Andragoga

Saltar a navegacin Andragoga. Es la disciplina que se ocupa de la educacin y el aprendizaje del adulto, a diferencia de la Pedagoga que se aplica a la educacin del nio. De una manera muy sucinta podra decir que "Andragoga es al adulto, como Pedagoga al Nio".

Andragoga

Contenido
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1 Caractersticas de una persona adulta 2 Peculiaridades y expectativas del adulto 3 La andragoga como ciencia de la educacin 4 Componentes 5 Algunas tcnicas para facilitar el aprendizaje o 5.1 Papel del facilitador 6 Retos de la planificacin de cursos 7 Aprendizaje basado en experiencia o 7.1 Etapas 8 Experiencia estructurada 9 Observacin reflexiva 10 Conceptualizacin abstracta 11 Experimentacin activa

Concepto:

Andragoga es el arte y la ciencia de orientar a los adultos en su aprendizaje.

12 Los mtodos de enseanza y la capacitacin 13 Fuentes

Caractersticas de una persona adulta

Los criterios que se deben manejar en el concepto de adulto son:

La aceptacin de sus Responsabilidades El equilibrio de la Personalidad El predominio de la Razn La evolucin Psico-fsica en las dimensiones morfolgicas-corporales, de sus sentimientos y sus pensamientos.

Entre los rasgos ms sobresalientes de una persona adulta podemos encontrar:

Autonoma vital. Autodireccin. Juega un papel social, toma decisiones. Cumple funciones productivas. Acta independientemente en sus mltiples manifestaciones de la vida. Cuestionador de la realidad, la ciencia y la tecnologa. Rechaza las actitudes paternalistas. Busca que se le respete sus posibilidades de crecer como persona y se le acepte como crtico racional y creativo. Rechaza la rigidez. Observacin reflexiva.

Peculiaridades y expectativas del adulto

Motivacin: responde a sus gustos y deseos. Experiencia contra aprendizaje: tiene un paquete de sus experiencias personales y profesionales. Apreciacin: puede ejercitar su juicio en relacin con varios conceptos Integra a travs de experimentacin. El adulto quiere que su aprendizaje le traiga xito. Quiere estar informado desde el comienzo del propsito de su aprendizaje. *Confa en su experiencia y conocimiento. Quiere aplicar su nuevo conocimiento inmediatamente. Quiere retroalimentacin inmediata en cada etapa de su aprendizaje. No quiere sentirse presionado en su aprendizaje

La andragoga como ciencia de la educacin

Es hasta despus de la II Guerra Mundial que se inicia una discusin seria sobre el aprendizaje y el desarrollo de los adultos. El trmino andragoga se us para distinguir

entre la teora del aprendizaje de adultos y la teora del aprendizaje de adolescentes, conocida como pedagoga. El trmino lo hizo popular Malcom Knowles en su trabajo clsico La Prctica Moderna de la Educacin a Adultos. Se hace necesario buscar nuevas formas de activar la metacognicin en la edad adulta y de ello se encarga la Andragoga que es la disciplina que se ocupa de la educacin y el aprendizaje del adulto, a diferencia de la Pedagoga que se aplica a la educacin del nio. De una manera muy sucinta podra decir que "Andragoga es al adulto, como Pedagoga al Nio". El nio se somete al sistema, el adulto busca el conocimiento para su aplicacin inmediata que le permita redituar en el menor tiempo, existiendo la clara conciencia de buscar ser ms competitivo en la actividad que el individuo realice, ms an si el proceso de aprendizaje es patrocinado por una organizacin que espera mejorar su posicin competitiva, mejorando sus competencias laborales, entendiendo como competencias al conjunto de conocimientos, habilidades, destrezas y actitudes orientadas a un desempeo superior en su entorno laboral, que incluyen tareas, actividades y responsabilidades, que contribuyen al logro de los objetivos clave buscados. La Andragoga es un proceso continuo de excelencia conlleva la misin final, de proveer un mejor nivel de vida personal y laboral del discente. Conceptualmente no es tan nueva como parece. Alexander Kapp, maestro alemn utiliz el trmino Andragoga por primera ocasin en 1833, al intentar describir la prctica educativa que Platn ejerci al instruir a sus pupilos que eran joven y adulto. A principios del siglo pasado, alrededor de 1920, Eugen Rosenback retoma el concepto para referirse al conjunto de elementos curriculares propios de la educacin de adultos, entre estos, filosofa, profesores y metodologas a utilizar. La difusin del trmino inclusive dentro del ncleo de facilitadores ha sido muy limitada, aunque el concepto ha sido de una u otra manera aplicado con muchas limitaciones que han sido equilibradas ms por la praxis que por los sustentos cientficos esbozados por los eruditos. Eduard C. Lindeman (1885-1953) es otra de las grandes figuras en la generacin de conceptos de la educacin para adultos y en la formacin del pensamiento de la educacin informal. Fue el primer norteamericano en utilizar el trmino en dos de sus escritos. Malcolm S. Knowles, (1913-1997) es considerado como el padre de Educacin de Adultos. Introdujo la teora de andragoga como el arte y la ciencia de ayudar a adultos a aprender. Consideraba que los adultos necesitan ser participantes activos en su propio aprendizaje. Knowles expresaba que los adultos aprenden de manera diferente a los nios y que los entrenadores en su rol de facilitadores del aprendizaje deberan usar un proceso diferente para facilitar este aprendizaje. Para Knowles, hay cinco factores que detallamos ms abajo, que diferencian a los adultos de los nios. En su obra La Prctica Moderna de Educacin de Adultos: "Andragogy Versus Pedagogy" de 1970, present su Modelo Andragogical. La Unesco retom el concepto en sustitucin de la expresin de Pedagoga para adultos, bajo el inters por el proceso de la formacin y de la educacin permanente de hombres y mujeres adultas, de manera diferencial a la formacin del nio y el adolescente. Los procesos andraggicos estimulan el razonamiento, promueven la discusin constructiva de las ideas, favoreciendo al dilogo, origina puntos de vista, ideas e

