El documento presenta información sobre los elementos clave que deben incluirse en un plan de negocio de acuerdo a diferentes fuentes. Se mencionan elementos como el resumen ejecutivo, la descripción del negocio, el análisis de mercado, la estrategia, los recursos requeridos y los planes financiero, de marketing y operativo. Asimismo, se explica que un plan de negocio sirve para guiar y evaluar un proyecto empresarial al definir y analizar sus aspectos más importantes.
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El documento presenta información sobre los elementos clave que deben incluirse en un plan de negocio de acuerdo a diferentes fuentes. Se mencionan elementos como el resumen ejecutivo, la descripción del negocio, el análisis de mercado, la estrategia, los recursos requeridos y los planes financiero, de marketing y operativo. Asimismo, se explica que un plan de negocio sirve para guiar y evaluar un proyecto empresarial al definir y analizar sus aspectos más importantes.
El documento presenta información sobre los elementos clave que deben incluirse en un plan de negocio de acuerdo a diferentes fuentes. Se mencionan elementos como el resumen ejecutivo, la descripción del negocio, el análisis de mercado, la estrategia, los recursos requeridos y los planes financiero, de marketing y operativo. Asimismo, se explica que un plan de negocio sirve para guiar y evaluar un proyecto empresarial al definir y analizar sus aspectos más importantes.
El documento presenta información sobre los elementos clave que deben incluirse en un plan de negocio de acuerdo a diferentes fuentes. Se mencionan elementos como el resumen ejecutivo, la descripción del negocio, el análisis de mercado, la estrategia, los recursos requeridos y los planes financiero, de marketing y operativo. Asimismo, se explica que un plan de negocio sirve para guiar y evaluar un proyecto empresarial al definir y analizar sus aspectos más importantes.
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Instituto Tecnolgico de
Oaxaca Cultura Empresarial L.I. Clara Aurora Snchez Daz Hernndez Vasquez Lizbeth No Control: 13161141 6 Semestre
Grupo: IS-B
Hora: 14:00 15:00 hrs.
Trabajo #1: Cuadro comparativo de plan de negocio 11 de febrero del 2016
AUTOR
CONCEPTO
Secretaria de hacienda y Crdito Publico
Es un documento gua para
el empresario mediante el cual, se elaboran, definen y evalan aspectos que integran la idea o proyecto de negocio. Esto sirve para el mismo empresario que busca precisar o concretar su idea y tambin, una vez elaborado sirve para convencer en su caso, a nuevos participantes o inversionistas que pudieran participar en el negocio.
Conclusiones: El ejercicio o anlisis a realizar para la puesta en marcha o
consolidacin de una PYME contiene un factor subjetivo, ya que el empresario es el que valida e interpreta los hechos. Por lo que la informacin antes descrita es una ayuda para que el propio empresario confirme, desista o modifique la estrategia de su empresa.
Resumen ejecutivo: Este es un breve anlisis de los aspectos ms
importantes del proyecto, y es lo primero o a veces lo nico que lee el receptor del proyecto, por lo tanto en pocas palabras se debe describir el producto o servicio, el mercado, la empresa, los factores de xito del proyecto, los resultados esperados, las necesidades de financiamiento y las conclusiones generales.
Direccin General: Se refiere a quines son los actuales directores o
socios, en este apartado resulta importante destacar los datos de los principales accionistas, directorio, activos humanos (personas claves dentro de la organizacin) y garantas (auditores y abogados de la empresa).
Anlisis e investigacin de mercado: Tener una nocin clara de
la cantidad de consumidores que habrn de adquirir el bien o servicio que se piensa vender, dentro de un espacio definido, durante un periodo de mediano plazo y a qu precio estn dispuestos a obtenerlo.
Factibilidad financiera: Sintetiza numricamente todos los aspectos
desarrollados en el plan de negocios. Se debe elaborar una lista de todos los ingresos y egresos de fondos que se espera que produzca el proyecto y ordenarlos en forma cronolgica. El horizonte de planeamiento es el lapso durante el cual el proyecto tendr vigencia y para el cual se construye el flujo de fondos e indica su comienzo y finalizacin.
Anlisis SWOT o FODA: El anlisis Swot (Strengths, Weakneses,
Oportunities, Threatens) o Foda (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y
Amenazas), es una herramienta estratgica que se utiliza para conocer la
situacin presente de una empresa. Identifica las amenazas y oportunidades que surgen del ambiente y las fortalezas y debilidades internas de la organizacin.
Factibilidad Econmica: Debe mostrarse que el proyecto es factible
econmicamente, lo que significa que la inversin que se est realizando es justificada por la ganancia que se generar. Para ello es necesario trabajar con un esquema que contemple los costos y las ventas.
Estudio de la competencia: Para realizar un estudio de la
competencia, es necesario establecer quines son los competidores, cuntos son y sus respectivas ventajas competitivas.
Factibilidad Tcnica: Es una evaluacin que demuestre que el negocio
puede ponerse en marcha y mantenerse, mostrando evidencias de que se ha planeado cuidadosamente, contemplado los problemas que involucra y mantenerlo en funcionamiento.
Estudio Administrativo: Representa uno de los aspectos ms
importantes dentro del plan de negocios, ya que si la estructura administrativa es efectiva las probabilidades de xito son mayores.
Introduccin al negocio: Se describe en trminos generales y lo
que hace o har el negocio. Quienes son los que realizan el plan y para qu. Estrategia: Concepto breve pero imprescindible que marcar el rumbo de la empresa. Basndose en los objetivos, recursos y estudios del mercado y de la competencia debe definirse una estrategia que sea la ms adecuada para la nueva empresa.
