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    Descripción de Cargos

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    Estructura de Salarios
    El documento describe los métodos para realizar un análisis de cargo, el cual determina los deberes y requisitos de un puesto. Estos incluyen entrevistas con el empleado, su supervisor y especialistas de recursos humanos, así como cuestionarios, observación y métodos mixtos. El análisis de cargo proporciona información para describir funciones, perfiles de empleados y requerimientos del puesto.

    Copyright:

    Attribution Non-Commercial (BY-NC)
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    Descripción de Cargos

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    Estructura de Salarios
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    El documento describe los métodos para realizar un análisis de cargo, el cual determina los deberes y requisitos de un puesto. Estos incluyen entrevistas con el empleado, su supervisor y especialistas de recursos humanos, así como cuestionarios, observación y métodos mixtos. El análisis de cargo proporciona información para describir funciones, perfiles de empleados y requerimientos del puesto.

    Título original

    DESCRIPCIÓN DE CARGOS

    Derechos de autor

    © Attribution Non-Commercial (BY-NC)

    Formatos disponibles

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    El documento describe los métodos para realizar un análisis de cargo, el cual determina los deberes y requisitos de un puesto. Estos incluyen entrevistas con el empleado, su supervisor y especialistas de recursos humanos, así como cuestionarios, observación y métodos mixtos. El análisis de cargo proporciona información para describir funciones, perfiles de empleados y requerimientos del puesto.

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    El documento describe los métodos para realizar un análisis de cargo, el cual determina los deberes y requisitos de un puesto. Estos incluyen entrevistas con el empleado, su supervisor y especialistas de recursos humanos, así como cuestionarios, observación y métodos mixtos. El análisis de cargo proporciona información para describir funciones, perfiles de empleados y requerimientos del puesto.

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    DESCRIPCIÓN DE CARGOS.

    Se hace con una lista de tareas,


    responsabilidades, condiciones de
    trabajo y supervisión de un puesto.
    Análisis de cargos

    Procedimiento en el cual se determinan los deberes


    y tipo de personas que se necesita para el puesto.

    Los datos que arroje el análisis se utilizaran para la


    descripción de un cargo.
    Método tradicional

    Para la obtención de los datos se requiere:

    4. Un especialista de recursos humanos


    5. El ocupante del cargo
    6. Su supervisor
    Otros tipos de métodos

    Entrevista:
    individual o en un grupo de empleados que realicen
    lo mismo.

    Cuestionarios:
    los empleados responden un cuestionario donde
    describen los deberes y responsabilidades
    relacionados con su empleo.
    Otros tipos de métodos

    Observación:
    No es apropiada para efectuarla a menudo cuando
    el puesto requiere de gran actividad mental.

    Método mixto:
    Se realizan cuando no quedan completos los
    anteriores y se combinan para hacerlo mas practico.
    Método de informes sucesivos
    Se le pide al trabajador que lleve una lista de tareas o cosas
    que hace durante el día y los datos que se deben obtener
    son:

    3. Identificación y actualización.
    4. Deberes y responsabilidades.
    5. Actitudes humanas y condiciones de trabajo.
    6. Nivel de desempeño.
    7. Escolaridad necesaria, conocimiento y habilidades.
    8. Experiencia y referencia.
    Descripción de Funciones

    Se obtiene información de las


    actividades de trabajo
    desempeñado, como limpieza,
    codificar, galvanizar, etc.
    PERFIL DEL OCUPANTE

    Puede reunir información sobre el


    comportamiento humano, como
    sensibilidad, comunicación, toma de
    decisiones y escritura.
    Requerimiento del puesto

    Reúne información con respecto a los


    requerimientos humanos del puesto,
    tales como: Conocimientos,
    habilidades, atributos personales.
    Pasos para realizar un análisis de
    cargo:

    1. Determinar el uso de la información del análisis de


    puesto.
    2. Reunida la información es necesario organizar
    organigramas, diagramas de progreso y
    descripciones de puestos anteriores.
    3. Seleccionar posiciones representativas para
    analizarlas.
    4. Reúna información del análisis del puesto.
    5. Revise la información de los participantes.
    6. Elabore una descripción y especificación del
    puesto.
    Utilidad del análisis de cargo

    Apoyar a otras actividades que se realizan en el


    departamento de admón. de recursos humanos
    como :
    2. Reclutamiento y selección.
    3. Compensaciones.
    4. Evaluación de desempeño.
    5. Capacitación.

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