innovaciones y al mismo tiempo conduce a replantear propuestas como resultado de la confrontacin de saberes individuales y de conclusiones grupales. La forma de cmo aprenden los adultos es un concepto fundamental que debe manejar el especialista de capacitacin a la hora de disear cursos e impartirlos. Asimismo, el concepto de andragoga se complementa con otros conceptos importantes como es el ciclo de aprendizaje basado en la experiencia y las diferencias de los participantes en cuanto a su estilo particular de aprender, para poder brindar una capacitacin realmente efectiva.

Componentes

El Participante Adulto El Andragogo Los Participantes y El Entorno El Participante Adulto. Es el principal recurso en el proceso de aprendizaje. El participante se apoya en sus propios conocimientos y experiencias pasadas. El Participante debe continuar con la explotacin y descubrimiento de sus potenciales: talentos y capacidades. Es por ello que todo aprendizaje slo puede efectuarse si existe continuidad y total congruencia, en el nivel del SER como del HACER. El adulto est en el centro del aprendizaje. El Andragogo. Es un facilitador competente en el proceso de transferencia de conocimientos y transferencia de experiencias. El andragogo dej de ser el instructor, pues debe desempear varios roles: facilitador, transmisor de informaciones, agente de sensibilizacin, agente del cambio, agente de relacin, tutor, coach, mentor.

El andragogo planifica y organiza la actividad educativa, cuyo actor principal es el participante, facilita las interacciones interpersonales. "Se puede contar con el andragogo como persona-recurso en muchas situaciones, considerndolo igualmente, como un participante en el proceso continuo de aprendizaje."

Los Participantes. Los participantes, se proyectan como fuentes de recursos, debido al cmulo de experiencias. Los adultos reunidos en grupos de participantes, constituyen en s mismo un conjunto de recursos, debido a sus experiencias previas y de su voluntad para aprender, es por ello que cada uno de los miembros del grupo se convierte en un agente del aprendizaje, en lo referente al contenido o al proceso propiamente.

El Andragogo facilita las interacciones interpersonales y organiza la actividad educativa, cuyo principal actor, como lo sealamos, es el Participante, como socio del aprendizaje.

El Entorno. En un entorno educativo, en donde el grupo tiene su grado de responsabilidad, cada uno de los participantes puede convertirse en un recurso creando una simbiosis vertical y horizontalmente. Los intercambios que generan, producen transferencias dinmicas de doble va.

La creacin de un ambiente socio-emotivo adecuado es necesaria para hacer propicio el proceso de aprendizaje, los espacios fsicos ayudan de igual manera, as como los recursos tecnolgicos con los que se cuentan, influyen los colores, el clima, la comodidad, la tranquilidad. El medio ambiente: Es posible distinguir tres (3) tipos de medio ambiente. El primero comprende el medio ambiente inmediato, creado para realizar el aprendizaje, es decir, la actividad educativa. El segundo se relaciona con el organismo educativo que facilita los recursos y los servicios humanos y materiales. El tercer tipo comprende a las instituciones y a las agrupaciones sociales. Si la creacin de ambiente socio-emotivo es necesario para hacer propicio el aprendizaje, tambin los espacios fsicos y los instrumentos tecnolgicos constituyen factores importantes para facilitar el aprendizaje.

