La Función Del Community Manager

LA FUNCIN DEL
COMMUNITY
MANAGER
CMO LAS EMPRESAS ESTN ORGANIZNDOSE
PARA CREAR Y HACER CRECER SUS COMUNIDADES
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SOBRE LA AERCO
La Asociacin Espaola de Responsables de Comunidades OnLine, AERCO es una entidad sin nimo
de lucro compuesta por profesionales relacionados con las comunidades virtuales y que tiene la misin
de atender las necesidades de los responsables de comunidades online, proporcionando a los asociados
una serie de servicios de calidad y acordes con los principios y valores de la Asociacin, que les permitan
impulsar su desarrollo personal y profesional, y les proporcione una proyeccin creciente y sostenible.
Nace en 2008 por iniciativa de un grupo de profesionales motivados por la creciente importancia que las
comunidades virtuales empezaban a tener en las empresas espaolas, y por la necesidad de respaldar,
ayudar y potenciar el puesto del Community Manager en las mismas. Ser un referente con presencia
nacional y visibilidad internacional, que se distinga por su generacin de valor y por ser un modelo a
seguir por otras asociaciones, es nuestra visin/propuesta de futuro.
La web ocial de la AERCO es www.aercomunidad.org y tiene perles abiertos en las principales redes
sociales existentes. Si eres un profesional del Social Media, o simplemente ests interesado en cmo
las comunidades virtuales pueden ayudar a hacer crecer tu empresa u organizacin, en la AERCO
encontrars respuesta a muchas de esas preguntas.
OBJETIVOS DE LA AERCO
Representar al Community Manager ante organismos ociales, instituciones acadmicas,
empresas o medios de comunicacin, de modo que entiendan la importancia estratgica de
esta profesin.
Ofrecer un lugar de reunin e intercambio de ideas, mejores prcticas y conocimientos,
fomentando el crecimiento profesional y los vnculos entre los Responsables de Comunidad.
Prestar un servicio activo de bolsa de empleo, que ponga en contacto ecazmente a
empleadores y Community Managers.
Fomentar, transmitir y velar por los cdigos de conducta que deben regir en toda comunidad
online.
SOBRE TERRITORIO CREATIVO
Territorio creativo es una agencia de Social Media Marketing con ms de 5 aos de experiencia y 30
proyectos vinculados a medios sociales de clientes como Coca Cola, Caja de Ahorros de Navarra, Ocina
de Turismo Jordania, Ocina de Turismo de Castilla - La Mancha, Departamento de Turismo de La Rioja,
Visit Britain, Puma Time, Canal Sol Msica, Snappybook, ...

Ha desarrollado una metodologa propia para sus proyectos, con un cuadro de mandos de
monitorizacin y un compromiso de resultados con sus clientes. Entre sus servicios destaca el soporte
a la funcin de Community Management (Corporate CM), con tres niveles de servicio y ms de 10
referencias activas.

Fundada en 1997, Territorio creativo es una agencia conectada con ms de 18.000 fans, suscritos a
sus diferentes medios sociales, entre los que destacan su blog eTc, twitter/tcreativo, facebook/Territorio
creativo y Tclab.es.
SERVICIOS SOCIAL MEDIA (SM):
Estrategia. SM Strategic Plan. Competitive Intelligence. Ad-hoc Research. Digital Identity
Valuation. Product Social Development.
Vertebracin. Corporate Community Management. Social Media Monitoring. Community
Managers Training & Coaching.
Dinamizacin. SM Stimulate. PR 2.0. Apps Development (facebook, microsites, ad-hoc social
networks, widgets, iPhone apps). Buzz Paradise (socio en exclusiva en Espaa).
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Elaborado por AERCO y Territorio creativo 3
La funcin del Community Manager
1 LA IMPORTANCIA DEL
SOCIAL MEDIA
MARKETING
El primer uso de Internet, que cumple ahora
40 aos, fue el intercambio de mensajes
entre personas y los grupos de noticias (foros
online) y el correo electrnico que fueron las
actividades principales hasta los 90. A principios
de esa dcada, Tim Berners Lee imagin un
protocolo para leer documentos en remoto, y
naci la World Wide Web. Los noventa vieron
la explosin de la misma y su primer uso fue
derivado del invento de Berners Lee: muchos
usuarios accediendo a documentos (pginas
web) que por su complejidad tcnica, crean
unas pocas personas u organizaciones. Las
empresas que llegaban a Internet en esa poca
no eran conscientes de que las conversaciones
-correos electrnicos, foros, chats- seguan
teniendo lugar en la sombra. En 1999, cuatro
autores escribieron un maniesto con 95 tesis,
para intentar dar a entender este fenmeno
a las empresas. El Cluetrain maniesto se
convirti, casi sin quererlo, en un documento
visionario de lo que estaba por llegar una
dcada despus.
La explosin de los medios sociales en Internet, como
herramientas de comunicacin entre personas, ha trado
consigo el inters de las empresas por los mismos. Dentro de
las estrategias sociales, cobra fuerza el perl del Community
Manager (CM), una gura que encuentra sus races en el
gestor o moderador de comunidades online, y que comienza
a perlarse como una funcin corporativa, independientemente
de que la organizacin posea una comunidad online
propietaria o no.
Existen pues principalmente dos tipos de Community Managers:
el gestor de comunidades online ad-hoc y el gestor de la
comunidad de la marca. El primero ms veterano y el segundo
creciendo al mismo tiempo que se populariza el uso de blogs,
plataformas de microblogging como Twitter o redes sociales
como Facebook.
El objetivo de este documento es jar algunos conceptos
comunes en ambos casos, para ayudar a las personas que
estn buscando informacin destinada a orientar su carrera
profesional hacia este perl y a las empresas que buscan ampliar
su conocimiento sobre la funcin de Community Management.

NDICE
1. La importancia
del Social Media
Marketing
2. La funcin del
Community Manager
3. Responsabilidades del
Community Manager
4. Habilidades del perl
5. Servicios que facilitan
la vida al Community
Manager
6. Cultura 2.0: deontologa
profesional para
Community Managers
7. Community Managers
con nombres y apellidos
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A principios del siglo XXI, otra alineacin
planetaria ayud a que las tesis del Cluetrain
cobraran fuerza. Por un lado, unos cuantos
programadores estaban desarrollando software
sencillo de gestin de contenidos para uso
personal, que permitiese actualizar muy
fcilmente una pgina web. Haban nacido los
blogs. Por otro lado, el buscador ms popular
del planeta, estaba aupando a los primeros
puestos a aquellas webs que cumplieran
los estndares jados por la industria, que
actualizaran frecuentemente y recibieran
enlaces entrantes desde otras webs. Google
se confabul con los blogs, y los catapult a
las primeras posiciones del buscador, haciendo
as visible para todo el mundo la corriente de
conversaciones humanas, incluidas las empresas
que empezaron a tomarse en serio aquello de
que los mercados eran conversaciones.

