タグ

2006年5月11日のブックマーク (6件)

  • 28歳から挑戦するITアーキテクト(1)

    日々追われる作業、上司からの圧力、顧客との苦い折衝、理解できない既存システム、遅延するプロジェクト、追いつくのが精いっぱいの次々と登場する新技術、複雑な外注関係、理不尽な納期、完成直前まで変更が続く仕様、永遠に続くかのようなバグの発生と切り分け、長期にわたる徹夜作業、擦り切れた人間関係、明日の見えないキャリアパス……。筆者の20代のころの経験は、主にこうした「混沌とした」ものから構成されていたといっても過言ではない。こうした経験は、まじめに仕事をすればするほど、どんどん狭く深みにはまっていくものだ。そうした悩み深きプログラマの1つの解として近年脚光を浴びている「ITアーキテクト」という役割。この連載では、いまも現場でもがき続ける現役ITアーキテクトの1人として、悩ましい20代への「次のステップ」の手引となるものを残していきたいと考えている。 ITアーキテクトとは 「ITアーキテクト」とは、

    28歳から挑戦するITアーキテクト(1)
  • ITSSユーザー協会

    「 www.itssug.org 」のページは、ドメインが無効な状態です。 ウェブサイト管理者の方はこちらから変更・更新を行ってください。 「 www.itssug.org 」is Expired or Suspended. The WHOIS is here.

  • <ITスキル標準V2>

    「ITスキル標準V2」は、IPA ITスキル標準センターと産学の有識者から構成される「ITスキル標準改訂委員会」(委員長:有賀 貞一 社団法人情報サービス産業協会 副会長)が、わかりやすさと使いやすさを追求するという方針に基づき改訂したもので、2002年12月に公表されたITスキル標準のバージョンアップは、今回が初となります。新たに公表するのは、「1部:概要編」、「2部:キャリア編」、「3部:スキル編」というITスキル標準体と、活用のための資料をまとめた「附属書」です。従来の基構造や複数の職種で専門分野を見直すなど、前バージョン(Ver1.1)を大幅に改善した内容になっています。 【主な改善点】

  • ビル・ゲイツ会長にとって「Web 2.0」とは? - @IT

    2006/4/22 米マイクロソフトの会長兼チーフソフトウェアアーキテクト ビル・ゲイツ(Bill Gates)氏は4月21日会見し、グーグルなどが展開するソフトウェアのサービス化について、「これらはWebサービスという言葉で表されているが、ソフトウェアだ」と語った。マイクロソフト自身もWebサービスを展開するが、ゲイツ氏は「マイクロソフトが提供する『MSN Virtual Earth』などのWebサービスは、非常に複雑なソフトウェアが実現している。検索サービスもソフトウェアのイノベーションだ」と語り、引き続きソフトウェア開発技術が重要との認識を示した。 グーグルやヤフーなどWebベースでアプリケーションを提供する企業が増加。無償でサービスを提供するケースも多く、注目を集めている。マイクロソフトの成長の源となってきたパッケージソフトウェアは、将来的になくなるのか。ゲイツ氏の答えは「ソフトウ

    wushi
    wushi 2006/05/11
    どうしていたづらに既存技術の新語を造るかなこの人は
  • preston-net.com - このウェブサイトは販売用です! -  リソースおよび情報

    このウェブサイトは販売用です! preston-net.com は、あなたがお探しの情報の全ての最新かつ最適なソースです。一般トピックからここから検索できる内容は、preston-net.comが全てとなります。あなたがお探しの内容が見つかることを願っています!

    wushi
    wushi 2006/05/11
    ひさびさにポッドキャスティング回りで興味深い話題
  • アンパンマンにサンタを助けるお話があります。 -

    アンパンマンにサンタを助けるお話があります。 雪山で遭難したサンタとトナカイに頭を全部くわせ、パン工場までそりを引いていくとき、二人は「頭がなくって大丈夫?」と問います。「大丈夫です。ジャムおじさんがまた焼いてくれますから」。あきらかに二人が心配しているのは「前が見えないまま飛んでいること」なのだけれど、アンパンマンは素でわかっていない。会話としてすれ違っているにも関わらず、彼の天然さ、素朴さがにじみ出た発言だから、だから、ああ話は通じてないけど少なくとも悪いヤツではないんだなと安心し、アンパンマンにその身を委ねたのだと思う。二人は。 でも現実はちがう。ビジネスの現場で、お客様の問いかけにズレた回答をすることは命取りだ。こいつわかってない。信用できない。一生懸命に話した甲斐がない。そんな風にお客様は思うだろう。そうなってからでは遅いのである。 「言いたいことはわかりますけど、なんでアンパン

    アンパンマンにサンタを助けるお話があります。 -
    wushi
    wushi 2006/05/11
    ビジネス川柳みたい。大好きだ!