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    Recursos Humanos

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    Julio Gonzalez Guzman
    El documento discute los beneficios del benchmarking anual que realiza Mazda Motors UK. El benchmarking permite comparar procesos y prácticas con otras organizaciones para identificar brechas de desempeño. Además, ofrecer autos a todos los empleados diferencia a Mazda de sus competidores y mejora la retención de personal. Finalmente, aunque Mazda no ofrece paquetes alternativos, estas serían útiles para empleados con necesidades diferentes como transporte público o horarios flexibles.

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    Julio Gonzalez Guzman
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    El documento discute los beneficios del benchmarking anual que realiza Mazda Motors UK. El benchmarking permite comparar procesos y prácticas con otras organizaciones para identificar brechas de desempeño. Además, ofrecer autos a todos los empleados diferencia a Mazda de sus competidores y mejora la retención de personal. Finalmente, aunque Mazda no ofrece paquetes alternativos, estas serían útiles para empleados con necesidades diferentes como transporte público o horarios flexibles.

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    recurso humanos

    Título original

    RECURSOS HUMANOS

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    El documento discute los beneficios del benchmarking anual que realiza Mazda Motors UK. El benchmarking permite comparar procesos y prácticas con otras organizaciones para identificar brechas de desempeño. Además, ofrecer autos a todos los empleados diferencia a Mazda de sus competidores y mejora la retención de personal. Finalmente, aunque Mazda no ofrece paquetes alternativos, estas serían útiles para empleados con necesidades diferentes como transporte público o horarios flexibles.

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    El documento discute los beneficios del benchmarking anual que realiza Mazda Motors UK. El benchmarking permite comparar procesos y prácticas con otras organizaciones para identificar brechas de desempeño. Además, ofrecer autos a todos los empleados diferencia a Mazda de sus competidores y mejora la retención de personal. Finalmente, aunque Mazda no ofrece paquetes alternativos, estas serían útiles para empleados con necesidades diferentes como transporte público o horarios flexibles.

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    de 3

    Beneficios del benchmarking en Mazda practica #1.

    Preguntas.
    1.Que piensa de los esfuerzos de Mazda motors UK para
    realizar el benchmarking de su paquete de prestaciones sobre
    su base anual?
    Entendemos que tomaron una decisin correcta ya que el
    benchmarking no es ms que la comparacin de los procesos
    y las prcticas de una organizacin con la otra y permite
    determinar brechas y las diferencias en el desempeo de sus
    otras competencias.
    Pero en vez de realizar el benchmarking cada dos aos que se
    realice anualmente por que las informaciones varan.
    2. como un probable empleado esto aumentara su inters
    en trabajar para esta empresa?
    Si ya que la oferta son diferente a las dems empresas.
    3Cules son los beneficios y los costos asociados a obsequiar
    a los empleados un automvil? De qu manera esto da a,
    Mazda un margen competitivo en trminos de reclutamiento y
    retencin de empleados?
    El hecho de que Mazda motors suministre un automvil a cada
    empleado su factor o beneficio fue importante ya que las
    diferencio de sus competidores los cuales solo otorgaban a
    los empleados con cierto nivel .Tambin su paquete de
    prestacin era igual para sus empleados y era mucho ms
    parejo de lo normal con la realizacin del benchmarking
    encontraron que fue til en trminos de reconocer su posicin
    general en el mercado adems estimulo mucho el debate
    interno sobre como reconocieron y recompensaran a sus

    empleados ayudando a si establecer sus niveles dentro de la


    empresa realizando el reclutamiento de manera afectiva .
    4Debe Mazda ofrecer diferentes prestaciones para los
    empleados que, por ejemplo, utilizan el transporte pblico o
    que preferiran tener, por ejemplo un horario flexible? Cmo
    cree que podra armarse un paquete alternativo de ese tipo?
    Este no es el caso de Mazda ya que le suministran un
    automvil a cada empleado pero si ese fuese su caso
    buscaran la mejor solucin para su trabajo.

    Pero mi puesto ha cambiado #2


    Preguntas.
    1. De acuerdo con los hechos de este caso, Brenda y
    Martin podran llegar a un resultado satisfactorio
    .Explique su respuesta.
    No llegaran a un acuerdo ya que la descripcin del
    puesto actual de Brenda refleja las dimensiones tcnicas
    de su posicin pero no los requerimientos del trabajo a
    distancia que desempea ahora, tampoco abarca las
    competencias personales como la toma de decisiones, la
    automotivacin, la solucin de problemas y las
    habilidades de comunicacin, cuando Martin solo quera
    hacer ms nfasis en las tareas y deberes listados en la
    descripcin del puesto actual.
    2. cmo podran una organizacin emprender la
    identificacin y medicin de las competencias
    personales de los empleados? .

    Con en el reclutamiento, ya que los reclutadores tienen


    que conocer las especificaciones de los puestos para las
    posiciones que deben de ocupar.
    3. cmo podra la empresa evitar que este problema se
    repitiera en el futuro? Explique su respuesta. Redactando las
    descripciones del puesto de manera clara y concreta
    utilizando enunciados breves ,directos y sencillos se deben
    eliminar las palabras o frases innecesarias ,o si no algo ms
    eficiente el diseo del puesto que es una consecuencia del
    anlisis del puesto para
    mejorar la eficiencia de la
    organizacin y la satisfaccin del empleado el diseo se
    relaciona con el cambio las modificaciones y el
    enriquecimiento de los puestos para captar los talentos de los
    empleados mientras mejoran el desempeo de la
    organizacin.

    GRUPO #8 seccin 04
    Yuleidy Gonzalez Guzmn matricula 100187209
    Gloris Gardenia Prez Rojas matricula 100055413

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