Algunas tcnicas para facilitar el aprendizaje

Demuestre la importancia del tema que se aprender (motive). Establezca metas especficas (establezca objetivos). Ilustre usando las experiencias y ejemplos de la vida. Tenga en cuenta la velocidad del aprendizaje de adultos.

Papel del facilitador

Establecer un clima que conduzca al aprendizaje. Crear un mecanismo de planificacin mutuo. Diagnosticar la necesidad de aprendizaje. Formular objetivos y contenidos que satisfagan las necesidades de los participantes. Disear un patrn de experiencias de aprendizaje. Dirigir estas experiencias de aprendizaje con tcnicas y materiales adecuados. Evaluar resultados de aprendizaje y rediagnosticar las necesidades de aprendizaje. Ocupar su posicin como conductor y orientador de los aprendizajes. Ejercer liderazgo democrtico a fn de lograr una mayor profundidad en los planteamientos de los participantes. Liderazgo participativo: propiciar el aprendizaje de conocimientos necesarios al participante.

Motiva la autorrealizacin del participante de acuerdo a sus necesidades. No presionar a los participantes para que acepten sus puntos de vista. Utilizar recursos para mantener abiertos los canales de comunicacin entre l y los participantes, y de stos entre s. Preocuparse por no actuar como el poseedor de todas las soluciones. Propiciar el desarrollo de habilidades del liderazgo en los participantes. Crear una independencia y responsabilidad en los participantes en las formulaciones de alternativas, opiniones, aclaratorias y experiencias.

Retos de la planificacin de cursos

Proporcionar experiencia significativa que estimule a los participantes a travs de sus sentidos y activamente los comprometa en su propio proceso de aprendizaje. Suministrar la oportunidad para la reflexin individual y el anlisis personal de la experiencia. Proveer una forma para que los participantes compartan y comparen sus pensamientos y sentimientos sobre la experiencia para encontrar elementos comunes y desarrollar teoras acerca de la experiencia. Proporcionar un mtodo para que los participantes apliquen su teora en una forma realista y relevante.

Aprendizaje basado en experiencia

David Kolb, Profesor de Comportamiento Organizacional en la Universidad de Harvard, es uno de los proponentes ms recientes y ms influyentes de este enfoque. l se bas en el trabajo de John Dewey, Kurt Lewin y Jean Piaget para escribir su libro Aprendizaje por Experiencia Experiencia como fuente de aprendizaje y desarrollo El Profesor Kolb define aprendizaje como el proceso por el cual el conocimiento es creado a travs de la transformacin de la experiencia. El proceso de aprender y por consiguiente, la generacin de conocimiento, empieza en nuestra experiencia subjetiva de eventos alrededor nuestro. La forma en que esa experiencia se transforma para producir aprendizaje parece seguir un patrn que es natural e instintivo para los seres humanos. Kolb y otros antes que l, han descrito los siguientes cuatro ingredientes esenciales para que ocurra esa transformacin:

Etapas

Experiencia concreta: experimentamos el mundo a travs de nuestros sentidos (vista, odo, tacto, olor y sabor) y el aprendizaje se genera a travs de nuestros sentidos. Observacin reflexiva: individualmente reflexionamos y analizamos nuestra experiencia para entenderla y encontrar el significado personal. Conceptualizacin abstracta: integramos y sintetizamos nuestro anlisis, deduciendo teoras sobre la razn por la cual las cosas son como son.

Experimentacin activa: Probamos nuestras teoras, generamos nuevo conocimiento y entendimiento y aplicamos ese nuevo conocimiento en nuestra realidad del da a da.

