Modelo de Gestion Hospitalaria

Modelo de Gestin Hospitalaria
[Proyecto MSH/ULAT Honduras, Componente de Descentralizacin]

[Septiembre 2012]
Palabras Clave:
[Modelo; Gestin; Hospitalaria; Procesos; Resultados; Gua; Instrumentacin;
Recursos; Conduccin; Servicios; Salud; Definicin de Funciones; Organizacin;
Sistemas; Organizacional; Estructura Funcional; Desempeo; Procedimientos;
Demanda; Poblacin; Proceso Metodolgico; Implementacin.]
Key Words:
Hospital Management, Definition of fuctions, systems, process methology
This report was made possible through support provided by the US Agency for International Development,
under the terms of [The United States Agency for International Development (USAID) under the
USAID/Honduras] Number [AID-522-C-11-000001]. The opinions expressed herein are those of the
author(s) and do not necessarily reflect the views of the US Agency for International Development.
Unidad Local de Apoyo Tcnico para Salud

Management Sciences for Health
Tegucigalpa M.D.C.
Honduras C.A.
Telephone: (504) 2235-5919
www.msh.org
SECRETARA DE SALUD
SUBSECRETARA DE REDES DE SERVICIOS
DEPARTAMENTO DE HOSPITALES
MODELO DE GESTIN HOSPITALARIA

Hospitales eficientes, gestionados por resultados con Calidad.
SEPTIEMBRE 2012
Pg. 1
"La elaboracin de este documento ha sido posible gracias al generoso apoyo del Pueblo de los
Estados Unidos de Amrica a travs de la Agencia de los Estados Unidos para el Desarrollo
Internacional (USAID). El contenido del mismo es responsabilidad de la Secretara de Salud de
Honduras y no necesariamente refleja el punto de vista de la USAID o del Gobierno de los
Estados Unidos.
ndice del Contenido

Cap. TEMAS
Pg.
I
II
III
IV
Presentacin
Introduccin
Antecedentes
Marco Poltico y Legal
2
3
4
5
Marco Conceptual
V.1. Conceptos Bsicos
12
13
V.2. Modelo Nacional de Salud y Gestin Hospitalaria.
14
V.3. Enfoque Sistmico y de Gestin por Procesos
14
V.4. Enfoque de Gestin por Resultados.
15
Modelo de Gestin Hospitalaria (MGH)
17
VI -1. Generalidades del MGH
17
VI -2. Organizacin de la Gestin Hospitalaria
20
VI-2.1 Mesogestin Hospitalaria
22
A. Sistemas para la Gestin de la Conduccin

B.
Sistemas para la Gestin de los Recursos
VI-2.2 Microgestin Hospitalaria: Gestin de la Atencin
22
34
51
VII
Financiamiento del Modelo de Gestin Hospitalaria
84
VIII
Sistema de Informacin Gerencial: una herramienta indispensable
89
IX
Implementacin e implicaciones del Modelo de Gestin Hospitalaria
92
BIBLIOGRAFIA
96
XI
ANEXOS
98
Pg. 2
VI
Presentacin
Podras decirme, por favor, qu camino debo seguir para salir de aqu? - Esto depende en gran parte del sitio al que quieras llegar, dijo el
Gato. No me importa mucho el sitio, respondi Alicia. Entonces tampoco importa mucho el camino que tomes, le contest el Gato.
LEWIS CARROL
La gestin de los hospitales pblicos de Honduras, ha identificado el sitio donde quiere llegar,
esto implica desde la perspectiva gerencial, que los equipos de conduccin cuentan ahora, con
la gua para cumplir la Misin Hospitalaria delegada y con una mayor posibilidad de dar
respuestas a las necesidades de salud de la poblacin, que acude en busca de servicios.
Este modelo plantea un cambio en las condiciones de trabajo, ofrece nuevas oportunidades para
la Gestin de los Recursos; su implementacin parte de la negociacin de las metas, la calidad y
el costo de la produccin. En adelante, se enfrentarn las dificultades con mejores
probabilidades de xito, se tratarn con nuevas terapias los problemas y barreras que no han
permitido hacer los cambios necesarios en los diferentes niveles de la gestin hospitalaria.
La inapelable justificacin de implementar este modelo se fundamenta en la realidad de
optimizar con eficiencia los recursos con que se cuenta para la administracin hospitalaria, que
aun siendo calificados como insuficientes, son tan importantes que consumen cerca del 67%
del presupuesto nacional en Salud. Se fundamente adems, en la responsabilidad del sistema, y el
derecho de las y los usuarios, a ser considerados, el eje central del modelo de gestin, a
encontrar satisfaccin y resultados positivos en los procesos de atencin, a percibir que tienen
un mejor y ms amplio acceso a los servicios y que estos cubren sus necesidades de Salud.
El Modelo de Gestin Hospitalaria ofrece respuestas a las quejas y sugerencias de gestores/as
comprometidas que con sus experiencias han identificado, de una u otra manera la mayora de
lineamientos contenidos en este documento; lineamientos y directrices que deben ser asumidos
para provocar los cambios que resolvern las necesidades administrativas sentidas y
contribuirn en el incremento en el acceso y la calidad de los servicios de salud.
El Modelo de Gestin Hospitalaria debe ser visto como un instrumento absolutamente tcnico,
diseado para enfrentar la problemtica de los hospitales. No obstante, para lograr el xito
esperado con su implementacin, deben cumplirse dos condiciones fundamentales: la primera
es que el Modelo de Gestin Hospitalaria debe ser despojado de cualquier consideracin no
tcnica, que lo sujete e impida su desarrollo. La segunda condicin es que debe considerarse una
herramienta tcnica de uso cotidiano, de perfeccionamiento continuo, un instrumento que
todo el personal, sin excepcin, lo conozca, lo consulte, lo cuestione constructivamente y lo
impulse hasta su completa adopcin.
Pg. 3
I.
Introduccin
En la Poltica de Reordenamiento Hospitalario, Honduras 2002 2006, se establece como poltica
nmero seis Elaborar y actualizar la normativa tcnica que regula la organizacin y
funcionamiento de la red Hospitalaria, el presente documento representa el proceso de
implementacin de esta poltica.
El Marco Conceptual Poltico y Estratgico de la Reforma del Sector Salud 2009 establece que para
armonizar la provisin de los servicios de salud en todo el territorio nacional, e incrementar el
acceso con calidad y eficiencia, se implementarn gradualmente procesos de descentralizacin y
desconcentracin de los recursos. Como instrumento de separacin de funciones la SESAL,
entre otras cosas, se profundizar la autonoma de la gestin de las redes de salud intermunicipales
y los hospitales1
La evaluacin de la implementacin de los Lineamientos y Directrices del Reordenamiento de la
Gestin Hospitalaria, demuestra avances en la conduccin hospitalaria; en el fortalecimiento del
flujo de la informacin y en la toma de decisiones; no obstante, presenta evidencias, de que la
gestin de los recursos humanos y la administracin de los suministros crticos, son cuellos de
botellas importantes, y que deben ser resueltos para hacer diferencia en los resultados y el
cumplimiento de la Misin designada a las unidades hospitalarias; como una tarea clave para la
efectividad de la gestin hospitalaria, y en consecuencia de las redes de servicios de salud.
Otorgar mayor nivel de decisin y atribuciones administrativas y tcnicas a los equipos que
realizan la gestin hospitalaria, sobre los Recursos humanos, financieros y suministros, implica
un desafo normativo importante y un esfuerzo de control especial. Para esto, se han analizados
los enfoques, metodologas y procesos, que incorporados en instrumentos de relacionamiento,
garanticen una gestin hospitalaria con transparencia en la administracin y rendicin de
cuentas, tanto a instancias rectoras, como a la sociedad organizada y a la poblacin en general.
En este sentido, el Modelo contempla nuevas formas de organizar los procesos de produccin
de servicios, y de las formas de auto monitoreo, supervisin, evaluacin y auditora social.
El Modelo de Gestin Hospitalaria est estructurado bajo el Enfoque Sistmico de Gestin por
procesos en base a resultados con calidad. Seala requerimientos por parte del Nivel Central
como ente rector/normativo y del Nivel de Regin Departamental como ente que opera las
regulaciones; describe como pilares fundamentales a la mesogestin o gestin hospitalaria, y a la
microgestin o Gestin Clnica, y destaca sus cambios operacionales. Finalmente, describe los
entendimientos necesarios para su implementacin y desarrollo en cuanto al financiamiento y el
relacionamiento con el ente financiador.
1Documento
Marcopolo: Marco Conceptual Poltico y Estratgico de la Reforma del Sector Salud 2009 pgina 55.
Pg. 4
II.
Antecedentes
El Sistema de Salud de Honduras, y en particular las instituciones que proveen los servicios, se
ven enfrentados a una serie de dificultades que limitan la equidad, eficiencia y la calidad de los
servicios que prestan a la poblacin. En ese sentido, la Secretaria de Salud desde el nivel
central, con el afn de reducir el impacto de esas deficiencias, sobre todo en el sistema
hospitalario, ha venido realizando varios esfuerzos, a fin de promover cambios, que se
traduzcan en servicios eficientes para la poblacin beneficiaria. Entre ellos destacamos los
siguientes:
La ejecucin del Proyecto de Reorganizacin Institucional y Extensin de los Servicios Bsicos de Salud
(PRIESS) 2002-2006, que impuls el programa de modernizacin de la gestin hospitalaria, cuya
intervencin se orient a mejorar la capacidad de gestin en 12 hospitales, a travs de la
mejora en procesos de organizacin y el desarrollo de un programa de capacitacin y de
inversin en equipo e infraestructura.
La Poltica de Reordenamiento Hospitalario, Honduras 2002 2006, establece ocho (8)
polticas, cuyo contenido establecen cambios esenciales para modificar los resultados de la
gestin hospitalaria. Entre ellas, la poltica nmero seis, Manejo Tcnico Normativo se
describe como: Elaborar y actualizar la normativa tcnica que regula la organizacin y
funcionamiento de la red Hospitalaria. Con el presente Modelo de Gestin Hospitalario, se inicia
el proceso de operativizacin de esta poltica. En el apartado de marco conceptual se amplia
sobre este documento oficial de la SESAL.
En el Marco de RAMNI, se implementan Los lineamientos y directrices para el Reordenamiento de la
Gestin hospitalaria, mediante acuerdo ministerial 201 del 16 de enero del 2009, el cual
introduce cambios importantes para mejorar los procesos de gerencia, no solo para la alta
gerencia, sino tambin para los niveles intermedios de gerencia como ser Departamentos y
Servicios.
Adems de estas iniciativas y con el afn de dar mejores respuestas a la poblacin, la Secretaria
de Salud ha venido impulsando un proceso de Reforma con estrategias definidas, a fin de
promover cambios en los esquemas actuales de entrega de servicios de salud, en todos sus
niveles, que se fundan en el proceso de descentralizacin de la gestin.
En el primer nivel de atencin, a partir del ao 2004, se vienen desarrollando experiencias de
gestin descentralizada con resultados positivos, en la red de servicios de salud. En el segundo
nivel se han emitido decretos legislativos que otorgan la gestin descentralizada, a dos
hospitales de atencin especializada: El hospital Mara de Especialidades Peditricas, con sede en
Tegucigalpa, y el Hospital de Quemados y Ciruga Peditrica Ruth Paz, con sede en San Pedro
Sula. Estas instituciones introducen un nuevo modelo de relacin para la gestin y provisin de
servicios de salud, sin perder su carcter de propiedad pblica; son gestionados por fundaciones
con criterios establecidos en relacin a la separacin de funciones, en el grado de autonoma de
su gestin proveedor-financiador y en la evaluacin de su gestin, buscando con esta propuesta,
optimizar los recursos y sobre todo mejorar la calidad y el acceso a los servicios que ofrecen.
Pg. 5
III.
IV.
-
Marco Poltico y Legal

Objetivos de Desarrollo del Milenio2
El Estado de Honduras es signatario de la Declaracin del Milenio, en la que se establecen ocho

Objetivos referentes a la erradicacin de la pobreza, la educacin primaria universal, la igualdad
entre los gneros, la Mortalidad Infantil, la Mortalidad Materna, el avance del VIH/SIDA y el
sustento del medio ambiente. Cada Objetivo se divide en una serie de metas, un total de 18,
cuantificables mediante 48 indicadores concretos a cumplirse al ao 2015.
Entre los ttulos de los ocho objetivos, los que tienen vinculacin directa con la gestin
hospitalaria son:
Objetivo 4: Reducir la mortalidad infantil. Se trata de Reducir en dos terceras partes,
entre 1990 y 2015, la mortalidad de nios menores de cinco aos.
Objetivo 5: Mejorar la salud materna. Plantea reducir en tres cuartas partes, entre 1990 y
2015, la mortalidad materna y lograr el acceso universal a la salud reproductiva.
Objetivo 6: Combatir el VIH/SIDA, el paludismo y otras enfermedades.
Los avances en trminos de acceso a los servicios de salud, y reduccin de los indicadores de
los objetivos 4, 5 y 6, que incluyen la Mortalidad Materna y de menores de cinco aos, son
importantes, pero no suficientes para alcanzar las metas planteadas para diciembre de 2015.
Estos avances, tampoco se corresponden con los recursos econmicos invertidos, que en gran
parte han sido obtenidos de la cooperacin internacional por donaciones y prstamos.
En este sentido, los hospitales como unidades de salud con el mayor porcentaje de recursos
presupuestarios de la Secretara de Salud, adquieren un doble compromiso en trminos del
cumplimiento de los objetivos o metas de desarrollo del milenio, el primero la reduccin
directa de la Mortalidad de Madres y Nios, ya que es en estas instituciones en donde ocurren,
la mayor cantidad de fallecimientos, y que muchos de ellos son evitables.
http://www.un.org/millenniumgoals/
Pg. 6
El segundo, superar el estado de la gestin actual, cuyos procesos evaluativos la califican de

ineficiente, inefectiva y de poca calidad. Estos retos se asumen con este nuevo modelo de
gestin hospitalaria, cuya implementacin debe facilitar el cumplimiento de las metas
comprometidas.
Carta Iberoamericana de Calidad en la Gestin Pblica3
Aprobada por la X Conferencia Iberoamericana de Ministros de Administracin Pblica y

Reforma del Estado. San Salvador, El Salvador, 26 y 27 de junio de 2008. Adoptada por la XVIII
Cumbre Iberoamericana de Jefes de Estado y de Gobierno. San Salvador, El Salvador, del 29 al 31
de octubre de 2008. (Resolucin No. 25 del "Plan de Accin de San Salvador")
Se inscribe en la propuesta adecuar el funcionamiento de las Administraciones Pblicas
iberoamericanas para garantizar que sean instrumentos tiles, efectivos y confiables al servicio
de sus respectivas sociedades. En tal sentido, la Carta Iberoamericana vincula la calidad en la
gestin pblica con dos propsitos fundamentales de un buen gobierno democrtico:
1. Toda gestin pblica debe estar referenciada a la satisfaccin del ciudadano, ya sea como
usuario o beneficiario de servicios y programas pblicos, o como legtimo participante en el
proceso formulacin, ejecucin y control de las polticas pblicas bajo el principio de
corresponsabilidad social;
2. La gestin pblica tiene que orientarse para resultados, por lo que debe sujetarse a diversos
controles sobre sus acciones, suponiendo entre otras modalidades la responsabilidad del
ejercicio de la autoridad pblica por medio del control social y rendicin peridica de cuentas.
Resulta particularmente relevante, el reconocimiento que se hace en esta Carta Iberoamericana
del derecho de los ciudadanos a una gestin pblica de calidad, establecindose unos contenidos
mnimos que pueden ser incrementados por los ordenamientos jurdicos nacionales. La
importancia de este reconocimiento es el consecuente empoderamiento a los ciudadanos
iberoamericanos que les permita exigir a sus Administraciones Pblicas la mejora continua de la
gestin pblica en su propio beneficio, as como participar directamente en ella.
Texto en formato PDF en www.clad.org/documentos/declaraciones/carta-iberoamericana-de-calidad-en-lagestion-pblica
Pg. 7
La Carta Iberoamericana de Calidad en la Gestin Pblica persigue los objetivos siguientes:

a. Promover un enfoque comn en Iberoamrica sobre la calidad y la excelencia en la
gestin pblica, que integre las distintas perspectivas polticas y tcnicas que se
encuentran presentes en los diversos niveles y sectores de las Administraciones Pblicas
de la regin.
b. Conformar un cuerpo de principios y orientaciones que sirvan de referencia a las
diferentes Administraciones Pblicas de los Estados iberoamericanos en la formulacin
de polticas, planes, modelos y mecanismos que permitan la mejora continua de la
calidad de su gestin pblica.
c. Proponer la adopcin de instrumentos que incentiven la mejora de la calidad en la
gestin pblica, que sean flexibles y adaptables a los diferentes entornos de las
Administraciones Pblicas iberoamericanas y a sus diversas formas organizativas.
d. Servir como gua para el diseo, regulacin, implantacin, desarrollo, mejora y

consolidacin de planes de calidad y excelencia en la gestin pblica, que le permitan a
las diferentes Administraciones Pblicas de los Estados iberoamericanos potenciar sus
capacidades y utilizarlas plenamente para acometer los retos y desafos del desarrollo
integral de sus respectivas sociedades y lograr el bienestar de sus ciudadanos.
Principios Inspiradores de una Gestin Pblica de Calidad4. Algunos de los principios establecidos en
la carta, son los siguientes:
1. Principio de servicio pblico
2. Transparencia y participacin ciudadana
3. Principio de acceso universal
4. Principio de continuidad en la prestacin de servicios
5. Principio de responsabilizacin
6. Principio de evaluacin permanente y mejora continua
Visin de Pas 2010 2038 y Plan de Nacin 2010 20225
En enero de 2010, se present al congreso Nacional de la Repblica de Honduras, el

documento que contiene la Visin de Pas 2010 2038 y Plan de Nacin 2010 2022. En este
documento se presenta una Visin de Pas que contiene los objetivos y metas de prioridad
nacional para el perodo 2010 2038. Un plan de Nacin que cubre la primera fase (2010
2022) de la Visin de Pas, que contiene lineamientos estratgicos, objetivos e indicadores para
los prximos tres perodos gubernamentales, y una matriz de 58 indicadores que contiene las
metas a alcanzar en cada perodo gubernamental.
4
5
Buscar detalles de estos principios en www.clad.org/documentos/declaraciones/carta-iberoamericana-de-calidad-en-lagestion-pblica.

Repblica de Honduras Visin de Pas 2010 2038 y Plan de Nacin 2010 2022
Pg. 8
Para desarrollar el Plan de Nacin se establecen once (11) lineamientos estratgicos, entre
ellos, vinculante con el Modelo de Gestin Hospitalaria, se puede sealar el lineamiento
estratgico No.3 sobre la Reduccin de la pobreza, generacin de activos e igualdad de
oportunidades, que en sus intervenciones incorpora, Impulsar el Sistema de Monitoreo y
Evaluacin de la Visin de Pas y el Plan de Nacin con un enfoque en resultados. El Gobierno de
Honduras desarrollar la administracin por resultados basados en sistemas de Seguimiento,
Monitoreo y Evaluacin (SME). De esta forma se asegurar que el gasto social se traduzca en
una reduccin perceptible de la pobreza. La gerencia por resultados permitir una mayor
transparencia y rendicin de cuentas hacia la ciudadana, contar con informacin para realizar una
reorganizacin institucional que haga ms eficiente la accin gubernamental con base en impactos,
una mayor eficiencia en la asignacin de presupuestos y la introduccin de incentivos adecuados
para mejorar la gestin.
As tambin, con relacin al control y reduccin de los efectos negativos de la problemtica de

salud actual y como parte de la misin hospitalaria, el Lineamiento estratgico No.5: Salud,
como fundamento para la mejora de las condiciones de vida, se establece para el ao 2022, haber
cumplido las metas de salud establecidas en la Estrategia de Reduccin de la Pobreza, los
Objetivos de Desarrollo del Milenio y la Visin de Pas, sin que existan grandes diferencias en la
calidad de atencin suministrada en los subsistemas de salud. Habr logrado cumplir entre las
principales metas, para este lineamiento estratgico: 1) Reducir a la mitad las tasas de
mortalidad infantil y en nios menores de 5 aos; 2) Disminuir no ms de 20% la incidencia de
desnutricin en menores de 5 aos; 3) Reducir la mortalidad materna en tres cuartas partes.
Entre otras.
-
Poltica de Descentralizacin del Estado para el Desarrollo6
El diez de agosto de 2012, se public en La Gaceta diario oficial de la Repblica de Honduras, el

Decreto Ejecutivo PCM 021-2012, en el que el Presidente de la Repblica aprueba la Poltica de
Descentralizacin del Estado para el desarrollo, cuya promulgacin se basa en los objetivos y
lineamientos estratgicos de la Visin de Pas y el Plan de Nacin 2010 - 2038.
El segundo de los Objetivos Especficos planteados en la poltica es: impulsar y profundizar la
descentralizacin del Estado, as como la Modernizacin, unidad y eficiencia del Estado; mediante la
transferencia de competencias y recursos acorde con el Modelo para la descentralizacin del
Estado y alineado al diseo en el marco de la Visin de Pas y Plan de Nacin, para ampliar el
acceso, cobertura y abastecimiento de los servicios pblicos.
Para la aplicacin de esta poltica, debe tenerse por concepto de descentralizacin:
Modalidad de intervencin del Estado, mediante la cual este transfiere competencias, autoridad y
recursos a los municipios de forma gradual, progresiva, ordenada, responsable y en el marco de las
prioridades y disposiciones establecidas en los planes de descentralizacin, as como en la Visin de Pas
y Plan de Nacin, para fortalecer el poder de decisin de sus poblaciones en funcin de sus intereses
comunes, mejorar la inclusin social, facilitar el acceso de su poblacin a los servicios pblicos,
redistribuir el ingreso nacional en el territorio de forma equitativa, y lograr el desarrollo local, municipal,
departamental, regional y nacional
Secretara de Interior y Poblacin.- Poltica de Descentralizacin del Estado para el Desarrollo La Gaceta, Diario Oficial de la Repblica de Honduras.
No.32895. Decreto Ejecutivo PCM 021-2012, del 10 de agosto de 2012. Tegucigalpa, Honduras.
Pg. 9
Esta poltica, expresamente clasifica las modalidades de intervencin del Estado para la
prestacin de Servicios Pblicos: Para la aplicacin del concepto de descentralizacin se
reconocen las siguientes modalidades: Descentralizacin, Intervencin Directa, Desconcentracin,
Delegacin, Concesin, Co gestin y Tercerizacin; y luego define cada una de ellas. (Ver anexos)
A manera de Lineamientos generales y Medidas de Poltica, seala expresamente la necesidad, los

pasos y las modalidades para lograr la Transformacin legal del Marco Regulatorio para la
descentralizacin del Estado. Otro de los Lineamientos, que trata de asegurar que los efectos
esperados puedan llevarse a cabo, es Descentralizacin con Participacin Ciudadana,
Gobernabilidad y Transparencia, que incorpora en la gestin local medidas tales como.
Establecer e institucionalizar el Plan Anual de Auditoras Financieras, Operativas y de Sistemas;
Auditoras de Recursos Humanos, Econmicos y Materiales, en ambos niveles de gobierno. Tambin
entre estas medidas, incluye la tarea de Elaborar los Manuales de Auditora Social Comunitaria.
La Poltica establece que los Criterios y Requisitos para la Descentralizacin son: a) la distribucin y
asignacin de competencia entre los dos niveles de gobierno; b) la asignacin de los recursos asociados
a la transferencia de competencias; c) la transferencia de competencias hacia los municipios; d) los
criterios preliminares para determinar la factibilidad de descentralizar competencias; y e) los que se
deben considerar para formular, evaluar y acreditar los modelos de descentralizacin de competencias
y los aspectos generales a considerar la formulacin y acreditacin de modelos de descentralizacin de
competencias
En cuanto al Alineamiento de la Poltica de Descentralizacin del Estado para el Desarrollo con La
Visin de Pas y el Plan de Nacin, la poltica establece en el A2: Descentralizacin de los Servicios
Pblicos, Salud, Educacin, Seguridad el vnculo directo con las metas de salud, enmarcando el
Lineamiento estratgico No.5: Salud como fundamento para la mejora de las condiciones de vida
con los que se presentan los indicadores de este instrumento de proyeccin social, entre los
que destacan: Tasa de Mortalidad en menores de 5 aos; Tasa de Mortalidad Materna;
incidencia de casos de Malaria/Dengue; Tasa de incidencia de casos de enfermedades infecciosas
asociadas a condiciones materiales de vida y Porcentaje de prescripciones mdicas totalmente
atendidas en hospitales del estado, entre otros.
-
Polticas hospitalarias
1. Descentralizacin y Desarrollo Local: Delegar la toma de decisiones tcnico - administrativo

necesarias desde el Nivel Central hasta el nivel local (hospital) para acercar la solucin a los
problemas.
2. Desarrollo Gerencial: La capacidad de los Directores y Jefes de Unidades y Departamentos debe
tener un desarrollo ptimo acorde a las exigencias del hospital.
3. Mejoramiento de los Recursos Humanos: Desarrollo e implementacin de la gestin
desconcentrada de los recursos humanos.
4. Financiamiento, equipo y estructura: Manejo y uso adecuado de los recursos financieros
existentes y desarrollar nuevas formas de captacin. Asegurar el manejo, uso adecuado de los
insumos, equipos e infraestructura.
Pg. 10
El Nivel Central estableci un marco estratgico tctico que define las Poltica de
reordenamiento hospitalario, Honduras, 2002 2006, compuesta por ocho polticas, como ser:
5. Articulacin de la Red: Fortalecer la articulacin de los hospitales con el resto de la Red, a fin de
que la poblacin tenga acceso oportuno a servicios de salud con una capacidad resolutiva de
acuerdo a las necesidades.
6. Manejo Tcnico Normativo: Elaborar la normativa tcnica que regula la organizacin y el
funcionamiento de la Red hospitalaria.
7. Sistema de Informacin: Los hospitales contarn con un sistema de informacin integrado e
integral que permita el proceso racional y continuo de toma de decisiones para el fortalecimiento
gerencial y la vigilancia epidemiolgica hospitalaria.
8. Provisin de Servicios: Mejorar la cobertura, el acceso, la equidad, la calidad y la eficiencia en
los servicios de salud.
El presente documento constituye el proceso de operativizacin de la poltica nmero seis (6)
- Marco Conceptual, Poltico y Estratgico de la Reforma del Sector Salud- 2009.
(Marcopolo).
La construccin del Modelo de Gestin Hospitalario, parte de definiciones polticas y tcnicas
dictadas por la SESAL, de manera especial, las que emanan del Acuerdo Ministerial # 629 del
27 de febrero 2009, que aprueba el Marco Conceptual, Poltico y Estratgico de La
Reforma del Sector Salud (Marcopolo), estableciendo el fortalecimiento del rol rector y la
separacin de las funciones sustantivas de la Secretara de Salud (Financiamiento, aseguramiento y
provisin de servicios); a travs de un proceso efectivo y acelerado de descentralizacin
administrativa y el fortalecimiento del rol rector de la Secretara de Salud.
Como instrumento de separacin de funciones la SESAL, entre otras cosas, profundizar la
autonoma de la gestin de las redes de salud intermunicipales y los hospitales7
El Marcopolo, tambin considera el desarrollo de las acciones pertinentes en el largo plazo,
sobre la adjudicacin de las funciones de rectora de aseguramiento y financiamiento a otros
actores institucionales, que debern crearse.
La Poltica Nacional del Sistema de Calidad establece dos grandes componentes para el SNCS:
7Documento
Marcopolo: Marco Conceptual Poltico y Estratgico de la Reforma del Sector Salud 2009 pgina 55.
Pg. 11
- Sistema Nacional de Calidad y la Poltica de Calidad

La Secretaria de Salud consecuente con el mandato de Marco Conceptual, Poltico y Estratgico
de la Reforma, publica en la Gaceta No. 32,574 del 22 de Julio de 2011, la Poltica de Calidad
del Sistema Nacional de Calidad de Salud, instrumento de elevada importancia para el Gestin
Hospitalaria por cuanto establece los Componentes, Actores, Mecanismos, y Estrategias para la
implementacin del Sistema Nacional de Calidad en Salud. Adems, define las prioridades del
Sistema de Calidad y las implicaciones de su implementacin.
La normalizacin y Reglamentacin tcnica y la Vigilancia.

