Medium では従来の組織体系に代表されるガバナンス体制や社内政治などの要素を可能な限り取り排除し、社員一人一人の声を大切にしています。結果として Medium では組織マネジメントにおける新しいフィロソフィー — それもいまの Medium にフィットし、スケーラブルなもの — を探求しつづけました。ここ数年で我々は「ホラクラシー」を採用してきました。最近ではホラクラシーの先を見据えて、次世代 Medium のあるべき体験やそれを支えるシステムを密に繋げる構想を検討しています。 ホラクラシーは既存の上から下に命令を下すレガシーな組織体系から脱却し、分権型マネジメントとダイナミズムを可能にします。個々のチームは自律したサークルのように成形され独自の裁量と判断の基、運営されています。結果としてこれまでの組織図や人ありきで成立していた編成から、やらなければならない仕事を中心に組織が編成される
Holacracy received some great exposure in the Silicon Valley last weekend at the Wisdom 2.0 conference. Twitter co-founder Evan Williams noted that Holacracy is “the most foundational thing” in how they build a mindful company at Obvious Corporation, and it certainly triggered interest from the audience. In the opening session, Ev and his colleague Jonathan Rosenfeld were interviewed on how to bui
I write about 21st century leadership, Agile, innovation & narrative. “Zappos Says Goodbye To Bosses,” was the recent headline in the Washington Post. “Zappos is going holacratic: no job titles, no managers, no hierarchy,” wrote Aimee Groth in Quartz. “Gurus Gone Wild” wrote my fellow Forbes contributor, George Anders. And also Paul Hebert: “A new word crept into HR’s vernacular last week: holacra
以下の一覧表をみて見てほしい。これは現在急速に成長中の、とあるスタートアップ企業における社員全員の年収の一覧表だ。Google Docsを使って常時この表をネット上で公開しているのは、TwitterやFacebookへの投稿をタイムシフトで最適化するサービスを提供するスタートアップ企業の「Buffer」。株式の持ち分や、1株当たり評価額も書いてある。つまり、含み益も含めて、どのくらいお金をもらっているか、今後もらうことになるかが全部内向きにも外向きにも透明になっている。創業者でCEOのジョエル・ガスコイン氏の報酬は年額で17万5000ドル（約2050万円）、持ち株の評価額は、すでに2218万ドル（25.5億円）というのも分かる。 Bufferでは、すべての報酬額を公開しているだけでなく、その算定式も同時に公開している。以下の表をみれば分かるように、役職、経験、居住地などに基く給与算定式もシ
Zappos Insights was created by Zappos in 2009 to help share its unique company culture with the world. We’ve learned that company culture is what makes the difference between success and failure. We’ve learned that if you identify your company’s core values, hire by them, onboard team members by them, and truly live them, then you can get out of the way. Your team will do the best job for you and
【推定読了時間: 3分】 「本日より、社内の全ての役職を廃止します。」 こんな突飛な発表があったら、みなさんはどんな反応を示しますか？ 実はこれ、クチコミ効果で劇的な成長を遂げたグロースハック企業として知られる靴のオンラインストア Zappos（ザッポス）で実際に起こっている出来事なんです。 階層のない管理体制「ホラクラシー」 ホラクラシー。恐らく殆どの皆様が初めて聞く言葉でしょう。 ホラクラシーとは、ヒエラルキーの無い民主的な管理・組織システムを指します。ヒエラルキーが存在しないということは、課長や部長といった役職が存在せず、正にフラットな組織体制ということです。 ではなぜZapposはホラクラシーを実践するに至ったのでしょうか？階層のない組織体制ホラクラシーのメリットを見てみましょう。 ・社員のフォーカスがオフィス政治からタスク中心の考え方に変わる 組織で働く以上、最大の目的は共同作業
Airbnbは現在人気急上昇中の、オンラインで宿泊場所を見つけるためのサービスだ。Airbnbのエンジニアリング担当上級副社長のマイク・カーティスは、一年ちょっと前に同社に加わった際、あることに気付いて「ショックを受けた」という。 一種の武者震いである。カーティスは、人々が世界中どこに旅行してもくつろげるような仕組みを作り出すというAirbnbの使命に突き動かされている、自立した企業文化を見いだしたのだ。体制面での不足は情熱によって補われており、エンジニア達は自分のタスクを自分で見つけ出し、それらに取り組んでいた。 毎月100万ものユーザーが、宿泊場所を求めてAirbnbを利用している。ホスト側が提供する宿泊用のスペースは様々で、予備のソファー、客室、アパートの一室、時にはツリーハウス等というものまである。利用可能な宿泊施設を探したりゲストからホストへの国をまたいだ支払いを取り扱ったり、技
Management How Medium Is Building a New Kind of Company with No Managers Jason Stirman, one of the top minds behind Medium, explains how the company is using holacracy to do more faster and better. Editor's Note: Medium has since changed the way it runs the organization as it's scaled. You can read about how they're approaching management now here. After Ev Williams first started working on Twitte
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