Repaso SECCIÓN 1

Repaso SECCIN 1.
1
1. Describe la funcin que desempean las ganancias y la competencia en
el sistema de libre empresa:
La ganancia es el dinero que queda despus de que se han descontado de los
ingresos todos los gastos de dirigir una empresa. Es una manera de medir el
xito en un sistema de libre empresa.
La competencia entre las empresas es una de las caractersticas bsicas de
un sistema de libre empresa. Es buena para los consumidores porque les ofrece
alternativas, obliga a las compaas a mejorar la calidad y volverse ms
eficientes, y lleva a un supervit, el cual reduce los precios.
2. Explica el impacto de los precios y otras formas de competencia en los
negocios:
El precio de un producto se determina en el mercado Para entender cmo se
determinan los precios, debes considerar a la vez la demanda y la oferta. La
oferta y la demanda interactan para determinar el precio que los clientes
estn dispuestos a pagar por el nmero de productos que los productores
estn dispuestos a fabricar.
3. Identifica la diferencia entre deseos y necesidades.
Necesidad es un requisito bsico para la supervivencia. Alimento, agua
y abrigo son ejemplos de necesidades bsicas.
Deseo es algo que no es indispensable para la supervivencia.
4. Evala la relacin entre costo y ganancia, y entre oferta y demanda.
Demanda
Es la cantidad de bienes o servicios que los consumidores estn dispuestos a

adquirir y en la capacidad de comprar
Oferta
La cantidad de un bien o servicio que los productores estn dispuestos a

suministrar
Repaso SECCIN 1.2

1. Enumera los cinco componentes del proceso de creacin de una nueva
empresa.
El empresario: fuerza impulsadora de iniciacin
El ambiente: incluyen variables que afectan a la empresa
La oportunidad: una oportunidad se puede convertir en una empresa.
Recursos Iniciales: ejecutar un concepto para un nuevo negocio
La organizacin de un nuevo proyecto empresarial: un nuevo proyecto
empresarial.
2. Describe la manera en que una zona empresarial estimula nuevos
negocios.
Una comunidad especialmente diseadas para ofrecer beneficios fiscales a

las nuevas empresas que se localizan all y concesiones para el desarrollo
de nuevos productos.
3. Explica por qu la terminacin de actividades comerciales no debe

considerarse como un fracaso comercial.
Una terminacin de actividades comerciales se presenta cuando el
propietario de una empresa decide intencionalmente terminarla para iniciar
una nueva empresa; el negocio tambin puede estar operando bajo un
nuevo nombre. Estos no son fracasos; sus cierres fueron planificados y no
causaron perjuicio a los acreedores.
4. Describe un buen ambiente econmico para una nueva empresa.
*La disponibilidad de recursos, como mano de obra calificada, capital inicial y
fuentes de asistencia.
SECCIN 2.1 Repaso

1. Resume los riesgos y recompensas de iniciar tu propio negocio.
Las recompensas ms importantes no son nada materiales. Para la mayora de
los empresarios, las principales recompensas de poseer un negocio son
intangibles e incluyen cosas como independencia, satisfaccin personal y
prestigio.
2. Explica la diferencia entre inversin y capital.
Inversin es la cantidad de dinero que una persona coloca en su negocio
como capital. El capital incluye las edificaciones, el equipo, las herramientas y
los dems bienes o insumos necesarios para fabricar un producto o el dinero
usado para comprar estas cosas.
3. Describe las diferentes responsabilidades que asumes cuando decides
iniciar tu propio negocio.
Es el responsable final de todo el trabajo que hay que hacer, sin importar lo
pequeo o tedioso que pueda ser. El xito o fracaso del proyecto empresarial
recae totalmente en el propietario. Y que la nueva empresa tenga xito, se
debe estar dispuesto a asumir una amplia variedad de tareas y supervisarlas
hasta su terminacin.
4. Compara y diferencia las ventajas y desventajas de poseer un negocio
respecto de trabajar para alguien ms.
SECCIN 2.2 Repaso

1. Identifica qu significa para ti la investigacin sobre la formacin de los
empresarios.
2. Nombra las 12 caractersticas de los empresarios exitosos.
1. Persistentes Los empresarios estn dispuestos a trabajar hasta que la
labor se concluya, sin importar cunto tiempo se invierta. Son tenaces para
superar los obstculos y alcanzar sus metas.
2. Creativos Los empresarios buscan nuevas formas de resolver viejos
Problemas
3. Responsables Los empresarios no eluden su responsabilidad. Ellos asumen
la responsabilidad de sus decisiones y acciones.
4. Curiosos Los empresarios quieren saber tanto como sea posible de todo lo
que afecta su proyecto empresarial. Ellos investigan y preguntan para resolver
problemas.
5. Orientados por metas Los empresarios fijan y alcanzan metas.
6. Independientes Los empresarios quieren tomar sus propias decisiones.
7. Autoexigentes Los empresarios tienen altas expectativas para s mismos.
8. Confiados en s mismos Los empresarios creen en s mismos y confan
en su propia capacidad para tomar decisiones.
9. Asumen riesgos Los empresarios toman riesgos calculados, pero no son
temerarios.
10. Inquietos Cuando los empresarios logran sus metas, comienzan a buscar
nuevos desafos.
11. Orientados hacia la accin Los empresarios son hacedores en oposicin
a espectadores. Fijan metas, toman decisiones y actan de acuerdo con estas.
12. Entusiastas Los empresarios son enrgicos y apasionados en sus
bsquedas.
3. Enumera las seis destrezas que los empresarios necesitan para organizar
sus negocios.
1. Destrezas de comunicacin Los empresarios necesitan destrezas de
comunicacin persona a persona, telefnica, electrnica. Tambin necesitan
destrezas de escucha para relaciones positivas y reunir informacin exacta.
2. Destrezas matemticas Tambin se necesitan destrezas matemticas
bsicas para hacer un presupuesto, compra iniciales, calcular la ganancia
potencial estados financieros.
3. Destrezas para resolucin de problemas: Debes ser capaz de aportar
ideas para resolver problemas. Algunos problemas exigen soluciones lgicas.
Otros necesitan una gran dosis de creatividad.
4. Destrezas tcnicas y de computacin Las destrezas tcnicas son
importantes para organizar los procesos y la tecnologa de la empresa que se
est creando. Las destrezas de computacin son esenciales en casi cualquier
negocio.
5. Destrezas para toma de decisiones Para dirigir Tu propio negocio, debes
estar en condiciones elegir la mejor opcin entre muchas. Los buenos
tomadores de decisiones conocen sus valores y son buenos para predecir las
consecuencias de las acciones.
6. Destrezas de organizacin y planificacin Los empresarios deben ser
organizadores y planificadores expertos, lo cual requiere pensamiento lgico y
un buen manejo del tiempo.
4. Analiza tu horario de clases para determinar por lo menos tres maneras
en que en cada asignatura puedes fortalecer tus caractersticas
empresariales o mejorar tus destrezas empresariales.

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Es la cantidad de bienes o servicios que los consumidores estn dispuestos a

La cantidad de un bien o servicio que los productores estn dispuestos a

Repaso SECCIN 1.2

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