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記事へのコメント7件
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hiroomi
”生産性を高めようとするとき、「社員のモチベーションを高め、やる気を向上させよう」と”現状の認知をグループ化、優先順位を決めてお金配る。後半はやりすぎたとしても、前半は何を思ってるかの明示にはなるよ。
daisukeeHTN
(1)有能な社員に仕事が集中する (2)仕事以外のコミュニケーションがない (3)いつも会社に貢献しているのに、評価を受けていない (4)社員の成長を支援しない (5)誤った昇格人事を行う (6)...
braitom
これなー。"有能な社員にばかり仕事が集中し仕事量が増大してしまう。仕事のできない社員は、仕事量が少なく時間的余裕があるので退社できる時間が早く、逆に有能な人材は残業が増えるという悪循環に陥る"
pom2e
ぜひやってほしいけれど，お金ないから日本の企業はできなくて悪循環が続いて結局直らないで去っていくんだろうな。 優秀な人が会社を去っていく、7つの理由 できて当たり前。感謝すらされない | プレジデントオンライ
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優秀な人が会社を去っていく、7つの理由 できて当たり前。感謝すらされない
また1人、また1人と、将来の幹部候補が抜けていく。きっと、それは偶然じゃない。理由はいくつかある。... また1人、また1人と、将来の幹部候補が抜けていく。きっと、それは偶然じゃない。理由はいくつかある。たとえば、できる社員への仕事の集中だ。できる社員が猛然と働く一方で、できない社員は余裕綽々のランチ遠征＆定時帰り。できる社員たちがガマンできないことは、ほかにもたくさんある――。 日本の会社は、意欲の低い人であふれている アメリカのギャラップ社が世界の企業を対象に実施した従業員のエンゲージメント調査（2017年レポート。エンゲージメントとは、企業への愛着心や仕事への思い入れという意）によると、「熱意があふれる社員」の割合はアメリカが32％なのに対し、日本は6％しか存在せず、調査の対象となった139カ国中132位という悲惨な実態が明らかになった。さらに「意欲のない社員」は70％、「周囲に不満をまき散らしている無気力な社員」は24％に上っていることも明らかになった。 ギャラップ社のジム・クリフトン
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2019/11/18 リンク