PLANEACION DE UN SISTEMA DE PRODUCCION

Objetivos de produccin
Casi todas las empresas comerciales tienen dos funciones bsicas; produccin y mercadotecnia.
Proporcionar productos y servicios es la funcin de produccin. La promocin, venta y distribucin de
estos es funcin de la mercadotecnia. La funcin de la administracin de la produccin es la de planear,
organizar, dirigir y controlar las actividades necesarias para proporcionar productos y servicios.

En cualquier actividad de produccin, la primera preocupacin del gerente de produccin es la de

proporcionar insumos. Estos incluyen muchas cosas: materias primas, maquinas, suministros de
operacin, productos semideterminados, edificios, energa y hombres.
Una vez que los insumos han sido conjugados, ocurre la creacin del valor. Es en esta etapa donde el
gerente de produccin dedica ms su atencin. Entre lo que se debe cuidarse en tanto se fabrican los
productos y servicios est la programacin cronolgica de los trabajos en las mquinas, la asignacin de
hombres para los distintos trabajos, el control de calidad en la produccin , el mejoramientos de los
mtodos para ejecutar los trabajos y el manejo los materiales dentro de la compaa.

EL CONCEPTO DE UN SISTEMA DE PRODUCCIN

Un sistema de produccin puede ser visto como un conjunto de actividades dentro del cual la creacin
del valor puede ocurrir. En un extremo del sistema estn los inputs.
En el otro extremo estn los outputs. Conectando a ambos estn una serie de operaciones o procesos,
almacenajes e inspecciones. La figura de abajo representa un sistema de produccin simplificado.
La fabricacin de cualquier producto o servicio puede ser visto en trminos de ser un sistema de
produccin. Por ejemplo, la manufactura de muebles involucra cierto tipo de inputs tales como madera,
cola, tornillos, clavos, pintura, barniz, colorantes, papel de lija, serruchos, prensas, plantillas, y
trabajadores, as como otros factores de la produccin. Despus que estas entradas son adquiridas, son
almacenadas hasta ser usadas. Entonces ocurren diversas operaciones manuales como son cortar,
clavar, lijar y pintar, por medio de las cuales los inputs son convertidos en outputs tales como: sillas,
mesas, gabinetes, etc. Despus de las operaciones de acabado ocurre una inspeccin final. (Una
inspeccin tambin puede ocurrir durante las operaciones intermedias del proceso). Finalmente los
outputs son mantenidos en un lugar de almacenamiento para productos terminados hasta ser
despachados a los consumidores o clientes.
La produccin de muebles. Automviles, aeroplanos y miles de otros artculos son familiares para la
mayora de las personas. Desafortunadamente, la mayora los considera que solo la produccin de los
artculos es el rea de inters del gerente de produccin, sin embargo la produccin y el concepto de
produccin tambin deben aplicarse al concepto de servicios.
Para operar en forma efectiva, una empresa manufacturera debe tener sistemas que le permitan lograr
eficientemente el tipo de produccin que realiza. Los sistemas de produccin consisten en mano de
obra, equipos y procedimientos diseados para combinar los materiales y procesos que constituyen sus
operaciones de manufactura.

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Los sistemas de produccin pueden dividirse en dos categoras:

