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    Incentivos Financieros

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    Nilthon Meneses
    El documento describe los incentivos financieros para empleados. Explica que los incentivos buscan inducir ciertos comportamientos en los trabajadores para alcanzar objetivos como mayor calidad, cantidad y satisfacción. También clasifica los incentivos en económicos como sueldos y bonos, y no económicos como beneficios de seguridad y capacitación. Además, detalla diferentes planes de incentivos financieros para trabajadores, profesionales, gerentes y a nivel de toda la organización.

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    Incentivos Financieros

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    El documento describe los incentivos financieros para empleados. Explica que los incentivos buscan inducir ciertos comportamientos en los trabajadores para alcanzar objetivos como mayor calidad, cantidad y satisfacción. También clasifica los incentivos en económicos como sueldos y bonos, y no económicos como beneficios de seguridad y capacitación. Además, detalla diferentes planes de incentivos financieros para trabajadores, profesionales, gerentes y a nivel de toda la organización.

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    El documento describe los incentivos financieros para empleados. Explica que los incentivos buscan inducir ciertos comportamientos en los trabajadores para alcanzar objetivos como mayor calidad, cantidad y satisfacción. También clasifica los incentivos en económicos como sueldos y bonos, y no económicos como beneficios de seguridad y capacitación. Además, detalla diferentes planes de incentivos financieros para trabajadores, profesionales, gerentes y a nivel de toda la organización.

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    El documento describe los incentivos financieros para empleados. Explica que los incentivos buscan inducir ciertos comportamientos en los trabajadores para alcanzar objetivos como mayor calidad, cantidad y satisfacción. También clasifica los incentivos en económicos como sueldos y bonos, y no económicos como beneficios de seguridad y capacitación. Además, detalla diferentes planes de incentivos financieros para trabajadores, profesionales, gerentes y a nivel de toda la organización.

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    Tema:

    Incentivos Financieros

    Curso: Administracin de Personal

    Docente: FERNANDO EMILIO ALFARO HUAMAN

    LOGO
    VI CICLO DE INGENIERA DE SISTEMAS E INFORMTICA

    Contenido

    Dinicin de Incentivo Clasificacin de Incentivos Planes de Incentivos Evaluacin de Rendimiento Principios

    IV CICLO DE INGENIERA DE SISTEMAS E INFORMTICA

    Incentivo
    Es aquello con lo cual se induce a los trabajadores a una conducta determinada que, generalmente, va encaminada directa o indirectamente a conseguir los objetivos de: ms calidad, ms cantidad, menos coste y mayor satisfaccin; de este modo, se pueden ofrecer incentivos al incremento de la produccin, a la puntualidad (premindola), al ahorro en materias primas, etc.

    VI CICLO DE INGENIERA DE SISTEMAS E INFORMTICA

    Origen de los Incentivos

    El movimiento de la administracin cientfica inici el auge de los sistemas de incentivos financieros al proporcionar estndares objetivos de desempeo mediante los cuales pudiera medirse y retribuirse la productividad del empleado. Frederick W. Taylor tena la conviccin de que los empleados podran aplicar una mayor esfuerzo si se les pagaba un incentivos financiero basado en el nmero de unidades que producan. El sistema de Taylor pronto fue seguido por otros, que llevaron los nombres de los lderes en el campo administrativo como Gantt, Emerson, Halsey, Rowan y Bedaux.

    VI CICLO DE INGENIERA DE SISTEMAS E INFORMTICA

    Objetivo de los Incentivos


    El objetivo que las empresas pretenden obtener con la aplicacin de los planes de incentivos, es mejorar el nivel de desempeo de los empleados, para que ste se lleve a cabo es necesario que los planes renan las siguiente caractersticas.  El incentivo debe beneficiar tanto al trabajador como a la empresa.  Los planes deben ser explcitos y de fcil entendimiento para los trabajadores.  Los planes deben tener la capacidad para llevar el control de la produccin dentro de la empresa.
    VI CICLO DE INGENIERA DE SISTEMAS E INFORMTICA

    Ventaja de los Incentivos


    Los incentivos enfocan los esfuerzos de los empleados en metas especficas de desempeo. Proporcionan una motivacin verdadera que produce importantes beneficios para empleado y la organizacin La compensacin de incentivos se relaciona directamente con el desempeo de operacin. Si se cumplen los objetivos de operacin (Calidad, Cantidad o Ambas), se pagan los inventivos; de los contrario, se retienen los incentivos. Los incentivos impulsan el trabajo en equipo cuando los pagos a las personas se basan en los resultados del equipo.

