Location via proxy:   [ UP ]  
[Report a bug]   [Manage cookies]                
Scribd Logo
Cargar

¡Te damos la bienvenida a Scribd!

  • 140 vistas

    Mecanismos de Coordinacion

    Cargado por

    Johanna Martinez
    Este documento describe los mecanismos fundamentales para coordinar el trabajo dentro de una organización y lograr sus objetivos. Identifica cinco mecanismos de coordinación: 1) Ajuste mutuo a través de comunicación informal, 2) Supervisión directa con una persona a cargo, 3) Estandarización de procesos de trabajo, 4) Estandarización de resultados, y 5) Estandarización de habilidades. Explica que a medida que el trabajo se vuelve más complejo, la organización tiende a cambiar de mecanismos informales a mecanismos más

    Copyright:

    © All Rights Reserved
    Descargue como DOCX, PDF, TXT o lea en línea desde Scribd

    Mecanismos de Coordinacion

    Cargado por

    Johanna Martinez
    140 vistas2 páginas
    Este documento describe los mecanismos fundamentales para coordinar el trabajo dentro de una organización y lograr sus objetivos. Identifica cinco mecanismos de coordinación: 1) Ajuste mutuo a través de comunicación informal, 2) Supervisión directa con una persona a cargo, 3) Estandarización de procesos de trabajo, 4) Estandarización de resultados, y 5) Estandarización de habilidades. Explica que a medida que el trabajo se vuelve más complejo, la organización tiende a cambiar de mecanismos informales a mecanismos más

    Descripción original:

    Administración de Empresas

    Derechos de autor

    © © All Rights Reserved

    Formatos disponibles

    DOCX, PDF, TXT o lea en línea desde Scribd

    ¿Le pareció útil este documento?

    ¿Este contenido es inapropiado?

    Este documento describe los mecanismos fundamentales para coordinar el trabajo dentro de una organización y lograr sus objetivos. Identifica cinco mecanismos de coordinación: 1) Ajuste mutuo a través de comunicación informal, 2) Supervisión directa con una persona a cargo, 3) Estandarización de procesos de trabajo, 4) Estandarización de resultados, y 5) Estandarización de habilidades. Explica que a medida que el trabajo se vuelve más complejo, la organización tiende a cambiar de mecanismos informales a mecanismos más

    Copyright:

    © All Rights Reserved
    Descargue como DOCX, PDF, TXT o lea en línea desde Scribd
    Descargar como docx, pdf o txt
    140 vistas2 páginas

    Mecanismos de Coordinacion

    Cargado por

    Johanna Martinez
    Este documento describe los mecanismos fundamentales para coordinar el trabajo dentro de una organización y lograr sus objetivos. Identifica cinco mecanismos de coordinación: 1) Ajuste mutuo a través de comunicación informal, 2) Supervisión directa con una persona a cargo, 3) Estandarización de procesos de trabajo, 4) Estandarización de resultados, y 5) Estandarización de habilidades. Explica que a medida que el trabajo se vuelve más complejo, la organización tiende a cambiar de mecanismos informales a mecanismos más

    Copyright:

    © All Rights Reserved
    Descargue como DOCX, PDF, TXT o lea en línea desde Scribd
    Descargar como docx, pdf o txt
    de 2

    Diseo de estructuras. Fundamentos del diseo: coordinacin y divisin del trabajo.

    Definicin de estructura organizacional: La estructura organizacional puede ser definida como las
    distintas maneras en que puede ser dividido el trabajo dentro de una organizacin para alcanzar
    luego la coordinacin del mismo orientndolo al logro de los objetivos.
    Mecanismos coordinadores: Existen cinco mecanismos coordinadores que explican las maneras
    fundamentales en que se puede coordinar el trabajo. Estos mecanismos coordinadores
    corresponden tanto a la coordinacin del trabajo, como a la comunicacin y al control.
    1) Ajuste Mutuo: Logra la coordinacin del trabajo por medio de la comunicacin informal. El control
    y el poder de coordinacin recaen sobre quien realiza las tareas. Es utilizado en las organizaciones
    ms simples (2 personas en una canoa) y en las organizaciones ms complejas (equipo de trabajo
    interdisciplinario)

    2) Supervisin directa: Logra la coordinacin al tener una persona que toma la responsabilidad del
    trabajo de las otras, emitiendo instrucciones para ellas y supervisando sus acciones.

    Estandarizado: La coordinacin es lograda antes de comenzar el trabajo, principal diferencia con


    los otros mecanismos coordinadores.
    3) Estandarizacin de procesos de trabajo: Consiste en regular mediante normas escritas los
    contenidos del trabajo (la secuencia de pasos para desarrollar las actividades)
    4) Estandarizacin de produccin o de resultados: Consiste en un conjunto de normas escritas que
    regulan el producto final de un trabajo o actividad.
    5) Estandarizacin de destrezas o conocimientos: Consiste en preestablecer los conocimientos o
    habilidades que debe poseer quien se incorpora al puesto.

    Un continuo entre los mecanismos de coordinacin


    Estos cincos mecanismos de coordinacin parecen seguir cierto orden. A medida que el
    trabajo de la organizacin se vuelve ms complicado, los medios de coordinacin
    primordiales van cambiando, tal como indica la siguiente figura. De la adaptacin
    mutua a la supervisin directa y luego a la normalizacin, preferentemente de los
    procesos de trabajo; en caso necesario, se pasa luego a la normalizacin de los
    resultados y de las habilidades sucesivamente, revirtiendo por ltimo otra vez a la
    adaptacin mutua.

    El individuo que trabaja a solas no tiene gran necesidad de recurrir a ningn mecanismo,
    puesto que la coordinacin se produce sin mayor complicacin en un nico cerebro al
    aadirse una segunda persona, no obstante, la situacin cambia sustancialmente: tiene que
    producirse alguna coordinacin entre mentes distintas.
    A medida que va creciendo el grupo resulta cada vez ms difcil la coordinacin informal. As
    pues existe una necesidad de liderazgo.
    A medida que el trabajo gana complejidad, suele producirse otra importante transicin: lo que
    sucede ahora es que se impone una normalizacin.
    De resultar imposible la normalizacin de las tareas divididas en la organizacin, puede verse
    obligada a regresar al punto de partida: la adaptacin mutua.
    El razonamiento impuesto hasta ahora implica que en determinadas condiciones la
    organizacin preferira uno de los mecanismos de coordinacin a los dems, a la vez que
    sugiere que los cinco son, en cierto grado, sustituibles. No obstante, no cabe suponer en
    consecuencia que cualquier organizacin puede recurrir a un nico mecanismo de
    coordinacin. En general suelen utilizarse los cinco a la vez

    También podría gustarte