1) Instalaciones y 2) apoyo a la manufactura.
Las instalaciones se refieren al equipo fsico y su disposicin en la planta. Los sistemas de apoyo a la
manufactura son los procedimientos usados por la compaa para administrar la produccin y resolver
los problemas tcnicos y logsticos que surgen en el ordenamiento de los materiales, el movimiento de
los trabajos en la planta, y la seguridad de que los productos cumplen con las normas de calidad.
Ambas categoras de sistemas de produccin incluyen al personal; ellos hacen que estos sistemas
trabajen. En general, el personal operativo (trabajadores de cuello azul, u obreros) es responsable de
operar el equipo de manufactura y el personal profesional (trabajadores de cuello blanco, o
administrativo) es responsable del apoyo a la manufactura.
Subsistemas y sistemas paralelos
Produccin
Es cualquier actividad que produzca algo, se definir de manera ms como aquello que toma un insumo
y lo transforma en una salida o producto con un valor agregado por efecto de una transformacin.
PRODUCIR.
Es extraer o modificar los bienes con el objeto de volverlos aptos para satisfacer ciertas necesidades.
Sistema
El producto necesita de un procedimiento especfico, el cual debe ser lo ms econmico posible,
teniendo en cuenta la capacidad del sistema de produccin. Dicha capacidad depender de factores
tales como los recursos materiales, humanos y financieros de la empresa. Esta capacidad de produccin
debe permitir el logro del objetivo a un plazo ms o menos largo, el cual se fija al inicio de la operacin.
La eleccin de un sitio para la empresa es de suma importancia capital. En muchos casos, el xito o el
fracaso de la empresa dependen de dicha decisin.
Subsistema
Son sistemas ms pequeos que forman parte de los sistemas totales de produccin.
Por ejemplo en muchas firmas existen subsistemas cuidadosamente diseados, tales como los sistemas
de control de produccin, sistemas de control de inventarios, sistema de gestin de calidad de control
de calidad. Las personas comprometidas con este tipo de trabajo reciben el nombre de analistas de
sistemas.
Sistema paralelo
El sistema de informacin proporciona una serie de canales por medio de los cuales pasa la
informacin de uno a otro lado entre los implicados en las operaciones de produccin. En ltimo
trmino, un sistema de produccin est controlado por uno ms de los encargados de tomar
decisiones, que generalmente reciben el nombre de gerente de produccin gerente de operaciones. La
operacin efectiva de un sistema de produccin descansa en parte en el uso de un sistema de
informacin paralelo en el enlace necesario entre los gerentes y las operaciones de produccin.

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Un punto muy importante a considerar antes de la planeacin es establecer si vamos a actualizar un

sistema va a ser un sistema nuevo. Es decir en caso de un proceso sistema completamente nuevo
deberemos de tomar en consideracin algunos aspectos previos al sistema de produccin, actualmente
conocemos tcnicas como la ingeniera concurrente que no permite interactuar con las dems reas y
conocer ms de cerca y an participar en los requerimientos que se solicitan.
Iniciando por el lay-out, staff necesario, enfoque de sistema al tramo control, en donde naturalmente
deberemos de establecer, si un sistema de manufactura integrado por computadora puede llegar a ser
necesario, es decir si el producto, produccin, calidad y necesidades son cubierta en forma adecuada
una vez establecido esto podemos iniciar con la planeacin.
Instalaciones
Las instalaciones de produccin comprenden la planta, el equipo de produccin y el equipo de manejo
de materiales. El equipo entra en contacto fsico directo con las partes y ensambles conforme stos se
fabrican. Las instalaciones tocan el producto. En stas se incluye tambin la distribucin del equipo
dentro de la fbrica; la disposicin de la planta, est en funcin de la produccin hablando en trminos
cuantitativos y cualitativos.
En caso de ser una actualizacin en donde ya se tiene de algn modo los elementos del hardware, que
son utilizados, entonces procedemos de la siguiente manera.
Para que un sistema de produccin evolucione es necesario asegurarse de su desarrollo al ritmo de la
investigacin. Como ocurre en todos los modelos la teora es ms simple que la realidad, pero es muy
til para comprender muchos fenmenos de localizacin industrial. La crtica ms grave que se le
puede hacer a este modelo es que no tiene en cuenta ni los costes de extraccin del recurso, ni las
limitaciones y costes del almacenamiento; dos factores que pueden hacer subir mucho el precio unitario
del producto. Tampoco tiene en cuenta que cuanto mayor sea el valor aadido a un producto menos
depende del transporte para generar plusvalas y crear beneficios.
En resumen debemos establecer:
1) Decisin sobre ubicacin de la planta
2) Ubicacin de los mercados
3) Ubicacin delos transportes
4) Facilidades de transportes
5) Mano de obra
6) Seleccin de la comunidad
a. Facilidades
b. Impuestos
c. Incentivos
d. Disponibilidad
e. Financiamiento

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f. servicios
FUNCIONES ESENCIALES:
Revisin.
Planificacin de la produccin y control.
FUNCIONES COMPLEMENTARIAS:
Organizacin cientfica del trabajo.
Administracin de la calidad.
Administracin del mantenimiento.
Seguridad del trabajo.
Informtica.

