TAREA 13, CAPITULO 13 Daniel Isai Silva Verdines

PREGUNTAS PARA VERIFICACIÓN Y ANÁLISIS

1. ¿Qué son los planes de incentivos? ¿Qué son los planes de participación de
utilidades?

Un plan de incentivos es un programa diseñado para motivar a los

empleados a lograr objetivos específicos a través de
recompensas como bonificaciones y premios basados en su desempeño
individual o colectivo. Un plan de participación en las ganancias es un
plan en el que los empleados reciben una parte de las ganancias de la
empresa como parte de su compensación, alineando así los beneficios
de los empleados con los objetivos financieros de la organización..

2. ¿A qué se debe la creciente popularidad de estos sistemas no tradicionales de

compensación?

La creciente popularidad de estos sistemas de recompensa no

tradicionales se debe a su capacidad para alinear los intereses de los
empleados con los objetivos de la organización y motivar y retener el
talento. Además, aumenta la flexibilidad y la adaptabilidad a las
necesidades cambiantes del mercado laboral y fomenta un entorno de
trabajo colaborativo y orientado a resultados.
3. ¿De qué manera afectan estos programas la seguridad en el empleo y la moral
de los empleados? ¿Por qué?

Estos programas pueden afectar la seguridad laboral al vincular los

salarios directamente al desempeño, lo que puede
generar preocupaciones sobre la retención del empleo
en momentos de mal desempeño. Sin embargo, también puede elevar la
moral ofreciendo la oportunidad de ganar recompensas adicionales por
un buen desempeño. La percepción de justicia en la distribución de
recompensas es esencial para mantener la moral y la confianza en el
sistema de recompensas.
4. ¿Qué son las curvas de madurez? ¿Cuándo se utilizan? ¿Por qué se
consideran un incentivo?

Una curva de madurez es una representación gráfica de la relación entre

el desempeño y la duración de un proyecto o proceso. Se utilizan
para realizar un seguimiento del progreso, identificar tendencias y tomar
TAREA 13, CAPITULO 13 Daniel Isai Silva Verdines

decisiones basadas en datos. Se cree que aumenta la

motivación porque proporciona una visión clara del progreso y aumenta
la motivación del equipo al visualizar el progreso hacia los objetivos
establecidos.
5. ¿Cuáles son las características básicas de las compensaciones basadas en la
adquisición de conocimientos especializados? ¿Cómo difieren de otra forma de
compensación?

La compensación basada en la adquisición de conocimientos premia el

desarrollo y la aplicación de habilidades técnicas o profesionales
específicas. Se destacan de otras formas de compensación porque
mejoran directamente las calificaciones y la formación de los empleados,
promoviendo la retención y el desarrollo profesional. Esto contrasta
con los sistemas tradicionales que se centran en la
antigüedad y el desempeño general.
6. En su opinión, ¿cuáles de estos sistemas de incentivos pueden aplicarse en las
empresas de su comunidad?

En mi comunidad, contamos con sistemas de incentivos, como

bonificaciones por desempeño, participación en las
ganancias y recompensas basadas en la adquisición de
conocimientos especializados. Estos incentivos motivan a los
empleados, aumentan la productividad, aumentan la retención
de talentos para las empresas locales y contribuyen al
crecimiento económico y al desarrollo comunitario.
7. Los incentivos de tipo ejecutivo tienen en cuenta una amplia gama de factores.
¿Cuáles son los más importantes en su opinión?

Los factores más importantes en los incentivos de gestión incluyen el

desempeño financiero de la empresa, el logro de objetivos estratégicos,
el aumento del valor para los accionistas, la retención del personal clave
y la alineación con los intereses de los accionistas. Estos factores
aseguran que los incentivos de la gerencia estén alineados con el éxito a
largo plazo de la empresa.
8. ¿Qué es más conveniente para la empresa: un incremento en los salarios o un
incremento en las prestaciones? ¿Por qué?

La relevancia depende de las necesidades y prioridades de su negocio.

Si bien un aumento es más atractivo para algunos empleados, otros
pueden valorar beneficios como seguro médico y planes
TAREA 13, CAPITULO 13 Daniel Isai Silva Verdines

de jubilación. Equilibrar ambos es una solución ideal para

satisfacer las necesidades de diversidad y retener el talento.
9. Suponga que siendo usted gerente de recursos humanos de una empresa de
120 personas recibe una solicitud formal de los empleados para cancelar las
pólizas de seguro vigentes y aplicar el dinero a un fondo para vivienda. ¿Qué
estudios llevaría a cabo antes de responder? ¿Cómo decidirá la cuestión:
apoyando la petición de los trabajadores o apegándose a la política anterior?

