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Caso Silva

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UNIVERSIDAD NACIONAL MAYOR DE SAN

MARCOS
FACULTAD DE INGENIERIA ELECTRONICA, ELECTRICA Y
TELECOMUNICACIONES

Ao de la Diversificacin Productiva y del


Fortalecimiento de la Educacin

GESTION DEL CONOCIMIENTO


ORGANIZACIONAL
ALUMNO

FERNANDEZ CAMARENA, GUSTAVO


10190040

TEMA

:
TRABAJO N1:ANALISIS CASO SEOR SILVA

DOCENTE

:
ING.
LIMA PERU

2015-II

GESTION DEL CONOCIMIENTO ORGANIZACIONAL

Sr Silva

FORTALEZAS

Eficiente
Innovador
Competente
tcnicamente
Especialista en su campo
Aporta ideas muy
interesantes
Rapidez para captar
nuevos problemas.

Demuestra
inters por
llegar a las
metas.
Humilde al
reconocer las
competencias
tcnicas del
seor Silva.

DEBILIDADES

Sr Cevallos

PERSONAJES
Sra. Ramrez

Tendencia a defender todas


sus ideas con vehemencia
extrema.
No trabaja en equipo.
Falta de continuidad en los
proyectos.
Pierde de vista el objetivo
propuestos por el grupo de
trabajo.
No sabe delegar.
No conoce algunos
programas.
Es impuntual en la entrega
de trabajos.
Intolerante y egocntrico.
Falta de gestin.

GUSTAVO FERNANDEZ C
FIEE - UNMSM

Atenta a la
entrega que le
pone cada
miembro del
equipo al
proyecto.
Demuestra
inters por
llegar a las
metas.
Humilde al
reconocer las
competencias
tcnicas del
seor Silva.

Sr lvarez

Comunica
tiempo los
inconvenientes
con el seor
Silva
Humilde al
reconocer las
competencias
tcnicas del
seor Silva.

Director de la divisin de
Desarrollo de ABC

Toma decisiones
asertivas.
Capacidad para
gestionar los recursos.
Empata con los
colaboradores a su
cargo.
Reconoce las
competencias de sus
empleados.

No tom medidas
pertinentes en su
debido momento.
No superviso los
avances del
proyecto.
No tiene una
comunicacin
constante con el Sr
Silva.

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GESTION DEL CONOCIMIENTO ORGANIZACIONAL

POSIBLES DECICIONES
Darle el puesto

NEGATIVO

POSITIVO

Removerlo del cargo para


cambiarlo de rea.
Aprende nuevas
experiencias
Motivas su trabajo
Ves el desenvolvimiento
en otras reas.

Incompatibilidad con las


funciones.
Falta de comunicacin
asertiva.
Pierde la motivacin en
el trabajo.
Ocasiona conflictos en el
grupo.

Desorganiza el equipo de
trabajo.
Ocasiona conflictos en el
grupo.
Tiene retrasos en el
cumplimento de las
metas.
Su mala gestin le
ocasiona prdidas a la
empresa.

Mayor productividad.
Se motiva a esforzarse.
Cumple con las metas.
Motiva al personal a su
cargo.

Despedirlo

Ponerlo a prueba por 1


mes

Finalizaran con los


retrasos en el complimiento
de las metas.
Finalizaran las
desorganizaciones y
conflictos en el grupo de
trabajo.
No habra prdidas por
mala gestin.

Aprende nuevas
experiencias.
Ves el
desenvolvimiento
Le das oportunidad
de superacin.
Motivas a los dems
empleados.
Se motiva a
esforzarse.
Cumple con las
metas.

Perdida de un profesional
competente tcnicamente.
Desmotivacin para el resto
del personal.
Falta de liderazgo del
director.

Baja la productividad.
Desorganizacin del
grupo de trabajo.
Incumplimientos de
las metas.
Ocasiona perdidas a
la empresa.

TOMA DE DECISION:
Ponerlo a prueba por un mes

GUSTAVO FERNANDEZ C
FIEE - UNMSM

Pgina 2

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