Hoy da todo esto es historia. Aunque en
Espaa quedan empresas ciegas a lo que est
ocurriendo, ya no hay vuelta atrs. La crisis
de los medios, acelerada por el advenimiento
de la web social y de la crisis econmica, est
arrastrando consigo a todo el sector publicitario.
La cuota de consumo de Internet no deja
de crecer, pero el error de esta medicin es
que Internet no es un medio ms. Es una
infraestructura sobre la que construir medios de
comunicacin (incluyendo chats, messengers,
skypes, tv o radio). No todo el que est en
Internet, es susceptible de recibir impactos
publicitarios.

Y ahora la pregunta es qu hacer con el
presupuesto publicitario, volviendo los ojos
hacia la promesa de los medios sociales -blogs,
redes, microblogging, wikis y dems- con la
esperanza de que se conviertan en el prximo
transatlntico de la publicidad. Y por muchas
razones los medios sociales transformarn, para
mejor, la industria y, sobre todo, redenirn la
funcin publicitaria. Porque el marketing en
medios sociales es bastante ms amplio que
la publicidad: es publicidad, ventas, atencin al
cliente, delizacin, comunicacin corporativa,
desarrollo de producto, investigacin de
mercados... Los medios sociales son una buena
inversin en marketing, por varias razones:
Juegan con un consumidor activo y productor
de contenidos (prosumer), mucho ms
involucrado y apasionado;
Generan lazos emocionales con el
consumidor, a travs de conversaciones e
interacciones con las marcas;
A diferencia de otras acciones publicitarias,
son progresivos y exponenciales, porque lo
que hoy se construye sigue en pie maana,
y el efecto viral de los mismos, hace que
los indicadores clave crezcan de forma
exponencial;
Nuestro contenido tiene que viajar a donde
est la gente. Los websites corporativos
pierden audiencia frente a los medios sociales.
2 LA FUNCIN DEL
COMMUNITY MANAGER
QU ES UN COMMUNITY MANAGER?
Son varias las deniciones que se han utilizado
para arrojar luz sobre este perl. Segn Jos
Antonio Gallego, presidente de AERCO
(Asociacin Espaola de Responsables de
Comunidades Online) el Community Manager
(CM) es quien se encarga de cuidar y
mantener la comunidad de eles seguidores
que la marca o empresa atraiga, y ser el nexo
Los medios
sociales
generan lazos
emocionales
con un
consumidor
activo que
es, a su vez,
productor de
contenidos.
de unin entre las necesidades de los mismos
y las posibilidades de la empresa. Para ello
debe ser un verdadero experto en el uso de las
herramientas de Social Media.

Segn David Coghlan, es el arte de la gestin
eciente de la comunicacin de otros online
en las diferentes herramientas idneas para el
tipo de conversacin que creamos conveniente
con nuestros potenciales clientes (ya sea un
blog, una comunidad a medida, una cuenta en
Twitter, una Pgina de Fans en Facebook). Es
el rostro de la marca. Connie Besson tiene una
expresin acertada: el CM debe ser la voz de
la empresa puertas afuera, y la voz del cliente
puertas adentro.

Pedro Miquez, consultor de reputacin online
escriba sobre cmo sera su trabajo (escuchar,
responder, informar, callar, escuchar ms),
poniendo un ejemplo de lo que no sera un
Community Manager: alguien que sabe disear
webs y controlar gestores de contenido.

De hecho es importante sealar lo que no es
un CM: un empleado del departamento de
comunicacin y marketing, que mantiene un
blog, abre una pgina en Facebook, o actualiza
el estado de twitter... Ser CM implica entender
qu estrategia se debe seguir para construir
relaciones alrededor de la marca y mantener
interacciones personales con los miembros de la
comunidad de la marca a la que se representa.

Segn Palmira Ros, de la empresa Genetsis,
Community Manager es la persona encargada
de construir, hacer crecer, gestionar y dinamizar
comunidades alrededor de una marca o causa.
Es un nexo entre esa marca o causa y el
usuario.
Por ltimo, ofrecemos la denicin de la
AERCO: aquella persona encargada o
responsable de sostener, acrecentar y, en
cierta forma, defender las relaciones de la
empresa con sus clientes en el mbito digital,
gracias al conocimiento de las necesidades y los
planteamientos estratgicos de la organizacin
y los intereses de los clientes. Una persona que
conoce los objetivos y actuar en consecuencia
para conseguirlos.
MODERADOR, COMMUNITY MANAGER,
SOCIAL MEDIA ANALYST: JUNTOS PERO
NO REVUELTOS
Cada da aumenta el abanico de nuevos perles
cuyas tareas pueden resultarnos difciles de
distinguir: community manager, social media
director, chief social media ofcer, moderador,
dinamizador, social media PR, etc.
Por sorprendente que parezca, el perl que
resulta menos novedoso es el del CM. Sin
embargo, con el tiempo, han ido modicando
y adaptando algunas de sus tareas. Foros,
chats, comunidades, y en general los primeros
medios de comunicacin online, que ahora
mismo seran los abuelos de las redes sociales
y dems herramientas colaborativas tal como
las conocemos hoy, estaban liderados por
los responsables de comunidad, que a su vez
estaban apoyados por los moderadores o
dinamizadores.
La tarea de un moderador es velar por la
calidad del contenido generado por el usuario,
asegurndose de que cumple las pautas
de conducta de una comunidad o canal de
comunicacin y evitar que haya problemas
de convivencia entre sus miembros. El
dinamizador es como un miembro ms que
El Community
Manager es la
persona
responsable
de sostener
y acrecentar
las relaciones
de la empresa
con sus
clientes en el
mbito digital,
gracias al
conocimiento
de las
necesidades
y los
planteamientos
estratgicos de
la organizacin
y los intereses
de los clientes.
genera conversaciones, participa y en denitiva
ayuda a que la comunidad est viva.
Ambos perles, que podran ser uno solo y
podramos llamar tambin community junior
o community assistant, forman en denitiva
el equipo de comunidad, encargado de crear,
dinamizar y delizar una comunidad entorno a
algo o alguien. El CM coordina a este equipo
marcando la estrategia y lneas de actuacin,
deniendo canales y herramientas, etc. Es
decir, realiza las funciones mencionadas en el
apartado 3, apoyndose en esos perles (en
funcin del volumen del proyecto).
Qu hay de esos otros perles que
mencionbamos al principio? Un social media
analyst, un chief social media ofcer? Su
principal diferencia con el CM es el concepto
comunidad. Es decir, pueden utilizar estos
canales para RR.PP., para proponer estrategias
de marketing (desde promociones a campaas),
pero no buscan necesariamente crear o
mantener comunidad entorno a algo o alguien.
Su punto de vista es ms corporativo y menos
de usuario.
A QU DEPARTAMENTO SE ADSCRIBE
LA FIGURA DEL COMMUNITY
MANAGER?
No existe a da de hoy una convencin a este
respecto. Los medios sociales, como se deca
en el primer apartado, suponen un ataque
a la lnea de otacin de la organizacin
clsica de las empresas, y afectan a reas tan
dispares como la comunicacin, la investigacin
de mercados o la delizacin de clientes.
Por esta razn, hoy da el CM suele estar
adscrito al departamento ms innovador de
la empresa, aquel que toma la iniciativa en el
uso de las redes sociales. Lo habitual es que
el CM pertenezca a los departamentos de
comunicacin o marketing, aunque en algunos
casos dependen de tecnologa o de innovacin.

