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ウクライナ軍に入隊したアジャイルコーチが、さまざまなメソッドを駆使して中隊長としてのリーダーシップを実現した話（前編）
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k-takahashi
“このフレームワークにより、混乱した環境では「計画」というものが意味をなさない、ということも分かっていました” "私がアジャイルコーチングのスキルやリーダーシップをウクライナ軍で適用した、というお話"
minamihiroharu
「何かあれば私の指揮官は「君がそこに行って、失敗した奴をしかり飛ばしてこい！」と言ってくる」 それでもこの中隊長が持論を通せる位にはウクライナ軍は柔軟で、それ故に一貫して不利な戦場で粘れてるのかもな。
kamezo
150人って、オレが経験した会社では全社レベルの人数だ。オレは小隊長止まりだった。気が遠くなる。弊社（当時）の分隊ごとのメンバーの顔が思い浮かんで、この面々で戦争したのかと切なくなってしまった……。
shimmering
読んで確かにすごいんだけど本人が除隊されていて、現役時代も歩兵ではなく将校として少なくとも最前線にはいなかったから言えることだなといろいろ考えてしまった。バフムートの最前線にいたら多分そうは行かない
castle
「私（中隊長）がリードしなければいけないのは武装した150人の兵士」「混乱した環境では「計画」（1時間程度先の長期計画）というものが意味をなさない～5分か10分程度に時間を区切って行動し、振り返り、修正する」
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