Realizar investigaciones sobre las necesidades y preferencias

de beneficios de los empleados. También analizamos las implicaciones
financieras y legales de rescindir su póliza de seguro. Las decisiones
finales se basan en equilibrar las necesidades de personal con los
objetivos y políticas de la empresa, considerando el bienestar general de
los empleados y el cumplimiento de las obligaciones contractuales y
regulatorias.
10. Haga una breve exposición sobre los servicios financieros que suelen
ofrecerse al personal en las empresas de su comunidad. ¿Son suficientes? ¿Qué
cambios efectuaría?

En mi comunidad, las empresas suelen ofrecer servicios financieros

como cuentas de ahorro, seguros de vida, planes de jubilación y
préstamos hipotecarios y educativos. Sin embargo, a menudo no es
suficiente para satisfacer todas las necesidades financieras de un
empleado. Para mejorar, implementamos programas de educación
financiera, acceso a asesoramiento de expertos y diversas opciones
de inversión. Además, es posible que desee considerar ofrecer
beneficios adicionales, como bonos de desempeño o contribuciones
adicionales a planes de jubilación, para mejorar la seguridad financiera y
el bienestar de sus empleados.
11. Su empresa contrata los servicios de una compañía especializada en
cafeterías industriales. ¿Qué tarifa por alimento le parece razonable? ¿Qué puntos
cuidaría usted especialmente?

Un precio razonable para cada plato depende de factores como la

calidad del producto, la variedad del menú y el servicio prestado. Presto
especial atención a la relación calidad-precio, la frescura de los
alimentos, las necesidades dietéticas y las opciones saludables que se
ofrecen al personal.
CASO DE ESTUDIO 13-2
TAREA 13, CAPITULO 13 Daniel Isai Silva Verdines

1. ¿Cómo conviene integrar el paquete de prestaciones?

Los paquetes de beneficios deben diseñarse para atraer y retener

talento, teniendo en cuenta las necesidades y expectativas de los
empleados. Es beneficioso incluir beneficios como seguro médico, planes
de jubilación, capacitación laboral, seguro de vida y programas
de bienestar. Además, proporcionar incentivos relacionados con
el crecimiento profesional y las oportunidades de desarrollo
puede aumentar la satisfacción laboral y el compromiso de los
empleados.
2. ¿Cómo se compara el paquete de inversiones que usted sugiere con los que
brindan otras empresas?

El paquete de inversiones propuesto debe ser competitivo y atractivo

para destacar en el mercado laboral. Debe comparar lo que ofrecen otras
empresas en términos de beneficios para empleados, como
seguro médico, planes de jubilación, desarrollo profesional y programas
de bienestar. Además, considerar incentivos adicionales y beneficios
únicos puede ayudar a DNA Recombined a diferenciar sus servicios y
atraer talento calificado.
3. ¿Es posible ofrecer a los empleados un menú de servicios? Sea específico en
su respuesta y ofrezca no menos de tres ejemplos de posibilidades específicas.
Sí, es posible ofrecer a los empleados un menú de servicios que mejore su
bienestar y satisfacción laboral. Algunos ejemplos pueden ser:

 Programas de Salud y Bienestar: Brinda acceso a servicios

de salud preventiva, exámenes de salud anuales, asesoramiento
nutricional y actividades de ejercicio en el lugar de trabajo.

 Desarrollo profesional: Brindar oportunidades de capacitación y

desarrollo profesional, como cursos de actualización, talleres de
habilidades interpersonales y programas de tutoría.
 Beneficios financieros: configure descuentos en productos financieros
como planes de ahorro para la jubilación, asesoramiento
financiero personal e hipotecas y préstamos para automóviles.
Estos ejemplos pueden ser parte de un paquete integral
de beneficios y servicios que mejoran la felicidad y satisfacción de los
empleados de DNA Recombined.
TAREA 13, CAPITULO 13 Daniel Isai Silva Verdines

4. Dado que la compañía contrataría principalmente a personas jóvenes,

¿convendría eliminar los programas de jubilación, al menos durante un tiempo?
¿Cómo afectaría esa situación a su planteamiento de los servicios médicos?
Dado que los planes de jubilación son importantes para atraer y
retener talentos a largo plazo, tal vez no sea prudente eliminarlos. Sin
embargo, puede considerar adaptar su sistema de pensiones a las
necesidades y expectativas de una fuerza laboral más joven. Cuando se
trata de servicios de salud, debe centrarse en la salud preventiva y el
bienestar general de los empleados, independientemente de su edad
o estado de jubilación, para fomentar un ambiente de trabajo saludable y
productivo.