Una organizacin mediana o grande, debera
empezar a replantearse su organizacin desde
la base, y pensar que la gestin de los medios
sociales comienza a ser una funcin en s misma.
De esta forma, el CM podra llegar a tener un
puesto de staff dependiendo de un director
general. Hasta que llegue ese momento, y si
Comunicacin est separado de Marketing, parece
razonable que los CMs se siten en el primer rea,
puesto que sus funciones y responsabilidades
estn ligadas con las tareas de los relaciones
pblicas y los directores de comunicacin. Sus
acciones estn planteadas como en los planes
de comunicacin clsicos. Se analiza el mapa
de pblicos (stakeholders) a los que dirigirse,
objetivo, estrategia, mensaje, canal y accin a
desarrollar, slo que el canal se ha ampliado a
Internet. En cualquier caso, se cometera un grave
error al pensar que pueden dirigirse a los fans de
la marca usando los cdigos de la comunicacin
corporativa tradicional. El director de marketing
debera estar igualmente muy cercano a este
Las
organizaciones
deberan
empezar a
comprender
que la gestin
de los medios
sociales
comienza a ser
una funcin
en s misma, y
replantearse su
organizacin
desde la base.
perl, independientemente de que fuese de su
departamento o de otro.

Una vez ms, el marketing considerado desde
una perspectiva amplia, incorpora la funcin
de publicidad, ventas, comunicacin, atencin
al cliente, investigacin de mercado, etc, y con
todas ellas estar relacionado el puesto, de
una forma u otra. Si la empresa es pequea,
la funcin de Community Management (que
puede ser compartida con otras funciones, por
una misma persona) debera ejercerla alguien
relacionado con esas reas.
3 RESPONSABILIDADES
DEL COMMUNITY MANAGER
RESPONSABILIDADES Y TAREAS
El papel del CM va mucho ms all de la del
evangelizador, que transmite a una audiencia
las bondades de determinada empresa o
servicio. Debe ejercer un papel transformador
dentro y fuera de la empresa, con un
elevado componente crtico y cuestionando
y proponiendo mejoras a la estrategia de la
compaa.

Entender la gura del CM como un
animador, o un nuevo elemento de
marketing que ejerce su funcin en redes
sociales, es un error. El verdadero potencial est
en establecer una relacin de conanza con
la comunidad de usuarios o simpatizantes de
la marca, recoger el feedback de los mismos y
utilizarlo para proponer mejoras internas.

Si resumiramos la misin del CM en cinco
tareas, podran ser las siguientes:
1. Escuchar. Monitorizar constantemente
la red en busca de conversaciones sobre
nuestra empresa, nuestros competidores o
nuestro mercado.
2. Circular esta informacin internamente.
A raz de esta escucha, debe ser capaz de
extraer lo relevante de la misma, crear un
discurso entendible y hacrselo llegar a las
personas correspondientes dentro de la
organizacin.
3. Explicar la posicin de la empresa a la
comunidad. El CM es la voz de la empresa
hacia la comunidad, una voz positiva y
abierta que transforma la jerga interna
de la compaa en un lenguaje inteligible.
Responde y conversa activamente en todos
los medios sociales en los que la empresa
tenga presencia activa (perl) o en los
que se produzcan menciones relevantes.
Escribe artculos en el blog de la empresa
o en otros medios sociales, usando todas
las posibilidades multimedia a su alcance. Y
selecciona y comparte adems contenidos
de inters para la comunidad.
4. Buscar lderes, tanto interna como
externamente. La relacin entre la
comunidad y la empresa est sustentada
en la labor de sus lderes y personas de
alto potencial. El CM debe ser capaz de
identicar y reclutar a estos lderes, no
slo entre la comunidad sino, y sobre todo,
dentro de la propia empresa.
5. Encontrar vas de colaboracin entre la
comunidad y la empresa. La mayora de
directivos desconoce cmo la comunidad
puede ayudar a hacer crecer su empresa.
No es algo que hayan utilizado nunca
en su carrera, ni que hayan estudiado en
las escuelas de negocios. El CM les debe
mostrar el camino y ayudarles a disear
una estrategia clara de colaboracin.
El CM no es
un nuevo
elemento de
marketing
que ejerce
su funcin en
redes sociales.
El potencial
reside en
establecer
una relacin
de conanza
con los
simpatizantes
de la marca,
recoger el
feedback de
los mismos
y utilizarlo
para proponer
mejoras
internas.
De estas cinco funciones, hay dos
absolutamente imprescindibles: la primera y la
segunda. No contar con una monitorizacin
activa y precisa de las conversaciones en
Internet es el camino ms seguro hacia el
fracaso.
Pero tan importante es escuchar como
saber transmitir lo aprendido a las personas
apropiadas y en el formato apropiado, con un
asesoramiento adecuado sobre las medidas
a tomar. Cuando esto no sucede, y esta
monitorizacin se deja en manos de personas
sin conocimiento y experiencia en comunicacin
2.0 suele llevar a la sobre reaccin ante
cualquier tipo de crtica en Internet. Esta
reaccin excesiva ante la crtica lo nico que
hace es justicar y amplicar estas crticas
(un fenmeno que se conoce como efecto
Barbra Streisand). Cuando no hay un CM para
asesorar al respecto, las empresas cometen el
error de reaccionar ante una crtica en un blog
con acciones tan peculiares (y reales) como
denunciar al que ha puesto el comentario,
hacerle seguir por detectives, amenazarle,
escribir comentarios falsos defendiendo
a la empresa por parte de supuestos
consumidores, y una larga serie de disparates.
Respecto a las tareas tercera, cuarta y quinta
se trata de un camino que estn emprendiendo
con gran xito las empresas ms innovadoras
del mundo, sean grandes o pequeas.
UN DA EN LA VIDA
DE UN COMMUNITY MANAGER
Cada empresa tiene sus caractersticas, y cada
profesional su propio mtodo para realizar su
tarea, as que no pretendemos crear escuela,
sino poner un ejemplo lo ms verosmil posible
de un da normal en la vida de un community
manager. Imaginemos un da cualquiera en la
vida de Mara, CM de un fabricante de teclados
y ratones de ordenador.

