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    Matriz BCG

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    Alberto Vizcarra
    El documento analiza las estrategias que puede seguir una empresa farmacéutica para aumentar sus ventas. Señala que la producción farmacéutica en Perú decreció un 11% entre 2012 y 2013. Recomienda que la empresa expanda su mercado mediante nuevos puntos de venta, desarrolle una línea de productos naturales, se alíe con el seguro social y ofrezca promociones por teléfono a clientes frecuentes.

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    Matriz BCG

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    Alberto Vizcarra
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    El documento analiza las estrategias que puede seguir una empresa farmacéutica para aumentar sus ventas. Señala que la producción farmacéutica en Perú decreció un 11% entre 2012 y 2013. Recomienda que la empresa expanda su mercado mediante nuevos puntos de venta, desarrolle una línea de productos naturales, se alíe con el seguro social y ofrezca promociones por teléfono a clientes frecuentes.

    Título original

    Matriz Bcg

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    El documento analiza las estrategias que puede seguir una empresa farmacéutica para aumentar sus ventas. Señala que la producción farmacéutica en Perú decreció un 11% entre 2012 y 2013. Recomienda que la empresa expanda su mercado mediante nuevos puntos de venta, desarrolle una línea de productos naturales, se alíe con el seguro social y ofrezca promociones por teléfono a clientes frecuentes.

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    ANALISIS:

    EL CRECIMIENTO DE DEL PBI CON RESPECTO A LA FABRICACION DE PRODUCTOS


    FARMACEUTICOS SEGN INEI FUE UN DECRECIMIENTO DEL -11% TENIENDO
    COMO AO BASE 2012 Y 2013
    MIENTRAS SU PARTICIPACION EN EL MERCADO SE MANTIENE FUERTE COMO
    LIDER

    Estrategias a seguir

    1.- Penetracin en el mercado: aumentar la frecuencia de compra de sus clientes a travs de
    ofertas, promociones y descuentos especiales. introducir ms anuncios publicitarios en lugares
    estratgicos
    2.- Desarrollo de mercado: establecer nuevos puntos de ventas en lugares estratgicos
    4.- Desarrollo de productos: lanzamiento de una nueva gama de productos naturales
    especficos que sean valiosos y tiles para la poblacin
    5.- Alianza estratgica con ESSALUD para la distribucin de los medicamentos faltantes en el
    seguro social
    6.-implementar el servicio de promociones mediante llamadas telefnicas a clientes
    exclusivos (de consumo frecuente).
    7.- Riesgo compartido: Inkafarma cuenta con una alianza con diferentes proveedores para la
    consignacin de sus productos entre los cuales tenemos: Laboratorio Glaxo, Laboratorio
    Roemmers, Laboratorio Fayser, etc.




    BIBLIOGRAFIA
    http://www.inei.gob.pe/estadisticas/indice-tematico/economia/

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