Estas cuatro etapas diferentes y separadas se pueden desplegar como un ciclo continuo, en el que la experiencia se transforma continuamente en accin y cada ciclo refina y aumenta nuestro entendimiento. Si este modelo simple pero potente describe precisamente la forma en que la gente aprende, entonces representa, para nosotros como diseadores de programas de capacitacin, una herramienta bsica para aprovechar la energa dinmica que es distintiva en cada uno de nosotros. Si podemos disear una estrategia de aprendizaje que complemente este proceso cclico muy humano, podramos, por lo menos en teora, liberar la capacidad natural de aprender dentro de cada uno de nosotros. Solo necesitamos observar un beb para saber que como seres humanos aprendemos en forma natural. Basndonos en nuestro sentido de experimentar el mundo, nos adaptamos a travs de la generacin y regeneracin de conocimiento. Esta teora relativamente reciente sobre cmo aprenden los adultos enfatiza las experiencias actuales que la gente tiene, como punto de partida para el aprendizaje y luego destaca los procesos mentales analticos que los individuos usan para analizar la experiencia. Los sentimientos y las emociones son tambin parte de cualquier experiencia que, si es explorada y analizada, puede ayudar a aumentar su autocomprensin. Cuando las experiencias se combinan con la reflexin y el anlisis pueden lograr un cambio conductual. Aprendizaje es la transformacin de experiencias en conocimientos y habilidades. Ocurre cuando una persona se compromete en alguna actividad, hace una retrospectiva de la actividad en forma crtica, abstrae alguna visin til del anlisis y pone los resultados a trabajar a travs de un cambio de comportamiento. Este proceso natural es una parte clave de la vida diaria. La gente nunca para de aprender. Con cada experiencia nueva reexaminamos aprendizajes y creencias anteriores y transformamos la experiencia en habilidades y conocimientos nuevos. Las experiencias de aprendizaje se generan en forma natural en la vida diaria pero tambin se pueden provocar para proporcionar oportunidades para clases de aprendizaje especfico. Las experiencias estructuradas proporcionan un marco en el cual se puede facilitar el proceso inductivo y se establece un grupo de condiciones que influyan en los papeles de los participantes y en el proceso de interaccin. Una representacin es un ejemplo tpico de experiencia estructurada.

Experiencia estructurada
La experiencia estructurada ocurre naturalmente en todas las situaciones de la vida. En el ambiente de capacitacin los participantes estn expuestos a una experiencia de tipo particular. Este paso inicial es la generacin de informacin de la experiencia de aprendizaje. Si el proceso se detiene despus de esta etapa, todo el aprendizaje se deja al azar y el facilitador no complet su trabajo.

Casi cualquier actividad que implique, ya sea autoevaluacin o solucin de problemas o interaccin interpersonal se puede usar como una "experiencia". A continuacin hay algunas actividades comunes, individuales o en grupo que forman la base para la "experiencia": La experiencia es una acumulacin de aprendizajes en todos los rdenes, la cual conforma una conducta o manera de proceder en la actividad social y laboral. *hacer productos o modelos, *solucionar problemas o compartir informacin, *dar y recibir retroalimentacin, *comunicarse verbal y no verbalmente, *analizar materiales de casos, *negociar o regatear, *competir o colaborar, *escribir, *planificar, y *representar. Estas actividades pueden realizarlas individual, en pares o en tros. El diseador del curso selecciona actividades de la vida real del participante y las estructura en una de las actividades anteriores como parte de la "experiencia" de la estrategia de aprendizaje.

Observacin reflexiva
Esta etapa implica el anlisis sistemtico de la experiencia compartida con todos los miembros del grupo de aprendizaje. Durante esta etapa los participantes intentan contestar esta pregunta, "Qu pas realmente?" Esta es la fase dinmica del ciclo en la cual los participantes reconstruyen esencialmente los patrones e interacciones de la actividad. El facilitador necesita planificar con cuidado la forma en la que el proceso se desarrollar. La informacin no procesada puede ser tomada como "asunto sin terminar" por los participantes y los puede distraer del aprendizaje futuro. Las tcnicas que se pueden usar en esta etapa del ciclo pueden ser: *individual, reflexionando en silencio sobre la experiencia y considerando sus pensamientos, sentimientos y reacciones, y *grupos pequeos compartiendo sus reacciones individuales y un observador tomando notas para compartirlas con todo el grupo.

Conceptualizacin abstracta
Un concepto clave en el ciclo de aprendizaje basado en la experiencia es el de patrn, el cual implica que hay un orden en los elementos de una situacin y que estos elementos ocurren con alguna regularidad. Aunque ocurren variaciones en los patrones bsicos debido a diferencias individuales y culturales, se pueden entender por encima de esas diferencias cuando se toman como una clase general de eventos. El concepto de patrn une fenmenos anteriormente aislados. Cuando el arreglo de los elementos se entiende en una situacin, este entendimiento puede generalizarse y aplicarse a otras situaciones. Mucho del aprendizaje basado en la experiencia se relaciona con llevar los estilos caractersticos de interaccin de una persona a un nivel consciente, evalundolos con respecto a su utilidad para papeles personales y profesionales diferentes y modificando los aspectos particulares del estilo personal que limitan la efectividad personal.

