2011年度に入り、本格的にIFRS対応プロジェクトを開始する日本企業が増えている。どんな企業がIFRS対応に成功し、どこでつまずくのか。四大監査法人の一つ、米デロイトで全世界のIFRS関連活動を統括し、IFRSや米国会計基準の策定主体に助言する立場にあるジョエル・オスノス氏に導入のポイントを聞いた。 IFRS（国際会計基準）対応に成功する企業に共通点はあるか。 世界各地で企業のIFRS対応を支援した経験から、いくつかのベストプラクティスが挙げられる。組織レベルでは「経営層ができるだけ早い段階でリーダーシップに関与する」、より詳細なレベルでは、「コスト効果がある導入を目指し、できるだけ早期に計画を作成する」などがある（図）。 ベストプラクティスをすべて実践している企業は存在するか。 すべてを完璧に実践している企業はない。ただ、デロイトが支援している米国やカナダ、オーストラリアの企業で、かな
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