09:00. Llegamos a la ocina. Es el momento
de revisar la prensa para conocer la
actualidad de nuestra empresa, de
nuestra competencia y de nuestro
mercado. Revisamos asimismo todos
aquellos blogs, pginas web, foros
y podcast en los que sabemos que
hay conversaciones relevantes. Para
ello utilizamos herramientas como las
descritas en el apartado cuarto.
A raz de esta monitorizacin,
conrmamos una sospecha que
tenamos hace das: los usuarios del
juego online multijugador Empire of
Power se quejan de que nuestro ratn
FC-V123 (la apuesta de la empresa para
este tipo de juegos) no es apropiado. La
disposicin de los botones en nuestro
ratn hace muy complicado realizar
determinadas acciones, y preeren
los modelos de la competencia, con
una disposicin de los botones ms
apropiadas para el juego.
A la vista de esta informacin,
solicitamos reunirnos con el
departamento de ventas, el
departamento de marketing, y el
departamento de desarrollo para
comentarles este hecho.
11:00. Actualizacin de contenidos en los
diversos canales en los que la empresa
tiene presencia: organizamos con
nuestros colaboradores la inclusin de los
nuevos contenidos de hoy en nuestros
Cuando la
monitorizacin
se deja en
manos de
personas sin
experiencia en
comunicacin
2.0, se suele
caer en
la sobre
reaccin ante
cualquier tipo
de crtica en
Internet. Lo
que se conoce
como el
efecto Barbra
Streisand.
blogs especializados (para hardcore
gamers, para programadores y para
diseadores web) en los que explicamos
cmo sacar el mximo partido a nuestros
productos en dichas reas. Tambin
respondemos a las diferentes cuestiones
que nos han formulado en nuestros
perles en redes sociales, subimos un
nuevo vdeo al canal de la compaa en
Youtube, y publicamos en Linkedin o
Infoempleo una oferta de empleo que
nos han hecho llegar desde recursos
humanos.
13:00. Momento de cultivar el contacto
con los miembros ms destacados
de nuestra comunidad. Aquellos que
estn ms involucrados en colaborar
con la empresa, los que diariamente
visitan los foros de la compaa para
contestar dudas, elaboran guas, nuevos
contenidos, y en general actan como
evangelizadores de nuestra empresa
all donde van. Aunque es un puesto
voluntario y no remunerado, Mara
dedica alrededor de una hora al da en
saludarlos personalmente, intercambiar
ideas, inquietudes, o simplemente
charlar sobre temas banales. Es
fundamental que nuestros usuarios ms
colaboradores se sientan escuchados y
motivados por parte de la compaa.
16:00. Reunin con el departamento comercial:
A raz de nuestro informe de la maana ,
el departamento comercial quiere hablar
con nosotros.
Segn ellos, el modelo FC-V123 ha
incrementado sus ventas en el ltimo
trimestre casi un 6%, y varias revistas
especializadas le han considerado entre
los 5 mejores ratones para los jugones.
Mara argumenta que si bien con los
videojuegos existentes los usuarios estn
muy satisfechos con este modelo, en
particular los jugadores de Empire of
Power lo consideran poco efectivo
debido a que la conguracin de los
botones no es la ms apropiada para
dicho juego.
El director comercial deende que el
Empire of Power representa slo un
1% del mercado total para este modelo
de ratn. Mara replica que Empire of
Power es un juego muy reciente, pero
que est creciendo a un ritmo superior al
del World of Warcraft en su momento.
As mismo, al igual que pas con WOW
en el pasado, es de esperar que surjan
muchos juegos parecidos, para los que
nuestro actual ratn no sea apropiado.
17:00. Reunin con el departamento de
marketing: El responsable de marketing
est muy interesado por el mercado
de los juegos multijugador online,
pues se trata de uno de los mayor
crecimiento, y donde los usuarios estn
dispuestos a hacer un mayor gasto en
un ratn apropiado. Mara le explica
su impresin al respecto: Empire of
power, si bien a da de hoy es un juego
minoritario, se est convirtiendo en un
verdadero fenmeno con el potencial
de ser el nuevo World of Warcraft,
juego online multijugador con ms de
10 millones de suscriptores en todo el
mundo.
Si Empire of Power continua con este
ritmo de crecimiento superar estas cifras
en menos de 24 meses. Asimismo, Mara
le muestra multitud de comentarios y
crticas realizados por los consumidores
donde se comenta que el FC-V123 no es
apropiado para este juego.
A la vista de estos datos, el director de
marketing toma la decisin de empezar a
trabajar en el diseo de un nuevo ratn
compatible con esta nueva generacin
de juegos, que estara en el mercado
dentro de 8 meses, en el caso de que
el ritmo de crecimiento de Empire of
power se mantenga.
Mara se ofrece a ponerle en contacto
con algunos jugadores para que conozca
de primera mano sus quejas, y les
ayuden a denir el ratn ideal.
18:30. Mara organiza una videoconferencia
entre los responsables del departamento
de diseo de la empresa, y varios
miembros del Clan Dioses del Mal, un
grupo de jugadores que se conocieron
jugando al World of Warcraft, y que
hace unos meses decidieron cambiarse
a Empire of Power. Ambas partes
charlan sobre las diferencias entre ambos
juegos, y porqu el ratn FC-V123 no
es tan operativo con el nuevo juego.
Consensuan una serie de reuniones
semanales donde recogern su feedback,
y posteriormente les darn a probar
una serie de prototipos para conocer su
opinin.
19:30. Con la satisfaccin del trabajo bien
hecho, Mara da por concluida su
jornada laboral.
4 HABILIDADES DEL PERFIL
Aunque no exista una carrera o estudio
superior especco para ser CM, es evidente
que existen cualidades comunes deseables, que
nos podran ayudar a seleccionar o preparar a
una persona para el puesto de CM.
APTITUDES TCNICAS
Conocimiento sectorial: tiene una cierta
expertise en el sector en el que la empresa
desempea su funcin, para aanzar la
credibilidad y la reputacin.
Conocimientos de marketing, publicidad y
comunicacin corporativa: para entender
objetivos de negocio y alinear su actividad con
los mismos.
Redaccin: debe escribir bien y le debe gustar
hacerlo.
Un punto geek: pasin por las nuevas
tecnologas, por Internet y la web 2.0. Probar
aplicaciones y servicios nuevos es el pan suyo
de cada da.
Creatividad: en la economa de la atencin y
de la sobreabundancia de la informacin, las
mentes creativas tienen ms posibilidades de
ganar cuota de atencin.
Experiencia en comunicacin online: conoce
los canales ms adecuados y tiene buenos
contactos en Internet.
Cultura 2.0: existen unos valores y normas de
conducta descritos en el apartado sexto, que
deben ser interiorizados.
Un CM
debe tener
conocimiento
sectorial,
redactar bien,
entender de
marketing y
comunicacin,
ser creativo
y tener un
punto geek.
HABILIDADES SOCIALES
Buen conversador: buen comunicador en
general y buen conversador en particular:
saber escuchar, saber responder.
Resolutivo: da respuesta de forma rpida y
adecuada.
Agitador: incentiva la participacin, para hacer
de la comunidad un espacio vivo y dinmico.
Emptico: para ser capaz de ponerse en el
lugar de los dems.
Asertivo: tiene carcter y personalidad
propios, defendiendo sus opiniones frente a
los dems, cuando llega el caso.
Comprensivo: valora las opiniones del resto de
participantes en la comunidad.
Trabajo en equipo: coordinar, colaborar,
compartir.
Cabecilla: lidera desde la participacin y sabe
encontrar lderes dentro de la comunidad.
Moderador: se esfuerza por mantener un
ambiente cordial entre todos los usuarios.
Relajando tensiones, pero mantenindose
rme a la hora de cortar malos modos.
Incentivador: plantea incentivos a los usuarios
y detecta las carencias en la comunidad.
ACTITUD
til: un buen compaero, al que le gusta
servir y ser de ayuda a los dems.
Abierto: entiende y aprecia la diversidad. Evita
ser categrico; entiende que en Internet hay
gente que sabe ms que uno mismo, y est
dispuesto a darle voz a esos conocimientos,
sin querer sentar ctedra a toda costa.
Accesible: es cercano en el trato.
Always on: vive con conexin permanente
o frecuente a la red.
Conector: detecta y facilita oportunidades,
conectando a miembros de la comunidad
entre s.
Early adopter: le gusta estar a la ltima, se
podra denominar cazador de tendencias.
Evangelista: es un apasionado de la marca, de
la empresa y de la vida.
Defensor de la comunidad: representa a los
clientes y usuarios ante la empresa. Le gusta
la gente.
Transparente: en las normas y en la igualdad
entre los usuarios.
SOBRE LA REMUNERACIN DE LOS CMS
No podemos -ni debemos- exponer aqu una
retribucin estndar para un CM, al igual
que no podemos hacerlo con un director de
marketing, pero es evidente que existente tres
requisitos claves a la hora de poner precio al
perl.
Cualicacin. Ser un acionado a las redes
sociales no convierte a nadie en un profesional
de los Social Media, del mismo modo que a
pesar de que la mayora de la gente sabe lo que
es oferta y demanda, eso no le convierte en
profesional de las nanzas.
Una actitud
abierta, de
servicio y
accesible. El
Community
Manager
ha de ser
transparente,
humilde,
conector
y early
adopter.
Experiencia. Contratar a un responsable de
comunidad sin experiencia en comunicacin y
marketing online puede ser arriesgado. Situarlo
debajo de un director que tampoco cuenta con
experiencia real en community management
tambin.
Habilidades de coordinacin. Gestin de
equipos y proveedores, liderazgo, autonoma
y capacidad de decisin. Aunque parezca
evidente tenemos que recordar que el CM es
el responsable del rea de comunidad, por lo
que debe cumplir estos requisitos, implcitos e
imprescindibles para cualquier director.
En denitiva, si el candidato cumple los tres
requisitos citados anteriormente, ha de ser el
sentido comn lo que determine el salario que
nalmente percibir, atendiendo a aspectos tales
como el tipo de empresa, el tamao de la misma,
la relevancia del departamento de comunidad
dentro de la compaa, el nmero de personas
que el candidato tendra a su cargo, etc.
5 SERVICIOS QUE
FACILITAN LA VIDA AL CM
SERVICIOS 2.0:
Blogging. Los blogs son herramientas
imprescindibles hoy para la creacin de
comunidad mediante la generacin de buenos
contenidos de utilidad. Existen muchas
herramientas, siendo la ms popular Wordpress
(wordpress.com).