Estrategia de Produccin: La estrategia de produccin, se incluye en el
caso de que el negocio est vinculado a la manufactura y debe hacerse a travs de un flujo o diagrama de proceso, el cual puede ayudar a comprender la forma en que se operar. Es importante incluir adems un anlisis de los proveedores de insumos para la produccin, porque la calidad de los productos ser un factor de xito del negocio y depender en gran medida de
la calidad de los insumos.
Factores crticos de xito: Son los aspectos que de acuerdo al tipo de
emprendimiento o por caractersticas particulares del mercado, determinaran que el negocio funcione, si se cumplen el xito est garantizado. Es importante incluir un listado con factores crticos de xito y un indicador que permita la medicin y/o evolucin en el tiempo de cada uno de ellos.
Plan de mercadotecnia: Se refiere a la estrategia de mercadotecnia, la
cual incluye el anlisis de las 4 Ps: Producto/servicio:, Precio, Plaza, Promocin.
Pepe y Too http://www.pepeytono.c om.mx/crea_tu_empres a/tu_plan_de_negocio
Un plan de negocio es similar
a un plano de un edificio, es decir, un documento (en este caso escrito) en donde de manera detallada se describe la forma en la que un proyecto de negocio debe de ser llevado a cabo. En el caso del plano de un edificio se detalla de forma grfica la estructura del mismo, las instalaciones con las que contar, la manera en la que ser construido y como se ver cuando est listo. En el caso del plan de negocio, hablamos de un documento en el cual se pretende detallar la estructura de una empresa, la forma que deber tener, cunto costar
Planeacin. En la planeacin se describe la idea del negocio, el nombre del mismo, la historia del giro, una breve descripcin de la empresa y los productos que comercializar la empresa. Aqu se intenta contestar a las preguntas: A qu se dedicar el negocio? Qu productos o servicios producir?
Comercializacin. Posteriormente viene la fase de mercadotecnia, en donde se analizar el mercado al que se dirigirn los productos (mercado meta) y se definir la estrategia para llegar a ellos (plan de mercadotecnia). En esta fase se incluyen los estudios de mercado, que consisten en ejecutar una investigacin cuidadosa para determinar la viabilidad comercial del proyecto.
Operacin. En esta seccin se define los recursos humanos necesarios para operar el negocio (estructura organizacional) as como las tcnicas para producir los bienes y servicios y las polticas administrativas.
El resumen ejecutivo. Esta seccin, normalmente de una sola pgina, se resume la informacin ms relevante de todo el proyecto: la idea del proyecto, la inversin requerida, el mercado objetivo, como se diferencian los bienes o servicios que se ofrecern a los de la competencia, etctera. Esta seccin es particularmente til para captar la atencin de inversionistas que revisan cientos de proyectos. Consejo: Escriba esta pgina al final, porque ser hasta este punto que tendr toda la informacin necesaria.
http://www.emprendere sposible.org/plan-denegocio
(presupuestos de apertura, de operacin, de publicidad, etctera) y los alcances de la misma (misin, visin y objetivos). El Plan de negocio es la carta presentacin y la hoja de ruta de la iniciativa emprendedora. Es conveniente plantear y elaborar el Plan con una visin y enfoque realistas
Resumen Ejecutivo: Descripcin general de los principales aspectos de la iniciativa
en cada uno de los mbitos que contempla el Business Plan Descripcin y puesta en valor: Explicacin de los objetivos, misin y visin de la iniciativa, as como la puesta en valor de la iniciativa Mercado Potencial: Anlisis del mercado potencial al cual se dirige la iniciativa Anlisis de la Competencia: Identificar y analizar la competencia tanto de manera global como local en los diferentes mercados en los cuales se quiere desarrollar la actividad Alianzas Estratgicas: Analizar y determinar las alianzas que pueden ser complementarias y estratgicas a la iniciativa en los diferentes mbitos (desarrollo de la iniciativa, ventas, inversores) Modelo de Negocio y Plan financiero: Descripcin del modelo de explotacin de la iniciativa y el detalle del Plan financiero con los recursos econmicos necesarios en cada fase de la iniciativa Plan de Recursos y Organizacin: Detalle de los recursos necesarios para llevar a cabo la iniciativa, as como la estructura organizativa (roles, perfiles) para llevarla a cabo. Plan Econmico Financiero: Utilizando la estructura formal de la legislacin contable vigente, desarrollar un plan de tesorera, la cuenta de explotacin, plan de inversiones, determinar la estructura de los recursos financieros informacin que determinar la viabilidad econmica de tu proyecto, es decir, si posee la solvencia, rentabilidad y liquidez necesaria para llevarse a cabo. Plan de Operaciones: Concierne a todos aquellos aspectos organizativos y tcnicos que implica la elaboracin de los productos o de los servicios que se van a prestar en tu negocio. Plan Jurdico Legal: Identificar los factores que deben tenerse en cuenta a la hora de elegir la forma legal ms adecuada para el desarrollo de tu actividad empresarial. Factores como los lmites de la responsabilidad, el compromiso de los bienes previos al inicio de la actividad, la fiscalidad del negocio, la necesidad de financiacin externa, Estrategia de Marketing y Ventas: Descripcin de a quien se dirige el producto/solucin/Servicio, que necesidad resuelve, valor aadido, posicionamiento, estrategia de venta y aproximacin a los clientes
Principales Riesgos y Estrategia de Salida: Identificacin, anlisis y cuantificacin
de los principales riesgos asociados a la iniciativa