Las caractersticas de cada tipo de produccin implican medios de planificacin y de control apropiado.
CARACTERISTICAS DE UN SISTEMA DE PRODUCCIN EN SERIE
I) La cantidad por fabricar por cada producto es muy elevado con relacin a la diversidad de los
productos.
II) Los procedimientos de fabricacin son mecanizados e incluso automatizados.
III) Los ajustes de mquinas son escasos debido a la poca diversidad de los productos.
IV) Se recurre a las lneas de produccin y de ensamble por producto
V) El volumen de produccin por empleado es muy elevado.
VI) La mano de obra, en ciertas lneas de ensamble es poco especializada.
VII) El inventario de produccin en curso es muy reducido.
VIII) Existe un servicio permanente de mantenimiento.
IX) Existe un sistema de distribucin.

Los dos principales componentes de un sistema de produccin en serie son:

1.- EL SISTEMA DE DISTRIBUCIN.
2.- EL SISTEMA DE PRODUCCIN.
* SISTEMA DE DISTRIBUCIN:

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a) Consumidor.
b) Menudista.
c) Mayorista.
Produccin en baja cantidad
En la gama de baja cantidad de produccin (1 a 100 unidades/ao) se usa frecuentemente el trmino de
taller de trabajo para describir las instalaciones de produccin. Un taller de trabajo hace bajas
cantidades de productos especializados y a la medida. El equipo en un taller de trabajo es de propsito
general y la mano de obra es altamente calificada.
Un taller de trabajo debe disearse para mxima flexibilidad, a fin de enfrentar la amplia variedad de
productos que se pueden fabricar (variedad fuerte de productos). Si el producto es grande y pesado, y
por tanto difcil de mover dentro de la fbrica, tendr que permanecer en una ubicacin nica mientras
se fabrica o ensambla. Los trabajadores y el equipo de proceso son llevados al lugar del producto en
lugar de que el producto se mueva hacia el equipo. Este tipo de disposicin de planta se conoce como
disposicin de posicin fija, el cual se ilustra en la figura 1.7 (a). En tal situacin, el producto
permanece en una sola ubicacin durante todo el proceso de produccin. Ejemplos de tales productos
son los buques, aeronaves, locomotoras y maquinaria pesada. En la prctica, estos productos se
construyen comnmente en mdulos grandes con ubicaciones nicas, y luego los mdulos completos se
renen para su ensamble final usando gras de gran capacidad.
Los componentes individuales que forman estos grandes productos se hacen comnmente en fbricas
donde el equipo se dispone segn su funcin o tipo. A este arreglo se le llama disposicin de proceso. Los
tornos estn en un departamento, las fresadoras en otro, etc. como se muestra en la figura anterior. Las
diferentes partes que requiere cada sucesin diferente de operaciones se mueven a travs de los
departamentos de acuerdo con el orden particular necesario que se requiere para su proceso,
manufacturando en lotes generalmente. La disposicin del proceso es notable por su flexibilidad, puede
acomodar una gran variedad de secuencias distintas de operacin para las diferentes configuraciones
de las partes del producto. Su desventaja es que la maquinaria y los mtodos de fabricacin de estos
productos no estn diseados para una alta eficiencia, y tambin se requiere mucho manejo de
materiales para mover las partes entre los departamentos.
Produccin en mediana cantidad
En este rango de produccin media (100 a 10,000 unidades por ao) distinguimos dos tipos diferentes
de instalaciones, dependiendo de la variedad de productos.
Cuando la variedad del producto es fuerte, el enfoque usual es la produccin por lotes, en la cual se
fabrica un lote de productos, despus de ste se cambian las instalaciones para producir un lote del
siguiente producto, y as sucesivamente. Las rdenes de produccin de cada producto se repiten. La
velocidad de produccin del equipo es mayor que la demanda por un tipo nico de producto, de esta
forma puede compartirse el mismo equipo entre mltiples productos. El cambio entre corridas de
produccin toma tiempo para cambiar las herramientas y para ajustar la maquinara. Este intervalo
destinado al montaje es tiempo perdido de produccin, y es una desventaja en la manufactura por lotes.
La produccin por lotes se usa generalmente para reponer existencias en un inventario que se agota por
la demanda