La normalizacin: es la actividad colectiva encaminada a dar soluciones a situaciones
repetitivas, que provienen fundamentalmente del campo cientfico o tcnico, y que consiste en
la elaboracin, difusin y aplicacin de NORMAS TCNICAS.
La Reglamentacin tcnica: es una disposicin de carcter obligatorio que contiene medidas
legislativas y/o administrativas, y que ha sido aprobada y publicada por un rgano legal que tenga
los poderes necesidades al efecto. Un reglamento puede hacer obligatoria cualquier norma
hasta entonces voluntaria.
La Vigilancia de la Calidad (VC): Es el proceso de medicin y verificacin, mediante el cual,
un producto, equipo, tecnologa, proceso, persona, institucin, servicio o sistema, es evaluado
con respecto a una norma tcnica o reglamento.
-
Reordenamiento de la Gestin Hospitalaria (RGH).
Los lineamientos y Directrices para el Reordenamiento de la Gestin Hospitalaria (RGH) publicados

mediante el Acuerdo Ministerial No. 201 del 16 de Enero del ao 2009, plantean un abordaje
integrado y el diseo instrumental de estrategias que fortalecen la gestin de las unidades
hospitalarias de la red de servicios de salud. Su concepcin se fundamenta en los resultados del
diagnstico de la situacin acerca de la gestin de las estrategias hospitalarias expresadas en
RAMNI8.9 El propsito de su implementacin es contribuir al cumplimiento de los objetivos de
RAMNI, de las Polticas de Reordenamiento Hospitalario y del proceso de Reforma del Sector
Salud.
El RGH generaliza su implementacin a inicios de 2009, en base a dos lneas especficas de
intervencin: la primera una Reorganizacin Orgnica funcional en los tres niveles de la
conduccin hospitalaria; que incluye cambios organizativos, ampliacin de funciones; definicin
de relaciones de coordinacin entre los niveles; rediseo sistemtico de flujos de informacin y
la utilizacin de una serie de instrumentos que permitan operar tales cambios.
La segunda, la Rendicin de Cuentas, en la que, dos instancias (El departamento de Hospitales
y la Subsecretara de Redes), tienen que establecer mecanismos de retroalimentacin inmediata a
los hospitales, con abordajes tcnico operativos, y coordinacin con otras instancias del Nivel
Central para apoyar en la identificacin de estrategias y soluciones, y para retroalimentar e
instruir a los directores de los hospitales en aquellas reas que se observan dbiles.
8
9
Directrices y lineamientos para el reordenamiento de la gestin hospitalaria - 2009. Pgina 11 ( ltimo prrafo de la introduccin)
RAMNI: Poltica Nacional para la Reduccin Acelerada de la Mortalidad Materna y de la Niez
Pg. 12
El Reordenamiento de la gestin hospitalaria se implementa entonces, en el marco de la

reforma, bajo los lineamientos de RAMNI, con el objetivo de enfrentar de manera transitoria
las deficiencias encontradas en el diagnstico realizado a las unidades hospitalarias, en el marco

de implementacin de RAMNI que describen, entre otras, la siguiente problemtica10:
Multiplicidad y desorden en el manejo de indicadores establecidos por las diferentes
estrategias a nivel de los hospitales.
Falta de anlisis y de toma de decisiones.
Falta de asesora y ordenamiento en el flujo de la informacin generada.
Desarticulacin entre los hospitales y las Unidades Tcnico Normativas, en la ejecucin de
diferentes estrategias.
Informacin desactualizada e inconsistente.
Uso limitado de la informacin.
La evaluacin de la implementacin del RGH, realizada para identificar mejoras y fortalecer la
Gestin Hospitalaria, en las unidades hospitalarias que continuarn con una dependencia
jerrquica centralizada, expone como conclusiones generales:
El Reordenamiento de la Gestin Hospitalaria ha contribuido a establecer una cultura de
levantamiento de datos, uso de indicadores e instancias que analizan y toman decisiones en
tres niveles de la gestin hospitalaria.
Se debe organizar un plan de intervencin que permita impulsar una segunda etapa enfocada
en fortalecer la calidad del anlisis y el uso de la informacin vinculada a la Gestin
Hospitalaria, que conduzca al cumplimiento de las Misiones de cada hospital.
Pero entre las conclusiones especficas esta evaluacin deja evidencias de que la problemtica
de la Gestin de Recursos Humanos, financieros y de los Suministros y Compras requiere de
procesos de descentralizacin, si es que se pretende cumplir con la Misin Hospitalaria con
Calidad y Eficiencia.
V.
Marco Conceptual
Con el propsito de contribuir al entendimiento del diseo del Modelo de Gestin

Hospitalaria, a continuacin se desarrollan cuatro entendimientos del Marco Conceptual y
Normativo:
Conceptos Bsicos
1010
Directrices y Lineamientos para el Reordenamiento de la Gestin Hospitalaria pginas: 13, 14, 15 y 16.
Pg. 13
El Modelo de Gestin Hospitalaria tiene como objetivo mejorar la eficacia, eficiencia y calidad
de los servicios hospitalarios que se brindan a la poblacin, asegurando la participacin social en
la gestin y el control de los mismos, todo con la finalidad de contribuir con el objetivo del
Sistema de Salud, de asegurar servicios con equidad, calidad y mejorando el acceso a los
servicios de salud a la poblacin, especialmente la ms vulnerable y excluida.
Modelo de Salud y la Gestin Hospitalaria.

Caractersticas de los Hospitales.
Clasificacin y Tipificacin de los Hospitales.
Enfoque Sistmico de Gestin por Procesos.
Gestin por Resultados.
V.1 Conceptos Bsicos
Descentralizacin entendida como la transferencia de autoridad y responsabilidad de
funciones pblicas desde el gobierno central hacia niveles sub nacionales o hacia otras
instituciones (Rondinelli et al. 1983).
La Poltica de Descentralizacin Territorial para el Desarrollo, elaborada por la Secretara del
Interior y Poblacin, define la Descentralizacin (Transferencia) de Competencias, como la
culminacin de un proceso mediante el cual el Estado, oficialmente por medio de las secretaras
de estado y de las instituciones descentralizadas por funciones, transfiere a los municipios,
responsable e irreversiblemente, una o determinadas funciones cuya titularidad ejerce.
As mismo, la Poltica de Descentralizacin Territorial para el Desarrollo, a fin de orientar la
gestin y prestacin de servicios pblicos, identifica las siguientes modalidades como opciones a
considerar en la transferencia de competencias para brindar servicios pblicos de forma
descentralizada:
Intervencin Directa: La titularidad y el ejercicio de las competencias atribuidas a las
entidades del gobierno central o de los gobiernos municipales, son ejecutadas en su
totalidad por stas y sin intervencin de personas naturales o jurdicas externas.
Desconcentracin: La titularidad y el ejercicio de las competencias atribuidas a las
entidades del gobierno central, son trasladadas a otros rganos administrativos
jerrquicamente dependientes de aquellas, para lo cual se les dota de independencia
funcional, administrativa o incluso financiera, conservando aquel, el ejercicio de la
titularidad del servicio.
Concesin: La entidad pblica del nivel de gobierno competente, cede la operacin,

aprovechamiento o usufructo de un servicio o bien pblico por subasta, a personas
naturales o jurdicas externas, casi siempre por una contraprestacin econmica que
satisfaga a ambas partes. Si bien el servicio o el bien mantienen su carcter pblico y por
Pg. 14
Delegacin: La entidad pblica del nivel de gobierno competente, encarga a un gobierno

municipal, en su caso; a una mancomunidad; comunidad; organizaciones de la empresa
privada o de la sociedad civil; o, a otros rganos administrativos jerrquicamente
subordinados a ste, la prestacin de servicios pblicos, conservando la autoridad y
titularidad sobre los mismas, siendo responsable de los actos del delegado.
tanto su regulacin, su gestin o administracin se rige por las regulaciones del mbito
privado.
Aplicado al proceso de Reforma de la Secretaria de Salud, la Descentralizacin es la estrategia
que hace operativa la separacin de funciones entre el rector y los proveedores de servicios de salud,
dado que, con la descentralizacin se busca que el Sistema de Salud en su conjunto adquiera la
capacidad de respuesta eficaz, eficiente, oportuna y organizada, que la situacin de salud y sus factores
condicionantes demanden.
Este Modelo de Gestin Hospitalaria establece delegar la toma de decisiones sobre quien
realiza la Gestin, lo que implica que el gestor debe decidir responsablemente sobre el uso de
los recursos del hospital, esto incluye los recursos financieros, humanos, materiales, fsicos y
tecnolgicos.
V.2
Modelo Nacional de Salud y la Gestin Hospitalaria.
El Modelo Nacional de Salud establece los fundamentos para organizar la gestin hospitalaria,
para ello define: los Niveles de la Atencin, la clasificacin de las unidades hospitalarias, la gua
para la gestin por resultados y la conceptualizacin del financiamiento.
Caractersticas de los Hospitales: Segn lo establecido en el Modelo Nacional de
Salud, los hospitales conforman dentro de la red de servicios el Segundo Nivel de Atencin, y se
caracterizan por:
Ofertar servicios de salud, los 7 das durante las 24 horas, con capacidad de hospitalizacin y
atencin quirrgica en cualquiera de sus modalidades: atencin de urgencias, consulta
externa, hospital de da, hospital sin paredes, internacin, ciruga ambulatoria, general, mayor
y especializada, etc.
Ser una unidad transitoria que por referencia o urgencia mdica brinda continuidad a la
atencin en red y garantiza el seguimiento posterior de la atencin, rehabilitacin y
recuperacin de la salud, a travs de referencia a una atencin complementara y/o a un nivel
superior.
- Clasificacin y Tipificacin de los Hospitales
El Componente de Atencin del Modelo Nacional de Salud, que actualmente se encuentra en
fase de diseo, establecer las Definiciones, caractersticas generales y distintivas, la oferta y los
recursos humanos mnimos necesarios de los hospitales de la red.
Enfoque Sistmico de Gestin por Procesos
Las Funciones esenciales, roles y responsabilidades de cada hospital, (segn su categorizacin)

determinan los Sistemas Organizacionales que deben implementarse. Para cada SISTEMA se
Pg. 15
V.3
establece una Misin y una Visin Propia, basados en la funcin que con el Sistema se desea
cumplir. Cada Sistema se estructura de varios PROCESOS, los que se desarrollan mediante una
serie de PROCEDIMIENTOS, ACTIVIDADES y TAREAS concatenadas en una secuencia lgica
diagramable. Los PROCESOS tienen en su esencia el desarrollo de PRODUCTOS, de ah la frase
Todo Proceso tiene producto y Todo producto tiene un Proceso, los productos pueden ser tangibles o
intangibles.
Se reconoce la existencia de Sistemas que son estrictamente necesarios desarrollar,
independientemente del tipo de organizacin que se trate. Otros sistemas se organizan segn la
especificidad o especialidad que tenga la institucin.
La adopcin del enfoque Sistmico de Gestin por procesos en los hospitales se inicia con la
reflexin sobre cules Sistemas deben conformar la estructura organizacional del hospital, es
decir, identificar los Sistemas que permitirn lograr la Misin y la Visin del Hospital, aquellos
que permitirn ejecutar las funciones sustantivas y propias de cada hospital, de tal forma que
cada uno, segn su complejidad pueda establecer su propia Estructura Sistmica.
El Modelo de Gestin Hospitalaria, es un modelo enfocado a resultados, y organizado por
Procesos con Calidad, que plantea de manera general, que las funciones o momentos propios
de la Gestin, como ser: Planificacin, Organizacin, Direccin, Coordinacin y Control se
desarrollan de forma horizontal en todos los sistemas organizacionales. Tales funciones son
desarrolladas en la Gestin global hospitalaria por determinados Sistemas. Por ejemplo: El
Sistema de Planificacin a travs de sus procesos desarrolla la Planificacin Hospitalaria; sin
embargo, todos los sistemas incluyen de forma horizontal su momento de Planificacin.
V.4
Enfoque de Gestin por Resultados
Se trata de un enfoque cuyo propsito es incrementar la eficacia y el impacto de las polticas

institucionales, hace nfasis en la responsabilidad que las y los funcionarios deben asumir como
equipos, por presentar los resultados de su actuacin. Se incorpora como el eje tcnico
transformador de la gestin hospitalaria en el marco de implementacin del proceso de
Reforma, su finalidad es contribuir a mejorar la productividad con calidad y la eficiencia en la
utilizacin de los recursos, con la perspectiva de elevar la condicin de salud de la poblacin.
Los resultados pueden ser de Corto, de Mediano y de Largo Plazo. Los resultados de Corto
plazo, conocidos como Productos se establecen en el Plan Operativo Anual; y los resultados
Pg. 16
Con la implantacin de este enfoque, se introduce a la gestin de los hospitales, una serie de
metodologas y herramientas tcnicas, para lograr consistencia entre los objetivos estratgicos
y los resultados establecidos en los planes operativos del hospital.
de Mediano y largo plazo (efectos e impactos respectivamente) son definidos en el Plan

Estratgico del hospital. Todo resultado de las Unidades de Salud de la SESAL es establecido
por el ente rector en base a procedimientos tcnicos que se originan del perfil epidemiolgico y
a la complejidad y tipo del establecimiento. La meta a alcanzar con sus estndares de calidad y
costo son negociados anualmente con el ente financiador en base a la capacidad instalada y los
recursos financieros disponibles.
El enfoque de gestin por resultados se caracteriza por la adecuacin flexible de los recursos,
sistemas de gestin y estructura de responsabilidades, a un conjunto de resultados estratgicos
y operativos precisos, definidos y dados a conocer con anticipacin, posibles de cumplir en un
perodo de tiempo establecido. Dichos resultados son negociados con el ente financiador,
asumidos mediante un instrumento de relacionamiento entre el financiador y el
Gestor/Proveedor, monitoreados y evaluados segn lo establecido en l mismo.
La Gestin por Resultados se puede sintetizar de la siguiente manera:
1. Planificacin por Resultados;
2. Organizacin por Resultados;
3. Direccin por Resultados;
4. Coordinacin por Resultados y
5. Control por Resultados.
La Gestin se dirige hacia las 4 M de Deming:
1. M Mano de Obra. Los Recursos Humanos
2. M Materiales. Recursos Materiales e insumos necesarios.
3. M Mquinas. Equipamiento e infraestructura
4. M Mtodos. Polticas, Normas, Protocolos, Manuales y Guas.
A estas 4 M, se agrega de Manera especial la gestin de los Recursos Financieros.
Pg. 17
Figura No.1 Esquema de la Gestin por Resultados
VI.
Modelo de Gestin Hospitalaria (MGH):
VI.1 Generalidades del Modelo de Gestin Hospitalaria

Concepto de Modelo de Gestin Hospitalaria
El Modelo de Gestin Hospitalaria, se define como la forma explcita de organizar, dirigir y
administrar unidades hospitalarias del sector pblico, fundamentando su diseo en principios de
equidad, eficiencia, calidad, sostenibilidad y participacin ciudadana, a travs de diferentes
instrumentos innovadores. La nueva modalidad de gestin que se plantea para los hospitales es
un medio para lograr el objetivo central del sistema de salud, que pretende asegurar a la
poblacin acceso a servicios de salud con calidad, con equidad en el financiamiento,
eficiencia en la produccin y participacin ciudadana en su gestin.
Eficiente. Persigue vincular de forma clara el volumen de produccin de servicios, sus

costos reales y el financiamiento; otorgndole a los gestores la responsabilidad de
organizar el proceso productivo y el aprovisionamiento de los insumos siguiendo
mtodos modernos de gestin.
Gestin sistmica por procesos. La conduccin del hospital en un ambiente de mayor
autonoma exige una reorganizacin institucional, partiendo de la redefinicin de la
misin y visin del hospital y redefiniendo sus sistemas organizacionales y procesos
para enfocarlos al usuario, la calidad y la responsabilidad de los profesionales,
aplicando el enfoque sistmico y de gestin por procesos.
Calidad tcnica y percibida. El hospital abordar ambas vertientes para asegurar el
desarrollo de una cultura de la calidad en el cumplimiento de su misin; enfocando la
calidad tcnica a todas las funciones que realiza el hospital a travs de los procesos
rediseados sujetos de medicin y mejora continua mediante el monitoreo de
indicadores de entrada, procesos y resultados. La calidad percibida determinada por la
satisfaccin del usuario y vinculada con el trato hacia este, tambin ser sujeta de
seguimiento para identificar todas las oportunidades de mejora para alcanzar un
usuario satisfecho.
Transparencia en la gestin. La utilizacin de recursos pblicos con una delegacin en
la toma de decisiones sobre su uso, impone a los gestores de servicios de salud
establecer procesos bien diseados de uso y aplicacin de recursos con controles de
gestin expeditos, que le permitan a todos los niveles gerenciales del hospital rendir
cuentas sobre los resultados y utilizacin de los recursos ante los rganos contralores
del estado y las instancias de control social.
Flexibilidad en la gestin de recursos. El Modelo de Gestin Hospitalario tambin
reconoce que los hospitales analizarn su propio contexto, su complejidad de servicio
Pg. 18
Caractersticas del Modelo de Gestin Hospitalaria:
y las condicionantes externas para organizar la gestin interna, adecuando los

lineamientos establecidos en el Componente de Gestin del Modelo de Nacional de
Salud, a la necesidad particular o especifica de la Red de usuarios de los servicios del
hospital.
Relacionamiento cuasi contractual. El financiador y el gestor de la provisin de
servicios mediante un instrumento de relacionamiento, que puede ser convenio,
contrato o compromiso de gestin, segn la figura jurdica del gestor; acuerdan, la
entrega de un financiamiento a cambio de unos resultados en salud, medidos a travs
de indicadores de productividad, calidad y costos de produccin, entre otros.
Principios que fundamentan el Modelo de Gestin Hospitalaria:
Modelo de Gestin financiado con recursos pblicos. El financiamiento pblico es uno de

los elementos tutelares del estado para asegurar el derecho al acceso a servicios de
salud a sus ciudadanos. El Modelo Nacional de Salud en su componente de
financiamiento establece el rgimen de aseguramiento subsidiado para la poblacin
pobre del pas con fondos pblicos, y cuyas prestaciones son brindadas por
organizaciones que la Secretara de Salud financia para este propsito.
El usuario como eje central del modelo de Gestin. El rediseo de los sistemas
organizacionales ser orientado a satisfacer las necesidades del usuario final, tanto en
los requerimientos tcnicos mnimos, como en las necesidades percibidas.
Gestin de la organizacin orientada a resultados. Los recursos son asignados por el
rector y utilizados por el hospital con una clara definicin de los productos definidos
por el rector en base a las prioridades y necesidades de salud que son financiadas y
los grupos de poblacin beneficiaria.
Desarrollo local. La Secretara de Salud para la implementacin del modelo de gestin
hospitalaria, reconoce la presencia de diferentes organizaciones con experiencia y
capacidad de gestin en el mbito local, que representan las opciones para la
identificacin y desarrollo de la competencia del gestor para la provisin de servicios.
Ms cercano a la poblacin. Producto de la decisin poltica de acercar la toma de
decisiones al nivel local mediante la descentralizacin de la gestin, se incluye la
participacin de diferentes instituciones y organizaciones sociales en el rgano de
gobierno del hospital, quienes adems de participar en los procesos de planificacin,
podrn ejercer control social de la gestin del hospital mediante auditoras, encuestas
de satisfaccin y otras que se consideren pertinentes.
Roles del Hospital en la Red de Servicios

Rol asistencia clnica a las y los usuarios:
- Brindar asistencia clnica y educacin en salud a la poblacin.
Rol de coordinacin con la Red de servicios
Pg. 19
Roles y Responsabilidades del Hospital en la Red de Servicios de Salud
- Actuar como centro de referencia y respuesta para los servicios de su rea de

adscripcin.
- Coordinar para brindar asistencia y apoyo / orientacin tcnico y clnico-asistencial a
equipos locales y de los establecimientos de salud de sus reas de adscripcin.
- Coordinar los procesos de docencia, capacitacin y entrenamiento a equipos locales y
de los establecimientos de salud de sus reas de adscripcin.
Rol Docente y de Investigacin
- Elaborar, y desarrollar planes de Docencia y capacitacin tanto para personal en
formacin como para el personal formado.
- Elaborar y desarrollar procesos de docencia y capacitacin para los establecimientos
de salud y personal comunitario organizado en sus reas de adscripcin.
- Elaborar y desarrollar planes de investigacin y tesis para el personal en formacin que
se presente al hospital.
- Elaborar y desarrollar jornadas anuales de investigacin orientadas a resolver la
problemtica de salud y enfermedad del rea geogrfica de influencia del hospital.
- Investigacin clnica operativa de aspectos de inters.
Rol Gerencial
- Planificacin, organizacin y control del proceso productivo de servicios del hospital y
su mejora continua.
- Negociacin y gestin de contratos con el ente financiador rector, entre otros.
- Rendicin de cuentas sobre los resultados alcanzados y los recursos utilizados.
- Evaluacin de la satisfaccin de los usuarios internos y externos y la mejora continua.
Pg. 20
Responsabilidades del hospital:

Implementar continuamente procesos de satisfaccin de los usuarios/as por los servicios
recibidos.
Lograr los objetivos pactados en el convenio de gestin.
Generar una cultura institucional de gestin con calidad.
Delegar responsabilidades de Gestin a profesionales del hospital.
Lograr el empoderamiento de los equipos de trabajo en cada proceso que desarrollan.
Avanzar en los resultados de implementacin del rediseo organizacional.
Establecer un trabajo en red de servicios de salud garantizando la atencin y
recuperacin de la salud de la poblacin a travs de mecanismos eficaces.
Garantizar que la comunidad organizada participe en la gestin hospitalaria.
VI.2 Organizacin de la Gestin Hospitalaria

El Modelo de Gestin Hospitalaria descansa en dos pilares fundamentales: (1) La Mesogestin
Gestin Hospitalaria, y (2) La Microgestin o Gestin Clnica - Asistencial. Ambos pilares introducen
acciones innovadoras que persiguen como objetivos la calidad, efectividad y eficiencia en la red
de servicios del Sistema de Salud, para responder a la misin establecida para el Segundo Nivel
de Atencin.
La Gestin Hospitalaria se realiza de forma armnica dentro de una red, establecida mediante
criterios normativos para responder a las necesidades de salud de una Poblacin. En este
sentido, es indispensable considerar que ineludiblemente las instancias Rectora/Normativa
(Nivel Central) y la Instancia de Regin Sanitaria Departamental que operativiza la regulacin
realizan procesos de Macrogestin, consecuentes al rol que el Marco Poltico Estratgico de la
Reforma establece. A continuacin un esquema que sintetiza los conceptos y relaciones de la
Gestin Hospitalaria:
Figura No.2 Esquema de la Gestin Hospitalaria
GESTION HOSPITALARIA
MESOGESTION
MICROGESTION
Nivel
Central:
Emite
Regulaciones
Nivel Regional:
Vigila cumplimiento de
Gestin de los
Recursos
Gestin
Clnica
las regulaciones
Para la implementacin y desarrollo del Modelo de Gestin Hospitalaria, se requiere de

responsabilidades que deben ser asumidas con compromiso y eficacia por los niveles de la
Gestin Rectora y Conductora: el Nivel Central y Nivel Regin Sanitaria Departamental, a
continuacin un esbozo de tales responsabilidades:
Nivel central de la SESAL:
Pg. 21
Definir el grado de Descentralizacin de la Gestin de los Recursos Hospitalarios
Definir el instrumento de relacionamiento de la Gestin, como la herramienta mediante la

cual se vinculan los recursos financieros a la produccin de servicios y sus caractersticas
de calidad, costo y productividad.
Definir el sistema de costo estndar prospectivo de los productos hospitalarios, acorde
con el Conjunto Garantizado de Prestaciones establecidos en el Modelo Nacional de
Salud.
Establecer las diferentes formas de pago que pueden utilizarse, para fines de pago a sus
proveedores de servicios de salud para la poblacin asegurada bajo el rgimen
subsidiado.
Establecer los criterios tcnicos que los hospitales deben adoptar y adaptar para la
elaboracin de su poltica de recuperacin de fondos, en el proceso de prestacin de
servicios a los diferentes tipos de usuarios clasificados segn los regmenes de
financiamiento establecidos en el Modelo Nacional de Salud.
Negociar anualmente a travs de un instrumento de relacionamiento, las metas de
productos y sus indicadores de calidad y costo, el monitoreo y la evaluacin de los
resultados, as como los desembolsos del financiamiento acordado.
Establecer los mecanismos de desembolso del financiamiento que se utilizar para la
gestin, los cuales estarn determinados por el tipo de relacionamiento que para la
gestin de la provisin de servicios se adopte.
Nivel de Regin Sanitaria Departamental (RSD)
Conducir la organizacin y gestin de los recursos en base a las necesidades de la
poblacin asignada territorialmente.
Coordinar con la(s) red(es) y/o hospitales circunvecinos cuya poblacin le demande
servicios hospitalarios.
Ajustar el conjunto garantizado de prestaciones que ofrecer el Hospital, como un
eslabn ms de la red de servicios, de acuerdo a las necesidades y recursos disponibles.
Establecer la priorizacin de los problemas de salud y la focalizacin de los recursos
financieros para alcanzar los resultados establecidos por el rector financiador.
Pg. 22
Realizar el monitoreo de los indicadores y aprobar los desembolsos para el hospital.
VI-2.1 Mesogestin o Gestin Hospitalaria de la Conduccin y de los Recursos

En este Modelo se define la Gestin Hospitalaria como la funcin horizontal que atraviesa todos
los sistemas organizacionales con momentos de planificacin, organizacin, direccin, coordinacin y
control, que son conducidos por la alta direccin del hospital; Momentos que a su vez, hacen
parte de los procesos diseados y establecidos para los sistemas que han de organizarse en el
hospital.
La Mesogestin o Gestin Hospitalaria est organizada en dos grupos de sistemas, el
primero es el grupo de Sistemas de la Conduccin que incluyen: El Sistema de Conduccin, el
Sistema de Planificacin, el Sistema de Informacin Gerencial, el Sistema de Gestin con Calidad y el
Sistema de Control de la Gestin.
El segundo grupo de sistemas, requiere de una especial atencin, ya que para este modelo
concentra la porcin medular de la Gestin. Es un grupo de Sistemas encargados de la
Gestin de los Recursos, conformado por los cinco Sistemas Organizacionales ms
importantes en trminos de decisiones, instrumentacin legal y tcnica necesaria para asegurar
el xito de este Modelo de Gestin Hospitalaria. Estos, que representan el 20% de todos los
Sistemas del hospital, controlan el 80% de los recursos para la produccin de servicios, (80/20)
estos son: Sistema de Desarrollo del Talento Humano, Sistema de Logstica y Suministros, Sistema de
Mantenimiento de Equipos y Edificios, Sistema de Gestin Financiera y el Sistema de Servicios
Generales
A. Sistemas para la Gestin de la Conduccin
Estos sistemas agrupan los Procesos, Procedimientos, Actividades y Tareas necesarias para
realizar la organizacin, alineamiento y armonizacin entre los Sistemas de Gestin de Recursos y
los Sistemas de la Gestin de la Atencin de los Pacientes. Dentro de este grupo de sistemas estn:
A1
A2
A3
A4
A5
Sistema de Conduccin.
Sistema de Planificacin por Resultados.
Sistema de Informacin Gerencial.
Sistema de Gestin con Calidad.
A continuacin se desarrolla cada uno de ellos:

Sistema de Conduccin
El Sistema de Conduccin es implementado por un equipo de recursos humanos que tienen las
capacidades y el propsito de conducir estratgica y tcticamente al hospital, tendr que liderar los
procesos de diseo y dirigir los planes estratgicos y operativos, para la optimizacin de los procesos, la
Pg. 23
A1
organizacin y utilizacin eficiente de los recursos disponibles, con la finalidad de alcanzar las metas,
resultados y productos contenidos en los instrumentos de relacionamiento de la Gestin.
Instrumentos que constituyen la clave del cambio en la gestin hospitalaria, que vinculan los
recursos financieros con la calidad, costo y productividad, todo en un contexto de trabajo en
una Red Integrada de Servicios de Salud.
El Modelo de Gestin Hospitalaria, se sustenta en un marco legal y normativo que plantea un
hospital con capacidad de decisin y competencias descentralizadas, lo que significa que se
otorga a las instancias hospitalarias definidas para la conduccin: las funciones y capacidades
tcnicas y administrativas de planificacin, direccin, ejecucin y control de los recursos
presupuestarios asignados de forma directa al hospital.
Organizacin de la Conduccin Hospitalaria
Para el Modelo de Gestin Hospitalaria, se establecen tres niveles de actuacin:
1. Conduccin Estratgica: La conduccin estratgica del hospital estar bajo la
responsabilidad de una Instancia Colegiada que dirigir el hospital y el/la Gerente General quin
ser responsable de implementar las polticas y decisiones estratgicas del hospital.
2. Conduccin Tctica: Constituida por instancias de direccin responsables de la Gestin
de los Sistemas que desarrollan los procesos operativos. Estas instancias realizan una
gestin importante, jugando roles de decisin, y de coordinacin entre la Gerencia
General y los Sistemas operativos del hospital.
3. Conduccin Operativa: La ejercen las y los Gestores de los Sistemas de la
Microgestin, la gestin de la atencin clnica y asistencial, dedicados a desarrollar con
calidad los procesos, procedimientos y actividades misionales del hospital necesarios para
la atencin directa de pacientes, familiares y pblico en general.
El equipo encargado de este sistema debe garantizar el alineamiento de la organizacin hacia la
consecucin de logros, en tal sentido, conducir los acuerdos de gestin hacia lo interno del hospital,
los cuales se debern suscribir anualmente con gerentes de los Departamentos de Gestin
Clnica. En dicho acuerdo, se establecern tambin, por parte de la Gerencia General, las
diferentes acciones administrativas que se le delegarn al nivel de la Microgestin o Gestin
Clnica del hospital.
Pg. 24
reas funcionales del Sistema de la Conduccin: El Sistema de la conduccin se organiza en

las siguientes reas funcionales:
1. Direccin y Control de la conduccin.
2. Conduccin Hospitalaria.
3. Operaciones especiales de la conduccin.
Estructura bsica de procesos para la implementacin del Sistema de la Conduccin

Hospitalaria
Si bien, la mayora de las actividades de este Sistema de la Conduccin Hospitalaria, de una u
otra forma se han venido realizando, los procesos y sus procedimientos en la integracin
Sistmica deben considerarse nuevos. Adems, la conduccin del desarrollo de estos procesos
se realizada por la instancia colegiada como rgano de gobierno del hospital, y el/la Gerente General,
con sus equipos de trabajo.
Los siguientes deben considerarse procesos bsicos11 del Sistema de la Conduccin Hospitalaria:
1. Sancin y divulgacin de las polticas y normas propias del hospital.
2. Conduccin de la Planificacin operativa
3. Conduccin de la Planificacin Estratgica
4. Conduccin del Plan de Inversiones.
5. Negociacin de Contratos de Gestin
6. Formacin y desarrollo de comits hospitalarios.
7. Gestin con Calidad del Sistema de Conduccin Hospitalaria
8. Microgestin del Sistema de Conduccin Hospitalaria
Procesos Bsicos: Son los procesos mnimos exigibles para conformar el Sistema. No se puede excluir ninguno. Sin embargo, con base a criterios tcnicos
podran incluirse otros.
11
Pg. 25
Figura No.3 Mapa del Sistema de Conduccin
Instrumentos necesarios para implementar el Sistema de Conduccin Hospitalaria:

1. Gua para la elaboracin del Plan de Comunicacin del cambio externo e interno
2. Gua de clasificacin y tipificacin de Hospitales
3. Gua e Instrumentos para la implementacin de la categorizacin/tipificacin de Hospitales.
4. Gua de Capacidad Resolutiva de Hospitales
5. Gua para la elaboracin de los acuerdos o compromisos de la gestin clnica
6. Gua para el monitoreo, supervisin y evaluacin de los acuerdos de la gestin clnica.
7. Guas para elaboracin de Polticas hospitalarias y Reglamentos internos
8. Gua para la Organizacin y funcionamiento de la conduccin Hospitalaria
9. Gua de Mecanismos de Pago para los productos del Hospital.
10. Gua para la Gestin con Calidad
11. Gua para la Microgestin
12. Lineamientos para la Negociacin de Contratos de Gestin
13. Gua para la formacin y desarrollo de comits hospitalarios.
A2
Sistema de Planificacin por resultados
El sistema de planificacin es implementado por un equipo con las capacidades y el propsito

de: formular, organizar y desarrollar las polticas, planes, prioridades y objetivos de la institucin
en funcin de los objetivos y polticas nacionales de salud, orientando y asegurando su
implementacin a travs de la concertacin y movilizacin de actores sociales e instituciones en
apoyo de los mismos. La funcin principal de este sistema es la Planificar los recursos (talento
humano, materiales, tiempo, recursos financieros, tecnologa, etc) a fin de garantizar el desarrollo
gil, completo y de calidad de los procesos de produccin de los servicios de salud para
obtener los productos/resultados de corto, mediano y largo plazo.
El proceso de Planificacin Operativa por Resultados de este Sistema, es el proceso ms
importante de la Gestin Hospitalaria, Desde la perspectiva del Enfoque Sistmico representa el
eslabn que inicia la cadena de procesos para organizar el funcionamiento del hospital. En la
Planificacin Operativa la accin fundamental, es el cambio de una planificacin de actividades (de
ejecucin sin metas) por una Planificacin por Resultados y Productos; una Planificacin eficiente que
en este Modelo de Gestin Hospitalaria se negocia con el nivel rector financiador, a travs de un
instrumento de relacionamiento.
Pg. 26
Una caracterstica deseada para ejecutar con xito este proceso, es liderazgo slido, visionario,
que estimule a todos los miembros de la organizacin, hacia una nueva forma de planificar las
acciones y los recursos, con inters de obtener resultados y/o productos con calidad; de
satisfacer las necesidades de la poblacin usuaria.
reas funcionales del Sistema de Planificacin por Resultados: El Sistema de la

Planificacin por resultados se organiza en las siguientes reas funcionales:
1. Planificacin
2. Operaciones especiales de la Planificacin
3. Gestin del Sistema de Planificacin
Los siguientes deben considerarse procesos bsicos12 del Sistema de Planificacin por
Resultados:
1. Planificacin Estratgica
2. Planificacin operativa
3. Plan de Inversiones
4. Implementacin de Normas y polticas Hospitalarias
5. Elaboracin de flujos, protocolos y guas de atencin Gestin
6. Formulacin de Proyectos
7. Microgestin del Sistema de Planificacin por Resultados
8. Gestin con Calidad del Sistema de Planificacin por Resultados.
Procesos Bsicos: Son los procesos mnimos exigibles para conformar el Sistema. No se puede excluir ninguno. Sin embargo, Con base a criterios tcnicos
12
Pg. 27
Figura No.4 Mapa del Sistema de Planificacin por Resultados
Instrumentos necesarios para implementar el Sistema de Planificacin por Resultados:

1. Manual Metodolgico para la elaboracin e implementacin de la Planificacin Estratgica y la
Planificacin Operativa por Resultados.
2. Gua para elaborar y gestionar planes de Inversin y formulacin de proyectos.
3. Gua para la elaboracin de flujos, protocolos y guas de atencin Gestin.
4. Gua para la Gestin con Calidad.
5. Gua para la Microgestin.
6. Manual para Planificar y Organizar el Sistema de Planificacin por Resultados.
A3
Sistema de Informacin gerencial.
El Sistema de Informacin Gerencial del Hospital es implementado por un equipo de personas

competentes y comprometidas con la misin de recolectar, validar, procesar, analizar y
almacenar informacin, cuyas cualidades esenciales son oportunidad, confiabilidad y
consistencia. Los productos del Sistema son informes que satisfacen las demandas de usuarios/as
en la toma de decisiones, tanto para la conduccin, como en la docencia e investigacin.
La construccin de una nueva etapa de Gestin Hospitalaria, que facilite los cambios esperados
y las diferencias en cuanto a Productividad, Calidad, Eficiencia y Control del hospital, est
condicionada por la disponibilidad de un sistema de informacin gil y confiable para la toma de
decisiones oportunas. Cabe aclarar que la automatizacin del sistema no es la respuesta completa
a los requerimientos de oportunidad, veracidad y consistencia de la informacin. Para esto, se
requiere de un cambio de actitud de las personas que producen, colectan, validan, analizan y
utilizan la informacin, equipos humanos que deben preocuparse y ocuparse por la calidad de la
informacin, ya que son quienes controlan las entradas de los procesos automatizados.
reas funcionales del Sistema de Informacin Gerencial

El Sistema de Informacin Gerencial se organiza en las siguientes reas funcionales:
1. Produccin de la informacin
2. Utilizacin de la Informacin
3. Gestin del Sistema
Pg. 28
La implementacin del Modelo de Gestin Hospitalaria, en esta fase que prima la optimizacin
de los Procesos para fortalecer la gestin hospitalaria, propicia el mejor momento para la
configuracin del Sistema de Informacin Gerencial(SIG), por tanto, el equipo de conduccin y
todo el personal, deben condicionar y aportar en su diseo, de tal forma que sea completo y
flexible e incorpore la informacin suficiente, para la construccin y seguimiento de los estndares
e indicadores de calidad, productividad y costo, de tal manera que, efectivamente el SIG
constituya la piedra angular del cambio.
A continuacin se enlistan los procesos bsicos13 del Sistema de Informacin Gerencial

definidos por el Modelo de Gestin Hospitalaria:
1. Produccin del Dato (recoleccin y validacin)
2. Procesamiento y almacenamiento de la informacin
3. Elaboracin de reportes
4. Mantenimiento de Plataforma Tecnolgica
5. Microgestin del Sistema de Gestin de Informacin Gerencial
6. Gestin de la Calidad del Sistema de Informacin Gerencial.
Instrumentos necesarios para implementar el Sistema de Informacin Gerencial:
1. Plataforma tecnolgica (Software, Hardware, Internet y Sistemas de Redes)
2. Gua para la organizacin y funciones del Sistema de Informacin Gerencial.
3. Gua de usuarios para la implementacin del Sistema de Informacin hospitalario.
4. Gua para la Documentacin administrativa.
5. Gua para la Documentacin asistencial.
6. Gua para la elaboracin de flujos, protocolos y guas de atencin Gestin.
7. Gua para la Gestin con Calidad del Sistema de informacin gerencial.
8. Gua para la Microgestin del Sistema de Informacin Gerencial.
13
Pg. 29
Figura No.5 Mapa del Sistema de Informacin Gerencial
A4
Sistema de Gestin con Calidad
Las organizaciones que trabajan enfocadas a lograr resultados, organizan al Sistema de

Gestin con Calidad para que funcione en forma horizontal, es decir transversal a todos los
sistemas organizacionales y sus procesos de trabajo, fortaleciendo los procesos de auto
monitoreo, evaluacin de desempeo e incentivacin a los equipos de trabajo, a fin de impulsar
el desarrollo de una cultura de la calidad.
Grficamente el enfoque de la gestin con calidad en los hospitales se aborda de la siguiente
manera:
Resultados
POA
Presupuesto
Definicin de metas: Bienes, Productos y Servicios del hospital de acuerdo a

su perfil y ajustado a la necesidad de la poblacin.
POA por resultados: que implica elaborar la programacin en base a
productos alineados a la necesidad de la poblacin: Establecer indicadores y
metas de produccin.
Presupuesto por resultados: Definir costos directos e indirectos estndar de
productos Bienes y Servicios del hospital.
Normas y Procesos
Disear indicadores y estndares de calidad para cada producto hospitalario,

redisear sus procesos y establecer insumos basados en la norma.
Control de la
Desarrollar Cuadros de Mando: organizados con metas de produccin e

indicadores de costos y calidad.
Gestin
Mejora continua
Desarrollo de planes de mejora continua. Identificacin de brechas de

insumos, de procesos y de productos en base al monitoreo peridico, anlisis
de causas principales.
Para que esta poltica se aborde en un enfoque de gestin por resultados, todos los niveles de
gestin del Sistema de Salud, deben desarrollar las funciones y procesos que les corresponde:
El nivel Central (Rector)
Estable las normas de licenciamiento, los criterios mnimos de habilitacin de un
hospital para ofrecer seguridad al usuario.
Pg. 30
La Poltica Nacional de Calidad en Salud, establece como prioridades del Sistema de Calidad,
cuatro elementos fundamentales y prioritarios para la implantacin de la calidad en el sistema
de salud:
1. Habilitacin de los proveedores;
2. Certificacin de los recursos humanos;
3. Procesos de mejora continua a nivel de los proveedores; y
4. Desarrollo de un sistema de informacin sobre la calidad que registre los indicadores,
estndares, resultados de la monitorizacin de la mejora continua y sus resultados.
Define los Estndares de calidad y costos para cada uno de los productos
hospitalarios segn nivel de resolucin, e incorporados en los instrumentos de
relacionamiento del gestor y el financiador.
Elabora y garantiza la Normalizacin y los instrumentos para la realizacin de las
auditorias de mejora continua de la calidad.
El Nivel de Regin Sanitaria Departamental

Debe implementar un proceso permanente de vigilancia del cumplimiento de los
procesos establecidos en la Poltica Nacional de Calidad y normados por el ente
rector.
Desarrollar programas de capacitacin para el personal de las redes para facilitar la
aplicacin de herramientas de la mejora continua de calidad.
Establecer el cuadro de mando de indicadores que requiere la RSD para
determinar la calidad de servicios que est recibiendo la poblacin del territorio
departamental.
El Nivel Hospitalario: Mesogestin. El Sistema de Gestin con Calidad se organiza en las

siguientes reas funcionales:
1. Gestin con Calidad
2. Utilizacin de los Resultados de la Gestin con Calidad
3. Gestin del Sistema de Calidad
En los hospitales el Sistema de Gestin con Calidad se organiza en dos niveles de actuacin, que
conjugan de forma sistmica la expresin transversalidad, desde el nivel de la conduccin o
Mesogestin; y la horizontalidad a nivel operacional, en la microgestin (atencin).
A continuacin se enlistan los procesos bsicos14 definidos por el Modelo de Gestin
Hospitalario para el Sistema de Gestin con calidad:
1. Organizacin de la Gestin con Calidad.
2. Planes de Mejora Continua de la Calidad.
3. Monitoreo y Evaluacin de los Planes de Mejora Continua de la Calidad.
4. Uso de la Informacin (Toma de decisiones, socializacin de Resultados y Benchmarking).
5. Microgestin del Sistema de Calidad
14
Pg. 31
- El Nivel Hospitalario: Microgestin Operacionalizacin en todos los sistemas

La calidad en sus dos grandes expresiones (tcnica y percibida) se materializa en el quehacer
del hospital, en los procesos misionales de la gestin de la atencin, tanto en la Microgestin
clnica, como en la atencin de los pacientes y usuarias/os. Esto se expresa, a travs del
enfoque sistmico de gestin por procesos, cuando establece que todos los sistemas
hospitalarios, sin excepcin, deben incluir un proceso de gestin con calidad donde se
ejecutarn los siguientes procedimientos:
1. Organizacin de la gestin con calidad.
2. Identificacin y anlisis de brechas.
3. Anlisis de Causas.
4. Elaboracin de Planes de Mejora Continua de la Calidad.
5. Monitoreo de Planes de Mejora Continua de la Calidad.
Instrumentos necesarios para implementar el Sistema de Gestin con Calidad:
1.
Normas de Atencin de los Procesos para la obtencin de los Productos Hospitalarios.
2.
Poltica de Calidad del hospital.
3.
Flujos, protocolos y guas de para la atencin y/o la Gestin.
4.
Gua para la elaboracin e implementacin de los Objetivos Estratgicos de Calidad
5.
Gua para la organizacin y funcionamiento del Comit y los Equipos de Mejora Continua de la
Calidad (de la Conduccin y de los Sistemas Operativos)
6.
Gua de organizacin y funciones del Sistema del Sistema de Gestin con Calidad.
7.
Gua para la implementacin de los Procesos de Gestin con Calidad.
8.
Gua para la Gestin con Calidad del Sistema de Calidad
9.
Gua para la Microgestin del Sistema de Calidad.
10. Gua para la Habilitacin de las instalaciones de los proveedores de Salud
11. Gua para el auto - monitoreo del cumplimiento de las normas de habilitacin.
12. Gua para el anlisis de la informacin y la toma de decisiones hospitalarias
13. Gua para la elaboracin y utilizacin de los tableros de indicadores (Procesos y
Productos) y los cuadros de mando.
Pg. 32
Figura No.6 Mapa del Sistema de Gestin con Calidad
A5
Sistema de Control de la Gestin
El sistema de control de la gestin est enfocado a monitorear y medir el grado de

cumplimiento de los objetivos programados y el desempeo de la gestin del hospital, para el
cumplimiento de metas y asegurar el auto monitoreo y la preparacin para enfrentar con
xito los procesos de rendicin de cuentas tanto internos como externos.
El sistema de control de la gestin en el hospital tendr como objetivos primordiales:
Suministrar al Sistema de Conduccin Hospitalaria los resultados claves de la gestin, en
relacin con las metas de produccin y resultados establecidos.
Lograr un mejoramiento progresivo de la productividad, eficiencia y eficacia del Hospital.
El Modelo de Gestin Hospitalaria se orienta a resultados, por tanto, articula la planificacin
con el presupuesto y con la produccin de los servicios de salud. El Sistema de Control de la
Gestin est obligado a asegurar que los resultados se obtengan en las condiciones, tiempo,
calidad y con los costos previstos. Para este efecto, el Sistema de Control de la Gestin
combinar dos tipos de informacin, la Econmica Financiera y la de Produccin Asistencial a
travs de diferentes mecanismos y herramientas que facilitarn su misin sistmica.
Se han definido para el control de la gestin los siguientes mecanismos para el control de la
gestin:
1. Reuniones de seguimiento (Del Consejo Consultivo y del rgano de gobierno)
2. Reuniones con las Direcciones y Departamentos (por sistemas y procesos)
3. Jornadas tcnicas cientficas
4. Auditoras internas
- Auditoria mdicas.
- Auditoria de la atencin al usuario.
- Auditorias financieras y contables.
Pg. 33
El Sistema de Control de la Gestin ser efectivo en tanto la Macrogestin (Nivel Central y de la

Regin Sanitaria Departamental) y la conduccin hospitalaria garanticen los siguientes aspectos:
1. Condiciones para que se identifiquen y utilicen los estndares de calidad de los productos
y procesos hospitalarios, as como los indicadores de productividad, eficiencia y costo.
2. Las normativas que requieren los equipos humanos para desarrollar todos los procesos y;
los instrumentos claves para dar seguimiento, controlar y mejorar continuamente el
desempeo institucional.
3. Contar con un Sistema de Informacin oportuno, confiable y que genere reportes tiles
para el anlisis de la informacin y la Toma de Decisiones pertinente a la Gestin
hospitalaria. La informacin debe ser solo aquella que resulte relevante y ser correcta.
4. Implementacin de metodologas y momentos sistemticos y efectivos de coordinacin,
supervisin, monitoreo y evaluacin de las metas, productos y procesos establecidos.
- Auditora financiera y administrativa.

5. Auditoras Externas:
- Son las auditoras a realizarse por los entes contralores del estado
- Auditorias de control social a travs de la Red nacional de Auditores Sociales.
reas funcionales del Sistema de Control de la Gestin:
El Sistema de Control de la Gestin se organiza en las siguientes reas funcionales:
1. Monitoreo y Evaluacin
2. Rendicin de Cuentas
3. Gestin del Sistema de Control
A continuacin se enlistan los procesos bsicos15 definidos por el Modelo de Gestin
Hospitalario para el Sistema de Control de la Gestin
1. Vigilancia del cumplimiento de normas y Polticas Institucionales
2. Vigilancia de la Salud (Bioseguridad y Alerta Respuesta)
3. Evaluacin
5. Microgestin del Sistema de Control
6. Gestin con Calidad del Sistema de Control.
15
Pg. 34
Figura No.7 Mapa del Sistema de Control de la Gestin
Instrumentos necesarios para implementar el Sistema de Control de la Gestin:

1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
Manual para la implementacin y Uso del Cuadro de Mando Gerencial

Gua de implementacin y utilizacin de Tableros de Indicadores para los equipos de trabajo.
Manual para la organizacin y funciones del Sistema de Control de la Gestin.
Gua de preparacin para las Auditoras Externas e Internas
Gua de preparacin para las auditoras sociales.
Gua para la Gestin con Calidad del Sistema de Control.
Gua para la Microgestin del Sistema de Control.
Gua metodolgica para la supervisin capacitante de los procesos y procedimientos de todos
los sistemas hospitalarios.
B. Sistemas para la Gestin de los Recursos

La Gestin de recursos por resultados es una funcin que realiza la alta gerencia del hospital, a
travs de los momentos de la gestin ya definidos, que permean los sistemas responsables de
asegurar la dotacin de los recursos necesarios para que se brinden los servicios hospitalarios
y se satisfagan las necesidades de los usuarios.
La gestin por resultados plantea como un valor intrnseco al mismo, la delegacin total de los
procesos en el nivel hospitalario para que la toma de decisiones sea congruente con los
resultados o productos planteados, de tal manera que los responsables de proveer los servicios
de salud sean los que decidan sobre la mejor combinacin de los mismos para alcanzar los
productos, en la cantidad deseada y con las caractersticas acordadas. Estos Sistemas son:
B.1
Sistema de Desarrollo del Talento Humano
B.2
Sistema de Logstica y Suministros
B.3
Sistema de Mantenimiento de Equipos y Edificios
B.4
Sistema de Gestin Financiera
B.5
Sistema de Servicios Generales
A continuacin se describen los aspectos especficos de los Sistemas Gestin de los Recursos
Hospitalarios:
El Sistema de Desarrollo del Talento Humano es conducido e implementado por un equipo de

personas capacitadas y comprometidas con el desarrollo de polticas de Recursos Humanos que
Pg. 35
B.1
guen la actuacin del desempeo y el rendimiento del talento humano, mediante acciones
innovadoras de capacitacin y motivacin para contribuir con la Misin, los objetivos y las
metas institucionales.
Es un desafo para la conduccin del Sistema de Desarrollo del Talento Humano establecer una
cultura de autorregulacin individual y colectiva, la filosofa de la calidad y el equilibrio
financiero, para lo cual se debe inspirar a los equipos de trabajo con incentivos vinculados al
rendimiento.
La esencia del cambio del Modelo de Gestin Hospitalaria para el Sistema de Desarrollo del
Talento Humano consiste en gestionar los valores, actitudes y aptitudes, conocimientos y
habilidades y adaptarlos a las exigencias de la demanda en un clima organizacional favorable para
todos los actores en los distintos niveles del hospital.
Constituyen factores de xito en los resultados del Sistema de Desarrollo del Talento Humano,
que deben asumirse como responsabilidades en los diferentes niveles de la Gestin
Hospitalaria, los siguientes:
Del Nivel Rector / Nivel Central tcnico normativo:
1. Establecer las polticas de gestin de los recursos humanos, los estndares mnimos para
la dotacin de personal a nivel hospitalario, y los dispositivos normativos que contienen
los mecanismos de regulacin de los profesionales de salud que laboran en los centros
hospitalarios.
2. Asegurar el cumplimiento de las normas legales de contratacin, desarrollo de
competencias y el sistema de remuneracin del personal por acuerdo o permanente que
labora en el hospital.
Del nivel Regin Sanitaria Departamental Gestor de la Red
Nivel Hospitalario
a.- Mesogestin Conduccin:
1. Desarrollar procesos eficientes de planificacin, administracin, desarrollo, control y
evaluacin de los recursos humanos. El proceso de planificacin debe partir con el anlisis
Pg. 36
1. Identificar las brechas de los recursos humanos en el proceso de planificacin territorial

en los hospitales de su mbito a travs de los procesos de planificacin territorial
conducida por este nivel.
2. Promover la implementacin de mecanismos de concertacin y negociacin en las
relaciones laborales en los hospitales.
3. Definir las estrategias para promover y vigilar la aplicacin de procesos de desarrollo de
recursos humanos, la medicin del clima organizacional y las evaluaciones de desempeo
con procesos de mejora.
de las necesidades de salud, del clculo de la demanda actual y la esperada, y las

estimaciones presupuestarias que implicar el proceso de contratacin de los nuevos
recursos que se estimen necesarios para cubrir la demanda, todo ello, en el contexto de
las polticas nacionales e institucionales.
2. Seleccionar a los aspirantes a laborar en el hospital con apoyo de un comit de seleccin y
promocin del personal, que se regir por los manuales de procedimientos y un reglamento
que establece de manera precisa los criterios y la actuacin del comit. El personal directivo
ser seleccionado por el rgano de gobierno de acuerdo con los criterios y perfiles
establecidos para estos cargos.
3. Desarrollar procesos de contratacin de personal, con mayor discrecionalidad en la toma
de decisiones sobre el perfil y cantidad de personal a contratar, considerando los recursos
financieros disponibles y los resultados que se pretenden alcanzar. Para tal efecto, se
plantea un enfoque innovador de contratacin que permita optimizar los recursos
humanos, adecundolos a las necesidades de prestacin del servicio conforme a las
necesidades de salud de la poblacin usuaria.
b.- Microgestin Gestin de los procesos hospitalarios:
1. Desarrollar los procesos bsicos de planificacin, administracin, desarrollo, control y
evaluacin de los recursos humanos en los servicios para promover la conformacin de equipos
completos en nmero y en aptitudes para lograr las metas en calidad y cantidad.
Modalidades de contratacin:
1. Personal en plazas permanentes: El personal contratado por acuerdo permanente
conserva su estatus econmico y laboral con el rgimen que establece la Ley de Servicio
Civil.
2. Personal por Contrato: Modalidad til para completar la disponibilidad de Recursos
Humanos requeridos, adicional al recurso contratado mediante planilla para completar
los equipos por cada proceso y sistema. La contratacin regulada mediante el cdigo de
trabajo establece las siguientes modalidades:
-
Contrato por tiempo indefinido.

Contrato por tiempo limitado.
Contratos para obra o servicios determinados
Pg. 37
3. Contratacin de grupos mdicos mediante una relacin contractual entre el Hospital y otro
tipo de organizacin especializada de mdicos y otros tcnicos como ser: asociaciones
civiles, empresas privadas, etc.
reas funcionales del Sistema de Desarrollo del Talento Humano: las reas funcionales de
este sistema son:
1. Gestin del Recurso Humano
2. Atencin y Seguimiento al Recurso Humano
3. Gestin del Sistema de Recursos Humanos
A continuacin se enlistan los procesos bsicos16 definidos por el Modelo de Gestin Hospitalario
para el Sistema de Desarrollo del Talento Humano:
2. Seleccin y Contratacin
3. Administracin del Personal
4. Desarrollo del Recurso Humano
5. Seguridad Laboral
6. Control
7. Microgestin del Sistema de Desarrollo del Talento Humano
8. Gestin Con Calidad del Sistema de Desarrollo del Talento Humano.
Figura No.8 Mapa del Sistema de Desarrollo del Talento Humano
16
Pg. 38
Instrumentos necesarios para implementar el Sistema de Desarrollo del Talento Humano:

1. Gua para la Seleccin y Contratacin de los Recursos humanos.
2. Reglamento interno hospitalario.
3. Manuales de induccin para el personal de nuevo ingreso.
4. Poltica Hospitalaria de Incentivos.

5. Ley de Servicio Civil, Cdigo del trabajo y su reglamento.
6. Guas para la Supervisin y Evaluacin del Desempeo de los Recursos Humanos.
7. Manual de Mtodos y Tcnicas de Capacitacin.
8. Gua para la elaboracin del Perfil de Seguridad Laboral.
9. Gua para el Desarrollo y evaluacin del Clima Organizacional.
10. Manual para la Organizacin y funciones del Sistema de Desarrollo del Talento Humano.
11. Gua para la Gestin con Calidad del Sistema de Desarrollo del Talento Humano.
12. Gua para la Microgestin del Sistema de Desarrollo del Talento Humano.
B.2
Sistema de Logstica y suministros
El sistema de logstica y suministros en un ambiente de gestin por resultados en las unidades

hospitalarias cobra gran importancia, dado que el proceso de brindar servicios de salud a los
usuarios, demanda la disponibilidad de insumos para apoyo diagnstico, medicamentos y el
funcionamiento del recurso cama con toda la logstica adecuada para un servicio de calidad y
confort.
El proceso de Planificacin Operativa Anual por Resultados, que establece las metas de
produccin anual con sus estndares de calidad y costo, implica la elaboracin de una
programacin de insumos, equipos, servicios y recursos que sirve de base para la estimacin del
presupuesto anual de operaciones.
El Sistema Logstica y Suministros est regulado por Las Disposiciones de Presupuesto de Ingresos y
Gastos Anual y por la Ley de Contratacin del Estado, que en el artculo 23 establece que previo al
inicio de una contratacin el ente responsable deber contar con estudios, diseos o
especificaciones generales y tcnicas de la necesidad a satisfacer, as como, la programacin total
de las estimaciones presupuestarias.
Lo anterior plantea un desarrollo particular a nivel de las unidades hospitalarias, a fin de
disponer de una estructura organizacional con todos sus procesos y procedimientos diseados
para asumir la globalidad de los procesos de adquisicin, dado que, actualmente realizan parte
del proceso de licitacin y contratacin de suministro de bienes y servicios, pues dicha funcin
ha sido desarrollada por la Gerencia Administrativa del nivel central, como legalmente est
establecido. Los Hospitales tienen alguna experiencia acumulada en la realizacin de compras
menores por lo cual requieren perfeccionar los procedimientos para elaborar su plan de
adquisicin anual, los procesos de adquisicin y la administracin de sus inventarios mediante
tcnicas modernas y con soporte informtico.
La Ley de Contratacin del Estado y las Disposiciones Generales de Presupuesto de ingresos y egresos
de la Repblica, establecen las modalidades de contratacin y los procedimientos a realizarse
Pg. 39
Modalidades de compras y Procedimientos de compra de bienes y servicios
para las compras de bienes y contratacin de servicios, los cuales estn determinados por los
montos financieros de las compras, cuyos techos son establecidos anualmente en el
instrumento de aprobacin del presupuesto anual del gobierno. As mismo, est establecido en
las Disposiciones de Presupuesto que en la primera quincena del mes de enero, todas las
instituciones pblicas estn obligadas a publicar el plan anual de compras y contrataciones (PACC)
en el Sistema Honducompras, establecindose como un requisito para que se realicen los
procesos de contratacin y compras.
As mismo, deber cumplirse lo establecido en relacin al uso del pliego de condiciones
autorizados por la ONCAE para todas las licitaciones pblicas y privadas que se realicen y lo
referente al registro en el mdulo de contratos de Honducompras, a ms tardar 30 das
despus de la suscripcin. (en contratos sujetos a la Ley de Contratacin del Estado).
Dado que, el hospital podr operar mediante fuentes de financiamiento combinadas (del
Gobierno Central y de venta de servicios a terceros como IHSS y otras aseguradoras), El Modelo de
Gestin Hospitalaria establece los tipos de compras segn el mecanismo de aprobacin, las que se
podrn realizar con la finalidad de incorporar las realidades complejas del hospital, respecto a la
dotacin de suministros para la provisin de servicios.
- Compras Presupuestadas. Es la contratacin y adquisicin de bienes y servicios de uso
corriente, contemplados en el plan de adquisiciones del presupuesto anual aprobado. Se
realizan utilizando los procesos y procedimientos de licitaciones pblicas y privadas,
contratacin directa, compra por catlogo electrnico o compra corporativa, segn el
monto de la compra, como lo dispuesto en las regulaciones establecidas para todo el
gobierno.
- Compras Extraordinarias. Son las que tienen por objeto dotar al hospital de bienes y
servicios que no estn contemplados en el plan de adquisiciones y el presupuesto anual de
gasto operativo aprobado por el rgano de gobierno del hospital, pero que por su
naturaleza son necesarias adquirir para que contribuyan con el alcance de los resultados del
hospital.
- Compras por Emergencia. Es la adquisicin de bienes o contratacin de servicios que
debern efectuarse cuando se presentan situaciones de emergencia que pongan en riesgo la
continuidad de la prestacin de los servicios del hospital.
- Compras Directas por cotizacin. Son todas aquellas adquisiciones de bienes o la
contratacin de servicios de mantenimiento y reparacin de los equipos, que se realizarn
directamente a un nico proveedor, representante o distribuidor exclusivo.
Regulacin de Procesos y requisitos para las compras de bienes (materiales y equipos)
Pg. 40
La Instancia de conduccin administracin - Financiera, junto con la Gerencia General emitir el