Livestreaming. Son blogs ms ligeros y fciles
de actualizar, con menos posibilidades de
personalizacin. El pionero fue Tumblr (tumblr.
com), pero Posterous (posterous.com) le est
ganando cierto terreno.

Microblogging. Por no decir, directamente,
Twitter (twitter.com), un servicio de
microblogging que causa furor, y que permite
a sus usuarios enviar comentarios basados
en texto, con una longitud mxima de 140
caracteres. Interesantes tambin Yammer
(yammer.com) y Social Cast (socialcast.com),
plataformas con ms funcionalidades que
Twitter, que permiten a todos los empleados
de una empresa comunicarse en un entorno
privado.

Redes sociales. Han sido las protagonistas
de Internet en estos ltimos aos. El lder
indiscutible con ms de 300 millones de
usuarios en todo el mundo es Facebook
(facebook.com). Por detrs, MySpace
(myspace.com) y en Espaa, Tuenti (tuenti.
com). Respecto a las profesionales, LinkedIn
(linkedin.com) y Xing (xing.com). Tambin
existen comunidades verticales (sectoriales),
muy importantes para los CM de cada sector.
Como ejemplos en Espaa, Minube (minube.
com) o Unience (unience.com), cuyos CM son
caso prctico en este documento.

Servicios publicacin 2.0. Los ms populares,
YouTube (youtube.com) para publicar videos,
Flickr (ickr.com), el sitio de referencia para
fotografas, y como ejemplo de otros activos
digitales, Slideshare (slideshare.net), a
travs del cual los usuarios pueden enviar
presentaciones tipo Powerpoint.
HERRAMIENTAS DE PRODUCTIVIDAD
Ecto (illuminex.com/ecto). Una aplicacin de
escritorio, que se integra con las principales
herramientas de blogging en el mercado,
sirviendo a la vez de backup en el ordenador,
y permitiendo actualizar varios blogs desde un
nico interfaz. Cuesta unos pocos dlares.

Tweetdeck (tweetdeck.com). Posiblemente,
la aplicacin de escritorio para Twitter lder,
que tambin integra MySpace y Facebook
en un solo interfaz, permite gestionar grupos
y varias cuentas al mismo tiempo. Permite
sincronizacin con su aplicacin para iPhone.

Seesmic Desktop (seesmic.com). Otra
aplicacin de escritorio para Twitter, que ofrece
caractersticas similares a Tweetdeck.

Basecamp (basecamphq.com). Herramienta
de gestin de proyectos online. Incluye lista de
to dos, hitos, almacenamiento de archivos,
alertas, mensajera con esttica de blog y otras
funcionalidades.
MailChimp (mailchimp.com). Gestor de
mailings que ofrece una lista interesante de
capacidades como gestin, rastreo, anlisis
y plantillas de HTML personalizadas. Se
integra con Wordpress, Twitter, Salesforce...
Es la eleccin de pesos pesados como Mozilla,
Canon, Intel...
Get Satisfaction (getsatisfaction.com).
Plataforma de feedback de clientes, donde estos
pueden obtener preguntas a sus respuestas,
soluciones a problemas.

UserVoice (uservoice.com). Similar a Get
Satisfaction, para rastrear y manejar el feedback
de usuarios y consumidores.

Google Apps (google.com/apps). Suite
omtica online para empresas que incluye
aplicaciones como Gmail, Google Calendar,
Google Docs o Google Sites.
Twitter Analyzer (twitteranalyzer.com).
Una interesante aplicacin web que ofrece
estadsticas de uso de las cuentas de twitter y
de retwitts y menciones.