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Es posible un enfoque alternativo de produccin en cantidades medias si la variedad de productos es

suave. En este caso, puede no requerirse un cambio grande entre una corrida de produccin y la
siguiente. A veces es posible configurar el equipo, para que los grupos de productos similares puedan
manufacturarse en el mismo equipo sin perder mucho tiempo en el cambio de herramientas. El proceso
o ensamble de los diferentes productos o partes se realiza en clulas que consisten en varias estaciones
de trabajo o mquinas. El trmino manufactura celular se asocia frecuentemente con este tipo de
produccin. Cada clula se disea para producir una variedad limitada de las configuraciones de parte;
es decir, la clula se especializa en la produccin de un conjunto determinado de partes similares, segn
los principios de la tecnologa de grupos.
La disposicin de planta se llama disposicin celular (el trmino disposicin de tecnologa de grupos
tambin es comn) y se muestra en la figura 1. (c).
Produccin en altas cantidades
El rango de alta cantidad de produccin (de 10,000 a millones de unidades por ao) se conoce como
produccin en masa. La situacin se caracteriza por una alta demanda del producto y porque las
instalaciones estn dedicadas a la manufactura de ese nico producto. Pueden distinguirse dos
categoras de produccin en masa: 1) produccin en cantidad y 2) produccin en lnea. La produccin
en cantidad comprende la produccin en masa de partes sencillas con piezas sencillas del equipo. El
mtodo de produccin involucra mquinas estndar (como prensas de estampado) equipadas con
herramientas especiales (como dados y dispositivos para manejar el material) que habilitan
efectivamente al equipo para la produccin de un solo tipo de parte. Las disposiciones de planta tpicas
que se usan en la produccin de grandes cantidades son: la disposicin de procesos y la disposicin
celular.
La produccin en lnea de flujo implica mltiples piezas de equipo o estaciones de trabajo dispuestas en
secuencia, a travs de la cual se mueven fsicamente las unidades de trabajo para completar el
producto. El equipo y las estaciones de trabajo estn diseados para procesar el producto con la mayor
eficiencia. La disposicin recibe el nombre de disposicin del producto, y las estaciones de trabajo se
disponen a lo largo de una lnea, como se muestra en la figura 1.7 (d), o dentro de una serie de
segmentos conectados. El trabajo generalmente se mueve entre las estaciones por transportadores
mecanizados.
En cada estacin se termina una pequea cantidad de trabajo sobre cada unidad o producto.
El ejemplo ms familiar de produccin en lnea de flujo es la lnea de ensamble de productos, tales
como los automviles y algunos aparatos domsticos. En el caso fundamental de produccin en lnea de
flujo no hay variacin en los productos hechos en la lnea. Todos los productos son idnticos y la lnea se
dedica a la produccin de un solo modelo. Para comercializar exitosamente un producto determinado es
til introducir variaciones en el aspecto y los modelos para que los clientes puedan elegir la mercanca
exacta que ms les atraiga. Desde el punto de vista de produccin, las diferencias en el aspecto
representan un caso de variedad suave de productos.
El trmino lnea de produccin de modelos mixtos se aplica a las situaciones donde existe una variedad
suave en los productos manufacturados en la lnea. El ensamble moderno de automviles es un ejemplo,
en el cual los carros que salen de la lnea de ensamble tienen una variedad de opciones y accesorios que
representan modelos diferentes y, en muchos casos, marcas diferentes para el mismo diseo bsico de
automvil.

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SISTEMAS DE APOYO A LA MANUFACTURA

