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記事へのコメント43件
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downtheline201
まだ内村航平の発言をネチネチ言う粘着性抜群のネチャラーがいるのか。上手いこと言ったつもりか知らんが永久に揚げ足を取り続けたいんだね。過去をいつまでも穿り返す奴が組織の心理的安全性をホザくとか片腹痛い。
dgen
遅刻の話は例であって本質ではない。そこにスターが集まるのも異常。まあこの記事のような話はそれなりの企業ならどこにでもあるよな。トヨタのなぜなぜ５回とか。問題の真因に対して解決する仕組みが必要。
kazumori
ミスした部下にやんわりと「どうしたら遅刻しなくなる？」的な事を聞いたら逆ギレしてきたからなんとも言えない。仕事ができない人というのは振り返りや反省、復習を極端に嫌うので学ばないというのは分かった。
greencoffeemaker
前向きな問いを歓迎する雰囲気作りが本当に大事。上司が前向きな問いや真の問いを肯定的に捉えて、然るべき解決ができる体制を作ることができれば必ず良くなる。逆に問いに否定的で体制も作らなければすぐ悪化する。
acealpha
何故howを先にしてはいけないか、の例としては残念ながら適切すぎるのだが、事例批判はオリンピックでの失敗を過去のどうでもいい出来事ってことにしたいのかな… 振り返らないのが一番のミスよ
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