Reglamento Interno de Compras sujeto a aprobacin del rgano de gobierno, en el cual se
establecern todos las regulaciones internas para las compras del hospital sin contravenir la Ley
de Contratacin del Estado, su Reglamento, la Ley Orgnica de Presupuesto, su Reglamento y
las Disposiciones Generales de Presupuesto de Ingresos y Gastos Anuales.
El Reglamento Interno de Compras deber establecer entre otros, la organizacin y

funcionamiento del Comit de Apoyo Tcnico de Compras del hospital, la organizacin de las
comisiones de evaluacin de procesos de licitacin y las disposiciones de sujecin al Cdigo de
tica Institucional. En el Reglamento Interno de Compras se establece la cuanta o el monto de las
compras No Presupuestadas y su mecanismo de aprobacin interno.
Regulacin de Procesos y requisitos para la contratacin de servicios. (no incluye servicios de
consultoras)
La gestin y funcionamiento de una serie de servicios de apoyo, como limpieza, lavandera,
seguridad o vigilancia, alimentacin o dietas, mantenimiento de equipo y de edificios, resulta en
unos casos deficiente, por falta de especializacin, capacitacin o experiencia tcnica del personal
encargado. El Modelo de Gestin Hospitalaria brinda la opcin a las instancias de conduccin
hospitalaria, para estos casos, de tomar la decisin de externalizar o gestionar mediante
outsourcing dichos servicios. Para lo cual, es indispensable realizar un proceso de anlisis
tcnico y econmico para tomar la decisin de externalizar, hacer las previsiones incorporando
en el presupuesto de gasto de la institucin el monto estimado del costo de la contratacin y
posteriormente desencadenar el proceso de contratacin de dichos servicios.
Entre las principales acciones a realizar para facilitar la toma de decisin para externalizar un
servicio, tenemos:
Hacer una identificacin de los servicios o actividades susceptibles o potencialmente
externalizables.
Identificar la existencia o disponibilidad de oferentes en el mercado nacional sobre el
servicio susceptible de externalizar.
Buscar informacin sobre los potenciales oferentes para valorar las capacidades del mismo,
como ser: su experiencia de trabajo brindando el tipo de servicio, posicin actual en el
mercado, solvencia tcnica y econmica e incidencia de su capacidad de respuesta en caso de
una decisin positiva de seleccionarle como proveedor externo del servicio para el hospital.
Debern establecerse muy claramente los resultados que se esperan alcanzar, formas de
revisin y ajuste de precios, el costo total del aprovisionamiento de los servicios por este
mecanismo, la consideracin de servicios adicionales, la transferencia de activos, medidas de
supervisin, control y evaluacin del proceso de la provisin de servicios, entre otros
aspectos.
Determinacin de los costos reales de la produccin interna.
Determinacin de los costos de externalizacin.
Si la comparacin de costos y calidad de la produccin interna y externa no supera la prueba
entonces se debe tomar la decisin.
Pg. 41
Una vez tomada la decisin de externalizar un determinado servicio del hospital y de disponer
de la asignacin presupuestaria para contratar los servicios de forma externalizada, se procede
a realizar las siguientes actividades:
Elaboracin de los trminos de referencia que servirn de base para el proceso de
adquisicin y la gestin posterior del contrato.
Organizacin del comit evaluador de las propuestas tcnicas y econmicas.
Elaboracin del pliego de condiciones para la licitacin y el cumplimiento de los

requerimientos establecidos en la Ley de Contratacin del Estado y Las Disposiciones
Generales de Presupuesto vigentes.
Una vez finalizado el proceso de adquisicin mediante la firma del contrato por la Instancia
de Gobierno del Hospital, se inicia el proceso de ejecucin del mismo para la provisin del
servicio y es aqu donde concurre la participacin de varias unidades del hospital, realizando:
(1) La supervisin y certificacin de la provisin y calidad de los servicios que brinda el
contratante, (2) El pago de los servicios como lo acordado en el contrato y (3) La
subsanacin de cualquier problema que surja en la ejecucin del mismo.
Gestin de almacenes
El control de las existencias de materiales consumibles y de bienes o activos fijos, forma parte
de la cadena de procesos del sistema de logstica y suministros del hospital para asegurar el
abastecimiento en cantidad, calidad y oportunidad, a fin de que los servicios hospitalarios no se
interrumpan ni se vean afectados en su calidad y costo por la falta de los insumos necesarios. La
integracin de las fases del proceso de logstica y la coordinacin con otros procesos
administrativos a travs de la adecuada segregacin de actividades entre pedidos -recepcin,
recepcin Contabilidad y contabilidad-pago.
El medicamento como insumo vital en la prestacin de servicios de salud, requiere de un
abordaje de forma expresa y dada la problemtica de abastecimiento que enfrenta
frecuentemente el hospital y la inversin financiera que se realiza para su adquisicin, se plantea
el abordaje de cuatro aspectos principales:
o La programacin de necesidades de medicamentos. Se realizar en la Planificacin por
Resultados en base a metas de Productos.
o Establecimiento de normas sobre los patrones de prescripcin Es necesario establecer un
comit de Farmacia Teraputica o un equipo interdisciplinario, el cual determinar con
base en evidencias cientfica, normas y protocolos, los patrones de prescripcin para las
enfermedades ms frecuentes, que segn las metas por productos gue la cantidad real de
medicamentos a comprar.
Pg. 42
o Las condiciones de compra de medicamentos. Es necesario establecer los posibles escenarios

que se pueden emplear en funcin del suministro de medicamentos al hospital: (i) la
compra de medicamentos y administracin por el hospital, lo cual requiere la
formalizacin de la organizacin responsable de llevar adelante los procesos de licitacin
de acuerdo a la Ley de Contratacin del Estado y su Reglamento y la capacitacin de los
funcionarios para realizar los procedimientos de compra, manejo en almacn y farmacia,
(ii) Licitacin de precios realizada por una instancia central (SESAL y/o ONCAE) basada en
la programacin hospitalaria, y sobre la base de precios del contrato global, el hospital
realiza sus compras peridicas; (iii) y/ o la subrogacin del servicio de farmacia a un
tercero para medicamentos especiales o especficos.
o La integracin de los consumos de medicamentos. Es necesario instrumentar un procedimiento

para administracin de recetas a fin de conocer los consumos reales y costos asociados e
integrar los planes de adquisicin futuros.
reas funcionales del Sistema de Logstica y suministros: El Sistema de Logstica y suministros se
organiza en las siguientes reas funcionales:
1. Programacin y Compras de suministros
2. Almacenamiento y distribucin de suministros
3. Gestin con calidad del Sistema de Logstica y Suministros
4. Microgestin del Sistema de logstica y Suministros
para el Sistema de Logstica y Suministros:
1. Programacin.
2. Compras.
3. Almacenamiento.
4. Suministros.
5. Microgestin del Sistema de Logstica y Suministros.
6. Gestin con calidad del Sistema de Logstica y Suministros.
17
Pg. 43
Figura No.9 Mapa del Sistema de Logstica y Suministros
Instrumentos necesarios para implementar el Sistema de Logstica y Suministros:

1. Ley de Contratacin del Estado y Su Reglamento.
2. Disposiciones Generales de Presupuesto Anual de la Repblica.
3. Cdigo de tica Institucional.
4. Manual de Adquisiciones
5. Manual de Organizacin y Funciones del Comit de Compras.
6. Manual de procedimientos para la recepcin de las compras de bienes y de consumibles.
7. Manuales de codificacin, etiquetado y control de bienes. (conforme a las regulaciones
establecidas por Sistema de Administracin Financiera del Estado).
8. Reglamento Interno de Compras.
9. Reglamento para la prescripcin y dispensa de medicamentos controlados.
10. Gua de Auditora de Farmacia.
11. Gua para la dotacin y control de los suministros de reposicin peridica.
12. Gua de procedimientos para elaborar el plan de adquisicin anual.
13. Gua Metodolgica para el control de existencias y rotacin de inventarios.
14. Gua para la organizacin y conservacin de los inventarios.
15. Gua Metodolgica para la gestin de stocks de seguridad de los insumos crticos y los
mecanismos para la reposicin oportuna.
16. Gua de procedimientos de solicitudes de abastecimiento interna y reabastecimiento
externo mediante las compras.
17. Normas de almacenamiento de acuerdo al tipo de productos.
18. Tecnologa de cdigos de barra para el control de ingresos y salidas del almacn.
19. Manual para la Organizacin y funciones del Sistema de Logstica y Suministros.
20. Gua para la Gestin con Calidad del Sistema de Logstica y Suministros.
21. Gua para la Microgestin del Sistema de Logstica y Suministros
B.3.- Sistema de Mantenimiento y Conservacin de Equipos y Edificios
El Sistema de mantenimiento y conservacin de equipos y edificios est integrado por un conjunto
de procesos, procedimientos, actividades y tareas desarrolladas por un equipo con la aptitud
requerida para conservar los inmuebles, equipos, instalaciones, herramientas y otros bienes
hospitalarios, y mantenerlos en condiciones de funcionamiento seguro, eficiente y econmico.
El Modelo de Gestin Hospitalaria contempla la posibilidad de externalizar los procesos de

este Sistema, condicionado por la falta de recursos humanos especializados en el campo, sobre
todo en biomdica, que garanticen el adecuado mantenimiento de los equipos mdicos
hospitalarios. En este sentido, el equipo conductor de este Sistema deber prepararse y contar
Pg. 44
El Modelo de Gestin Hospitalaria establece que el equipo que gestiona el Sistema de

Mantenimiento y Conservacin de Equipos y Edificios deber desarrollar Planes de
Mantenimiento Preventivo, Correctivo y Predictivo.
con instrumentos para la supervisin, monitoreo y la evaluacin del cumplimiento adecuado del
contrato externalizacin del servicio, y la obtencin de los resultados/Productos pactados.
reas funcionales del Sistema de Mantenimiento y Conservacin de Equipos y Edificios:
1. Planificacin del Mantenimiento y conservacin de equipo hospitalarios
2. Ejecucin de planes de mantenimiento y conservacin del Equipo e instalaciones
hospitalarias.
3. Supervisin y evaluacin de las obras del mantenimiento del equipo e inmueble
hospitalario.
4. Microgestin con Calidad del Sistema de Mantenimiento y Conservacin de equipos y
edificios.
para el Sistema de Mantenimiento y conservacin de equipos y edificios:
1. Gestin de base de datos de los activos del hospital
2. Plan Anual de mantenimiento
3. Ejecucin del plan de Mantenimiento.
4. Control del Mantenimiento y Conservacin de Equipo e Instalaciones Fsicas.
5. Microgestin del Sistema de Mantenimiento y Conservacin de Equipos y Edificios.
6. Gestin con Calidad del Sistema de Mantenimiento y Conservacin de Equipos y Edificios.
18
Pg. 45
Figura No.10 Mapa del Sistema Mantenimiento y Conservacin de Equipos y Edificios
Instrumentos necesarios para implementar el Sistema de Mantenimiento y Conservacin de

Equipos y Edificios:
1. Gua para la elaboracin, implementacin y control de los Planes de Mantenimiento Preventivo,
Predictivo y Correctivo. (Incluyendo base de datos del Sistema de Mantenimiento en sus tres
modalidades)
2. Base de Datos de Bienes Nacionales.
3. Gua para Contratacin de Servicios Externos (Trminos de Referencia y Control del contrato)
4. Manual para la Organizacin y funciones del Sistema de Mantenimiento y conservacin de
equipos y edificios.
5. Gua para la Gestin con Calidad del Sistema de Mantenimiento y conservacin de equipos y
edificios.
6. Gua para la Microgestin del Sistema de Mantenimiento y conservacin de equipos y edificios.
B.4
Los retos para asumir el cambio que plantea la gestin por resultados en el sistema de gestin
financiera en los hospitales, estn referidos especialmente a vincular la produccin con el costo,
medido a travs de los productos claramente establecidos y sus estndares de calidad, costo y
productividad.
Para introducir en la gestin hospitalaria esta innovacin se establecen las responsabilidades
que asumen los diferentes niveles institucionales de gestin, as:
Nivel central de la SESAL, define los elementos Rectores y de direccin estratgica en el rea de
gestin financiera:
La naturaleza jurdica que deberan adoptar los gestores de los hospitales para desarrollar
este modelo, promover que dichas instituciones adquieran mayores facultades de
gestin, pero con financiamiento y patrimonio otorgado por el Estado. Dicha disposicin
establecida en el Marco Poltico y Estratgico de la Reforma, no restringe la facultad delegada
al hospital de obtener recursos adicionales para asegurar mayor y mejor calidad y
eficiencia en la prestacin de sus servicios.
Establecer un instrumento de relacionamiento de la Gestin, como la herramienta

mediante la cual se vinculan los recursos financieros a la produccin de servicios y sus
caractersticas de calidad, costo y productividad.
Pg. 46
La SESAL establecer la regulacin para conducir la relacin del hospital con terceros
pagadores para ofrecer acceso a servicios de salud a los beneficiarios del rgimen
contributivo o privado, conforme a la capacidad instalada del hospital; contribuyendo a la
eficiencia del sistema, mediante la integracin de los prestadores en su mbito poblacional,
tal como lo establece el Modelo Nacional de Salud.
La adopcin de un sistema de costo estndar prospectivo de los productos hospitalarios,

definidos por el ente rector para cada tipo de hospital, segn el Conjunto Garantizado de
Prestaciones del mismo.
Establecer las diferentes formas de pago que pueden utilizarse, para fines de pago a sus
proveedores de servicios de salud para la poblacin asegurada bajo el rgimen subsidiado.
Para los asegurados de otros regmenes, el hospital negociar los costos y formas de pago
con las instituciones aseguradoras (IHSS, privados y otros).
Establecer criterios tcnicos que los hospitales deben observar en la elaboracin de su
poltica de tarifas de cobro (Fondos Recuperados) para los usuarios asegurados mediante
el rgimen subsidiado.
Negociar anualmente a travs de un instrumento de relacionamiento, las metas de
productos y sus indicadores de calidad y costo, el monitoreo y la evaluacin de
resultados, as como los desembolsos del financiamiento acordado.
Determinar mecanismos de desembolsos que utilizar el financiador, para la gestin de la
provisin de servicios que se adopte, siendo estos, entre otros los siguientes: (i)
modalidad de transferencia presupuestaria vinculada a las metas de productos y su costo,
(ii) Desembolso por cuota presupuestaria va presupuesto (SIAFI).
Nivel Regin Departamental
Conducir en la Red de Servicios, el ajuste del conjunto garantizado de prestaciones que
ser ofrecido por el Hospital, como un eslabn ms de la red de servicios.
Establecer la priorizacin de los problemas de salud y la focalizacin de los recursos
financieros para alcanzar los resultados establecidos por el rector financiador, en el
proceso de planificacin territorial especficamente en la elaboracin de los planes
operativos la RSD en conjunto con sus Redes de servicios incluyendo el hospital.
Realizar el monitoreo de los indicadores y aprobar los desembolsos para el hospital.
Nivel Hospital
Cada centro de costo establecido en el hospital elaborar su presupuesto de gasto de
acuerdo a su plan operativo anual, el cual es sujeto de un proceso de anlisis, discusin y
aprobacin con las instancias de direccin del hospital.
Pg. 47
Concluida la fase de trabajo a lo interno de los centros de costos, se elaborar el

presupuesto anual de ingresos y gastos, basados en las metas de productos planificadas y
sus costos de produccin para negociar con el financiador; as mismo, elabora su flujo de
caja en base a los planes de adquisicin, pago de nmina y otros gastos planificados.
Establece un proceso de contabilidad analtica para determinar sus costos de produccin,

y de contabilidad patrimonial para el control financiero y patrimonial. La implementacin
de un sistema de contabilidad analtica requiere la definicin y estructura del sistema que
utilizarn, definicin de los centros de costos del hospital, el ordenamiento y
establecimiento del circuito de datos econmicos y asistenciales, definicin de los
criterios de imputacin primaria y secundaria de costos y el clculo del costo por unidad
de gestin y por actividad, as como la decisin respecto a la herramienta informtica a
utilizar, entre otros.
El rgano de Gobierno del hospital deber aprobar la propuesta de Plan Operativo
Anual por Resultados Presupuesto del hospital, para que, en base a este, se negocie el
alcance del convenio de gestin financiado por la Secretara de Salud.
Elaborar la poltica de fijacin de tarifas para los diferentes servicios, segn la condicin de
aseguramiento del paciente y la va de acceso utilizada para obtener los servicios del
hospital, observando los criterios tcnicos establecidos por la Secretara de Salud.
En funcin del contexto propio y de su estructura de costo de produccin, el hospital
analizar la forma de pago que le puede asegurar un adecuado flujo de caja que le permita
hacerle frente a las obligaciones de gastos fijos y variables segn la produccin, as como
la previsin para el estmulo a la calidad y el desempeo. Este planteamiento debe
incorporarse en la negociacin del convenio de financiamiento a realizarse por el rgano
de Gobierno del hospital con la Secretara de Salud.
Este Modelo de Gestin Hospitalaria contempla la relacin con terceros pagadores
para buscar nuevos esquemas de financiamiento complementarios al financiamiento
pblico, lo cual ser reglamentado al interior de cada hospital y sujeto a aprobacin por
parte de la rgano de Gobierno del mismo. Se entiende como terceros pagadores todos
aquellos organismos pblicos y/o privados con capacidad y voluntad de pago por los
servicios que le requieran al hospital para la atencin de sus beneficiarios.
El hospital instrumentar legal, tcnica y administrativamente los diferentes mecanismos
que le permitirn incrementar su patrimonio y generar mayores ingresos.
Pg. 48
reas funcionales del Sistema de Gestin Financiera: El Sistema de Gestin Financiera se

1. Planificacin de las necesidades de recursos financieros
2. Disponibilidad y utilizacin de los recursos financieros para adquirir bienes y servicios
3. Registros de transacciones financieras y de consumo de bienes y servicios en la
produccin y reportes de datos financieros para la rendicin de cuentas.
4. Microgestin con Calidad del Sistema de Gestin Financiera.
para el Sistema de Gestin Financiera:
1. Presupuesto de Ingresos, Gastos e Inversin.
2. Contabilidad Patrimonial y Presupuestaria.
3. Contabilidad Analtica o de Costos.
4. Tesorera y Facturacin de servicios.
5. Custodia de documentacin para auditorias financieras.
6. Microgestin del Sistema de Gestin Financiera.
7. Gestin con Calidad del Sistema de Gestin Financiera.
Figura No.11 Mapa Procesos del Sistema de Gestin Financiera
19
Pg. 49
Instrumentos necesarios para implementar el Sistema de Gestin Financiera:

1. Software para llevar los Procesos de Contabilidad.
2. Gua de Recuperacin de Costos con proteccin a pobres
3. Gua para desarrollar el proceso de Contabilidad Analtica o de Costos.
4. Gua para la elaboracin de Presupuestos y Gestin Financiera.

5. Gua para organizacin y control del Proceso de Tesorera y Facturacin
6. Poltica de fijacin de tarifas para fondos recuperados.
7. Reglamento de Fondos Recuperados
8. Gua para establecer las tarifas de cobros a terceros pagadores
9. Ley Orgnica de Presupuesto
10. Gua para la elaboracin de Planes Estratgicos y del POA Presupuesto por Resultados.
11. Manual para la Organizacin y funciones del Sistema de Gestin Financiera.
12. Gua para la Gestin con Calidad del Sistema de Gestin Financiera
13. Gua para la Microgestin del Sistema de Gestin Financiera
B5.
Sistema de Servicios Generales.
En el Modelo de Gestin Hospitalaria, el Sistema de Servicios Generales es conducido e

implementado por un equipo de personas capacitadas y comprometidas con procesos
orientados a garantizar la Seguridad, la administracin del transporte hospitalario y los suministros
energticos dando soporte a todos de los Sistemas del Hospital, tanto de la administracin,
como de la atencin clnica y de usuarios en general.
Este Sistema requiere de mucha atencin por parte de los equipos conductores, puesto que,
sus procesos y procedimientos requieren un anlisis minucioso de tipo Costo Beneficio, en la
fase de optimizacin, ya que son susceptibles a formar parte de la cartera de procesos de
externalizacin u Outsourcing. En la actualidad, no se pueden desarrollar estos procesos con
calidad, seguridad y la eficiencia requerida, ya que resulta difcil encontrar recursos humanos
preparados y con experiencia para hacerse cargos de estas reas, por tanto, la contratacin de
empresas existentes con responsabilidad y mayores garantas podra ser una opcin, al menos
en las primeras etapas de implementacin del Modelo de Gestin Hospitalaria. Aunque debera
tomarse esta situacin como un elemento de la Planificacin Estratgica para identificar las
formas de desarrollo de recursos humanos propios o de alguna manera adscritos al hospital.
Pg. 50
reas funcionales del Sistema de Servicios Generales: El Sistema de Servicios Generales se

1. Seguridad
2. Transporte
3. Suministros energticos
4. Microgestin con calidad del Sistema de Servicios Generales
para el Sistema de Servicios Generales:
1. Seguridad de Pacientes, Visitantes y Bienes.
2. Administracin del Transporte Hospitalario. (Flota)
3. Suministros energticos.
4. Microgestin del Sistema de Servicios Generales
5. Gestin con Calidad del Sistema de Servicios Generales.
Instrumentos necesarios para implementar el Sistema de Servicios Generales:
1. Manual de Seguridad de Pacientes y Visitantes.
2. Reglamento para el uso transporte hospitalario
3. Gua para la administracin del Transporte Hospitalario (de Flotas)
4. Gua para Controlar los procesos de Seguridad de Bienes del Hospital
5. Manual para la ejecucin de los Procedimientos de los Suministros energticos.
6. Manual para la Organizacin y funciones del Sistema de Servicios Generales
7. Gua para la Gestin con Calidad del Sistema de Servicios Generales
8. Gua para la Microgestin del Sistema de Servicios Generales
20
Pg. 51
Figura No.12 Mapa del Sistema de Servicios Generales
VI-2.2 Microgestin o Gestin de la Atencin Hospitalaria (Gestin Clnica y de Pacientes)

El Modelo de Gestin Hospitalaria clasifica la atencin a los pacientes en dos tipos: la atencin clnica,
y la atencin de pacientes (no clnica). Esta categorizacin se orienta a operativizar los cambios
que el proceso de Reforma requiere como caractersticas que el Modelo de Gestin Hospitalaria,
como ser: gil y eficiente; ms cercano a la Poblacin; asegurando que el estado tutele el
derecho al acceso, entre otras. La finalidad es alcanzar mayores niveles de satisfaccin y eficiencia,
resultados que deben justificar la implementacin de este nuevo modelo.
Para organizar la gestin hospitalaria con el Enfoque Sistmico, se ha incorporado como gua la
ruta de atencin que siguen los y las pacientes, por esto, se presenta de inicio, al Sistema de Gestin
de Pacientes, luego se ordenan los sistemas de la atencin clnica, enlazados con los sistemas de
apoyo diagnstico y apoyo teraputico, y coloca el Sistema de Hostera, que de entre los
sistemas de apoyo, permite mejorar la calidad de atencin del paciente hospitalizado.
Finalmente se incorpora a la gestin clnica el Sistema de Docencia e Investigacin Cientfica,
orientado a fortalecer la calidad de atencin a travs de la docencia y la investigacin.
Atencin de usuarias y usuarios en el Modelo de Gestin Hospitalaria
Desde que se tiene historia, las instituciones de cuidados sanitarios han tenido que desarrollar
dos tipos de cuidados para atender el estado de salud de las y los enfermos. En esta dinmica,
se observan los cuidados clnicos y los cuidados de apoyo a la atencin mdica.
Los avances tecnolgicos y de la investigacin cientfica han perfeccionado la atencin clnica, y
los avances tecnolgicos e informticos han facilitado el desarrollo cada vez ms impresionante
de los cuidados de apoyo, sean de apoyo clnico diagnsticos como el laboratorio y la
imagenologa, o de apoyo teraputico, representado por el arsenal farmacutico.
Se establece pues, que la atencin hospitalaria en este modelo se clasifica en dos tipos:
1. La atencin Clnica: representa la Funcin Misional del hospital, es la atencin directa a la
salud del/a usuario/a, en la que participan e interactan los equipos de salud integrados por toda la
gama de profesionales que realizan el abordaje diagnstico y teraputico con la finalidad de
Pg. 52
Se agregan a estos cuidados, un par de sistemas que hasta el momento han estado ocultos en
la gerencia de los hospitales pblicos, pero, que en los hospitales privados caminan a la
vanguardia, son los servicios de apoyo tcnico de Hostera y de Gestin de Pacientes. Estos
sistemas constituyen la gran diferencia en pases desarrollados con excelentes procesos de
gestin, que incorporan avances tecnolgicos e informticos para lograr mejores niveles de
eficiencia y eficacia, pero principalmente de satisfaccin y respuesta a las necesidades de las y
los usuarios/as, a quienes se deben.
alcanzar el producto final del sistema hospitalario, personas sanas, personas recuperadas en salud,
personas con su problema resuelto o en vas de resolucin.
Los sistemas que contienen los procesos de la atencin clnica son:
1.
2.
3.
4.
5.
Sistema de Atencin Ambulatoria

Sistema de Hospital de Da
Sistema de Atencin Quirrgica
Sistema de Internamiento No quirrgico
Sistema de Atencin Obsttrica.
2. Atencin de pacientes (no clnica). Esta atencin se realiza por un grupo de sistemas,
procesos, actividades y tareas, complementarias a la atencin clnica, y necesarias para
realizar el registro de la informacin, el diagnstico, el tratamiento, la alimentacin y una
serie de acciones que repercuten en la calidad de la atencin percibida por las y los usuarios
internos y externos del hospital. Este tipo de atencin incluye desde el punto de vista
sistmico, los servicios de apoyo diagnstico, teraputico, la Gestin de pacientes, hostera
y otro grupo de servicios de apoyo tcnico que complementan la atencin a la poblacin.
Los procesos que desarrollan este tipo de atencin Hospitalaria, estn organizados en los
siguientes sistemas:
1.
2.
3.
4.
5.
6.
Sistema de Gestin de Pacientes