Para operar las instalaciones eficientemente, una compaa debe organizarse para disear los procesos
y los equipos, planear y controlar las rdenes de produccin, y satisfacer los requisitos de calidad del
producto. Estas funciones se realizan con los sistemas de apoyo a la manufactura, el personal y los
procedimientos mediante los cuales una compaa administra sus operaciones de produccin. La
mayora de estos sistemas de apoyo no tienen contacto directo con el producto, pero planean y
controlan su avance dentro de la fbrica. Las funciones de apoyo a la manufactura son frecuentemente
realizadas en la empresa por personal organizado dentro de departamentos tales como los siguientes:
Ingeniera de manufactura. Este departamento es responsable de planear los procesos de manufactura,
es decir, decide cules procesos deben usarse para fabricar las partes y ensamblar los productos. Se
encarga tambin de disear y ordenar las mquinas herramienta y otros equipos que utilizan los
departamentos operativos para realizar el procesado y ensamble de productos.
Planeacin y control de la produccin. Este departamento es responsable de resolver los problemas
logsticos en la manufactura: ordenar los materiales y partes a comprar, programar la produccin y
asegurar que los departamentos operativos tengan la capacidad necesaria para cumplir con los planes
de produccin.
Control de calidad. En el ambiente competitivo de hoy en da, la produccin de artculos de alta
calidad debe tener la ms alta prioridad de cualquier empresa manufacturera. Ello significa disear y
construir productos que satisfagan las especificaciones y satisfagan o excedan las expectativas de los
consumidores. Gran parte de este esfuerzo es responsabilidad de control de calidad.
1.3. Organizacin de los sistemas de produccin
Organizar en una de las funciones administrativas de un gerente. Comprende dos procesos bsicos: el
desarrollo del marco estructural para las empresa y la definicin de las relaciones administrativas y
operativas. La organizacin es un aspecto importante de la gerencia de produccin, ya que una vez que
se han establecido las relaciones orgnicas, el personal de la empresa debe operar dentro de ellas. Si las
estructuras y relaciones estn malamente concebidas, incluso los mejores esfuerzos de los empleados no
producirn operaciones eficientes.
El sistema de produccin forma parte de un sistema ms grande: La empresa comercial
Los componentes relacionados con la empresa son mercadotecnia, finanzas, contabilidad compras,
personal, investigacin y desarrollo, e ingeniera industrial.
Tipos de organizaciones
Organizacin por funciones.- Una compaa que est organizada de este modo sus principales
divisiones estn separadas sobre las funciones comerciales.
Organizacin por ubicacin.- algunas compaas encuentran que sus operaciones se adaptan mejor a
grandes divisiones orgnicas en varias zonas geogrficas.(cadenas de hoteles).
Organizaciones por cliente.- Las compaas orientadas hacia las ventas suelen usar las organizaciones
por clientes.

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Organizaciones por productos.- Una empresa debe elegir dividir su organizacin sobre la base de los
artculos principales que produce.
Organizaciones por procesos.-Muchas empresas fabriles emplean la organizacin pro procesos.
Organizaciones hibridas.- La mayora de la empresas comerciales son una combinacin de las
organizaciones de tipo bsico.
Organizaciones por proyectos.- Estas organizaciones representan una desviacin del tipo tradicional de
las organizaciones, comprende una orientacin haca la terminacin de proyectos especficos.
Organizaciones matrices.- Se utiliza en forma especial de organizacin en cierto nmero de
organizaciones orientadas a proyectos de gran escala.
Hoy en da se utilizan herramientas de sistemas de informacin basadas en tecnologas de informacin
pata organizar la produccin.
Entre estos se encuentran el MRPII el ERP y sus derivaciones correspondientes a estructura bsica que
se describe a continuacin.
Los gerentes de produccin as como los dems gerentes rara vez pasan su tiempo en el taller como se
haca aos atrs En la mayora de las compaas grande el gerente de produccin pasa la mayor parte
del tiempo en su oficina, planeando, o pensando en estrategia y mejoras. Esto es la operaciones de
produccin son planeadas, organizadas y controladas. Esta informacin se mueve a travs dela
organizacin y sirve como vehculo integrador. En pocas palabras es el sistema de informacin en
dispositivo que integra y une las actividades de la produccin para formar un sistema dinmico, viable,
que responda y que funcione.

1.4. Enfoque de sistemas de produccin

La administracin de produccin es un arte y una ciencia. Las actividades de los gerentes se
produccin son muy complejas y varan tanto de compaa a compaa y de ejecutivo a ejecutivo.
Varios investigadores en el campo comercial han intentado destilar la esencia de la administracin de
estos modelos variados. Aun cuando los resultados de su investigacin y sus dispositivos conceptuales
varan un tanto, por lo general est aceptado que existen las funciones administrativas siguientes en el
proceso administrativo.
a) Planeacin
b) Organizacin
c) Recursos de unin
d) Direccin
e) Control
Principios de administracin