Social Oomph (socialoomph.com). Un servicio
creado para facilitar la gestin de las cuentas
en Twitter, devolver automticamente el
following, enviar DMs automticos de
respuesta, programar tweets descubrir nuevos
followers, etc.
Friendorfollow (friendorfollow.com). Aplicacin
de gestin de followers de Twitter.

Huitter (huitter.com). Permite hacer unfollow
de manera masiva a las personas que no te
estn siguiendo en Twitter.
HERRAMIENTAS DE MONITORIZACIN
Google Blogsearch (blogsearch.google.es). Esta
herramienta rastrea e indexa la informacin
contenida en decenas de miles de blogs,
ofreciendo a los usuarios la posibilidad de
buscar dentro de esos datos.

Twitter Search: (search.twitter.com). El motor
de bsqueda de Twitter te permite conocer en
tiempo real todo lo que estn diciendo sobre ti
o sobre tu marca.

Socialmention (socialmention.com). Bsquedas
en blogs, microblogs, sitios para publicar
enlaces, imgenes o videos, rastreando trminos
concretos para descubrir qu se dice o comenta
de un producto, servicio, un tema o una
persona. Tambin ofrece alertas de social media
y un widget.
IceRocket (icerocket.com). Un buscador
en blogs que agrega resultados de Google
Blogsearch y Technorati, y ofrece tendencias en
las bsquedas.

Backtweets (backtweets.com). Buscador de
enlaces en Twitter, qu usuarios de Twitter
han enlazado tus blogs o webs. Permite recibir
alertas RSS.

Radian6 (radian6.com). Aplicacin web para
rastrear la conversacin en Internet sobre
productos o personas. Cuesta unos 500 dlares
al mes.

ScoutLabs (www.scoutlabs.com) .Compaa
que proporciona una plataforma basada en la
web para que las empresas mantengan chats
en vivo sobre sus productos. Cuesta menos que
Radian6.

Nielsen online (nielsen-online.com).
Herramienta de pago, capaz de medir
cualitativamente las opiniones y contenidos
generados por los internautas espaoles en los
blogs, foros y redes sociales que se extienden
por Internet.

Smmart (cierzo-development.com). Plataforma
de pago para la monitorizacin y mejora de
la reputacin de una marca en los medios
digitales, blogosfera, buscadores y redes
sociales.

Monitter (monitter.com). Monitoriza lo que
se dice de tu empresa en Twitter en tiempo
real con una interfaz multicolumna similar
a TweetDeck. La aplicacin permite hacer
bsquedas de tu marca o producto o los de la
competencia y personalizar su aspecto al gusto
del usuario.
Google Trends: (google.es/trends). Busca
tendencias y compara el volumen de las
bsquedas por pas y regin.

HowSociable?: (howsociable.com). Herramienta
de medicin de visibilidad de marca basada en
22 tipos diferentes de mtricas.
Addict-o-matic: (addictomatic.com). Crea una
pgina personalizada con las ltimas alertas
sobre tu marca o producto.
Tinker: (tinker.com). Sigue conversaciones en
directo en Facebook o Twitter.
Facebook Lexicon: (facebook.com/lexicon). Se
trata de una herramienta de seguimiento de
tendencias de keywords. Muestra el volumen
de posts sobre palabras especcas gracias a
la cantidad de datos que hay creados por los
usuarios y asociados a las distintas keywords.
6 CULTURA 2.0: DEONTOLOGA
PROFESIONAL PARA CMs
Llammosle netiqueta, valores de Internet
o cultura 2.0. Lo cierto es que hace 40 aos,
las personas que comenzaron a usar las listas de
correo, para pasar despus a foros y chats, y por
ltimo a la llamada web 2.0, fueron perlando
unas normas de conducta en la Red, que
inicialmente se conoci como netiqueta.
NORMAS BSICAS
DE CONDUCTA EN LA WEB
Antes de entrar en terrenos ms profundos,
un CM debe conocer y respetar las normas
ms sencillas sobre el correcto uso de la
comunicacin online.
Escribir un castellano correcto. Se ha
demostrado por ejemplo, que los tuits bien
escritos consiguen ms retuiteos que los mal
escritos. Es recomendable mantener una buena
ortografa, evitar escribir con maysculas (que
se asocian a gritos) y la ortografa tipo sms;
usar comillas para acotar vocablos extranjeros o
neologismos y erradicar el lenguaje grosero.

Enfatizar las emociones. No se debe olvidar
que en el lenguaje escrito no es posible dar
entonacin, por lo que las frases escuetas
se pueden malinterpretar. Para evitar
malentendidos es importante invertir el tiempo
necesario para conseguir que el sentido de una
frase quede ntido. Es recomendable adems,
usar emoticonos bsicos, para simular tonos
de complicidad o irona.
Mantener la correccin poltica. Pensar antes
de escribir y evitar las palabras o actitudes
que puedan resultar molestas u ofensivas para
el resto de los usuarios (evitando frases por
ejemplo, que puedan resultar ofensivas desde
los puntos de vista de religin, raza, poltica o
sexualidad).
Se ha
demostrado
que los tuits
bien escritos
consiguen
ms retuiteos
que los mal
escritos. Es
recomendable
mantener
una buena
ortografa.
VALORES 2.0
La web social ha consolidado valores
tradicionales sobre los que se han construido
las sociedades civilizadas, y que en ocasiones se
han visto sepultados en el uso corporativo de
los medios tradicionales.

A principios de la dcada, los blogs llevaron la
voz cantante, con lo que lleg a denominarse
blogcultura, que beba a su vez de la tica
hacker. Lo que empezaron siendo normas
de etiqueta -citar la fuente, enlazar, aceptar
comentarios, participar en las conversaciones-
dio pie a normas de tica singular, como
el rechazo a los anuncios (el uso comercial
de Internet siempre ha sido fervientemente
rechazado por los pioneros de Internet), no
encubrir objetivos comerciales, ser honestos. La
masicacin de la blogosfera ha hecho que
casi todo esto quede ya slo en el recuerdo.

El boom de las redes sociales ha dado pie a ms
normas no escritas, pero resumiendo, se podran
concretar en una serie de valores, que un
Community Manager debe adoptar y compartir.

Honestidad: en un entorno transparente, la
mentira, aparte de estar mal vista, es ms fcil
de ser descubierta. Si queremos ocultar grandes
problemas con nuestros servicios o productos,
es mejor mantenerse al tanto de la web social.

Respeto: tratar a los dems como nos
gustara ser tratados a nosotros, participando
con educacin y con mente abierta. Siendo
conscientes de la diversidad de culturas y de
opiniones.

Humildad: los bloggers descubrieron
rpidamente, que siempre haba lectores que
saban ms que ellos, y lo demostraban en los
comentarios. Conocer nuestras limitaciones y
estar dispuestos a aprender de los otros.