Sistema de Apoyo Diagnstico
Sistema de Apoyo Teraputico
Sistema de Otros Servicios de Apoyo Tcnico
Sistema de Hostera
Sistema de Docencia e Investigacin Cientfica.
A continuacin, de forma esquemtica se presenta una ruta de la atencin que reciben las y
los pacientes dentro del hospital, de acuerdo con el orden de los Sistemas que ofrecen los
servicios. En el grfico se observa que Sistema de Gestin de Pacientes es el primero que entra
en contacto con el paciente, a travs del proceso de admisin y documentacin clnica.
Pg. 53
Atencin hospitalaria segn el enfoque sistmico de gestin por procesos en base a resultados con
Calidad.
Figura No.13
Pg. 54
La ruta de la atencin hospitalaria puede ser tan variada como el nmero de personas que
acuden a diario a las instalaciones hospitalarias; Para ordenar la presentacin de los Sistemas de
la Atencin, se toma como referente el ordenamiento en que los sistemas entran en contacto
con las y los pacientes, como ser:
1. Admisin - documentacin y archivo clnico: Sistema de Gestin de Pacientes.
2. Consulta externa o de urgencia: Sistema de Atencin Ambulatoria.
3. Exmenes de Laboratorio o Imagenologa: Sistema de Apoyo Diagnstico.
4. Recetas de Medicamentos: Sistema de Apoyo Teraputico
5. Embarazo y Parto: Sistema de Atencin Obsttrica
6. Hospitalizacin: Sistema de Internamiento no quirrgico y Sistema de Hostera
7. Cirugas: Sistema de Atencin Quirrgica.
8. Procedimientos ambulatorios: Sistema de Hospital de Da.
9. Alta y referencia a otras unidades o instancias de la red. Sistema de Gestin de Pacientes.
10. En los casos de fallecimiento Morgue: Sistema de Otros servicios de Apoyo tcnico.
1.
El Modelo de Gestin Hospitalaria plantea la necesidad de realizar cambios sustanciales en el

proceso asistencial. La mayor cantidad de estos cambios sern implementados a travs del
Sistema de Gestin de Pacientes, que ser el encargado de desarrollar, implementar y dinamizar
estrategias que permitan orientar y preparar al paciente desde antes que ingrese al hospital;
garantizarle agilidad, seguridad y satisfaccin durante su estancia hospitalaria (sea por asistencia
ambulatoria o por internamiento); y propiciarle, de regreso a su comunidad, una atencin integral
en red de servicios, apegada al principio de continuidad del Modelo Nacional de Salud.
El desafo es lograr establecer el paradigma de que las y los usuarios del hospital tienen
necesidades de salud, y que estas, en conjunto con sus necesidades econmicas, los condicionan
para lograr un acceso oportuno a su atencin. Dada esta situacin, el Modelo de Gestin
Hospitalaria, plantea la implementacin de este sistema que implica la reorganizacin de
procesos y procedimientos, para conocer y atender estas necesidades, desde el hogar y en su
trnsito por la red de servicios de Salud, lo que redunda en la eficiencia, transparencia y eficacia
de la gestin hospitalaria.
reas funcionales del Sistema de Gestin de Pacientes: El Sistema de Gestin de Pacientes
se organiza en las siguientes reas funcionales:
1. Gestin de la informacin
2. Acceso y continuidad de los servicios hospitalarios
3. Satisfaccin de Usuarios.
4. Microgestin con Calidad del Sistema de Gestin de Pacientes
Los siguientes deben considerarse los procesos bsicos21 implementar el Sistema de Gestin de
Pacientes:
1. Admisin y documentacin clnica
2. Gestin de Pacientes
3. Informacin Asistencial
4. Atencin al Usuario
5. Labor o Trabajo Social
6. Referencia y Respuesta
7. Microgestin del Sistema de Gestin de Pacientes
8. Gestin con Calidad del Sistema de Gestin de Pacientes
21
Pg. 55
A continuacin se realiza una breve descripcin de los procesos, por tratarse del sistema en
que los cambios hacen diferencia:
1. Admisin y documentacin clnica: constituido por un equipo encargado de registrar y
propiciar un flujo de seguimiento a la informacin clnica - asistencial de las y los pacientes
que constituyen la poblacin atendida y por atender en el hospital, en todas las

modalidades de atencin hospitalaria, y en la interaccin con los otros niveles de atencin.
Se encarga adems, de organizar y custodiar los expedientes clnicos, garantizar la
codificacin clnica y generar informes vinculados para los diferentes niveles.
Uno de los procedimientos que deben ser incorporados en este proceso, debe incluir la
incorporacin de la identidad de la persona, de tal manera que se pueda hacer vinculo e
identificacin del usuario donde pudiera ser atendido (niveles) y adems sirva para
identificar al usuario segn el rgimen de aseguramiento al que est adscrito.
2.
Gestin de pacientes: es llevado por un equipo que tiene como objetivo organizar y
gestionar el flujo de pacientes por los distintos servicios que el hospital ofrece. Esto tiene como
expresin prctica, la organizacin de la demanda de las urgencias, de las consultas externas, de
los servicios de hospitalizacin, y de la programacin quirrgica. Este proceso requiere de guas
claras y esfuerzos de comunicacin efectiva entre los integrantes del equipo, que deber
desarrollar con eficiencia procedimientos claves como la Gestin de Citas, la Gestin de
camas, la Programacin quirrgica, entre otros.
3.
Informacin asistencial: El equipo a cargo de este proceso cumple con el objetivo de tomar
la informacin asistencial registrada, para consolidarla y elaborar los reportes de la produccin
asistencial y de cuantos elementos influyen en ella, todo como insumo para la toma de decisiones.
Se trata de generar cuanto informe sea necesario para contribuir en la gestin hospitalaria.
La agilidad de este proceso depender de los instrumentos y del Sistema de Informacin
establecido en el hospital. Lo deseado es que se cuente con un Sistema de Informacin
automatizado, gil, oportuno y confiable. Cuyo procedimiento esencial sea el de Controlar la
calidad de la informacin a nivel de fuentes, captura, circuitos, mantenimiento y actualizacin de
conceptos y definiciones.
Entre otros procedimientos, adems de estos, el equipo encargado de este proceso, debe
establecer coordinacin con todos los servicios del hospital, para la compilacin de datos.
Debe analizar la informacin para medir y evaluar la actividad hospitalaria, tanto a travs de
productos intermedios, como finales. Debe elaborar y difundir informacin sistemtica e
informes a demanda.
Pg. 56
Para lo cual, se deber establecer un Comit de Gestin de Pacientes, coordinado por el personal
del Sistema de Gestin de Pacientes e integrado por personal clave. Este comit se encargara de
planificar, organizar, dar seguimiento y controlar los Procedimientos de Gestin de Citas, Gestin
de Camas, Gestin de la Programacin Quirrgica y la Lista de Espera, entre otros.
Este proceso debe necesariamente incluir procedimientos novedosos como la organizacin de las
citas de las consultas externas a travs de horarios escalonados. El recordatorio y/o confirmacin
de la cita va telefnica. El recordatorio va telefnica o travs de internet de las actividades
preoperatorias para el internamiento en casos quirrgicos, o la realizacin de especiales. Etc.
4.
Atencin al usuario: El equipo encargado de este proceso es responsable de desarrollar e

implementar procedimientos orientados a facilitar el contacto directo entre el usuario y
sus familiares con todas las instancias, servicios, unidades y procesos administrativos y
asistenciales del hospital, eliminando todas las barreras existentes. Para ello desarrollar
procedimientos de monitora y evaluacin de la satisfaccin del usuario, de las quejas, reclamos,
sugerencias y recomendaciones; a travs de encuestas de satisfaccin y de la implementacin de
planes de mejora continua.
Adems, este equipo realizar procedimientos de informacin a usuarios y pblico en
general, sobre la cartera de servicios del hospital y sus normas bsicas de funcionamiento,
tareas de coordinacin con otros centros para la asistencia a un determinado paciente.
6.
Labor o Trabajo Social: el equipo de produccin encargado de este proceso realizar

procedimientos que facilitarn:
- La implementacin de estudios socioeconmicos para garantizar la equidad en el acceso a los
servicios hospitalarios, de toda la poblacin usuaria que requiera exoneracin, o que deba
entregar una contribucin solidaria para financiar la entrega de servicios con calidad,
calidez y confort. Procurando una gestin hospitalaria transparente.
- La colaboracin con los pacientes que dados de alta presenten dificultades sociales para su
movilizacin o traslado a su casa u otra unidad de salud.
- La agilizacin de los trmites por fallecimiento en situaciones de problemtica social
(bsqueda de familiares, inhumaciones municipales, etc).
- La orientacin para la tramitacin de documentacin de acuerdo a los programas
vigentes.
- Etc.
Referencia y respuesta: El equipo responsable de este proceso garantiza la adecuada
ejecucin de procedimientos vinculados al registro de todas las referencias, el anlisis de
las causas de referencia, la evaluacin de la calidad de las referencias recibidas, la creacin
o identificacin de espacios o instancias para analizar peridicamente las tendencias de los
procesos de referencia. Este equipo, cumplir y promover el cumplimiento de la norma de
Referencia y Respuesta, adaptndola a la realidad del hospital.
Este proceso incluye procedimientos de conduccin en la elaboracin y/o actualizacin de
protocolos y/o guas, para definir claramente los procesos de traslados de pacientes, los
criterios para determinar cundo es el momento oportuno para realizar la referencia y el
traslado hacia una unidad con mayor nivel de resolucin.
El Sistema de Gestin de Pacientes establece las tareas para realizar respuestas a todas
las personas referidas, pero tambin, conduce la realizacin y registro de todas las
referencias para pacientes que hayan llegado espontneamente al hospital, de tal manera
que, es el garante del principio de Continuidad establecido en el Modelo Nacional de Salud.
Pg. 57
5.
El proceso de Referencia y Respuesta debe complementarse siempre con un

procedimiento establecido en todos los Procesos de los Sistemas de la Atencin Clnica,
que condiciona el alta del paciente. Se trata de la realizacin obligatoria siempre de una
referencia hacia donde el paciente debe ser atendido. Sea para procesos de promocin,
prevencin, recuperacin o rehabilitacin integral de la Salud.
Finalmente, este proceso incluye el anlisis de los registros y las tendencias de las
referencias recibidas y las referencias realizadas, lo cual requerir implementar actividades
cuyas tareas facilitarn la presencia de los/as especialistas mdicas y de otras profesiones,
en el Primer Nivel de Atencin, sea para la atencin directa de la poblacin (en las US o en
la comunidad) o de educacin continua a profesionales, tcnicos y/o colaboradores
voluntarios de salud.
Microgestin y Gestin con Calidad del Sistema: Para implementar estos procesos la
conduccin del Sistema de Gestin de Pacientes desarrollar los mismos procedimientos
que para los dems Sistemas. Por tanto, en la instrumentacin del Modelo, se debe
garantizar una gua que permita desarrollar sus procedimientos, actividades y tareas, que
ser la misma para todos los sistemas.
Figura No.14 Mapa del Sistema de Gestin de Pacientes
Pg. 58
7.
Instrumentos necesarios para implementar el Sistema de Gestin de Pacientes:

1. Manual del Proceso de Referencia y Respuesta
2. Protocolos para la referencia y respuesta de las condiciones y necesidades de salud ms
frecuentes.
3. Normas de atencin clnica (todos los procesos de la gestin clnica)
4. Norma del Expediente Clnico
5. Gua de Recuperacin de Costos con proteccin a pobres.
6. Guas de Exoneracin de Pacientes
7. Manual de organizacin y funciones del Comit de Gestin de Pacientes
8. Gua para la Gestin de la Programacin Quirrgica y la Lista de Espera
9. Gua para la Gestin de Camas
10. Gua para la Gestin de Citas
11. Conjunto garantizado de Prestaciones (y Productos) que brinda el hospital
12. Manual de Organizacin y Funciones para el Sistema de Gestin de Pacientes
2.
El trmino atencin de salud ambulatoria alude a los individuos y organizaciones que

dispensan servicios de salud personal en rgimen extra hospitalario. La tendencia de hoy es
concentrar en los hospitales slo las enfermedades de alta complejidad. Todo lo dems,
atencin y control de patologas comunes, labores de prevencin, realizacin de exmenes e
intervenciones menores, es hecho en centros de atencin primaria.
El concepto de Atencin Ambulatoria que aplica en este Modelo de Gestin Hospitalaria,
se relaciona a la atencin de personas cuyo motivo de consulta no requiere de la gestin de
hospitalizacin (Internamiento o encamamiento).
En este sentido, reas funcionales del Sistema de Atencin Ambulatoria: El Sistema de
Atencin Ambulatoria se organiza en las siguientes reas funcionales:
1. Emergencias
2. Observacin de pacientes
3. Consulta Externa
4. Microgestin con Calidad
5. Docencia e Investigacin
22
Pg. 59
Los siguientes deben considerarse los procesos bsicos22implementar el Sistema de Atencin

Ambulatoria:
1. Atencin de urgencias de personas adultas y adolescentes.

2. Atencin de urgencias peditricas.
3. Atencin de consultas externas de especialidades No quirrgicas para adultos/as y
adolescentes.
4. Atencin de consultas externas de especialidades quirrgicas para adultos/as y
adolescentes.
5. Atencin de consultas externas peditricas.
6. Atencin de consultas externas de especialidades quirrgicas peditricas.
7. Microgestin de la Atencin Ambulatoria.
8. Gestin con Calidad de la Atencin Ambulatoria.
9. Docencia e Investigacin en el Sistema de Atencin Ambulatoria.
Todos los procesos clnicos incluyen como procedimiento final actividades y tareas para
garantizar la referencia y respuesta.
La definicin de los productos centrados en el/la usuario/a se han redactado de tal manera
que se humanice la atencin de los servicios y se motive con el monitoreo y la evaluacin la
identificacin de personas atendidas, en el anexo No.3
Pg. 60
Figura No.15 Mapa del Sistema de Atencin Ambulatoria
Instrumentos necesarios para implementar el Sistema de Atencin Ambulatoria:
Pg. 61
Con la finalidad de Optimizar los procesos que componen este Sistema, se deber disear,
revisar y/o actualizar e implementar el uso de una serie de instrumentos, de manera tal que no
falten normas, lineamientos, guas o manuales para realizar con precisin los procedimientos,
actividades y tareas identificadas en cada uno de los procesos. En este sentido, a continuacin
se presenta la lista de instrumentos mnimamente necesarios:
1. Lineamientos para la organizacin del Servicio de Emergencia y Observacin
2. Lineamientos para la organizacin del Servicio de Consulta Externa.
3. Lineamientos o directrices para el Triage de pacientes.
4. Protocolos para la atencin de las principales urgencias de Medicina Interna
5. Protocolos para la atencin de las principales urgencias de Ciruga
6. Protocolos para la atencin de las principales urgencias de Ortopedia y traumatologa
7. Normas para la atencin de las urgencias materno neonatal
8. Formatos de recoleccin de informacin normados para el servicio de emergencia,
observacin y consulta externa.
9. Normativa y formatos para el Proceso de Referencia y Respuesta.
10. Libros para el registro de pacientes atendidos en observacin.
11. Formatos de solicitud de exmenes de laboratorio, rayos X e imagenologa.
12. Lineamientos y normativas e instrumentos para el automonitoreo de la calidad del
Departamento.
13. Lineamientos y normativas e instrumentos para la supervisin del desempeo del
personal del Departamento
14. Lineamientos y normativas e instrumentos para el automonitoreo de la eficiencia del
Departamento.
15. Lineamientos, normativas e instrumentos para la coordinacin del Departamento de
produccin Clnica con los departamentos de Apoyo, y dems instancias hospitalarias.
3.
Sistema de Servicios Diagnsticos
El Sistema de Servicios Diagnsticos se conforma por una serie de procesos que tienen como
finalidad colaborar con el personal clnico para acercarse el diagnstico ms apropiado del
paciente, base para establecer el abordaje teraputico adecuada, que facilitar el
restablecimiento y curacin del o la paciente.
Los Procesos del Sistema de Servicios Diagnsticos han sido sujeto con mayor esfuerzo
tcnico cientfico, y del avance la informtico, por tanto en los ltimos 30 aos se han
presentado avances tan importantes que la metodologa ha pasado de las radiografa a las
resonancias magntica en el tema de la imagenologa, y de los exmenes de laboratorio sencillo
hasta la identificacin y cultivos de lo virus en el laboratorio clnico.
Si bien los avances tecnolgicos son importantes, todava por su elevado costo, no estn al
alcance de la mayora de los hospitales de tipo 1, y en estos hospitales el sistema se orienta a
tres procesos, para trascender a mltiples procesos a los hospitales nacionales e institutos
especializados.
reas funcionales del Sistema de Servicios Diagnsticos:
1. Laboratorio Clnico
2. Servicios de Imagenologa
3. Microgestin con Calidad del Sistema de Servicios Diagnsticos
4. Docencia e Investigacin del Sistema de Servicios Diagnsticos
Los siguientes deben considerarse los procesos bsicos23implementar el Sistema de Servicios
Diagnsticos:
1. Laboratorio clnico: Bacteriologa, Qumica Sangunea,
2. Servicios de imagenologa, que incluye: Rayos X convencional, pruebas con medios
de contraste, fluoroscopa, Ultrasonido General y Ultrasonido Obsttrico.
Tomografa Axial Computarizada y Resonancia Magntica.
3. Laboratorio de anatomopatologa clnica
4. Microgestin con Calidad del Sistema de Servicios Diagnsticos
5. Gestin con Calidad del Sistema de Servicios Diagnsticos
6. Docencia e Investigacin del Sistema de Servicios Diagnsticos
23
Pg. 62
En hospitales de mayor nivel de resolucin constituyen procesos de este sistema: los Estudios de
hemodinmica y fisiologa cardiaca, los estudios de fisiologa pulmonar, de neurotransmisin, las
pruebas Psicomtricas, Estudios de inmunologa y alergologa, entre otros.
Los equipos que realizarn los procesos del Sistema de Servicios Diagnsticos requerirn de los
siguientes instrumentos:
1. Reglamento y Normas de servicio de Laboratorio Clnico.
2. Reglamento y Normas de servicio de Imagenologa.
3. Lineamientos para la organizacin del Servicio de Laboratorio Clnico.
4. Lineamientos para la organizacin del Servicio de Imagenologa
5. Protocolo de instruccin para la realizacin de los exmenes o pruebas ms frecuentes
de Laboratorio Clnico.
6. Protocolo de instruccin para la realizacin de los exmenes o pruebas ms frecuentes
de imagenologa.
7. Formatos para la solicitud e informe del respectivo en examen en cada departamento.
8. Libro de registro diario de la productividad por tipo de examen
9. Formatos de consolidacin de informacin de productividad mensual/trimestral/anual
10. Instrumentos para el automonitoreo de la calidad del Laboratorio Clnico.
11. Instrumentos para el automonitoreo de la calidad de imagenologa.
12. Instrumentos para la supervisin del desempeo del personal del Imagenologa
13. Instrumentos para la supervisin del desempeo del personal del Laboratorio Clnico.
14. Instrumentos para el automonitoreo de la eficiencia de los servicios diagnsticos.
15. Gua para la evaluacin del desempeo del Sistema de Servicios Diagnsticos.
Pg. 63
Figura No.16 Mapa del Sistema de Servicios Diagnsticos
4.
El Sistema de Apoyo Teraputico tiene como finalidad contribuir a la recuperacin y

restauracin de la salud de las y los usuarios atendidos en los diferentes servicios clnicos de la
unidad hospitalaria y del sistema de salud.
Las reas funcionales del Sistema de Apoyo Teraputico son:
1. Farmacia
2. Banco de Sangre
3. Microgestin del Sistema de Apoyo Teraputico
4. Docencia e Investigacin del Sistema de Apoyo Teraputico
El Sistema de Apoyo Teraputico se organiza por un conjunto de procesos que estn
disponibles en los hospitales dependiendo del nivel de resolucin que tiene. A continuacin se
presentan los procesos bsicos24 para implementar el Sistema de Apoyo Teraputico:
1. Farmacia
2. Banco de Sangre
3. Radioterapia.
4. Microgestin del Sistema de Apoyo Teraputico
5. Gestin con Calidad del Sistema de Apoyo Teraputico
6. Docencia e Investigacin del Sistema de Apoyo Teraputico
1. Farmacia
El proceso de Farmacia es el responsable de establecer los mecanismos para garantizar la
correcta adquisicin y distribucin de los medicamentos a los pacientes atendidos en el
hospital, adems del control administrativo y tcnico sobre los medicamentos y productos
afines con el fin de garantizar la eficiencia, eficacia y calidad en la entrega de los servicios.
Medicamentos e insumos para la atencin mdica.
Los procesos de abastecimiento de insumos y servicios de productos farmacuticos son
relevantes en la atencin mdica. Por una parte, establecen las premisas para que los mdicos
cuenten con los insumos a utilizarse en la mejora y en el mantenimiento de las condiciones de
salud de los usuarios; y por otra parte, definen las acciones de surtimiento y flujo de
medicamentos e insumos desde su adquisicin, almacenamiento, prescripcin, preparacin,
dispensacin y administracin al paciente.
24
Pg. 64
Tres elementos deben ser considerados al instrumentar y coordinar las acciones de abasto,
surtimiento a usuarios y vinculacin con el servicio de farmacia intrahospitalaria: (i) Poltica de
Medicamentos e insumos para la salud, (ii) Esquema de suministro o aprovisionamiento, (iii)

Mecanismo de Gestin del servicio de farmacia.
Cada hospital debe de definir su Poltica interna de medicamentos e insumos para la salud con base
en: Las normas que regulan el otorgamiento de medicamentos a los pacientes y el esquema de
suministro o abasto de medicamentos que utilice el hospital.
Su establecimiento tiene que enfocarse a los servicios e intervenciones que ofrece el hospital, a
la protocolizacin de las principales enfermedades, a la adhesin del cuadro bsico de
medicamentos establecido por la Secretara de Salud y la utilizacin de bio-equivalentes, entre
otros.
Esquema de suministro de medicamentos. Para disponer fsicamente de los medicamentos en el
hospital es necesario contar con un esquema de suministro, que entre otros aspectos,
considere la oportunidad, calidad y economa de escala en la compra. Tambin, es necesario
establecer polticas internas del hospital, requerimientos y servicios normalizados que los
proveedores deben seguir para entregar los medicamentos de acuerdo con la norma aplicable y
bajo el esquema de contratacin establecido para la compra de este insumo. El plan de
recepcin de los medicamentos comprados debe considerar el resurtido y la facturacin
mensual de pago como un respaldo importante al proceso productivo del hospital para asegurar
eficiencia y calidad de servicio.
- Distribucin de medicamento, sta debe realizarse de manera directa desde el proveedor o
proveedores al hospital (justo a tiempo), de acuerdo a un plan elaborado desde la
contratacin. La solicitud de surtido de los medicamentos lo realiza el hospital para
eliminar los canales de distribucin tradicionales provenientes del almacn central o
almacenes Regionales.
- Almacenamiento y la administracin de los inventarios, las polticas a observar son: establecer
niveles para inventarios mximos, mnimos y de seguridad (cobertura); el costo implcito
por manejo de inventarios en hospital, debe ser analizado, mejorado y establecido. Los
tiempos de resurtido por parte de proveedores, as como los de consumo promedio
esperado, deben ser considerados en la definicin de niveles para el inventario de
seguridad.
Dentro del Sistema de Apoyo Teraputico, el proceso de farmacia de los hospitales, requiere
de un equipo de recursos humanos que se organicen a para desarrollar procedimientos
complejos que requieren de aspectos tcnicos de esta especialidad, pero adems, que
resguarden con transparencia, la prescripcin, almacenamiento y despensa de los
medicamentos, entre estos se sealan: mecanismos de Solicitud, almacenamiento y conservacin del
Pg. 65
- Reposicin de Inventarios, se buscar la integracin de solicitudes de distribucin, validadas

por parte del servicio de farmacia, de acuerdo a los inventarios de dosis unitarias,
soluciones o medicamentos controlados. La reposicin de medicamentos e insumos, debe
corresponder a los consumos y debe asociarse con el mantenimiento de un inventario
ptimo y suficiente para cubrir la demanda interna del hospital en todo momento.
medicamento, tanto para la atencin directa de los pacientes, como la remisin a las servicios de
hospitalizacin y de procedimientos quirrgicos o de emergencia. La Dispensacin del
medicamento a pacientes externos, debera tener formas de automatizacin para que desde el
momento en que se realiza la prescripcin en cualquier ambiente de la atencin, en red el
equipo de farmacia conozca los requerimientos y proceda al despacho y descargo con
seguridad.
En la Dispensacin de medicamentos a pacientes hospitalizados se deben fortalecer las medidas de
control de medicamentos, en los casos de pacientes que por diferentes circunstancias no lo
utiliza. Como alta, fuga, fallecimiento, etc. Los procedimientos para la actualizacin de
inventarios que actualmente se realizan deben ser automatizados para lograr mayores niveles
de control tcnico y administrativo.
2. Banco de Sangre y hemoderivados
El proceso de banco de sangre es el responsable de organizar todas las actividades que
corresponden para la captacin, procesamiento, almacenamiento y suministro de la sangre, y
sus derivados, en el hospital y las unidades integradas a la red de Salud, segn los convenios
internos establecidos y la norma nacional del nivel central para la gestin de este insumo.
Los equipos que ejecutan el proceso de Banco de Sangre en el hospital, estn comprometidos
en incrementar la iniciativa y creatividad para la Captacin de las unidades de sangre. Utilizando
los protocolos establecidos para la atencin y Preparacin del donante, implementado las
medidas mnimas para la satisfaccin de stos, y las mximas precauciones para el Procesamiento
del producto.
3. Radioterapia
El proceso de radioterapia, como un instrumento teraputico, aplicado de forma oportuna,
representa una opcin de esperanza en la sobrevida de los y las pacientes diagnosticados con
cncer. Por el costo de los equipos y el cuidado por la seguridad que los equipos de radiacin
requieren, este proceso est confinado a una disponibilidad a centros especializados nacionales;
de manera general este proceso, se ejecuta en instituciones nacionales, y se dispone en
unidades de prestacin de servicios de salud de cobertura nacional, con niveles de tipificacin
de instituto.
Pg. 66
En la ejecucin del proceso de Banco de Sangre, son procedimientos que requieren el

perfeccionamiento y seguimiento dinmico y sistemtico, la Recepcin de solicitud de las
necesidades Sangre o de otros derivados y la Entrega de las unidades para su aplicacin en la(s)
persona(s) que la(s) requiere(n), ya que por un lado su administracin en casos de urgencia
puede requerir de aspectos de investigacin para identificar la oportunidad del despacho y su
aplicacin. Por otro, servirn para la comprobacin del seguimiento de accidentes, reacciones
colaterales o complicaciones en el uso de la sangre y/o sus derivados.
Desde la perspectiva de la gestin, implica planificacin, organizacin, y verificacin de las

actividades que se requieren para la realizacin e interpretacin de las pruebas que hacen el
diagnstico de las enfermedades oncolgicas, y su estado que establece el requerimiento de
ofrecer la radiacin como la mejor alternativa del arsenal de opciones para las y los pacientes.
Son procedimientos necesarios de exaltar en el proceso de gestin del tratamiento con
radioterapia, la Recepcin de la solicitud del tratamiento, que requiere de una confirmacin
minuciosa de los procedimientos que llevaron a la decisin de indicar esta terapia. La
observacin del cumplimiento del protocolo establecido para la Realizacin del tratamiento de
radioterapia, el Seguimiento pos procedimiento, y las dinmicas establecidas para el Control y
evaluacin de la ejecucin de los procedimientos tcnicos.
Instrumentos necesarios para que los equipos de este sistema desarrollen los procesos definidos:
1. Lineamientos para la organizacin del Sistema de Apoyo Teraputico.
2. Normas y Reglamentos de farmacia.
3. Lineamientos y directrices para el automonitoreo de la calidad de los procesos de Farmacia.
Pg. 67
Figura No.17 Mapa del Sistema de Apoyo Teraputico
4. Instrumentos para la supervisin del desempeo del personal del Farmacia

5. Normas y Reglamentos de Banco de Sangre.
6. Protocolo de instruccin para la realizacin de los exmenes o pruebas ms frecuentes de
Banco de Sangre.
7. Formatos para la solicitud de Banco de Sangre.
8. Registro diario y consolidados de productividad Banco de Sangre y Radioterapia.
9. Lineamientos y directrices para el automonitoreo de la calidad de los procesos de Banco de
Sangre.
10. Instrumentos para la supervisin del desempeo del personal del Banco de Sangre
11. Norma y Reglamento de Radioterapia
12. Protocolo de instruccin para la realizacin de los procedimientos de Radioterapia.
13. Lineamientos y directrices para el automonitoreo de la calidad de los procesos de Radioterapia.
14. Instrumentos para la supervisin del desempeo del personal de Radioterapia.
15. Lineamientos para la evaluacin del desempeo del Sistema de Apoyo Teraputico.
5.
Sistema de Atencin Obsttrica
El Sistema de Atencin Obsttrica es un sistema, identificado de manera especial para

hospitales de Honduras, considerando que el binomio madre nio representa un grupo
atencin especial, por su alta vulnerabilidad, reflejada en los deteriorados indicadores
Mortalidad Materna y Neonatal, que ameritan la concentracin de recursos y esfuerzos
manera especial, como una prioridad, que en efecto el estado establece.
los
de
de
de
El Sistema de Atencin Obsttrica en el hospital, se conforma de equipos de trabajo

encargados de dar respuestas a las necesidades de salud de las mujeres y sus recin nacidos
durante el perodo de la Maternidad, desde que inicia el embarazo, hasta que la mujer egresa en
su estado puerperal, e incluye la atencin del recin nacido sano y la remisin inmediata del
recin nacido complicado a la sala de internamiento no quirrgico.
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
Consulta Externa de Obstetricia

Emergencia Obsttrica
Programacin y ejecucin quirrgica de obstetricia
Labor y Partos
Maternidad y atencin obsttrica a usuarias del Hogar Materno (si corresponde)
Microgestin con calidad del Sistema de Atencin Obsttrica.
Docencia e Investigacin del Sistema de Atencin Obsttrica
Pg. 68
Las reas funcionales del Sistema de Atencin Obsttrica: El Sistema a de Atencin Obsttrica se
Los siguientes deben considerarse los procesos bsicos25implementar el Sistema de Atencin

Obsttrica:
1. Atencin Obsttrica de consulta externa
2. Atencin de las Urgencias Obsttricas
3. Atencin de Parto
4. Atencin Inmediata al Recin Nacido
5. Atencin Obsttrica Quirrgica
6. Atencin Obsttrica de Pacientes de Maternidad y del Albergue Materno
7. Coordinacin con la otras instancias de la Red en materia de Atencin Obsttrica
8. Docencia e Investigacin en la Atencin y/o Gestin Obsttrica.
9. Microgestin del Sistema de Atencin Obsttrica
10. Gestin con Calidad del Sistema de Atencin Obsttrica
25
Pg. 69
Figura No.18 Mapa del Sistema de Atencin Obsttrica
En su actuacin en red, el Sistema de Atencin Obsttrica debe reconocer y ampliar los procesos de
atencin obsttrica de consulta externa, de docencia y de investigacin hacia las unidades de atencin
primaria, llegando hasta la coordinacin, capacitacin e investigacin a nivel comunitario.
En este mismo sentido, los equipos de produccin del Sistema de Atencin obsttrica, deben
participar en el proceso de referencia y respuesta, registrando las referencias recibidas por los
servicios y la referencia de usuarias a otras instancias de la Red. Es importante considerar estas
tareas como procedimientos indispensables e infaltables, y considerarlos como evidencias
del trabajo en red. El equipo conductor del Sistema de Atencin Obsttrica deber
implementar los procesos necesarios, desde de la Microgestin, para asegurar en este nuevo
modelo de gestin, el procedimiento, las actividades y tareas de referencia y respuesta, como el eje
novedoso que contribuir a impulsar en buena parte los cambios esperados.
Son Instrumentos necesarios para que los equipos del Sistema de Atencin Obsttrica desarrollen
los procesos definidos:
1. Lineamientos o directrices para el Triage de las pacientes obsttricas.
2. Normas de Atencin Materno Neonatales.
3. Protocolos para la atencin de las principales urgencias de Obstetricias
4. Formatos de recoleccin de informacin normados para el Departamento Mujer y
Niez.
5. Normativa y formatos para el proceso de Referencia y Respuesta.
6. Libros de registros de pacientes atendidos en Departamento de Mujer y Niez
Departamento.
Departamento.
11. Lineamientos, normativas e instrumentos de coordinacin de este Departamento de
produccin Clnica con los dems departamentos de Apoyo, y dems instancias
hospitalarias.
12. Gua para la evaluacin del desempeo del Sistema de Atencin Obsttrica.
Sistema de Internamiento No quirrgico
El Sistema de Internamiento No Quirrgico se encarga de uno de los elementos

tradicionales y ms importantes de los hospitales, la hospitalizacin, el internamiento de
aquellas personas que por la complejidad de su padecimiento, ameritan permanecer en el
Pg. 70
6.
hospital y ser objetos de asignacin de una cama. La tendencia de hoy da, a nivel mundial, es
reducir los das de hospitalizacin y la utilizacin de camas en la mayor proporcin posible, esto
se ha venido logrando con los avances tecnolgicos de los procesos de diagnstico y
tratamiento, as como tambin, en ampliacin en las modalidades de atencin, seguimiento y
rehabilitacin, tanto en las unidades de salud de primer nivel, como en la comunidad.
El Sistema de Internamiento NO quirrgico debe ser gestionado a travs de los
departamentos y unidades relacionadas a las especialidades en las que no se ingresa al paciente
para procedimientos quirrgicos, tradicionalmente Medicina Interna y las sub especialidades que
de ella derivan.
Las reas funcionales del Sistema de Internamiento No Quirrgico: El Sistema de
Internamiento No Quirrgico se organiza en las siguientes reas funcionales:
1.
2.
3.
4.
Internamiento No quirrgico para adultos/as.