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Los principios de administracin podran definirse como tiles generalizaciones derivadas de la

experiencia administrativa. Aunque estos principios no son leyes en el sentido de las leyes asociativas en
matemticas en el de la ley de la gravedad en fsica, si proporcionan guas para la accin.
Unidad de mando.- Principio de unidad de mando tiene su origen en las organizaciones militares o
religiosas.
Delegacin de autoridad.- Es necesario en el ejerci de la administracin sin embargopara que este no
se vuelva un dolor de cabeza en necesario supervisar las tareas delegadas.
La autoridad y la responsabilidad deben ser de la misma extensin.- Cuando un gerente seala una
responsabilidad y delega autoridad es necesario que sean de la misma extensin.
Autoridad de puesto y autoridad ganada.- El reconocimientos de los subordinados es necesaria si se
desea no ser solo el jefe sino el lder.
Administracin por excepcin.- normalmente las decisiones que toma un gerente ya se han tomado
antes por lo tanto las situaciones rutinarios no deben de requerir la atencin directa del gerente.
Mano de obra especializada.- Cada dia se alcanza un mayor nivel de especializacin lo que significa una
demanda mayor por personal calificado.
Bien el uso de sistemas de informacin nos ayuda a coordinar justamente todos aquellos redes de flujo
requeridas para esta funcin , como se haba mencionado un ERP o un MRPII nos ser de utilidad, as
como in sistema de informacin baso en tecnologa de informacin que no permita acceder en tiempo y
forma a la informacin necesaria para toma de decisiones. Ente ellos mencionamos los siguientes cuatro
redes fundamentales:
a) Una red de flujo de materiales
b) Una red de flujo de fuerza de trabajo
c) Una red de flujo de dinero
d) Una red de flujo de mquinas instalaciones y energa.
1.5. El control de los sistemas de produccin
Los sistemas de planificacin de recursos de la empresa (en ingls ERP, Enterprise resource planning)
son sistemas de gestin de informacin que integran y automatizan muchas de las prcticas de negocio
asociadas con los aspectos operativos o productivos de una empresa.
Los sistemas ERP son sistemas integrales de gestin para la empresa. Se caracterizan por estar
compuestos por diferentes partes integradas en una nica aplicacin. Estas partes son de diferente uso,
por ejemplo: produccin, ventas, compras, logstica, contabilidad (de varios tipos), gestin de proyectos,
GIS (sistema de informacin geogrfica), inventarios y control de almacenes, pedidos, nminas, etc.
Solo podemos definir un ERP como la integracin de todas estas partes. Lo contrario sera como
considerar un simple programa de facturacin como un ERP por el simple hecho de que una empresa
integre nicamente esa parte. sta es la diferencia fundamental entre un ERP y otra aplicacin de
gestin. El ERP integra todo lo necesario para el funcionamiento de los procesos de negocio de la
empresa. No podemos hablar de ERP en el momento que tan slo se integra uno o una pequea parte de

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los procesos de negocio. La propia definicin de ERP indica la necesidad de "Disponibilidad de toda la
informacin para todo el mundo todo el tiempo".
Los objetivos principales de los sistemas ERP son:
Optimizacin de los procesos empresariales.
Acceso a toda la informacin de forma confiable, precisa y oportuna (integridad de datos).
La posibilidad de compartir informacin entre todos los componentes de la organizacin.
Eliminacin de datos y operaciones innecesarias (o redundantes).
Reduccin de tiempos y de los costes de los procesos (mediante procesos de reingeniera).
El propsito fundamental de un ERP es otorgar apoyo a los clientes del negocio, tiempos rpidos de
respuesta a sus problemas as como un eficiente manejo de informacin que permita la toma oportuna
de decisiones y disminucin de los costos totales de operacin.
Las caractersticas que distinguen a un ERP de cualquier otro software empresarial, es que deben de
ser sistemas integrales, modulares y adaptables
Integrales, porque permiten controlar los diferentes procesos de la compaa entendiendo que todos
los departamentos de una empresa se relacionan entre s, es decir, que el resultado de un proceso es
punto de inicio del siguiente. Por ejemplo, en una compaa, el que un cliente haga un pedido
representa que se cree una orden de venta que desencadena el proceso de produccin, de control de
inventarios, de planificacin de distribucin del producto, cobranza, y por supuesto sus respectivos
movimientos contables. Si la empresa no usa un ERP, necesitar tener varios programas que controlen
todos los procesos mencionados, con la desventaja de que al no estar integrados, la informacin se
duplica, crece el margen de contaminacin en la informacin (sobre todo por errores de captura) y se
crea un escenario favorable para malversaciones. Con un ERP, el operador simplemente captura el
pedido y el sistema se encarga de todo lo dems, por lo que la informacin no se manipula y se
encuentra protegida.
Modulares. Los ERP entienden que una empresa es un conjunto de departamentos que se encuentran
interrelacionados por la informacin que comparten y que se genera a partir de sus procesos. Una
ventaja de los ERP, tanto econmica como tcnicamente es que la funcionalidad se encuentra dividida
en mdulos, los cuales pueden instalarse de acuerdo con los requerimientos del cliente. Ejemplo: ventas,
materiales, finanzas, control de almacn, recursos humanos, etc.
Adaptables. Los ERP estn creados para adaptarse a la idiosincrasia de cada empresa. Esto se logra
por medio de la configuracin o parametrizacin de los procesos de acuerdo con las salidas que se
necesiten de cada uno. Por ejemplo, para controlar inventarios, es posible que una empresa necesite
manejar la particin de lotes pero otra empresa no. Los ERP ms avanzados suelen incorporar
herramientas de programacin de 4 Generacin para el desarrollo rpido de nuevos procesos. La
parametrizacin es el valor aadido fundamental que se debe hacer con cualquier ERP para adaptarlo
a las necesidades concretas de cada empresa.
Manufactura
MRP ha evolucionado a un sistema totalmente integrado de planeacin de recursos de manufactura: el
MRP II.

