Caso Silva
Caso Silva
Caso Silva
MARCOS
FACULTAD DE INGENIERIA ELECTRONICA, ELECTRICA Y
TELECOMUNICACIONES
TEMA
:
TRABAJO N1:ANALISIS CASO SEOR SILVA
DOCENTE
:
ING.
LIMA PERU
2015-II
Sr Silva
FORTALEZAS
Eficiente
Innovador
Competente
tcnicamente
Especialista en su campo
Aporta ideas muy
interesantes
Rapidez para captar
nuevos problemas.
Demuestra
inters por
llegar a las
metas.
Humilde al
reconocer las
competencias
tcnicas del
seor Silva.
DEBILIDADES
Sr Cevallos
PERSONAJES
Sra. Ramrez
GUSTAVO FERNANDEZ C
FIEE - UNMSM
Atenta a la
entrega que le
pone cada
miembro del
equipo al
proyecto.
Demuestra
inters por
llegar a las
metas.
Humilde al
reconocer las
competencias
tcnicas del
seor Silva.
Sr lvarez
Comunica
tiempo los
inconvenientes
con el seor
Silva
Humilde al
reconocer las
competencias
tcnicas del
seor Silva.
Director de la divisin de
Desarrollo de ABC
Toma decisiones
asertivas.
Capacidad para
gestionar los recursos.
Empata con los
colaboradores a su
cargo.
Reconoce las
competencias de sus
empleados.
No tom medidas
pertinentes en su
debido momento.
No superviso los
avances del
proyecto.
No tiene una
comunicacin
constante con el Sr
Silva.
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POSIBLES DECICIONES
Darle el puesto
NEGATIVO
POSITIVO
Desorganiza el equipo de
trabajo.
Ocasiona conflictos en el
grupo.
Tiene retrasos en el
cumplimento de las
metas.
Su mala gestin le
ocasiona prdidas a la
empresa.
Mayor productividad.
Se motiva a esforzarse.
Cumple con las metas.
Motiva al personal a su
cargo.
Despedirlo
Aprende nuevas
experiencias.
Ves el
desenvolvimiento
Le das oportunidad
de superacin.
Motivas a los dems
empleados.
Se motiva a
esforzarse.
Cumple con las
metas.
Perdida de un profesional
competente tcnicamente.
Desmotivacin para el resto
del personal.
Falta de liderazgo del
director.
Baja la productividad.
Desorganizacin del
grupo de trabajo.
Incumplimientos de
las metas.
Ocasiona perdidas a
la empresa.
TOMA DE DECISION:
Ponerlo a prueba por un mes
GUSTAVO FERNANDEZ C
FIEE - UNMSM
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