Generosidad: compartir informacin y activos
digitales de valor, con los otros. Ayudar, ser de
utilidad al prjimo, invertir nuestro tiempo, sin
esperar nada a cambio.

Reciprocidad: ser justos y corresponder a un
elogio, a un favor. Otorgar visibilidad al trabajo
de los otros. Agradecer.

Colaboracin: la cultura peer-to-peer
(entre pares) y la co-laboracin, personas
trabajando de forma coordinada, ayudada por
tecnologas que facilitan la co-creacin de obras
cooperativas.

Apertura: el software libre nos ha enseado que
los entornos colaborativos abiertos crean mayor
valor que los cerrados.
En un entorno
transparente,
la mentira,
aparte de estar
mal vista, es
ms fcil de
descubrir. Si
queremos
ocultar
problemas
con nuestros
servicios,
es mejor
mantenerse al
tanto de la web
social.
JOS ANTONIO GALLEGO
CM DE BBVA
En palabras de Jos Antonio Gallego, la funcin ms importante
de su trabajo consiste en explorar nuevas vas de comunicacin
y colaboracin con los clientes gracias a las nuevas tecnologas
2.0. Algunas de las incursiones ms destacables que se han
hecho desde BBVA son: blogsfera BBVA (bbvablogs.com), una
plataforma de blogs exclusiva para los empleados de la entidad.
Actibva (actibva.com), comunidad de personas interesadas en las
nanzas. T Cuentas (bbvatucuentas.com), una revolucionaria
herramienta de gestin de las nanzas personales, o Te Presento
(tpresento.com), un directorio de empresas que utiliza las
recomendaciones de los usuarios.

Estas acciones obligan a la empresa a escuchar y a ganarse
el respeto como interlocutor, siendo el CM el responsable de
demostrar a la empresa que su presencia en las redes sociales
puede beneciarla y optimizar su cadena de valor.

PALMIRA ROS
CM DE HAPPING.ES
Para Palmira la principal funcin del CM, desde el punto de vista
de una agencia (Genetsis), consiste en ayudar a varias marcas
a ver la importancia de comunicarse directamente con sus
consumidores. El proyecto happing (happing.es), la red social
de Coca-Cola, ha generado una comunidad de una envergadura
enorme y ha supuesto un gran logro para la marca Coca-Cola en
Espaa.

Palmira cree que la gura del CM ser imprescindible para
todas aquellas empresas que entiendan que los consumidores
han cambiado, tanto su percepcin de consumo como de las
propias empresas, y que deben utilizar Internet para llegar a ellos,
cambiando y mejorando en funcin del feedback recopilado.
COMMUNITY MANAGERS
CON NOMBRES Y APELLIDOS
JAVIER DURO
CM DE ABC
Javier es responsable de la estrategia global de Social Media
en ABC, englobando reas como la monitorizacin, escucha
y presencia activa en redes sociales, en la blogosfera y la
comunidad abcid (comunidad.abc.es). El mayor logro hasta la
fecha ha sido promover, desde dentro de ABC, una conciencia de
escucha a los usuarios.

Lo ms complicado de su labor es, de una parte, el mantener una
estrategia tica en las diferentes comunidades, respetando las
reglas y el resto de usuarios sin utilizar tcnicas fraudulentas. De
otra parte, crear una actitud de escucha y atencin en la empresa
hacia las redes sociales y la blogosfera, con una comunicacin
transparente.
RAFAEL LPEZ
CM DEL INSTITUTO DE EMPRESA
Las funciones de Rafael Lpez van encaminadas a sostener,
acrecentar y defender la relacin que el Instituto de Empresa
mantiene con sus alumnos y posibles clientes en el mbito
digital. l destaca dos habilidades del CM: saber escuchar y
saber comunicar. ieCommunities (iecommunities.ie.edu) se ha
convertido en un referente, con ms de 11.000 antiguos alumnos
dados de alta en la comunidad y ms de 2 millones de visitas a
sus blogs.

Para Rafael la aparicin de la Web 2.0 ha posibilitado la aparicin
de nuevos canales de comunicacin, adaptados a las necesidades
de la sociedad actual. Ahora se comunica ms, lo hace ms gente
y por muchos ms medios. La informacin es ms accesible,
llega a ms personas, est ms actualizada, es menos sesgada y
partidista y permite interactuar con ella.
VICENTE VAR
CM DE UNIENCE
La funcin de Vicente en Unience, red social vertical para
inversores en bolsa (unience.com), consiste en escuchar, atender
y dar servicio a los usuarios, fomentando la participacin y el
intercambio de informacin e identicando lderes. Adems
propone mejoras e innovaciones en funcin de las necesidades
de los usuarios y gestionar la comunicacin de la empresa,
promocionando adems la marca.

Unience es ya una referencia, y forma parte de la conversacin
alrededor de la inversin y las nanzas en la web social. Ello es en
parte, gracias al blog corporativo y a los contenidos generados
por los usuarios.
EVA REPRESA
CM DE PUMA TIME
Eva se considera vertebradora y dinamizadora de la marca
de relojes de Puma, en los medios sociales, como su blog
(urbantime.es), su twitter (twitter.com/pumatime) y su perl
en Facebook (facebook.com/urbantime). Trabaja en la agencia
Territorio creativo, dando soporte a la funcin de Community
Management de Puma Time en Espaa.

Segn Eva, el mayor xito es haber conseguido comunicacin
uida con un grupo muy el de apasionados de la marca y haber
detectado una anidad con acionados a la msica hip-hop,
rap y al street dance. De hecho, algunas estrellas espaolas del
hip-hop han empezado a colaborar con Puma Time, a raz del
contacto en Facebook. El nmero de fans y followers, y
las interacciones de la marca con los mismos no deja de crecer
semana a semana. Como dice Eva: conseguir prescriptores
de la calle es un logro valiossimo, puesto que el poder de
inuencia de una persona de a pie es mucho ms fuerte que el
de cualquier marca o publicista.
NATALIA MARCOS
CM DE BLOGGERS DE EL PAS
Natalia Marcos es la encargada de la Comunidad de Bloggers de
El Pas (lacomunidad.elpais.com). Anima la participacin de los
lectores y propone temas de debate. Adems observa y responde
a las inquietudes, peticiones y propuestas de los usuarios.

Natalia destaca la cantidad de blogs interesantes realizados por
los usuarios y el contenido que aportan dichos bloggers a la web,
permitiendo conocer mejor a los lectores y sus intereses.
LETICIA SAINZ
CM DE HONDA ESPAA
Leticia trabaja para Bloguzz (plataforma con la que las empresas
ponen a disposicin de bloggers productos y servicios). Su
funcin como CM de Honda Espaa consiste en desarrollar,
gestionar, moderar, evaluar y hacer un seguimiento detallado de
la presencia de Honda en las redes sociales. Para Leticia el mayor
xito conseguido es la alta participacin y el seguimiento y
aceptacin por parte de los usuarios, un ejemplo de ello puede
verse en la campaa Coge tu Civic (blog.cogetucivic.com).