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MRP II incluye todo el MRP y tambin integra la capacidad de planeacin de los requerimientos
(CPR), planeacin de la produccin y control de las actividades de produccin.
El uso de MRP y MRP II no garantiza mejoras en los tiempos de entrega o en la produccin, reduccin
de costos e inventarios; pero si es un valioso componente de una exitosa estrategia de negocios para
alcanzar estos objetivos
Un MRP genera simplemente planeaciones y requerimientos que bien no podran ser alcanzados por la
empresa. Es por eso que surge el MRPII, el cual maneja informacin de retroalimentacin que le
permite tener funciones como la planeacin de capacidades, control de piso. Tambin se tiene enlace
con los sistemas financieros de la compaa. Generalmente los MRPII tienen 2 caractersticas bsicas
adicionales con respecto a los MRPs:
Un sistema financiero y operacional. Cubre los aspectos de negocios de la compaa
como ventas, produccin, ingeniera inventarios y contabilidad.
Un simulador. Pueden simular planes de produccin y la toma de decisiones administrativas.

MRP II depende de 3 factores:

Demanda dependiente vs. Independiente. La Primera, cuando un componente de un producto es
parte de otro o de otros productos. La ltima se refiere a las partes o productos que no son usados en
ningn otro producto.
El Tiempo principal de manufactura : en la produccin por lotes es complejo debido a los frecuentes
cambios de preparacin; es ms estable en la produccin en masa.
El tiempo principal de las rdenes es el tiempo entre el punto de ordenamiento y el tiempo en que el
material se encuentra en el inventario.
Artculos comnmente usados son los materiales en bruto que son utilizados para una variedad de
productos.
El MRP II funciona bien si estos factores estn bajo control
Hoy en da es necesario siempre apoyarse en la tecnologa de informacin para controlar en tiempo y
forma cualquier proceso productivo.
Naturalmente es necesario un sistema como los antes descritos que implica conocer el concepto y no as
proporciona una receta nica. Si bien es muy til es necesario que la informacin que se proporcione
sea fidedigna para poder utilizarla y que sea til.
Actualmente existe una gran variedad de software que nos ayudaran al control el que abordaremos en
forma ms amplia en los siguientes captulos
Decisiones de produccin
Anlisis de punto de equilibrio esta es una tcnica trata con una tcnica til para la toma de decisiones
administrativas. Se incluye no solo debido a su aplicacin general a los problemas comerciales, sino
tambin porque demuestra el uso de los modelos matemticos y esquemticos.

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Bibliografia
ADAM, Jr. E. & EBERT, R. (1991). Administracin de la produccin y operaciones. Prentice Hall,
Mxico.
Richard J. Hopeman Produccin Anlisis y Control 1971 CECSA
SCHROEDER, Roger G. Administracin de operaciones- Ed. McGraw Hill, 1992.
ADAM, Everett E. y EBERT, Ronald J. Administracin de Produccin y las operaciones.- Ed.
Prentice Hall, 1992.
SOLANA, Ricardo F. Produccin, su organizacin y administracin en el umbral del tercer milenio.Ed. Interocenicas S

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