Si se va a transferir el aprendizaje al mundo real es importante para los participantes ser capaces de extrapolar la experiencia del saln de clase al mundo exterior. En esta etapa los participantes son guiados a centrar sus sentidos en situaciones de sus vidas personales o de trabajo que sean similares a aquellas en la actividad que han experimentado. Su tarea es abstraer de la etapa de reflexin algunos principios que son aplicables al exterior. Este paso es el que hace que la experiencia estructurada sea prctica y si es omitida o tratada de manera superficial, el aprendizaje ser superficial. En esta etapa es posible que el facilitador mencione descubrimientos tericos y de investigacin para aumentar el aprendizaje. Si se van a ensear conceptos, este es el momento de hacerlo. Presentar en este momento los puntos claves puede proporcionar un marco para el aprendizaje que se ha producido inductivamente y puede ayudar a verificar la orientacin del proceso hacia la realidad.

Experimentacin activa
La etapa final del ciclo basado en la experiencia es el propsito por el cual se disea toda la experiencia estructurada. La pregunta central aqu es Ahora qu? El facilitador ayuda a los participantes a aplicar sus generalizaciones a situaciones reales en las cuales estn involucrados. Ignorar esta discusin pone en peligro la probabilidad de que el aprendizaje sea utilizado. Es muy importante que se preste atencin en planificar oportunidades para que los individuos y que los grupos usen el aprendizaje generado durante la experiencia estructurada. Los individuos tienden ms a implementar sus aplicaciones planificadas si las comparten con otros. A los participantes se les puede pedir que informen lo que pretenden hacer con lo que han aprendido y esto puede animar a otros a experimentar con su propio comportamiento. Las experiencias de aprendizaje que utilizan este modelo de aprendizaje permiten a los participantes confrontar asuntos bsicos psicolgicos y conductuales que tienen que manejar en su vida real. El modelo les da a los participantes la oportunidad de examinar sus sentimientos y comportamientos relacionados con la interaccin con otros individuos. Examinar sus sentimientos y otras reacciones a situaciones ayuda a expandir su conciencia y comprensin de la funcin que tienen sus emociones en su comportamiento. No solamente aumenta el inters y compromiso de los participantes, tambin contribuye significativamente a la transferencia de aprendizaje. Ningn otro tipo de aprendizaje genera este compromiso personal y esta profundidad de comprensin. El resultado final es que los participantes aceptan la responsabilidad de su propio aprendizaje y comportamiento y no le pasan la responsabilidad a alguien ms.

Los mtodos de enseanza y la capacitacin

Otro concepto aplicado en este evento, es lo referente a la taxonoma de Bloom, la cual est en funcin de la naturaleza del tema y su complejidad, y del grado de dificultad para transmitir el conocimiento sobre ese tema o desarrollar la habilidad necesaria y en el grado requerido para llevarlo a la prctica. Benjamin Bloom fue el primero que not las diferencias en la naturaleza y la complejidad del conocimiento que se va a aprender.

El nivel ms bajo, Conocimiento, implica el recuerdo de lo universal y lo especfico, de los mtodos y procesos, de patrones, de estructuras y de ambientes. Por ejemplo, en este nivel uno puede recordar fechas especficas o procedimientos y reglas especficas. El nivel de Comprensin, se refiere al tipo de entendimiento como cuando el individuo sabe y puede usar ciertos conceptos de ideas sin necesariamente relacionarlas con otro material o ver todas sus implicaciones. Ms all de memorizacin y recuerdo, este nivel exige que el participante sea capaz de describir o discutir conceptos e ideas en sus propias palabras con precisin y fidelidad a la idea original. La Aplicacin implica el uso del concepto en una situacin concreta. Por ejemplo, uno puede aplicar un conjunto de reglas o frmulas en la solucin de un problema matemtico. El Anlisis implica separar un concepto o idea y examinar sus partes, la forma en que estn organizadas y cmo se relaciona cada parte con el todo. La Sntesis implica combinar los elementos y partes para formar un todo. Por ejemplo, a los participantes se les puede pedir que entreguen ideas a otros en una forma nica y diferente o que formulen un plan para lograr un objetivo particular. El Juicio implica la habilidad de darle valor a las ideas o conceptos. Requiere que la persona sea capaz de aplicar juicios cuantitativos y cualitativos sobre el grado en el que los materiales y los mtodos satisfacen ciertos criterios o estndares, internos o externos. Mucho del trabajo del profesional de auditora involucra los niveles cognoscitivos ms altos de la Taxonoma de Bloom conocidos como habilidades cognoscitivas. Estos representan habilidades tales como solucin de problemas, toma de decisiones, hacer juicios de apreciacin y llegar a conclusiones.

Fuentes

bvs.sld wikipedia monografas zoimarga

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