El CM puede cambiar la concepcin que un cliente tiene de
Honda ya que su gura interacta con los usuarios de manera
natural, gracias al trato de t a t. En el caso de una queja o
comentario negativo, el CM interviene de manera personalizada
e intenta solventar el problema.
PEDRO JAREO
CM DE MINUBE
Pedro Jareo es la cara visible de Minube (minube.com),
llevando a cabo las labores de dinamizacin y de contacto con
blogueros y viajeros; adems de la conversacin constante
con los usuarios y la participacin en foros para poder darles
respuesta inmediata. Los logros conseguidos en este apartado
van relacionados con la dinamizacin de la comunidad,
sealando especialmente la accin de La vuelta al mundo 2.0,
(vueltaalmundo.minube.com) que consigui despertar el inters
sobre esta comunidad entre mucha gente.

Para Pedro un CM tiene que sentir pasin por lo que hace para
que sea aceptado, porque un Community Manager no se fabrica.
Se es o no se es.
JOS RAMN PARDINAS
CM DE VOLVO
Para Jos Ramn Pardinas se trata de ser la empresa en los
medios sociales y su funcin ms importante es la de escuchar.
Esto le lleva al resto de sus labores: gestionar los diferentes
perles de la marca en las redes sociales, sobre todo twitter
y facebook y coordinar el contenido del blog volvoforlife.es,
(volvoforlife.es). Destaca por ejemplo la campaa de The Blind
Preview en YouTube.

Segn Pardinas todas las empresas van a necesitar la gura del
CM. Ya sea desde una perspectiva de marca, para unirlas con su
pblico; o desde un punto de vista corporativo, para gestionar la
comunicacin con las distintas comunidades de sus stackeholders.
La web social est transformando la forma en que las empresas tienen de
relacionarse con sus clientes, existentes y potenciales.
Designar la gura de un Community Manager, para que sea la voz de la
empresa puertas afuera y la voz del cliente puertas adentro, es un movimiento
reciente que estn acometiendo las empresas ms innovadoras del mundo.
El CM debe tener experiencia en el sector, conocimientos reales de
comunicacin 2.0 y capacidad para entender los objetivos estratgicos de la
empresa y traducirlos hacia la comunidad.
La remuneracin del CM debe estar acorde a este perl y el debate sobre si debe
estar debajo de comunicacin o marketing es irrelevante, mientras sus superiores
no tengan una visin clara de lo que est ocurriendo en Internet.
Posiblemente, la primera misin del CM sea la de evangelizar y hacer entender
esto mismo dentro de la empresa. Es un buen comienzo y un montn de tarea
por delante.
JAVIER SAURA
CM DE INFOEMPLEO
Javier Saura es responsable de Desarrollo de Negocio y CM de
Infoempleo (infoempleo.com). Su da a da consiste en escuchar,
dinamizar y dar a conocer en su blog o en las diferentes redes
sociales (Facebook, Twitter, o Linkedin) los nuevos productos y
servicios que lanzan al mercado, fomentando la conversacin con
los seguidores de las distintas redes. Hasta la fecha llevan 400
followers en Twitter y 500 seguidores en su grupo de Linkedin,
adems de un mail incentivador dirigido a usuarios de su
nueva herramienta de CVs online, que ha duplicado el ndice de
aperturas con respecto a los mails ms formales que enviaban
hasta la fecha.

Para Javier el CM puede cambiar la concepcin que un cliente
tiene de la empresa, ya que el feedback que recibe puede
convertirse en nuevos argumentos en los que no haban cado, y
son claves para cambiar la imagen de la empresa.
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JOS ANTONIO GALLEGO
Es el presidente y fundador de la AERCO, asociacin que agrupa a cientos de Community Managers y
profesionales del Social Media.
Profesionalmente, ejerce como responsable de comunidades online en el BBVA, puesto que ejerci con
anterioridad en eBay.
Es licenciado en ciencias econmicas y empresariales por la Universidad Complutense y Master en Telecom
y Digital Business en el Instituto de Empresa (nmero uno de la promocin).
Mantiene su blog comunidadenlared.com y su twitter @joseantoniogall.
FERNANDO POLO
Socio director de estrategia y operaciones de Territorio creativo, agencia espaola de referencia en ocial
media marketing. Cofundador en 2001 del servicio de monitorizacin en medios sociales, DiceLaRed, que
en 2005 evolucion a LastInfoo, una plataforma de publicacin de blogs corporativos.
Ingeniero industrial de ICAI y master en direccin comercial y marketing por la Fondation EPF de Pars.
Trabaj en IBM BCS (antes PwC Consulting) y ha sido director de marketing de varias empresas de
Internet. Ha publicado mltiples artculos y ha sido ponente en diferentes seminarios y congresos sobre
el uso de los medios sociales en la empresa. Co-autor del libro La Blogosfera Hispana, de la Fundacin
Orange, su blog, abladias.com fue seleccionado por la revista emprendedores como uno de los 25 blogs
espaoles a seguir en 2008. Tambin mantiene fernandopolo.com y su twitter @abladias.
PALMIRA ROS
Es Community and Social Media Consultant en la agencia de marketing digital Genetsis, desarrollando
proyectos para marcas como Pginas Amarillas o Coca-Cola, de cuya comunidad, Happing.es, tambin fue
Community Manager.
Anteriormente desempe su actividad como Community and Communications Specialist en la
comunidad de clasicados Loquo, pertendeciente al grupo eBay y en el departamento de Marketing de la
multinacional danesa Ambu.
Palmira Ros es Diplomada Tcnica en Publicidad por el Centro Espaol de Nuevas Profesiones, cuenta
con un Mster en Animacin Multimedia y ha participado en calidad de profesora en varios seminarios
organizados por entidades tales como la Generalitat de Catalua, el Instituto de Empresa o Unidad
Editorial.
Es socia fundadora de la AERCO y autora del blog comunidando.es, donde comparte habitualmente sus
experiencias y conocimientos sobre la web social.
SELVA MARA OREJN LOZANO
Vicepresidenta en AERCO y profesora invitada en varias universidades. Ejerce como Directora Ejecutiva/
fundadora de onbranding. Ha sido responsable de Relaciones Pblicas y Comunidad de lanetro.com.
Licenciada en Comunicacin por la Universitat Ramn LLull/Blanquerna; Diplomada en Business
Organization and Environment por la Cambridge University.
MARA GARCA-ALBERTOS JIMNEZ
Miembro del equipo de comunicacin de Territorio creativo. Con anterioridad ha desempeado sus funciones
en el Departamento de Comunicacin del Grupo Anaya adems de trabajar como Coordinadora de Calidad
de la Biblioteca Nacional de Espaa. Licenciada en Historia por la Universidad Autnoma de Madrid, cuenta
con un Master en Artes de la Comunicacin Corporativa por la Universidad San Pablo Ceu/Tracor.
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