Internamiento No quirrgico para nios/as.
Microgestin con calidad del Sistema de Internamiento No Quirrgico.
Docencia e Investigacin del Sistema de Internamiento No Quirrgico.
Los siguientes deben considerarse los Procesos bsicos26para implementar el Sistema de

Internamiento NO Quirrgico:
1. Atencin de internamiento NO quirrgico de adultos.
2. Atencin de internamiento Peditrico.
3. Atencin de internamiento de personas en estado Crticos (Para estabilizacin y envi a
hospitales con unidades especializadas como UCI, UTI, UTC, Etc.)
4. Atencin de internamiento de personas en reas spticas o infectadas.
5. Atencin de internamiento de personas en condiciones especiales (ej. Clera, etc)
6. Coordinacin con la otras instancias de la Red (para la Atencin de Patologas de
Internamiento No Quirrgico)
7. Docencia e Investigacin en la Atencin de Internamiento No Quirrgico
8. Gestin con calidad del Sistema de Internamiento No Quirrgico.
9. Microgestin del Sistema de Internamiento No Quirrgico.
26
Pg. 71
En su actuacin en red, el Sistema de Internamiento NO quirrgico debe reconocer y

ampliar los procesos de atencin de consulta externa, de docencia y de investigacin hacia las
unidades de atencin primaria, llegando hasta la coordinacin, capacitacin e investigacin a
nivel comunitario. Los equipos de produccin del Sistema de Internamiento No Quirrgico,
deben dar respuesta a las referencias recibidas por los servicios y la referencia de
usuarias/usuarios a otras instancias. En este Modelo de Gestin Hospitalaria la referencia y la
respuesta son Procedimientos indispensables e infaltables, se debe tener como evidencia del
trabajo en red, de la atencin bajo el principio de continuidad. El equipo de conduccin del
Sistema de Internamiento No Quirrgico deber considerar todos los momentos de la
Microgestin para garantizar que en todos los procesos se realicen las tareas del procedimiento
de Referencia y Respuesta.
Son instrumentos necesarios para que los equipos del Sistema de Internamiento No Quirrgico
desarrollen los procesos definidos:
1. Manual de Organizacin y Funciones del Sistema de Internamiento No Quirrgico
2. Lineamientos para la organizacin de los Servicios de Medicina Interna y
subespecialidades.
3. Lineamientos para la organizacin del Servicio de Consulta Externa.
4. Protocolos para la atencin de las principales urgencias de Medicina Interna
5. Formatos de recoleccin de informacin normados para el servicio de Internamiento
No quirrgico.
Pg. 72
Figura No.19 Mapa del Sistema de Internamiento No Quirrgico

7. Libros para el registro de pacientes atendidos en internamiento no quirrgico y en sala
de infectados/spticos.
8. Manual de Procedimientos a pacientes en la atencin de internamiento No quirrgico
(aplicacin de sondas nasogstricas, sondas vesicales, venodiseccin, abordaje yugular, etc)
Sistema de Internamiento No Quirrgico
personal del Sistema de Internamiento No Quirrgico
13. Gua para la Microgestin con Calidad del Sistema de Internamiento No Quirrgico
14. Gua para la evaluacin del desempeo del Sistema de Internamiento No Quirrgico.
7. Sistema de Atencin Quirrgica (SAQ)

El Sistema de Atencin Quirrgica desarrolla productos, de importancia por la complejidad y el
costo de los procedimientos que se realizan de sus subespecialidades, la programacin
quirrgica constituye un serio problemas en trminos de satisfaccin de la poblacin, que
valora, la respuesta de los hospitales ante patologas quirrgicas, por esto, es importante,
establecer y destacar las actividades de informacin y educacin, referencia y respuesta, que se
realicen en este sistema, as como tambin la resolucin de largas listas de espera y la mora
quirrgica, que generalmente sufren las y los pacientes. Se pretende impulsar iniciativas en la
gestin de pacientes para que el sistema de atencin quirrgica desarrolle procesos giles y
aceptables en el funcionamiento en red.
Los Equipos de Produccin del Sistema de Atencin Quirrgica, deben ofrecer respuestas a las
todas las referencias recibidas por las otras instancias de la Red. Este Modelo considera, como
procedimientos indispensables e infaltables, las referencias y respuestas que el Hospital
realice a los otros niveles de atencin de la red de servicios, todos los cuales deben ser
registrados, y de manera especfica el equipo deber realizar uso de los diferentes momentos
de la microgestin para lograr que estos procedimientos se cumplan.
Pg. 73
En su actuacin en red, el Sistema de Atencin quirrgica debe reconocer y ampliar los

procesos de promocin, prevencin y atencin de las patologas quirrgicas, vinculndolas a los
procesos de docencia y de investigacin, con involucramiento de las unidades de atencin
primaria, llegando hasta la coordinacin del personal de salud comunitario.
Las reas funcionales del Sistema de Quirrgica: El Sistema de Atencin Quirrgica se

1. Atencin Quirrgica.
2. Microgestin con Calidad del Sistema de Atencin Quirrgica.
3. Docencia e Investigacin del Sistema de Atencin Quirrgica.
Los siguientes deben considerarse los Procesos bsicos27para implementar el Sistema de Atencin
Quirrgica:
1. Ciruga Mayor.
2. Ciruga Menor.
3. Coordinacin con Otras Instancias de la Red para la Atencin Quirrgica
4. Microgestin del Sistema de Atencin Quirrgica.
5. Gestin con Calidad del Sistema de Atencin Quirrgica
6. Docencia e Investigacin en la Atencin Quirrgica
27
Pg. 74
Figura No.20 Mapa del Sistema de Atencin Quirrgica
Para la implementacin del Sistema de Atencin Quirrgica se requerir de los siguientes

instrumentos:
1. Manual de Organizacin y Funciones del Sistema de Atencin Quirrgica
2. Lineamientos para la organizacin de los Servicios de Ciruga, Ortopedia y otras
especialidades o subespecialidades quirrgicas, si las hubiere.
3. Lineamientos para la organizacin del Servicio de Consulta Externa Quirrgica.
4. Protocolos para la atencin de las principales urgencias de Ciruga y especialidades o
subespecialidades quirrgicas.
5. Protocolos para la atencin de las principales urgencias de Ortopedia y traumatologa
6. Manual de Procedimientos de Ciruga Menor.
7. Manual de Procedimientos de Ciruga Mayor. (general y especialidades)
8. Formatos de recoleccin de informacin normados para la atencin quirrgica de
internamientos y de consulta externa.
10. Libros para el registro de pacientes atendidos en Ciruga
Sistema de Atencin Quirrgica.
personal del Sistema de Atencin Quirrgica.
15. Lineamientos, normativas e instrumentos para la coordinacin del Sistema de Atencin
Quirrgica con los otros sistemas de Apoyo y las dems instancias hospitalarias.
16. Gua para la evaluacin del desempeo del Sistema de Atencin Quirrgica.
8. Sistema de Hospital de da
Las reas funcionales del Sistema de Hospital de Da: El Sistema de Hospital de Da se

1. Atencin Mdica Diagnstica y Teraputica.
Pg. 75
El Sistema de Hospital de Da conceptualmente se entiende como el sistema que permite

atender a personas en las que se programa su atencin en un internamiento menor a un da. Se
pueden atender en esta modalidad, a personas para una atencin para procedimientos
diagnsticos (como procedimientos diagnstico endoscpicos, biopsias, etc) o teraputicos, de
cualquier especialidad: medicina interna, pediatra (oncologa, hematologa, Nefrologa, etc)
ciruga (ciruga menores, cirugas mayores por laparoscopa)
2. Atencin Mdico - Quirrgica.

3. Microgestin con Calidad del Sistema de Hospital de Da.
4. Docencia e Investigacin del Sistema de Hospital de Da
Los siguientes deben considerarse los Procesos bsicos28para implementar el Sistema del Sistema de
Hospital de Da:
1. Atencin Diagnstica (Mdica Quirrgica).
2. Atencin Teraputica (Mdico Quirrgica).
3. Gestin con Calidad del Sistema de Hospital de Da
4. Microgestin del Hospital de Da
5. Docencia e Investigacin en la Atencin de Hospital de da
Las Respuestas a las referencias recibidas de personas para la atencin en los procesos de
este sistema, as como, las referencias de usuarias/usuarios a otras instancias de la Red se
consideran en el Modelo de Gestin Hospitalaria como procedimientos indispensables e infaltables.
Constituyen evidencias del trabajo en red; el equipo de conduccin del sistema deber utilizar
las estrategias posibles de Microgestin para lograr su cumplimiento.
28
Pg. 76
Figura No.21 Mapa del Sistema de Hospital de Da
El equipo que encargado de elaborar los productos del Sistema de Hospital de Da requerir
de los siguientes instrumentos:
1. Gua para la Organizacin y Funciones del Sistema de Hospital de Da
2. Lineamientos para la organizacin de la Modalidad de atencin Hospital de da.
3. Protocolos de las principales indicaciones para la atencin en la Modalidad de Hospital
de da.
4. Protocolos para la atencin de las complicaciones ms frecuentes en la Modalidad de
Hospital de da.
5. Manual de Procedimientos de Ciruga Menor.
6. Manual de Procedimientos de Ciruga Mayor. (general y especialidades)
7. Manual de los procedimientos ms frecuentes a travs de Endoscopa
diagnstica/teraputica.
8. Formatos de recoleccin de informacin normados para la atencin en la modalidad
Hospital de da.
10. Libros para el registro de pacientes atendidos en Hospital de da.
11. Formatos de solicitud de exmenes complementarios y de gabinete.
12. Lineamientos, normativas e instrumentos para el automonitoreo de la calidad del
Departamento.
13. Lineamientos, normativas e instrumentos para la supervisin del desempeo del
Departamento.
15. Lineamientos, normativas e instrumentos para la coordinacin del Sistema de Hospital
de Da con las dems instancias hospitalarias.
16. Gua para la evaluacin del desempeo del Sistema de Hospital de Da.
El Modelo de Gestin Hospitalaria plantea el concepto de hostera con un enfoque innovador

trascendiendo, de realizar tareas aisladas para atender requerimientos de las salas y servicios, a
desarrollar un Sistema de Hostera, con Procesos y Estrategias tendientes a garantizar, una
estancia agradable, humanizada y de confort a los usuarios durante su estada en el centro
Hospitalario. Esto implica que los servicios de las Alimentacin, Ropera y Limpieza, se organizarn
en un sistema que realiza la planificacin y reorganizacin de las actividades introduciendo
mecanismos de control y de mejora continua de la calidad buscando la eficiencia en la gestin y
la satisfaccin de los usuarios.
Pg. 77
9. Sistema de Hostera
En base a estudios de costo beneficio y capacidades locales, durante la optimizacin de los

procesos, el hospital podra realizar la externalizacin de uno o ms de los procesos con que
opera este Sistema.
Las reas funcionales del Sistema de Hostera: El Sistema de Hostera se organiza en las
siguientes reas funcionales:
1. Diettica y Nutricin
2. Lavandera.
3. Limpieza y desinfeccin
4. Microgestin con Calidad del Sistema de Hostera.
El Sistema de Hostera se compone de los siguientes procesos enfocados a brindar confort y
satisfaccin al usuario.
1.
2.
3.
4.
5.
Alimentacin y Nutricin
Lavandera y Ropera
Limpieza
Microgestin del Sistema de Hostera.
Gestin con calidad del Sistema de Hostera
1. Alimentacin y Nutricin
El proceso de alimentacin y Nutricin ser responsable de planificar, dirigir y supervisar,
controlar y evaluar el tratamiento dieto - teraputico del paciente hospitalizado teniendo en
cuenta la evaluacin clnica, diagnstico patolgico, necesidades nutricionales y hbitos
alimentarios, con acciones tendientes a la recuperacin del paciente y al mantenimiento y
mejora del estado nutricional.
Los Procedimientos de este proceso incluyen: dotacin y manejo de productos alimenticios,
programacin de dietas y evaluacin de los servicios de dieto-terapia y suministro de dietas.
2. Lavandera y Ropera
El proceso de ropera planifica, organiza y dirige todas las actividades relacionadas con la
provisin de ropa higinicamente limpia, a los diferentes servicios del hospital.
Los procedimientos de lavandera incluyen recoleccin, clasificacin, pesado, lavado, planchado

y desecho de ropa de acuerdo a normas. Se preparan y almacenan paquetes que se entregan de
Pg. 78
El trabajo se deber realizar de acuerdo con los procedimientos y las normas tcnicas
establecidas, en los plazos estipulados, y en ptimas condiciones ambientales y de seguridad. El
objetivo es garantizar la prestacin de un servicio con calidad y eficiencia en la confeccin,
lavado, desinfeccin y distribucin de la ropa hospitalaria.
acuerdo a programacin y solicitudes, cumpliendo la normativa de sustitucin. Otros servicios

que complementan esta labor incluyen la confeccin de ropa y reparaciones menores.
2 Limpieza.
El proceso de limpieza planifica, organiza, dirige y controla todas las actividades relacionadas
con la limpieza y desinfeccin de las reas internas y externas del hospital, mediante
procedimientos tcnicos que contribuyen a brindar la seguridad del paciente y del recurso
humano que labora en el hospital.
Este proceso deber ser objeto de planificacin y ejecucin diaria del servicio de limpieza en
todas las reas del hospital. Se debern programar peridicamente los insumos y materiales;
Los mtodos y la distribucin del personal sern objetos de supervisin cuando el servicio sea
externalizado. El control de la efectividad de las tareas se deber realizar diariamente conforme
a las normas establecidas por el hospital.
Pg. 79
Figura No.22 Mapa del Sistema de Hostera
10.
Sistema de Otros servicios de Apoyo Tcnico
El Sistema de Otros servicios de Apoyo Tcnico est conformado por una serie de procesos
necesariamente requeridos en el desarrollo de las actividades de la atencin clnica, pero que
no caben en los aspectos relacionados a diagnstico y tratamiento clnico.
Las reas funcionales del Sistema de Otros servicios de Apoyo Tcnico son:
1. Bioseguridad.
2. Esterilizacin y Central de Equipo.
3. Morgue
4. Movilizacin interna de pacientes
5. Microgestin con Calidad del Sistema de Otros servicios de Apoyo Tcnico
Los siguientes deben considerarse los Procesos bsicos29para implementar el Sistema de Otros
servicios de Apoyo Tcnico:
1. Bioseguridad
2. Esterilizacin y central de equipo
3. Servicios de morgue
4. Movilizacin interna de pacientes
5. Gestin con Calidad del Sistema de Otros Servicios de Apoyo Tcnico.
6. Microgestin del Sistema de Otros Servicios de Apoyo Tcnico.
29
Pg. 80
Requerir de los siguientes instrumentos:

1. Normas de Bioseguridad hospitalaria.
2. Manual de Organizacin y Funciones del Comit de Bioseguridad.
3. Manual de Organizacin y procedimientos para los servicios de Morgue
4. Lineamientos y normativas para la Organizacin y funcionamiento de la Esterilizacin y
La Central de Equipos.
5. Manual de organizacin del Comit de Bioseguridad.
6. Gua para la organizacin y manejo de casos spticos.
7. Instrumentos de registros, seguimiento y control para implementar las normas de
bioseguridad
8. Lineamientos y normativas para la implementacin de los Procedimientos de
Bioseguridad.
9. Protocolos para el manejo de los Cadveres.
10. Formatos de recoleccin de informacin normados para la bioseguridad, esterilizacin y
central de equipos, morgue y movilizacin interna de pacientes.
11. Lineamientos, normativas e instrumentos para el automonitoreo de la calidad de los

procesos de Bioseguridad, Esterilizacin, Movilizacin Interna de Pacientes y Morgue.
12. Lineamientos, normativas e instrumentos para la supervisin del desempeo del
personal de los encargados de Bioseguridad, Esterilizacin, Movilizacin Interna de
Pacientes y Morgue
13. Lineamientos y normativas e instrumentos para el automonitoreo de la eficiencia de los
procesos de Bioseguridad, Esterilizacin, Movilizacin Interna de Pacientes y Morgue.
14. Gua para la evaluacin del desempeo del Sistema de Otros servicios de Apoyo
Tcnico
Pg. 81
Figura No.23 Mapa del Sistema de Otros Servicios de Apoyo Tcnico
11.
Sistema de Docencia e Investigacin Cientfica
Sistema conducido por un equipo dedicado a gestionar procesos docencia e investigacin

cientfica, cuyo propsito es, por un lado, finalizar del proceso de educacin tcnica y/o universitaria
de los recursos humanos en formacin, ejecutando planes integrales de docencia en coordinacin con
las instituciones formadoras de recursos en salud, colegios o gremios y, con el nivel rector de la
secretara de salud; y por otro, desarrollar procesos sistemticos de investigacin cientfica con todo el
personal hospitalario, estableciendo planes estratgicos y operativos de investigacin cientfica,
enfocados en las necesidades de salud de la poblacin y las expectativas de desarrollo integral del
hospital.
La Docencia y la Investigacin Cientfica estn identificadas como Roles o Funciones esenciales
de los hospitales; en su trabajo, tanto como ente cientfico, y como miembro de una red de
servicios de salud, que responde a la problemtica de comportamientos, costumbres y hbitos
culturales, como tambin a las repercusiones en trminos Morbilidad y Mortalidad.
Con la implementacin de este nuevo sistema, se sienten las bases para el abordaje
interdisciplinario y multidisciplinario de los problemas condicionantes del estado de salud de la
poblacin adscrita al rea de influencia del Hospital. Esto debe constituirse como eje de la
formulacin, ejecucin y desarrollo de las actividades de docencia y de los proyectos de
investigacin. En este sentido, los productos de este Sistema deben contar con atributos
cientficos, que contengan indistintamente aspectos clnicos casusticos o estadsticos,
administrativos o epidemiolgicos, gerenciales o de satisfaccin de usuarios, monogrficos o
experimentales, etc.
reas funcionales del Sistema de Docencia de Investigacin Cientfica: El Sistema de
Docencia e Investigacin Cientfica se organiza en las siguientes reas funcionales:
1. Docencia
2. Investigacin
3. Microgestin con Calidad del Sistema de Docencia e Investigacin Cientfica
30
Pg. 82
Los siguientes deben considerarse los Procesos bsicos30para implementar el Sistema de Docencia de
Investigacin Cientfica:
1. Evaluacin y Coordinacin de la Docencia e Investigacin Cientfica.
2. Planificacin y Organizacin de la docencia y la actividad investigativa.
3. Seguimiento de los procesos Docencia e Investigacin cientfica.
4. Ejecucin de las actividades docentes y de las investigaciones.
5. Jornadas Cientficas Hospitalarias.
6. Gestin con Calidad del Sistema de Docencia e Investigacin Cientfica

7. Microgestin del Sistema de Docencia e Investigacin Cientfica
Figura No.24 Mapa del Sistema de Docencia e Investigacin Cientfica
El proceso de Evaluacin y Coordinacin de la Docencia e Investigacin Cientfica debe ser

desarrollado peridicamente, con una frecuencia anual, y contiene dos momentos: El primero en
el hospital, el cual en su inicio, en trminos de resultados de un proceso evaluativo obtenga
Pg. 83
Para fines de conceptualizacin en este Modelo de Gestin Hospitalaria, se deben separar y

diferenciar con claridad dos trminos que suelen entenderse como sinnimos: Docencia y
Capacitacin. Docencia en los hospitales debe entenderse como un proceso sistemtico,
planificado, organizado y consensuado con las universidades, y que permite dar continuidad al
pensum acadmico de jvenes profesionales y tcnicos todava en formacin. En cambio, la
Capacitacin debe considerarse como un instrumento que utiliza el Sistema de Desarrollo del
Talento Humano del hospital, como una estrategia para fortalecer los conocimientos, actitudes,
habilidades, destrezas y desempeo del personal que trabajando en el hospital, ya ha concluido
su perodo de formacin.
calificaciones muy bajas, ya que no se ha venido realizando, pero que se debe perfeccionar en
los aos subsiguientes, y que incluye procedimientos importantes como identificar al
conductor/a de este sistema en el marco de la estructura hospitalaria, tambin, la organizacin
de un comit hospitalario para la Docencia e Investigacin, que adems de ser propuesto, debe
de ser consensuado y/o aprobado por las autoridades universitarias.
El segundo momento debe realizarse con las instancias rectoras de estas dos grandes funciones
del sistema de salud (Docencia e Investigacin); Este momento, se corresponder con procesos
que Conectan el quehacer de los tres actores principales de este proceso, como ser: la
SESAL, las Universidades y el Hospital(es); Sin embargo, por tratarse de un proceso nuevo, se
debe esperar, que no se haya previsto en las dos instancias rectoras. Por tanto, el equipo o
comit encargado de desarrollar este proceso deber realizar inicialmente las convocatorias o
consultas, a estas autoridades, para que en delante se responsabilicen de conducir este proceso.
Cabe sealar, en trminos de homologar las ideas, que para este proceso, el objeto medular del
propsito es la formacin de mdicos/as, odontlogos/as, enfermeras/os y dems profesionales que
llegan a los hospitales en carcter de cumplir un Servicio Social. Es preciso considerar que, el
objetivo es contribuir con una produccin universitaria, de alta calidad; hecho que es una
responsabilidad compartida, ya que este hecho se refiere a Profesionales Infieris, que tambin
son trabajadores becarios de la SESAL, y Pupilos de los mdicos especialistas que laboran en
los hospitales. Los recursos en formacin deben ser agentes que contribuyen con los mejores
resultados de la Misin Hospitalaria y Universitaria, y que su ubicacin por los hospitales, deje
de ser vista como factores de riesgo, o barreras31 en el proceso de la atencin.
31
Evaluacin del Reordenamiento de la Gestin Hospitalaria. 2009 2011. SESAL ULAT 2012
Pg. 84
Instrumentos necesarios para implementar el Sistema de Docencia e Investigacin Cientfica

1. Lineamientos y normativas para la Organizacin y Desarrollo del Sistema de Docencia de
Investigacin cientfica.
2. Gua para la Elaboracin y Evaluacin de Planes Anuales y Estratgicos de Docencia e
Investigacin Cientfica
3. Manual de Procesos y Procedimientos del Sistema de Docencia e Investigacin cientfica.
4. Manual para Facilitadores de la Docencia de recursos practicantes y/o en Servicio Social Gua
para la organizacin del Comit de Docencia e Investigacin Cientfica Hospitalaria.
5. Gua para la elaboracin de Protocolos y Proyectos de Investigacin Cientfica
6. Gua para la Organizacin, Ejecucin y Evaluacin de Jornadas Cientficas Hospitalarias.
7. Manual de Metodologas para la Docencia y la Investigacin Cientfica
8. Manual para la ejecucin de investigaciones operativas en hospitales
9. Lineamientos, normativas e instrumentos para el automonitoreo de la calidad de los procesos
de Investigacin Cientfica.
10. Lineamientos, normativas e instrumentos para la supervisin del desempeo de los integrantes
del Comit de Docencia e Investigacin Cientfica.
11. Lineamientos, normativas e instrumentos para el automonitoreo de la eficiencia de los
procesos de Investigacin Cientfica.
12. Gua para la evaluacin del desempeo del Sistema.
13. Gua para la Gestin con Calidad del Sistema de Docencia e Investigacin Cientfica.
14. Gua para la Microgestin del Sistema de Docencia e Investigacin Cientfica.
VII.
Financiamiento del Modelo de Gestin Hospitalaria:

La Planificacin del recurso financiero para la Red Hospitalaria, con este nuevo Modelo de
Gestin, cambia de manera muy importante, ya que el presupuesto se establecer en base a
metas de produccin, estndares de calidad y costos e incentivos del cumplimiento de acuerdos
negociados. Por tanto, el reto es, utilizar y fortalecer herramientas que aseguren el
procesamiento de informacin confiable y oportuna, para el anlisis de los costos de
produccin y su estructura en cuanto a costos fijos y variables, directos e indirectos.
El conocimiento de los detalles sobre la composicin del financiamiento de la Red hospitalaria
del pas en cuanto a sus fuentes y usos, es parcial, dado que el registro contable del recurso
financiero utilizado en el proceso productivo, solamente procesa la informacin sobre los
gastos del presupuesto nacional. El Modelo de Gestin Hospitalaria, mediante la
instrumentacin y capacitacin de los equipos humanos del Sistema de Gestin Financiera y la
instrumentacin y automatizacin de los procesos, asume el reto de gestionar, todas las fuentes
de financiamiento de los servicios hospitalarios, y de manera especial, la contribucin que
realizan usuarias y usuarios por cuota de recuperacin, las donaciones por diferentes fuentes, y
los ingresos por venta de algunos servicios a terceros pagadores, si hubiere capacidad
excedente.
a.
Fuentes del Financiamiento
Pg. 85
La organizacin de las fuentes de financiamiento de los Servicios de Salud, en esta etapa de

Reforma del Sector Salud y del estado mismo, est centrada en la bsqueda de mayor eficiencia,
acceso y calidad, con una tendencia a la descentralizacin paulatina de la gestin de los recursos
financieros; como se manda en los lineamientos y directrices generales del documento Marco
Poltico y Estratgico de la Reforma, y en el Modelo de Nacional de Salud (MNS), ambos,
instrumentos que guan la implementacin de un esquema de aseguramiento en salud para toda
la poblacin, mediante tres regmenes: Subsidiado, Contributivo y Privado.
Para el financiamiento de las redes de servicios de salud y de manera especial de los hospitales,
se observan como fuentes:
(i) Tesoro Nacional, mediante un presupuesto anual, hasta el momento centralizado para los
hospitales, que a partir de este modelo y de forma gradual, se descentralizar bajo
condicionamientos establecidos en instrumentos de relacionamiento, y leyes vigentes en esta
materia.
(ii) Contribucin de usuarias y usuarios, que segn su clasificacin dentro de los tres regmenes de
aseguramiento arriba sealados, sern exonerados o aportarn, una cuota de recuperacin
tcnicamente establecida, para el costo de los servicios que se requieran.
(iii) Recursos provenientes de la cooperacin externa que recibe la Secretara de Salud,
(iv) Donaciones en especie (equipos, medicamentos y materiales), y
(v) Ingresos por provisin de servicios a beneficiarios del IHSS y/u otros actores en el territorio.
Para implementar los Procesos de Recuperacin de Costos, y con base en los regmenes
financieros establecidos, se realizar todo un proceso tcnico que permita de manera gil
identificar al usuario/a en cuanto al rgimen al que pertenece, y segn el tipo de servicios a
recibir, automticamente y/o con la ayuda de trabajadores sociales, se le har saber la cantidad
de recursos con los que deber contribuir. Los hospitales debern atender estrictamente la
normativa que para este fin establecer el ente rector, incorporando de manera oportuna y
transparente la informacin y los recursos al Sistema Gerencial de la Informacin.
La implementacin de procedimientos de recuperacin de costos, debe tener como objetivos,
por un lado, cumplir con el principio de solidaridad establecido en el Modelo Nacional de Salud,
por otro y de manera consecuente, reducir los ndices de exclusin de la poblaciones ms
necesitadas; adems alcanzar mayores niveles de eficiencia, calidad y oportunidad de la oferta
hospitalaria, todo lo que requerir, de implementar procesos de control y seguimiento, que
garanticen la transparencia y los resultados esperados.
Cada hospital, conducido por la Gestin Regional Departamental, podr identificar de manera
creativa otras fuentes de financiamiento de los servicios, cuyos procedimientos de forma
general debern ser definidos por el ente rector, entre los que figuran: Costos compartidos a
travs de donaciones de entidades privadas, costos compartidos con ONGs, donantes, con
otras regiones en el estudio de la atencin a poblaciones vecinas, etc.
El rgimen subsidiado se financia a travs de:

Las asignaciones del presupuesto general de la Repblica proveniente de impuestos
generales y especficos.
Los ingresos obtenidos de la venta de servicios a seguros de salud privados o al IHSS.
Pg. 86
Las fuentes de financiacin identificadas por cada uno de los regmenes, son las siguientes:
Las donaciones, aportes, subvenciones y dems recursos financieros que reciba de

personas naturales o jurdicas, pblicas o privadas provenientes del extranjero, bajo las
previsiones de la Ley General de Presupuesto de la Repblica de Honduras.
Los recursos del crdito externo.
Donaciones del sector privado a la Secretaria de Salud (Responsabilidad social empresarial).
Ingresos recuperados (gasto de bolsillo) regulados y reglamentados por la Secretaria de
Salud
Ingresos obtenidos de las municipalidades.
Ingresos obtenidos en especies por la participacin de la comunidad.
Los recursos del rgimen privado provienen de los propios usuarios, familiares, empresas e
instituciones que incluyen:
Usuarios individuales:
Seguro privado individual (Los copagos y cuotas moderadoras enteradas por sus
afiliados y beneficiarios).
Pagos directos.
Usuarios colectivos:
Empresas e instituciones que garantizan a sus empleados beneficios adicionales a los
establecidos por el ente rector y la Ley de Seguridad Social para el rgimen contributivo
obligatorio a travs de las modalidades de copagos y post pagos.
Venta de servicios a instituciones pblicas.
Reinversin en salud.
Pg. 87
El rgimen contributivo se financia mediante las siguientes fuentes:

Las cotizaciones pagadas por patronos del sector privado.
Las cotizaciones pagadas por el trabajador.
El aporte obligatorio del Estado.
Las cotizaciones pagadas por las dependencias del gobierno central, las entidades
descentralizadas, desconcentradas, autnomas y semiautnomas, incluyendo las
municipalidades en su condicin de patronos.
Primas pagadas al IHSS bajo la modalidad de sector reformado.
Las utilidades de las inversiones o rendimientos financieros de los depsitos en la banca.
El producto de las multas y recargos establecidos por la ley del seguro social y su
reglamento.
Los bienes muebles e inmuebles y recursos que por otras disposiciones legales se generen
a favor del seguro social.
Las herencias, legados y donaciones a favor del seguro social.
Las subvenciones o subsidios y aportes que otorgare el Estado.
Venta de servicios.
Los rendimientos financieros que se obtengan por el manejo de sus excedentes de

liquidez.
Donaciones privadas
En todos los casos estas fuentes corresponden a las definidas por el ente rector en el Modelo
Nacional de Salud y su aplicacin ser de acuerdo a los criterios y normativas definida para tal
fin.
b.
Asignacin del Financiamiento:
A efectos de implementar una Gestin por Resultados, la Secretara de Salud establece en el
Modelo de Nacional de Salud un mecanismo de asignacin de costos prospectivos, en funcin
de los Productos establecidos y las metas negociadas con los hospitales, los que deben
satisfacer la demanda de servicios de la poblacin, basados en criterios establecidos por el ente
rector, como ser:
El conjunto garantizado de prestaciones por tipo y complejidad del hospital
(establecidos en el Modelo Nacional de Salud).
La definicin de clara de los productos sanitarios del hospital segn el conjunto
garantizado de prestaciones (ver Tablas de Productos en anexos 3 y 4)
La definicin de los Costos Prospectivos de los productos sanitarios que el ente rector
designe para el hospital (segn cada proceso de los sistemas hospitalarios identificados).
Definicin de las unidades relativas de produccin para tener una referencia de costos y
estimacin de recursos, en tanto los hospitales desarrollan un sistema de contabilidad
analtica.
Pg. 88
Tomando como base estas definiciones, cada uno de los hospitales debe realizar los procesos
para
Estimar la cantidad de productos sanitaros a producir en el perodo para el cual se est
programando.
Una actualizacin peridica de la definicin de sus productos, costos de produccin y
volumen.
Implementar herramientas de informacin para el registro de la produccin y sus costos
asociados.
Actualmente y en ausencia de un proceso protocolizado de produccin de servicios en los
hospitales se puede recurrir a una estimacin de costos en base al consumo promedio de
recursos por unidad tipo de producto. As mismo, cada hospital deber establecer los criterios
y mecanismos para asignar recursos vinculados a las metas programadas y que se integran en
los compromisos de gestin.
c.
Mecanismo de Pago:
Las formas de pago que se promueven en un ambiente de gestin por resultados, favorecen e
introducen incentivos en el desempeo de los proveedores de servicios de salud; siendo la
Secretara de Salud el ente modulador del financiamiento, es el responsable de definir los
mecanismos de pago con las cuales se va a iniciar el cambio, para trascender de una asignacin
de un presupuesto de gasto histrico, hacia la asignacin de recursos financieros en base a
metas de productos y sus estndares (estndares de productividad, calidad y costo).
La implementacin de un mecanismo de financiamiento por resultados, requiere de un
instrumento de relacionamiento que vincule las metas de produccin y la financiacin
correspondiente, con eje en el Sistema de Informacin Gerencial y de Gestin Clnica que
trascienda la informacin puramente estadstica; dado que se requiere conocer el desempeo
del hospital mediante la monitorizacin de una serie de estndares de calidad y productividad
por cada unidad de produccin o centro de costo.
Para iniciar la implementacin del Modelo de Gestin Hospitalaria se utilizar un mtodo de
pago por Unidad Relativa de Valor (URV), por unidad de programacin o producto hospitalario.
Con la instrumentacin del Modelo Nacional de Salud y del Modelo de Gestin Hospitalaria,
sern revisados y ajustados los instrumentos, lineamientos, directrices de los entendimientos
actuales a la luz de los elementos conceptuales del componente de financiamiento del Modelo
Nacional de Salud, lo que permitir desarrollar sistema de costeo de servicios propios en cada
hospital.
La Poltica de Descentralizacin Territorial para el Desarrollo (del gobierno central) establece que las
competencias transferidas y todos los aspectos relacionados al ejercicio de su titularidad se
precisan a travs de Leyes del Poder Ejecutivo o en su defecto se establecen en los Convenios
de Gestin de Transferencias Descentralizadas o en los Convenios de Delegacin de
Competencias.
Toda transferencia o delegacin de competencias deber ser necesariamente acompaada de
los recursos financieros, tcnicos, materiales y humanos directamente vinculados a los servicios
transferidos, para asegurar su continuidad y eficiencia
El Registro del ingreso y gasto de los hospitales pblicos, exigir establecer la normativa para
incorporar a las estimaciones de presupuesto anual, los ingresos por todas las fuentes
Pg. 89
d.
Rendicin de Cuentas:
El Modelo de Gestin Hospitalaria basa su operacionalizacin en instrumentos de
relacionamiento que incluyen taxativamente los mecanismos para la rendicin de cuentas, en la
que no se podr separar la produccin pactada expresada en Metas con la calidad de los
productos y los costos negociados.
identificadas y en el momento de la ejecucin, registrar todos los egresos de gastos por las
diferentes fuentes. Ser tambin exigible que los hospitales adems de llevar la contabilidad
presupuestaria, incorporen un sistema de contabilidad patrimonial que les permita una mejor
toma de decisiones en la gestin del hospital. As mismo, en un ambiente de gestin por
resultados la evaluacin del uso del recurso financiero se realizar vinculndola con los
resultados de productos, calidad y costo de servicio acordado en el instrumento de
relacionamiento, para lo cual los hospitales debern implementar un mtodo y herramienta de
contabilidad de costo de los servicios producidos.
Sistema de Informacin Gerencial del MGH: una herramienta indispensable:
Para la implementacin del Modelo de Gestin Hospitalaria, se requiere como condicin
indispensable, la utilizacin de un Sistema de informacin que facilite informacin de Oportuna y
de alta Calidad. Es una utopa pensar que se podr construir una nueva etapa en el
funcionamiento de los hospitales, en la que puedan observarse verdaderos cambios, que hagan
diferencia en cuanto a Productividad, Calidad, Eficiencia y Control, si no se establece un sistema de
informacin robusta, gil y confiable para la toma de decisiones oportunas.
La implementacin del Sistema de Informacin requiere de la disponibilidad de un programa
especial, de un software y del uso base de datos, diseadas para este fin. No obstante, la
Gestin Hospitalaria requiere de informacin confiable y oportuna; para ello, se precisa adems
de un cambio de actitud de todo el personal hospitalario, en cuanto al registro, cuidado, calidad
y utilizacin de la informacin. Se requiere de una cultura de aportar para la calidad de
informacin, desde el/la conserje, hasta el/la directora/a ejecutivo/a; desde el equipo de
seguridad hasta el equipo de quirfanos. Todos deben aportar para contar con formatos de
registros, sean manuales o computarizados, que recolecten, almacenen, procesen y utilicen
informacin de Alta Calidad; para desarrollar una gestin transparente, eficiente y confiable.
El Nivel Central de la Secretara de Salud, establece que el Sistema de Informacin Hospitalario,
debe tener un componente modular para conectarse con la red de servicios hospitalarios, que
recojan los procesos, procedimientos, productos y resultados que bajo los principios de
continuidad e integralidad, se pueda ensamblar con la informacin de las unidades de la red, y
pueda ascender en un proceso de consolidacin a nivel regional y Central. Pero adems debe
contar con un componente que permita dar seguimiento a los Sistemas, Productos, Procesos,
Procedimientos, Actividades y Tareas, con indicadores y estndares de Calidad, Productividad y
Eficiencia segn los trminos que se fijen en los instrumentos de gestin (Relacionamiento)
propios del hospital, y de aquellos que por la naturaleza del modelo se establecen con los
diferentes nivel e instituciones del Sistema de Salud.
Pg. 90
VIII.
El proyecto ULAT USAID / MSH, en el proceso de asistencia tcnica a la Secretara de Salud

ha elaborado una Gua general para el establecimiento de Sistemas de Informacin en los hospitales
pblicos de Honduras. Se trata de un documento que tiene por finalidad describir las normas
prcticas que pueden ser usadas por profesionales de la salud y de sistemas de informacin al
emprender actividades tcnicas relacionadas con el anlisis de requisitos y la especificacin tcnica de
las aplicaciones informticas. Se espera que la aplicacin de los conceptos y recomendaciones
sealados en este documento contribuyan a la toma de decisiones en lo referente al diseo, la
adquisicin y la implementacin de sistemas y tecnologa de informacin a todos los niveles de
los mbitos administrativo y clnico de los hospitales pblicos del pas.
Para la implementacin de un Sistema de Informacin Hospitalario Integrado, el documento
plantea tres Componentes estratgicos, y desarrolla los detalles de catorce (14) factores crticos
de xito, los que a continuacin se presentan32:
Figura No.25 Componentes estratgicos y factores crticos de xito para la implementacin de

un Sistema de Informacin Hospitalario Integrado
Tomado del Plan Estratgico y Caractersticas Funcionales de los Sistemas de informacin Hospitalarios para el Sector Pblico de Honduras. Gua general
para el establecimiento de Sistemas de Informacin en los Hospitales Pblicos de Honduras
32
Pg. 91
El documento describe los nueve componentes33 del desarrollo, implantacin y operacin dela
Tecnologa informtica.
Figura No.26
Adems, en l se presentan las caractersticas funcionales de los Sistemas de Informacin

Hospitalarios para hospitales pblicos de Honduras, los Mdulos requeridos, las caractersticas
funcionales genricas de las aplicaciones y las caractersticas funcionales genricas del sistema.
Segn esta gua los mdulos requeridos para desarrollar el Sistema de Informacin Hospitalario:
1.- Logstica de atencin a pacientes; 2.- Gestin de datos clnicos; 3.- Operacin de servicios de apoyo
tcnico de diagnstico y tratamiento; 4.- Operacin de servicios de apoyo tcnico de poblacin y
ambiente; y 5.- Administracin y gestin de recursos.
Presenta como caractersticas funcionales genricas del Sistema (tecnolgicas): Bsqueda de
registros de pacientes mediante pesquisa fontica, Pantallas accionadas por men, Mecanismo
flexible de creacin de pantalla, Capacidad de edicin de pantallas, Contraseas, niveles de
acceso y mecanismos de privilegio, Impresin o reimpresin de tarjetas o etiquetas con cdigo
de barras; Seguimiento de dictado mecanografiado, edicin, examen, etc; Integracin con otros
mdulos; y Comunicacin de mensajes.
33
Tomado del Plan Estratgico y Caractersticas Funcionales de los Sistemas de informacin Hospitalarios para el Sector Pblico de Honduras. Gua general
para el establecimiento de Sistemas de Informacin en los Hospitales Pblicos de Honduras
Pg. 92
Se orienta la consulta y utilizacin de este documento considerndolo un insumo muy til para
desarrollar un Sistema de informacin, que se ajuste a las necesidades del Modelo de Gestin,
con enfoque sistmico de gestin por procesos con calidad.
Implementacin e implicaciones del Modelo de Gestin Hospitalaria

IX.1- Gua para la implementacin del Modelo de Gestin Hospitalaria.
Para asumir las implicaciones relacionadas con la instrumentacin del proceso, el desarrollo del
rediseo organizacional de los sistemas hospitalarios, y el fortalecimiento de las competencias y
destrezas de los profesionales que conducen los procesos hospitalarios, la Secretara de Salud
paralelamente ha elaborado una Gua para la implementacin del Modelo de Gestin Hospitalaria,
con Enfoque Sistmico de Gestin por Procesos con Calidad y basada en resultados.
Esta Gua es un instrumento metodolgico cuya utilidad se destina a los equipos conductores
de los hospitales, a continuacin una breve descripcin de los pasos de la gua:
Paso 1.Identificacin de los Sistemas Organizacionales para los Hospitales.
Para lograr la identificacin de los Sistemas Organizacionales, se tiene que realizar un proceso
metodolgico de revisin y redefinicin de las Misin y Visin Hospitalaria con base en lo que
el Marco Poltico y Estratgico de la Reforma que orienta el desarrollo hospitalario. Revisadas la
Misin y Visin de los hospitales, se procede a la redefinicin de los Roles y funciones
Generales del Hospital. A partir de los cuales, se identifican los Sistemas que los hospitales
requieren para realizar las funciones generales y se determinan los procesos en base a los
productos que idealmente deben garantizarse por cada sistema.
Paso 2.-
Documentacin de los Procesos que actualmente desarrollan los hospitales.
En este paso se utilizan una serie de instrumentos que estn diseados para obtener por cada
proceso de todos los sistemas hospitalarios, un diagnstico que incluye: los pasos,
procedimientos, actividades, tareas, responsables, tiempos, disponibilidad de polticas y
normativas que condicionan la ejecucin de los Procesos por cada Sistema que desarrolla el
hospital, de acuerdo a su tipo y nivel de complejidad.
Son actividades que se realizan para desarrollar este paso, visitas de coordinacin con el
personal del hospital, Visitas de observacin del desarrollo de los procesos, incluyendo
seguimiento a la ruta en la atencin clnica, recopilacin de documentacin de las normativas,
instrumentos y guas para el desarrollo de los procesos.
El producto de este esfuerzo es un documento diagnstico de la situacin en cuanto al
funcionamiento de cada proceso, por cada uno de los sistemas hospitalarios identificados. El
cual se expresa en formas de Flujogramas por cada proceso y se resume en las fichas de
documentacin.
Pg. 93
IX.
Paso 3.Evaluacin del desempeo de cada Sistema

Este paso se desarrolla utilizando herramientas diseadas para identificar los factores crticos
del desempeo de los procesos, los cuales son redactados identificando una o ms dimensiones
de la calidad establecidas, pero ajustadas a cada proceso. Se procede luego a una evaluacin
cualitativa, con al menos una escala de cinco niveles, que determina el nivel de desempeo, y
que adems permite identificar los aspectos crticos que se deben mejorar y obtener como
valor agregado las propuestas de mejoras para cada factor crtico, segn ha sido evaluado.
Paso 4.Definicin de reas funcionales, la Misin, Visin y el Perfil y de Cada Sistema.
Se parte de un anlisis tcnico para establecer las funciones fundamentales de cada sistema y
posteriormente definir las reas funcionales, Con base a las reas funcionales de manera
participativa se conduce al colectivo encargado del sistema y sus procesos, a la construccin de
una Misin, una Visin y el perfil de cada sistema organizacional, segn las exigencias de
mejoramiento o de cambio, lo que condiciona y prepara para la optimizacin de cada Proceso.
Paso 5.Optimizacin de Procesos de Cada Sistema.
Como un valor agregado a la identificacin de las reas funcionales, la evaluacin del
desempeo del Sistema, y la definicin estratgica de la Misin, Visin y perfil de los sistemas,
se identifican aquellos procesos, procedimientos, actividades y tareas que no agregan valor,
aquellas que estn dems, aquellas que hacen falta y se Optimizan los procesos, los cuales deben
ser observados bajo los siguientes enfoques metodolgicos:
1. Mejora Contnua
2. Reingeniera
3. Benchmarking
4. Outsuorsing
5. Outplacement
La optimizacin de procesos optimizado conduce a la configuracin de una nueva estructura de
los procesos y procedimientos de cada sistema.
Paso 7.Elaboracin de descriptores y Perfiles de cargos.

La elaboracin de los Descriptores se relaciona al establecimiento del cargo como tal,
definiendo en que sistema y proceso debe participar y las atribuciones especficas en los
Pg. 94
Paso 6.Identificacin de Cargos y definicin de la estructura funcional y organizacional.

Se procede a la elaboracin de los Flujogramas de los procesos ya optimizados, y en cada
procedimiento, paso, actividad o tarea se van identificando y elaborando un inventario de los
Cargos que se requieren para su desarrollo ptimo. Esto permite definir y elaborar la
Estructura funcional y Organizacional del Hospital.
procesos que participan. En la elaboracin de los Perfiles, se realiza la descripcin del Cargo, de
los requisitos mnimos, y de las caractersticas personales que el cargo requiere.
Paso 8.Definicin de Normas de desempeo de los procesos en cada Sistema Organizacional.
A partir de la identificacin de Factores Crticos, se definen las normas que se requieren, y los
estndares por procesos y/o procedimientos, tanto de la calidad como de productividad y
eficiencia. Dando paso a la identificacin y definicin de los Indicadores. Para finalizar con la
elaboracin de una propuesta Tablero de Mando para el Monitoreo del desempeo de los
Sistemas.
Paso 9.Elaboracin del Plan de Implementacin de la reorganizacin hospitalaria
La elaboracin del Plan de implementacin, incluye los siguientes pasos:
1.- Identificacin de requerimientos para poner en marcha los sistemas, procesos y procedimientos.
2.- Ajuste al diseo para responder a las realidades polticos y financieras.
3.- Definicin de la ruta crtica para la implementacin de los cambios por sistema y el plan a detalle.
4.- Conformacin de equipos para la implementacin.
5.- Redaccin del Plan de implementacin
IX.2.- Implicaciones de la gestin autonmica hospitalaria.
La Autonoma de la Gestin Hospitalaria representa la operacin de un nuevo modelo de
gestin de los recursos asignados al hospital para la provisin de servicios de salud, que
establece una forma diferente de planificar, organizar y gestionar el proceso productivo, y de
monitorear y evaluar el cumplimiento de resultados acordados con el financiador, expresados
en los instrumentos contractuales.
La Autonoma de Gestin Hospitalaria y su mbito de actuacin se determinada por las
funciones que legalmente les sean transferidas a los hospitales para la provisin de los servicios
de salud; siendo el marco Jurdico de la Administracin Pblica y las disposiciones que el rector
de la salud emita para este fin, las que determinarn el grado de descentralizacin que los
hospitales podrn ejercer. Son implicaciones que trae consigo el modelo de Gestin
autonmica, a considerarse como fases o requisitos para su implementacin:
1. Un Proceso de comunicacin y socializacin del cambio con los diferentes actores
institucionales y no institucionales, para generar el apoyo requerido.
3. Desarrollar del rediseo organizacional de los sistemas y procesos del hospital.
Pg. 95
2. Instrumentacin del proceso de separacin de funciones mediante la incorporacin de los

compromisos, convenios, contratos de gestin o contratos-programas, como instrumentos
de relacionamiento entre el financiador y el gestor de la provisin de servicios de salud.
4. Aprobacin poltica y presupuestaria de los cambios que el rediseo organizacional ha

implicado en trminos de Estructura de puestos y salarios.
5. Desarrollo e implementacin de herramientas tcnicas y normativas para incorporar
estos enfoques al quehacer diario del hospital.
6. Desarrollo de competencias de los profesionales que laboran en el hospital para asumir
una nueva cultura de organizacin y evaluacin del desempeo de los Sistemas
Organizaciones.
7. Implementacin de un Sistema de informacin en al rea asistencial y administrativa
financiera que le permita al hospital disponer de datos para el seguimiento de su cuadro de
mando y la realizacin de la toma de decisiones basada en evidencia.
8. Formacin de personal en cargos gerenciales con capacidad de concertacin poltica
y en nuevos conocimientos, habilidades y actitudes para actuar con competencia y
responsabilidad en la toma de decisiones.
9. Diseo e implementacin de nuevos mecanismos de pago y asignacin financiera
para las acciones de salud.
10. Implementacin de un sistema de seguimiento y evaluacin fsico financiero de la
gestin descentralizada.
11. Monitoreo sistemtico del proceso de descentralizacin y el estudio de las lecciones
aprendidas.
Pg. 96
12. Incorporacin de un control social efectivo de la gestin, a fin de empoderar a la

poblacin en la vigilancia de sus derechos ciudadanos.
BIBLIOGRAFIA CONSULTADA
Beltrn Sanz Jaime, Carmona Calvo Miguel, Carrasco Remigio; Rivas Miguel; Tejedor Fernando. Gua
para una Gestin Basada en Procesos. Instituto Andaluz de Tecnologa. Andaluca, Espaa.
2020. http://www.centrosdeexcelencia.com/dotnetnuke/Portals/0/guiagestionprocesos.pdf
Berman Peter, OMS. Organizacin de la atencin de salud ambulatoria: un determinante
decisivo del desempeo de los sistemas de salud en los pases en desarrollo Bulletin of the World
Health Organization, 2000, 78 (6): 791802.
Centro Latino Americano de Administracin para el Desarrollo Carta Iberoamericana de
Calidad en la Gestin Pblica Adoptada por la XVIII Cumbre Iberoamericana, El Salvador,
octubre de 2008. www.clad.org/documentos/declaraciones/carta-iberoamericana-de-calidad-en-lagestion-pblica
Colindres, Hctor A. Gua para la Reorganizacin Institucional Modernizing health
institutions in Latin America Management Sciences for Health, 2007. Cambridge, MA, USA.
Direccin de Servicios de Salud. Ministerio de Salud del Per. Modelo de Gestin
Hospitalaria.
Documento
de
Trabajo
Tcnico.
http://www.inen.sld.pe/portal/documentos/pdf/gestion-hospi/29102009_anteproyecto_2009.pdf.
Elola Somoza F.J., Buxaderas Juega L., Espinoza R., Roma I. Rodrguez J. La implantacin del
Modelo CORE en el Nuevo Hospital El Milagro, Salta (Argentina) Premio Profesor
Barea, 3 Edicin 2004.
Equipo Descentralizacin Hospitales ULAT 2; Secretara de Salud. Evaluacin del
Reordenamiento de la Gestin Hospitalaria Proyecto USAID MSH. Tegucigalpa,
Honduras A.C. Agosto de 2012.
HONDUSALUD (Colectivo de ONGs). Modelo de Salud de Honduras: Estrategia
Nacional de Atencin Comunitaria. Tegucigalpa, Honduras. Abril de 2010.
Repblica de Honduras.- Ley de Contrataciones del Estado La Gaceta, Diario Oficial.
No.29583. DECRETO No.74-2001. Tegucigalpa, Honduras. 29 de Junio de 2001.
Secretara de Interior y Poblacin.- Poltica de Descentralizacin del Estado para el
Desarrollo La Gaceta, Diario Oficial de la Repblica de Honduras. No.32895. Decreto
Ejecutivo PCM 021-2012, del 10 de agosto de 2012. Tegucigalpa, Honduras.
Secretara de Salud de Honduras.- Directrices y Lineamientos para el Reordenamiento de
la Gestin Hospitalaria, 16 de Enero de 2009, Tegucigalpa, Honduras. Amrica Central.
Pg. 97
X.
Secretara de Salud de Honduras.- Manual de Organizacin y Funciones de las Regiones

Sanitarias Documento de Trabajo - Tegucigalpa, Honduras A.C. 2012.
Secretara de Salud de Honduras.- Ley del Sistema Nacional de la Calidad La Gaceta
Diario Oficial de la Repblica de Honduras. No. 32,562. Tegucigalpa, Honduras A.C. 8 de Julio
de 2011.
Secretara de Salud de Honduras.- Marco Conceptual Poltico y Estratgico de la Reforma
del Sector Salud 2009, Marzo de 2009, Tegucigalpa, MDC. Honduras. Amrica Central.
Secretara de Salud de Honduras.- Poltica de Calidad del Sistema Nacional de Calidad
de Salud Gaceta Diario Oficial de la Repblica de Honduras. No. 32,574, Tegucigalpa,
Honduras A.C. 22 de Julio de 2011.
Secretara de Salud de M.xico Innovaciones en Gestin Hospitalaria en Mxico: el caso
deos hospitales regionales de Alta Especialidad/HRAE Primera edicin. Ciudad de Mxico, Mxico
Octubre de 2006
Temes Jos Luis y Cols. GESTION HOSPITALARIA Tercera Edicin. Editorial Mc Graw
Hill. Interamericana. - Editorial Valrealty. Madrid Espaa 2002.
Thomann Beatriz, Dra. Crear una unidad de Gestin Clnica en un servicio hospitalario es
un desafo para todos sus profesionales porque implica adquirir una actitud de
autoevaluacin Auditora de la Gestin. Abril 2009.
ULAT 1; Proyecto Secretara de Salud - USAID MSH. Plan Estratgico y Caractersticas
Funcionales de los Sistemas de informacin Hospitalarios para el Sector Pblico de
Honduras. Gua general para el establecimiento de Sistemas de Informacin en los
Hospitales Pblicos de Honduras. Tegucigalpa, MDC. Honduras. Octubre de 2010
Pg. 98
United Nations web site Metas del Milenio: http://www.un.org/millenniumgoals/
Pg. 99
ANEXOS
IHSS:
Instituto Hondureo de Seguridad Social.
MARCOPOLO: Marco Conceptual Poltico y Estratgico de la Reforma del Sector Salud 2009
MCC:
Mejora Continua de la Calidad
MGH:
Modelo de Gestin Hospitalaria
MNS:
Modelo Nacional de Salud
MSH:
Management Sciences for Health
NC:
Nivel Central
ODM:
Objetivos de Desarrollo del Milenio
ONCAE:
Oficina Normativa de Contratacin y Adquisiciones del Estado.
ONG,s
Organizaciones No Gubernamentales.
PACC:
Plan Anual de Compras y Contrataciones.
POA:
Planificacin Operativa Anual
PRIESS:
Proyecto de Reorganizacin Institucional y Extensin de Servicios Bsicos de
Salud. 2002 2006.
RAMNI:
Reduccin Acelerada de la Mortalidad Materna y de la Niez
RGH:
Lineamientos y Directrices del Reordenamiento de la Gestin Hospitalaria
RSD:
Regin Sanitaria Departamental
SAA:
SAO:
SAO:
SAT:
SAQx:
SESAL:
Secretara de Salud de Honduras.
SCG:
SCH:
Sistema de la Conduccin Hospitalaria
SDeIC
Sistema de Docencia e Investigacin Cientfica
SDTH:
SGcC:
Sistema de Gestin con Calidad
SGF:
SGP:
SH:
Sistema de Hostera
SHD:
SIAFI:
Sistema de Informacin Administrativo Financiero Integral
SIG
Sistema de Informacin Gerencial
SINoQx:
SLyS:
Sistema de Logstica y Suministro
SMEyE:
Sistema de Mantenimiento de Equipos y Edificios
SNCS:
Sistema Nacional de Calidad en Salud.
Pg. 100
Anexo 1. Abreviaturas, Siglas y Sigloides

Sistema de Servicios Generales
Sistema de Planificacin por Resultados
Vigilancia de la Calidad
Proyecto de Unidad Local de Asistencia Tcnica MSH/USAID
Unidad Ponderada Asistencial
Unidad de Planeamiento y Evaluacin de la Gestin de la Secretara de Salud
Unidad de Salud.
United State Agengy for International Development.
Virus de la Inmunodeficiencia Humana/Sndrome de Inmuno Deficiencia
Adquirida.
Pg. 101
SSD:
SSG:
SPR:
VC:
ULAT:
UPA:
UPEG-SS
US:
USAID:
VIH/SIDA:
Anexo 2.- GLOSARIO de TERMINOS

