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    Taller 2

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    StickRamos
    Este documento contiene una autoevaluación de Stick Ramos sobre sus habilidades de liderazgo. Enumera sus talentos como creativo, organizado, colaborador, buen oyente y capaz de tomar decisiones. Describe experiencias con líderes positivos y negativos, señalando que los líderes positivos son colaboradores, conocedores y calmados, mientras que los negativos son intolerantes, toman malas decisiones y mezclan problemas personales. Finalmente, Stick describe haber lidiado con dificultades como técnicos de mal

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    StickRamos
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    Este documento contiene una autoevaluación de Stick Ramos sobre sus habilidades de liderazgo. Enumera sus talentos como creativo, organizado, colaborador, buen oyente y capaz de tomar decisiones. Describe experiencias con líderes positivos y negativos, señalando que los líderes positivos son colaboradores, conocedores y calmados, mientras que los negativos son intolerantes, toman malas decisiones y mezclan problemas personales. Finalmente, Stick describe haber lidiado con dificultades como técnicos de mal

    Descripción original:

    Taller No2 Liderazgo

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    Este documento contiene una autoevaluación de Stick Ramos sobre sus habilidades de liderazgo. Enumera sus talentos como creativo, organizado, colaborador, buen oyente y capaz de tomar decisiones. Describe experiencias con líderes positivos y negativos, señalando que los líderes positivos son colaboradores, conocedores y calmados, mientras que los negativos son intolerantes, toman malas decisiones y mezclan problemas personales. Finalmente, Stick describe haber lidiado con dificultades como técnicos de mal

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    Este documento contiene una autoevaluación de Stick Ramos sobre sus habilidades de liderazgo. Enumera sus talentos como creativo, organizado, colaborador, buen oyente y capaz de tomar decisiones. Describe experiencias con líderes positivos y negativos, señalando que los líderes positivos son colaboradores, conocedores y calmados, mientras que los negativos son intolerantes, toman malas decisiones y mezclan problemas personales. Finalmente, Stick describe haber lidiado con dificultades como técnicos de mal

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    de 3

    Nombre: Stick Ramos

    Fecha: 11/10/2016
    Taller de Aprendizaje 2
    1.
    Diligencie el siguiente cuadro en el cual tendr que evaluarse a s mismo, pedirle a
    dos personas ms que le evalen y luego hacer un anlisis de los resultados para
    identificar lo que usted refleja ante los dems, como lder. NOTA: La evaluacin ser
    de 1 a 10, donde 0 es menor y 10 mayor.

    8
    8
    8

    9
    8
    8

    8
    9
    9

    10

    10

    10

    10

    2. Enumere 5 de sus talentos y/o habilidades que le pueden hacer ser un lder en
    potencia. Escriba al frente del mismo, una forma de utilizar dicho talento o habilidad,
    al servicio de su comunidad, familia, escuela, o trabajo.
    Talento/Habilidad

    Comunidad/Trabajo/Familia

    Creativo

    Para dar soluciones.

    Organizado

    Para manejar los bienes


    comunes.

    Colaborador

    Para ayudar a los problemas

    Escuchar

    Para manejar la tolerancia entre


    todos.

    Tomar decisiones

    Para buscar el bien comn.

    3. Describa una situacin que usted haya experienciado con un lder positivo y una
    que haya experienciado con uno negativo. Luego, escriba claramente 3 diferencias
    entre el uno y el otro.
    Lder positivo: En el montaje de un equipo cuando todo pareca mal para mis compaeros
    y comenzaban a desesperarse, entre para calmarlos y ayudarlos a encontrar una solucin al
    final cuando ellos se calmaron y miramos bien el procedimiento logramos el objetivo.
    Lder negativo: En ciertas situaciones de la vida, en esos das en se mezclan los
    problemas personales con los laborales, se cometen errores y se puede llegar a la
    intolerancia con los otros y volverse autocrticos.

    Page 1 of 3

    Positivo

    Negativo

    Colaborador

    Intolerante

    Conocimiento

    Mala toma de decisiones

    Calma

    Mezcla los problemas

    4. Un buen liderazgo se aprende en las trincheras. Dirigir en cualquier lugar es lo que


    prepara a los lderes para una mayor responsabilidad. Ser un buen lder es un
    proceso de aprendizaje permanente. Si no prueba sus habilidades para el liderazgo y
    su proceso de toma de decisiones cuando no hay mucha responsabilidad y los
    riesgos son pequeos, es muy probable que cuando tenga la oportunidad de adquirir
    una gran responsabilidad de liderazgo, no se encuentre capacitado para hacerlo. As
    que: Esta semana, encuentre una oportunidad en la cual pueda liderar un proyecto o
    una pequea actividad. Puede ser una salida de trabajo, un trabajo en su institucin
    escolar, una actividad familiar, entre otras. Luego conteste las siguientes preguntas.
    a. Qu dificultades encontr en esta situacin de liderazgo? Cmo las afront?
    Dentro de la actividad realizada esta semana me encontr con varias dificultades entre
    las que se encuentran: Mal carcter de los tcnicos y molestias por trabajo de tiempo
    extra.
    La manera como se afront la dificultad fue muy sencilla, primero utilice la habilidad de
    escuchar sus problemas y ayudarlos a encontrar una solucin a la misma. La segunda
    dificultad, la afronte con motivacin a los empleados utilizando la manera de ver lo
    positivo de la actividad.

    b. Qu cualidades del lder efectivo fueron necesarias que usted desarrollar para la
    situacin?
    - Saber escuchar.
    - Proponer soluciones.
    - Motivacin.
    c. Despus de reflexionar en la experiencia. Tomara otro tipo de accin que no
    tom en el momento de la situacin? Explique su respuesta.
    -

    Pienso que las decisiones que se toman en el momento deben ser rpidas y a corto
    plazo, cuando ya se finalizan las actividades se comienza a reflexionar los resultados
    y los mtodos para implementar el mejoramiento continuo a estas y as poder
    mejorar tiempos de entrega.

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    5. Describa brevemente una situacin de su experiencia personal, la cual ilustre cada


    uno de los siguientes conceptos.
    Compromiso: Por la responsabilidad del cumplimientos de los objetivos del ao.
    Integridad: Al compromiso que se tiene con la compaa para la cual se labora.
    Entusiasmo: Por la motivacin y la pasin con que se hacen las cosas.

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