    Los incentivos son una forma de distribuir el xito ente los responsables de generarlo
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    Clasificacin de Incentivos
    Definicin:
    Los incentivos pueden clasificarse como: "financieros" y "no financieros" no obstante sera ms conveniente clasificarlos como "competitivos" y "cooperativos". Organizar personas en grupos significativos y hacer que trabajen unidos hacia un fin comn, origina un mayor aprendizaje en el nivel educativo y una mayor produccin en el nivel industrial. Un incentivo aumenta la actividad en la direccin de dicho fin.

    Clasificacin

    VI CICLO DE INGENIERA DE SISTEMAS E INFORMTICA

    Clasificacin de Incentivos

    a. Incentivos econmicos: Sueldos: Es un beneficio de tipo econmico, punto bsico de la remuneracin y viene representado por el dinero que recibe el trabajador por los servicios prestados a la institucin. Bonos: Son otro tipo de beneficios econmicos, representados por primas anuales, pensiones, complementos de sueldos, bonificaciones, planes de prstamos, reembolso de servicios mdicos y medicinas. .

    VI CICLO DE INGENIERA DE SISTEMAS E INFORMTICA

    Clasificacin de Incentivos

    b. Incentivos no econmicos: Son otorgados por medio de apoyo a la comodidad y seguridad del trabajador, tales como servicio de comedor, guarderas, asistencia mdica y odontolgica, entre otros.

    Adiestramiento: Apoyo Social: Busca brindar seguridad y comodidad al trabajador y su grupo familiar, como medio de que dedique todo su esfuerzo y atencin a sus tareas y responsabilidades laborales, y se corresponden con los beneficios no econmicos que contemplan los planes de incentivos.

    Asu vez puedes ser De 3 tipo: Asistenciales Recreativos Supletorios

    El adiestramiento puede constituir tambin un incentivo importante para el trabajador ya que de esta forma la propia organizacin le brinda la oportunidad de prepararse ms adecuadamente para las funciones que desempea.

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    Tipos de Planes de Incentivos Financieros

    PLANES DE TRABAJO A DESTAJO

    INCENTIVOS A OTROS PROFESIONALES

    INCENTIVOS PARA EMPLEADOS PROFESIONALES

    INCENTIVOS PARA GERENTES Y EJECUTIVOS

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    PLANES DE INCENTIVOS A NIVEL DE TODA ORGANIZACIN


    Por medio de pagos nicos en efectivo, pago con acciones, premios no econmicos como automviles, viajes, reconocimiento pblico, libertad para elegir proyectos.

    Reparto de Utilidades.
    La mayora de los empleados comparten las utilidades de la compaa. (generalmente del 15% al 20%).

    Propiedad de Acciones para los Empleados


    La empresa contribuye con acciones propias o dinero para comprarlas a un fideicomiso con el fin de adquirir acciones de la compaa para los empleados.

    Plan Scanlon.
    Est diseado para asegurar el compromiso del trabajador,, mediante el fomento de la cooperacin, participacin, teniendo el objetivo claro de lo que se espera del trabajador y el reparto de utilidades.

    Plan de Reparto de Ganancias


    Plan de incentivos que compromete a los empleados a un esfuerzo comn para lograr los objetivos de productividad y compartir las ganancias y ahorros resultantes.

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    Problemas con los Planes de Incentivo

    1. Criterios Injustos. Demasiado elevados o inalcanzables

    2. Temor de que las tarifas sern reducidas a los criterios incrementados si el desempeo excede los niveles normales durante mucho tiempo.

    3. Los planes no los entienden los empleados ya sea por ser demasiado complejos o no se les comunica en forma adecuada.

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    Evaluacin de Rendimientos e Incentivos


    La actual tendencia a flexibilizar el paquete retributivo se debe a que de ello se derivan, fundamentalmente, ventajas tanto para la empresa como para los trabajadores, si bien tambin presenta algunos inconvenientes.

    Evaluacion
    Para ello hablaremos de las Ventajas y Desventajas

    1.
    Ventajas para la Empresa

    2.
    Desventajas para la Empresa

    VI CICLO DE INGENIERA DE SISTEMAS E INFORMTICA

    Principios

    Para alinear objetivos entre empresarios y trabajadores, es necesario disear contratos que contengan sistemas de incentivos adecuados. Estos incentivos pueden estar guiados por los siguientes principios (Milgrom y Roberts, 1993):

    VER PRINCIPIOS

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