Autonoma: Potestad que dentro de un Estado tienen municipios, provincias, regiones u otras
entidades, para regirse mediante normas y rganos de gobierno propios. Condicin de quien,
para ciertas cosas, no depende de nadie. (Diccionario de la RAE)
Autonoma de la gestin: Poder otorgado por el estado a una institucin, para el desarrollo
pleno de su capacidad gerencial, en el ejercicio de esta actividad, para cumplir ms eficaz y
eficientemente con los objetivos estratgicos que le asigna el estado.
Autonoma de Gestin hospitalaria. Es un proceso mediante el cual los hospitales deciden
responsablemente la adquisicin o enajenacin de productos, el ejercicio de los recursos
propios, su estructura administrativa y los niveles de remuneracin del personal cuya fijacin no
sea competencia de otras instancias, para cumplir ms eficaz y eficientemente con los objetivos
estratgicos que le asigna el ente Rector.
Descentralizacin. Es el proceso mediante el cual el estado, oficialmente por medio de las
Secretara de Estado y de las instituciones descentralizadas por funciones, transfiere a los
municipios, responsable e irreversiblemente, una o determinadas funciones o competencias
cuya titularidad ejercer el municipio, siempre manteniendo la funcin normativa la entidad
central. Es adems un requerimiento de la transferencia de competencias, el traspaso de los
activos e inventarios, asociados a la prestacin del servicio; la asuncin de los pasivos vinculados
a los mismos una vez descentralizado y saneado previamente por la entidad central; as como el
financiamiento de los gastos e inversiones que se requieran para la prestacin del servicio.
(Poltica de Descentralizacin para el desarrollo del estado)
Desconcentracin. Es una modalidad, donde la titularidad, y el ejercicio de las competencias
atribuidas a las entidades del gobierno central o de los gobiernos municipales, son trasladadas a
otros rganos administrativos jerrquicamente dependientes de aquella, para lo cual se les dota
de independencia funcional, administrativa o incluso financiera, conservando aquel, el ejercicio
de la titularidad del servicio, sta solo se efectuar solamente si no lesiona los principios de
subsidiariedad o autonoma municipal. (Poltica de Descentralizacin para el desarrollo del estado)
Devolucin: Es el estado ms avanzado en el proceso de descentralizacin, pues implica la

transferencia de funciones y recursos a los niveles ms bajos de decisin. Se busca reforzar las
competencias a nivel local a fin de que los gobiernos locales puedan asumir exitosamente estas
nuevas responsabilidades que podran ser de orden financiero, as como las de ejecutar
proyectos y programas de desarrollo local.
Pg. 102
Delegacin. Es una modalidad, en la cual la entidad pblica del nivel de gobierno competente,
encarga al gobierno municipal en su caso; comunidad; a una mancomunidad; organizaciones de
la empresa privada o de la sociedad civil; o, a otros rganos administrativos jerrquicamente
subordinados a ste, la prestacin de servicios pblicos, conservando la autoridad y titularidad
sobre las mismas, siendo responsables de los actos del delegado. (Poltica de Descentralizacin
para el desarrollo del estado)
Intervencin directa: Es una modalidad, donde la titularidad y el ejercicio de las

competencias atribuidas a las entidades del gobierno central o de los gobiernos municipales,
son ejecutadas en su totalidad por stas y sin intervencin de personas naturales o jurdicas
externas. (Poltica de Descentralizacin para el desarrollo del estado)
Co - gestin: Cuando la entidad pblica del nivel de gobierno competente, va convenio o
contrato produce y/u opera conjuntamente con una persona jurdica externa privada (empresa
privada, empresas sociales y de gestin comunitaria), servicios de inters pblico, compartiendo
costos y beneficios. (Poltica de Descentralizacin para el desarrollo del estado)
Concesin: Es una modalidad mediante la cual, la entidad pblica del nivel de gobierno
competente, cede la operacin, aprovechamiento o usufructo de un servicio o bien pblico por
subasta, a personas naturales o jurdicas externas, casi siempre por una contraprestacin
econmica que satisfaga a ambas partes. Si bien el servicio o bien mantienen su carcter
pblico y por tanto su regulacin, su gestin o administracin se rige por las regulaciones del
mbito privado. (Poltica de Descentralizacin para el desarrollo del estado)
Compromiso de gestin: Es el instrumento legal de relacionamiento, en el proceso de
delegacin de la funcin de la provisin de los servicios de salud y su gestin, que se suscribe
entre la instancia de conduccin poltica y el ente gestor de las unidades que proveen servicios,
en el que se establecen las obligaciones y responsabilidades de cada una de las instancias
suscriptoras en relacin a la definicin de los resultados que se desean obtener en el periodo
de programacin correspondiente, el modelo de gestin a aplicar para obtenerlos, as como la
forma y flujo del financiamiento que sustentara el mismo.
Modalidad de gestin pblico social: Presupone la participacin de las organizaciones

distintas a la Secretara que han desarrollado o pueden desarrollar capacidades y experiencias
en los campos de la gestin y/o la provisin de servicios de salud (mancomunidades,
asociaciones comunitarias y fundaciones constituidas por patronatos de base comunitaria).
La modalidad de gestin pblico pblico: Consistir en dotar de autonoma de gestin a
unidades pertenecientes a la misma institucin requiriendo para ello la definicin y creacin
formal de la entidad especfica que deber asumir la responsabilidad de la conduccin del
hospital.
Pg. 103
Convenios de gestin: Es el instrumento legal suscrito entre la Secretara de Salud y las

organizaciones constituidas conforme ley, en el proceso de reasignacin de la funcin de la
provisin de los servicios de salud y su gestin, por medio del cual se establecen las
obligaciones y responsabilidades de cada una de las instancias suscriptoras en relacin a la
ejecucin de la funcin del gestor de la provisin de los servicios de salud que le fue reasignada,
definindoles los trminos para la administracin de los establecimientos de salud y la
asignacin de los recursos para la realizacin de las actividades de promocin de la salud,
prevencin de enfermedades y recuperacin de la salud segn nivel de complejidad, definidas en
la cartera de servicios.
Modelo de Gestin. Es la forma como se organizan y combinan los recursos con el

propsito de cumplir las polticas, objetivos y regulaciones
Sistema de Gestin: Sistema para establecer la poltica y los objetivos y para lograr dichos
objetivos. ISO 9000:2000
Sistema de Gestin: Esquema general de procesos y procedimientos que se emplea para
garantizar que la organizacin realiza todas las tareas necesarias para alcanzar sus objetivos.
Proceso: Es un conjunto de actividades mutuamente relacionadas o que interactan, las cuales
transforman elementos de entrada en resultados. ISO 9000 2000. En este proceso de
transformacin se debe aportar valor al tiempo que se ejerce un control sobre el conjunto de
las actividades.
Participacin Ciudadana: Es un proceso por medio del cual la sociedad civil, en funcin de la
densidad de su capital social e influencia, comparten el control de las iniciativas de desarrollo y
las decisiones polticas sobre los recursos que los afectan convirtindose en un instrumento de
empoderamiento y movilizacin de la gente como actores y supervisores de su propio
desarrollo.
Rendicin Cuentas: Es el resultado deseado de un proceso permanente sustentado en la
base de un contrato social que contiene definicin de obligaciones, especificacin de reglas, de
resultados esperados, de indicadores de cumplimiento, y la definicin de instrumentos y en
donde se confieren y aceptan derechos, las partes adquieren responsabilidades y los
gobernantes estn obligadas a informar o por lo menos a poner a su disposicin, la informacin
sobre las acciones por realizar y en todo caso sobre las actuaciones realizadas
Poltica Nacional de Descentralizacin Territorial para el Desarrollo Local, es el
instrumento marco que orienta a la gestin pblica y es de carcter permanente y obligatorio
para el gobierno central y los gobiernos municipales, elegidos y legitimados mediante el voto
directo de los ciudadanos registrados en el censo de su respectiva circunscripcin.
Pg. 104
Tercerizacin: Es un acto en virtud del cual, cualquiera de las entidades de los dos niveles de
gobierno (Central y Municipal), mediante sus estructuras administrativas competentes,
contratan a personas naturales o jurdicas externas, en una fase, proceso o etapa, de uno o de
todos los procesos del ciclo de gestin pblica (planeacin, presupuestacin, ejecucin,
seguimiento, monitoreo, evaluacin) para que le presten los servicios que antes prestaba por s
mismo. (Poltica de Descentralizacin para el desarrollo del estado)
Anexo 3. Tabla de Productos del MGH componente de conduccin y gestin de recursos

De la Conduccin
1
Sistema
de
Conduccin
Hospitalaria (SCH)
Sistema de Planificacin por

Resultados (SPR)
Sistema
de
Gerencial (SIG)
Sistema de Gestin
Calidad (SGcC)
Sistema de Control de la
Gestin (SCG)
Informacin
con
1. Negociacin de Contrato de la Gestin

2. Conduccin de la Planificacin Estratgica
3. Conduccin de la Planificacin Operativa por Resultados
4. Gestin del Financiamiento de Proyectos
5. Formacin y Desarrollo de Comits hospitalarios
6. Sancin y Divulgacin de polticas y normas hospitalarias.
7. Gestin con Calidad del Sistema de Conduccin Hospitalaria
8. Microgestin del Sistema de Conduccin Hospitalaria.
2. Planificacin operativa
3. Plan de Inversiones
4. Implementacin de Normas y polticas Hospitalarias
5. Elaboracin de flujos, protocolos y guas de atencin Gestin
6. Formulacin de Proyectos
7. Microgestin del Sistema de Planificacin por Resultados
8. Gestin con Calidad del Sistema de Planificacin por Resultados.
1. Produccin del Dato (recoleccin y validacin)
2. Procesamiento y almacenamiento de la informacin
3. Elaboracin de reportes
4. Mantenimiento de Plataforma Tecnolgica
5. Microgestin del Sistema de Gestin con Calidad
6. Gestin de la Calidad del Sistema.
1. Organizacin de la Gestin con Calidad.
2. Planes de Mejora Continua de la Calidad.
3. Monitoreo y Evaluacin de los Planes de Mejora Continua de la Calidad.
4. Uso de la Informacin (Toma de decisiones, socializacin de Resultados y
Benchmarking).
5. Microgestin del Sistema de Calidad
1. Vigilancia del cumplimiento de normas y Polticas Institucionales
2. Vigilancia de la Salud
3. Evaluacin
5. Microgestin del Sistema de Control
6. Gestin con Calidad del Sistema de Control.
1. Contrato de Gestin negociado y aprobado

2. Plan Estratgico del hospital consultado (oportuna)
3. Plan Operativo por Resultados implementado
4. Proyectos con disponibilidad financiera
5. Comits Hospitalarios conformados y funcionando
6. Polticas hospitalarias socializadas
7. Planes de Mejora del SCH monitoreados
8. Tableros de indicadores del Sistema analizados mensualmente
1. Plan Estratgico del hospital elaborado
2. Plan Operativo por Resultados elaborado
3. Plan Maestro de Inversiones elaborado
4. Polticas hospitalarias implementadas
5. Plan de elaboracin de flujos, Guas y protocolos implementado
6. Proyectos planificados elaborados
7. Cuadro de Mando gerencial analizado oportunamente.
8. Planes de Mejora del SPR monitoreados oportunamente.
1. Reporte de Validacin del Dato elaborado.
2. Bases de Datos Actualizadas.
3. Reportes del SIG elaborados oportunamente.
4. Plataforma Tecnolgica Actualizada
5. Tablero de Indicadores del SIG analizado mensualmente
6. Planes de Mejora del SIG monitoreados mensualmente.
1. Sistema de Gestin con Calidad Planificado y Organizado.
2. Comit de Mejora Continua de la Calidad conformado y funcionando.
3. Reportes de Planes de Mejora Continua de la Calidad elaborados reflejan
avances en los procesos implementados.
4. Decisiones tomadas en base a la informacin del SGcC son compartidas a
travs del Plan de Socializacin y Benchmarking.
5. Tablero de Indicadores del SGcC analizado mensualmente
6. Planes de Mejora del SGcC monitoreados mensualmente.
1. Metas y Estndares Alcanzados
2. Procesos de Vigilancias ejecutados oportunamente
3. Informe de Evaluacin de la Gestin Oportuno y de Calidad
4. Informe de auditora externa y social elaborados oportunamente
5. Tablero de Indicadores del SCG analizado mensualmente
6. Planes de Mejora del SCG monitoreados mensualmente..
De los Recursos
Sistema de Desarrollo del
Talento Humano (SDTH)
2. Seleccin y Contratacin
3. Administracin del Personal
4. Desarrollo del Recurso Humano
5. Seguridad Laboral
6. Control
7. Microgestin del Sistema de Desarrollo del Talento Humano
8. Gestin Con Calidad del Sistema de Desarrollo del Talento
Humano.
Sistema de Logstica
Suministros (SLyS)
Sistema de Mantenimiento
de Equipos
y Edificios
(SMEyE)
Sistema
de
Financiera (SGF)
Gestin
Sistema
de
Generales (SSG)
Servicios
1. Programacin.
2. Compras.
3. Almacenamiento.
4. Suministros.
5. Microgestin del Sistema de Logstica y Suministros.
6. Gestin con calidad del Sistema de Logstica y Suministros.
1. Gestin de base de datos de los activos del hospital
2. Plan Anual de mantenimiento
3. Ejecucin del plan de Mantenimiento.
4. Control del Mantenimiento y Conservacin de Equipo e
Instalaciones Fsicas.
5. Microgestin del Sistema de Mantenimiento y Conservacin de
Equipos y Edificios.
6. Gestin con Calidad del S Mantenimiento y Conservacin de E y E.
1. Presupuesto de Ingresos, Gastos e Inversin.
2. Contabilidad Patrimonial y Presupuestaria.
3. Contabilidad Analtica o de Costos.
4. Tesorera y Facturacin de servicios.
6. Microgestin del Sistema de Gestin Financiera.
7. Gestin con Calidad del Sistema de Gestin Financiera.
1. Seguridad de Pacientes, Visitantes y Bienes.
2. Administracin del Transporte Hospitalario. (Flota)
3. Suministros energticos.
4. Microgestin del Sistema de Servicios Generales
5. Gestin con Calidad del Sistema de Servicios Generales.
1. Plan Estratgico del Sistema de Desarrollo del Talento Humano

Elaborado.
2. Personal de nuevo ingreso contratado por procesos hospitalarios.
3. Reglamento Interno del Hospital implementado oportunamente
4. Poltica de incentivos implementada oportunamente
5. Planes de Desarrollo del Talento Humano implementado
6. Plan de Seguridad Laboral implementado
7. Informes de Control del Personal elaborado
8. Tablero de Indicadores del SDTH analizado mensualmente
9. Planes de Mejora del SDTH monitoreados mensualmente..
1. Plan de Programacin ejecutado oportunamente.
2. Plan de Compras monitoreado oportunamente.
3. Base de Datos de Almacn actualizada.
4. Informe de abastecimiento de Servicios oportuno.
5. Tablero de Indicadores del SLyS analizado mensualmente
6. Planes de Mejora del SLyS monitoreados mensualmente..
1.Base de Datos de los activos del hospital actualizada
2. Plan Anual de mantenimiento elaborado
3. Informes oportunos del Plan de Mantenimiento elaborados.
4. Informes de Supervisin de los Procesos de Mantenimiento
elaborados.
5. Tablero de Indicadores del SMEyE analizado mensualmente
6. Planes de Mejora del SMEyE monitoreados mensualmente..
1. Presupuesto general del Hospital
2. Informe anual de la Contabilidad Patrimonial y Presupuestaria
3. Informes trimestrales de la contabilidad analtica o de costos.
4. Informes mensuales de Tesorera y Facturacin de Servicios
6. Tablero de Indicadores del SGF analizado mensualmente
7. Planes de Mejora del SGF monitoreados mensualmente..
1. Planes de Seguridad Implementados
2. Informes de la Gestin de Flotas elaborados y entregados Oportunos
3. Suministros energticos ejecutados oportunamente.
4. Tablero de Indicadores del SSG analizado mensualmente
5. Planes de Mejora del SSG monitoreados mensualmente..
Pg. 1
Anexo 4. Tabla de Productos del MGH Componente de Gestin Clnica y de Pacientes

SISTEMAS
PROCESOS
PRODUCTOS
De la Atencin Clnica y de Pacientes

1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
.
Admisin y documentacin clnica

Gestin de Pacientes
Informacin Asistencial
Atencin al Usuario
Labor o Trabajo Social
Referencia y Respuesta
Microgestin
Gestin con Calidad del Sistema
1. Atencin de urgencias de personas adultas y adolescentes.

2. Atencin de urgencias peditricas.
3. Atencin de consultas externas de especialidades No
quirrgicas para adultos/as y adolescentes.
4. Atencin de consultas externas de especialidades quirrgicas
para adultos/as y adolescentes.
5. Atencin de consultas externas peditricas.
6. Atencin de consultas externas de especialidades quirrgicas
peditricas.
7. Microgestin de la Atencin Ambulatoria.
8. Gestin con Calidad de la Atencin Ambulatoria.
9. Docencia e Investigacin en el Sistema de Atencin
Ambulatoria.
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
11.
12.
13.
14.
15.
16.
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
11.
12.
13.
14.
15.
16.
17.
18.
Pacientes registrados admitidos por Consulta Externa

Pacientes registrados admitidos por emergencia
Personas referidas a una unidad de mayor resolucin
Personas referidas a unidades de menor resolucin
Personas referidas a la comunidad
Personas recibidas por referencia desde la comunidad
Personas recibidas por referencia desde US del Primer nivel de atencin.
Personas con atencin mdica exonerada
Personas con examen de laboratorio exonerado
Personas con Ultrasonido exonerado
Persona con otros servicios exonerados (por tipo)
Programacin anual realizada
Tablero de Indicadores del sistema analizado mensualmente.
Planes de Mejora Continua del sistema monitoreados mensualmente
Plan Operativo anual evaluado
Metas programadas alcanzadas
Persona atendida en condicin de Urgencia
Adolescente atendido/a por una Urgencia
Nia / Nio atendido en condicin de Urgencia
Persona atendida en consulta externa de especialidades No quirrgicas.
Persona atendida en consulta externa de Ciruga General.
Nia / Nio atendido en consulta externa de Pediatra.
Nia / Nio atendido en consulta externa de Ciruga.
Adultos/as atendidas en observacin
Nios/as atendidas en observacin
Personas referidas a otras instancias de la red
Personas con respuesta a la instancia o nivel correspondiente (de las
referidas)
Investigaciones realizadas en el rea de atencin ambulatoria hospitalaria.
Personas con Plan de Docencia de Atencin Ambulatoria del Hospital
desarrollado con xito.
Pg. 2
SISTEMAS
PROCESOS
PRODUCTOS
De la Gestin Clnica y de Pacientes

1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
11.
1.
2.
3.
4.
5.
6.
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
Laboratorio clnico
Servicios de imagenologa
Laboratorio de anatomopatologa clnica
Estudios de hemodinmica y fisiologa cardiaca
Estudios de fisiologa pulmonar
Estudios de neurotransmisin
Estudios o Pruebas Psicomtricas
Estudios de inmunologa y alergologa
Microgestin de los Servicios Diagnsticos.
Gestin con Calidad de los Servicios Diagnsticos.
Docencia e Investigacin en el Sistema de Servicios Diagnsticos
Farmacia
Banco de Sangre y Hemoderivados
Radioterapia
Microgestin del Sistema de Apoyo Teraputico
Gestin con Calidad del Sistema de Apoyo Teraputico.
Docencia e Investigacin del Sistema de Apoyo Teraputico.
Atencin Obsttrica de consulta externa

Atencin de las Urgencias Obsttricas
Atencin de Partos
Atencin Inmediata al Recin Nacido
Atencin Obsttrica Quirrgica
Atencin Obsttrica de Pacientes del Albergue Materno
Coordinacin con la otras instancias de la Red en materia de
Atencin Obsttrica
8. Docencia e Investigacin en la Atencin y/o Gestin Obsttrica
9. Microgestin del Sistema de Atencin Obsttrica
10. Gestin con Calidad del Sistema de Atencin Obsttrica
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
11.
12.
13.
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
11.
12.
13.
14.
15.
16.
17.
18.
19.
20.
21.
Exmenes de Laboratorio clnico realizados (Con las respectivas desagregaciones)

Radiografa convencionales realizadas
Radiografas con medios de contraste realizadas
Ultrasonidos obsttricos realizados
Ultrasonidos realizados (desagregados por reas anatmicas)
Tomografa Axial Computarizada realizada
Resonancia Magntica realizada.
Investigaciones realizadas en el campo de los procesos da apoyo diagnstico.
Recetas despachadas
Salas de Internamiento con Medicamento Entregado
Unidades de Sangre y Hemoderivados entregadas
Persona con Tratamiento de Radioterapia Realizado
Mujer atendida por consulta externa de obstetricia
Mujer atendida por una urgencia obsttrica
Mujer atendida por control prenatal
Mujer atendida por control Puerperal
Mujer atendida por parto eutcico simple.
Mujer atendida por parto distcico
Mujer atendida por Cesrea
Mujer atendida por Legrado
Mujer con ciruga de urgencia post parto/ post cesrea realizada.
Recin nacida/o sano egresado
Recin nacida/o complicado atendido.
Mujer con atencin obsttrica y alojada en el albergue materno.
Embarazadas o Purperas referidas a otras instancias de la red
Embarazadas o Purperas con respuesta a la instancia o nivel correspondiente(de las
recibidas como referidas)
Investigaciones realizadas en los procesos de Atencin Obsttrica.
Personas con Plan Completo de docencia de la Atencin Obsttrica desarrollado con
xito.
Pg. 3
PROCESOS

1. Atencin de internamiento NO quirrgico de adultos
6 Sistema de Internamiento no
Quirrgico
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
Sistema de Atencin Quirrgica
1.
2.
3.
4.
5.
Atencin de internamiento Peditrico (Excluido los

Neonatos)
Atencin de internamiento de personas en estado
Crticos
Atencin de internamiento de personas en salas
spticas o infectadas.
Atencin de internamiento de personas en condiciones
especiales
Coordinacin con la otras instancias de la Red para la
Atencin de Patologas de Internamiento No
Quirrgico
Docencia e
Investigacin en la Atencin de
Internamiento No Quirrgico
Microgestin del Sistema de Internamiento No
Quirrgico
Gestin con Calidad del Sistema de Internamiento No
Quirrgico
Ciruga Mayor.
Ciruga Menor.
Microgestin del Sistema de Atencin Quirrgica.
Gestin con Calidad del Sistema de Atencin
Quirrgica
Docencia e Investigacin en la Atencin Quirrgica
PRODUCTOS
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
11.
12.
13.
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
11.
12.
13.
Persona atendida en internamiento No quirrgico.

Nios/as atendidas en internamiento peditrico
Persona atendida en Unidad de Cuidados especiales
Persona atendida en salas spticas/infectadas.
Personas atendidas por especialidad o subespecialidad habilitada en el
hospital.
Investigaciones realizadas en los temas de internamiento No
quirrgico.
Personas con Plan Docencia del Sistema de Internamiento No
Quirrgico del Hospital desarrollado con xito.
Paciente peditrico egresado/a con ciruga menor realizada.
Persona adulta egresada con ciruga mayor realizada.
Paciente peditrico egresado/a con ciruga mayor realizada.
Personas con respuesta a la instancia o nivel correspondiente
Personas atendidas por subespecialidad quirrgica disponible en el
hospital.
Investigaciones realizadas en temas de Ciruga General, de
especialidades o subespecialidades.
Personas con Plan docente del Sistema de Atencin Quirrgica del
Hospital desarrollado (con xito).
Pg. 4
SISTEMAS
SISTEMAS
PROCESOS
PRODUCTOS

1.
2.
3.
4.
5.
6.
Sistema de Hostera
1.
2.
3.
4.
5.
Atencin Diagnstica.
Atencin Teraputica Mdico - Quirrgica.
Coordinacin con las otras instancias de la Red en
materia de Atencin de da.
Gestin con Calidad del Sistema de Hospital de Da
Microgestin del Hospital de Da
Docencia e Investigacin en la Atencin de Hospital
de da
Alimentacin y Nutricin
Lavandera y Ropera
Limpieza
Microgestin del Sistema de Hostera.
Gestin con calidad del Sistema de Hostera
1. Personas atendidas en servicios diagnsticos modalidad hospital de da.

2. Personas atendidas en servicios teraputicos (mdicos y/o quirrgicos)
en modalidad hospital de da.
3. Personas referidas a otras instancias de la red.
4. Personas con respuesta a la instancia o nivel correspondiente.
5. Investigaciones realizadas en temas concernientes a la atencin o
gestin del Sistema de Hospital de da
6. Personas con Plan docente del Sistema de Hospital de da aprobado.
7. Personas atendidas en servicios diagnsticos modalidad hospital de da.
8. Personas atendidas en servicios teraputicos (mdicos y/o quirrgicos)
en modalidad hospital de da.
9. Personas referidas a otras instancias de la red.
10. Personas con respuesta a la instancia o nivel correspondiente.
11. Investigaciones realizadas en temas concernientes a la atencin o
gestin del Sistema de Hospital de da
12. Programacin anual realizada
13. Plan Operativo anual evaluado
14. Metas programadas alcanzadas
15. Tablero de Indicadores del sistema analizado mensualmente.
16. Planes de Mejora Continua del sistema monitoreados mensualmente
1. Raciones servidas a pacientes
2. Raciones servidas al personal
3. Libras o Kilogramos de Ropa lavadas
4. Nmero y tipo de piezas de ropa planchadas
5. Ambientes limpios (Metros cuadrados de superficie limpia)
6. Programacin anual realizada
7. Plan Operativo anual evaluado
8. Metas programadas alcanzadas
9. Tablero de Indicadores del sistema analizado mensualmente.
10. Planes de Mejora Continua del sistema monitoreados mensualmente
Pg. 5
SISTEMAS
PROCESOS
PRODUCTOS
11
Sistema de Otros Servicios de

Apoyo Tcnico
Sistema de
Investigacin
Docencia
1.
2.
3.
4.
Bioseguridad
Esterilizacin
Transporte Interno de pacientes
Morgue
e 1.Evaluacin y Coordinacin de la Docencia e

Investigacin Cientfica.
2.Planificacin y Organizacin de la docencia y la
actividad investigativa.
3.Organizacin y Seguimiento de los procesos
Docencia e Investigacin cientfica.
4.Ejecucin de las actividades docentes y de las
investigaciones.
5. Jornadas Cientficas Hospitalarias.
6. Microgestin del Sistema de Docencia e
7. Gestin con Calidad del Sistema de Docencia e
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
Plan de bioseguridad desarrollado.

Paquetes esterilizados Entregados.
Pacientes movilizados internamente.
Cadveres atendidos en la Morgue.
Planes de Mejora Continua del sistema monitoreados
mensualmente
Plan anual de Docencia e Investigacin cientfica elaborado con
indicadores de calidad.
Comit de Docencia e Investigacin Cientfica organizado y
funcionando con Indicadores de Calidad y Eficiencia.
Jornadas de Investigacin Cientfica hospitalaria anual realizada
Plan de investigaciones ejecutado con criterios de calidad.
Biblioteca de Investigaciones cientficas del hospital organizada y
funcionando.
Tablero de Indicadores del Sistema de Docencia e Investigacin
analizados mensualmente.
Planes de Mejora Continua monitoreados peridicamente.
Pg. 6
10
ANEXO 5. Esquema de la Organizacin Sistmica del Modelo de Gestin Hospitalaria

Modelo de Gestion Hospitalaria

Cargado por

Información del documentohacer clic para expandir la información del documento

Copyright:

Formatos disponibles

Modelo de Gestion Hospitalaria

Cargado por

Información del documento

Descripción original:

Derechos de autor

Formatos disponibles

Compartir este documento

Compartir o incrustar documentos

Opciones para compartir

¿Le pareció útil este documento?

¿Este contenido es inapropiado?

Copyright:

Formatos disponibles

Modelo de Gestion Hospitalaria

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

Modelo de Gestin Hospitalaria

[Proyecto MSH/ULAT Honduras, Componente de Descentralizacin]

Unidad Local de Apoyo Tcnico para Salud

MODELO DE GESTIN HOSPITALARIA

ndice del Contenido

V.2. Modelo Nacional de Salud y Gestin Hospitalaria.

V.3. Enfoque Sistmico y de Gestin por Procesos

V.4. Enfoque de Gestin por Resultados.

Modelo de Gestin Hospitalaria (MGH)

VI -1. Generalidades del MGH

VI -2. Organizacin de la Gestin Hospitalaria

VI-2.1 Mesogestin Hospitalaria

A. Sistemas para la Gestin de la Conduccin

Sistemas para la Gestin de los Recursos

VI-2.2 Microgestin Hospitalaria: Gestin de la Atencin

Financiamiento del Modelo de Gestin Hospitalaria

Sistema de Informacin Gerencial: una herramienta indispensable

Implementacin e implicaciones del Modelo de Gestin Hospitalaria

Marco Poltico y Legal

El Estado de Honduras es signatario de la Declaracin del Milenio, en la que se establecen ocho

El segundo, superar el estado de la gestin actual, cuyos procesos evaluativos la califican de

Carta Iberoamericana de Calidad en la Gestin Pblica3

Aprobada por la X Conferencia Iberoamericana de Ministros de Administracin Pblica y

Texto en formato PDF en www.clad.org/documentos/declaraciones/carta-iberoamericana-de-calidad-en-lagestion-pblica

La Carta Iberoamericana de Calidad en la Gestin Pblica persigue los objetivos siguientes:

d. Servir como gua para el diseo, regulacin, implantacin, desarrollo, mejora y

Visin de Pas 2010 2038 y Plan de Nacin 2010 20225

En enero de 2010, se present al congreso Nacional de la Repblica de Honduras, el

Buscar detalles de estos principios en www.clad.org/documentos/declaraciones/carta-iberoamericana-de-calidad-en-lagestion-pblica.

As tambin, con relacin al control y reduccin de los efectos negativos de la problemtica de

Poltica de Descentralizacin del Estado para el Desarrollo6

El diez de agosto de 2012, se public en La Gaceta diario oficial de la Repblica de Honduras, el

A manera de Lineamientos generales y Medidas de Poltica, seala expresamente la necesidad, los

1. Descentralizacin y Desarrollo Local: Delegar la toma de decisiones tcnico - administrativo

- Sistema Nacional de Calidad y la Poltica de Calidad

La normalizacin y Reglamentacin tcnica y la Vigilancia.

Reordenamiento de la Gestin Hospitalaria (RGH).

Los lineamientos y Directrices para el Reordenamiento de la Gestin Hospitalaria (RGH) publicados

El Reordenamiento de la gestin hospitalaria se implementa entonces, en el marco de la

las deficiencias encontradas en el diagnstico realizado a las unidades hospitalarias, en el marco

Con el propsito de contribuir al entendimiento del diseo del Modelo de Gestin

Modelo de Salud y la Gestin Hospitalaria.

Concesin: La entidad pblica del nivel de gobierno competente, cede la operacin,

Delegacin: La entidad pblica del nivel de gobierno competente, encarga a un gobierno

Modelo Nacional de Salud y la Gestin Hospitalaria.

Las Funciones esenciales, roles y responsabilidades de cada hospital, (segn su categorizacin)

Enfoque de Gestin por Resultados

Se trata de un enfoque cuyo propsito es incrementar la eficacia y el impacto de las polticas

de Mediano y largo plazo (efectos e impactos respectivamente) son definidos en el Plan

Figura No.1 Esquema de la Gestin por Resultados

Modelo de Gestin Hospitalaria (MGH):

VI.1 Generalidades del Modelo de Gestin Hospitalaria

Eficiente. Persigue vincular de forma clara el volumen de produccin de servicios, sus

Caractersticas del Modelo de Gestin Hospitalaria:

y las condicionantes externas para organizar la gestin interna, adecuando los

Modelo de Gestin financiado con recursos pblicos. El financiamiento pblico es uno de

Roles del Hospital en la Red de Servicios

Roles y Responsabilidades del Hospital en la Red de Servicios de Salud