http://www.pokarim.com/ まとまりのない話を最後まで読んでいただきどうもありがとうございます。最後に自分が取り組んでいることの話を少し。 自分が取り組んでいるのはデータベースとリアクティブプログラミングの融合です。リアクティブプログラミングはわりとクライアントサイドメインの方が多く、永続化と絡めて扱われることはわりと少数派なようですが、データベースモデルからアプリケーションロジック、そしてGUIまでを一貫してリアクティブプログラミングで記述できれば色々利点があると思っています。その話はおもに、リアクティブプログラミングに適したデータベースモデルってなんだろうかという方向の話になります。それに関してはまた今度機会があれば書きたいなとおもっております。<追記>2010/12/27 id:kazu-yamamoto さんやその他の方にご指摘いただき誤字を修正しました。 <追
2007年05月30日04:05 カテゴリ翻訳/紹介Psychoengineering あなたが正しいと思っていることが間違っている26の理由 MixClips経由で見つけた記事なのだけど、実はWikipediaのコピペ。 26 Reasons What You Think is Right is Wrong List of cognitive biases - Wikipedia, the free encyclopedia これってどこのPOP*POPだよと思いつつも、内容そのものは面白いので超訳的注釈をしてみることに。ただし私は心理学と社会学は筒井康隆に教わった点をよろしく割引のほどを。 バンドワゴン効果 Bandwagon effect - 周囲の人が信じていることを、自分もいつの魔に信じてしまう効果 偏向の盲点 Bias blind spot - 自分自身の認識偏向(cognit
現在、世界で最も注目されている企業と言えばGoogleですが、先ほどまで放送されていた「NHK プロフェッショナル 仕事の流儀」の中で、そのGoogleの最高経営責任者、エリック・シュミット氏の単独インタビューというものがありました。 「お前、クリエイティブになれ！と言われてもクリエイティブにはなれない」 「大事なのは間違いを認めすぐに修正すること」 「集団の方が個人より優れた判断が出来ると信じている」 などなど、なかなか示唆に富んでいる内容だったので、経営者のみならず普通の人にとってもなかなか考えさせられる面があるのではないかと。 詳細は以下の通り。 スペシャル （2007年5月29日放送） | NHK プロフェッショナル 仕事の流儀 「大事なのは、間違いは誰にでもあるということ。そして間違えたときには、すぐに修正をすることです」。そして、リーダーにとって最も重要な資質は、「聞いて学ぶ能
phpScheduleIt は、施設などの予約をスケジューラーで管理するオープンソースです。 phpで書かれていて、とても使いやすそうなので、試験設置してみた。 phpScheduleItのサンプル設置 はじめに、施設や場所などのカテゴリーを登録する。例えばAホテルやB会館とする。 つぎに、そのカテゴリー内のリソース（例えば、ルームや会議室など）設定できる。 グループウェアというだけあって、ユーザーおのやり取りに工夫がある。 これに、利用者が予約できるのだが、ユーザー管理機能がしっかりしている。 １．定員 ２．予約受付期間 ３．仮予約して承認する機能 ４．利用者にメールする機能 など充実している。 利用者は、メールアドレスとパスワードでログインして入力するが、 １．過去の自分の施設利用状況や、 ２．これからの予約状況が一覧できる ようになっている。 またアナ
π-calculus 超入門 π-calculus は、80 年代の終わりごろに Milner らによって提案された並行計算のモデルの一つです。そこでは、プロセスと呼ばれる複数の独立した主体が、通信チャネルと呼ばれるデータの通り道を介して値をやりとりしながら、計算を行っていきます。π-calculus にはいろいろな変種があるのですが、ここではとりあえず次のような構成要素からなるものを考えましょう。 new x . P 新しいチャネル x を作ってから、プロセス P を実行する (channel creation) x![v1, ..., vn] チャネル x に値 v1, ..., vn を送る (asynchronous output) x?[v1, ..., vn] . P チャネル x から値 v1, ..., vn を受け取って、P を実行する (input guard) P |
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