Silabo de Introducción A Los Negocios
Silabo de Introducción A Los Negocios
Silabo de Introducción A Los Negocios
SLABO
I. INFORMACINGENERAL
1.1 Curso : INTRODUCCION A LOS NEGOCIOS
1.2 Cdigo :
1.3 Crditos : 03
1.4 Prerrequisitos : Nnguno
1.5 Ciclo :I
1.6 Semestre Acadmico : 2016-II
1.7 N de semanas : 17 semanas.
1.8 Fecha
Inicio : 08 Agosto 2016
Trmino : 09 Diciembre 2016
1.9 Da / Aula / Horas :
Teora : Mircoles: 09:10 am. a 10:50 am.
Prctica : Jueves: 09:10 hs a 10:50 hs.
1.10 Profesor(es) : Dr. CPC Carlos A. Hinojosa Salazar
II. SUMILLA
El curso de induccin a los negocios es de naturaleza terico-prctica. Pertenece al grupo de
conocimientos formativos. Proporciona a los estudiantes las herramientas necesarias para desarrollar el
espritu emprendedor y las competencias para trasladar los conocimientos tericos hacia la prctica
mediante un plan de negocios tendiente a la creacin y gestin de negocios con actitud proactiva,
eficiente y eficaz.
el
lasestudiante
acuerdo
Proyecto
a ade
tendencias
especialidad
vinculados
vigentes y
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Tesis
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Al trmino del curso, el alumno estar en condiciones de poder tener iniciativa para empezar un negocio y
de esa manera describir el funcionamiento de una organizacin evidenciando conocimientos tericos y
prcticos, y plantear sugerencias de mejora de acuerdo a las oportunidades encontradas.
IX. EVALUACIN
Se realizar a travs de tres (03) evaluaciones parciales (segn programacin del docente). La nota parcial
correspondiente a una unidad didctica de la asignatura, ser el promedio ponderado de las calificaciones
obtenidas en cada uno de los tres parmetros especificados (producto, desempeo y conocimiento).
En el siguiente ejemplo, el profesor seleccionar al menos un criterio de cada parmetro establecido segn
la naturaleza del curso y le dar el peso correspondiente en porcentaje.
Evaluacin de la unidad
Evidencia de producto Evidencia de desempeo Evidencia de conocimientos
(30%) (30%) (40%)
Trabajos en equipo - 20% Control emocional, motivacin y Examen escrito - 20%
Trabajos individuales perseverancia - 6% Exmenes orales - 5%
-10% Sentido de cooperacin - 6% Trabajos grupales e
Razonamiento crtico y individuales - 5%
pensamiento sistmico - 6% Exposicin - 10%
Uso eficiente de recursos - 6%
Iniciativa, actitud creativa e
imaginacin - 6%
X. REFERENCIASBIBLIOGRFICAS
BLANCO, Greg. (2009). Como preparar un plan de negocios exitoso. Mc Graw Hill
CHIAVENATO, Idalberto. (2011).Administracin, teora, proceso y prctica. Octava edicin. Mc Graw Hill.
MINISTERIO DE TRABAJO. (2009). Manual de Plan de Negocios. Imprenta Mintra.
OLMEDO, Ral. (2009). Crecer o descrecer? Megatendencias 1ra Edicin. Universidad nacional Autnoma de
Mxico.
RODRGUEZ, Alfonso. (2009). Nuevas perspectivas para entender el emprendimiento empresarial. Pensamiento y
gestin, 26. Universidad del norte.
WEINBERGER, Karen, (2009). Plan de negocios. 1ra edicin. USAID/Per/Mype competitiva
KIYOSAKI, Robert. La Escuela de Negocios. Mancaso Servicios Editoriales. Mxico, 2006.
TORRES ORTIZ J. Liderazgo y fortalecimiento del espritu empresarial. Edic. Uniboyac. 2004
BUZAN y DOTTINO. La Inteligencia del Lder. Tcnicas para desarrollar la capacidad creativa e innovadora en la
empresa. Ediciones Deusto. Bilbao 2005.
ALDER, Harry Pensar para la excelencia, 3 Edicin. Editorial EDAF S.A. Madrid 2005.
GALVAN, Liliana Creatividad para el Cambio: innovacin para la vida y la empresa. 1 Edicin. UPC - El Comercio.
Per 2001.
SCHERMERHON, JOHN R. 2002. Administracin. 1 Edic. Editorial Limusa S.A. Mxico.
ROBBINS DE CENSO 1996. Fundamentos de Administracin. 1 Edic. Prentice Hall Hispanoamericana. Mxico.
ANDREW J, Dubrin 2000. Fundamentos de Administracin. 5 Edic. Interam. Thomson Editores S.A. Mxico.
ROBBINS STEPPHEN P. Administracin: Teora y Prctica. 2 Edic. Prentice Hall Hispanoamericana S.A. Mxico.
WONG CAM David, Los grandes pequeos negocios: empresarios y finanzas, Lima: Universidad del Pacfico. 1996
PORTER, Michael. Ser competitivos, Barcelona: Ediciones Deusto S.A. 2003
XI. REVISIN
Chachapoyas, .
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Dr. Carlos A. Hinojosa Salazar
Profesor de la UNTRM
ANEXOS
Verbo +Objeto+Condicin+Finalidad
Estructura de competencias del ejemplo 1 y 2 de la parte IV. Competencias de los cursos: Metodologa del
Trabajo Universitario e Investigacin en Enfermera I.
Verbo Objeto
Formula el diagnstico nutricional
Analiza las funciones bsicas de los puestos laborales en una organizacin
Aplica los criterios propios del gnero narrativo
Ejemplifica los distintos niveles de progresin del aprendizaje de la lectura y la escritura en
enseanza bsica
Analiza el hecho arquitectnico y sus magnitudes desde el punto de vista espacial y del habitante.
Disea el plan de marketing
Fuente: Adaptacin de Diseo de Syllabus en la Educacin Superior: Una Propuesta Metodolgica.
Tabla 3. Finalidad de la competencia
Evidencias de Conocimientos
Las evidencias de conocimiento deben proyectarse en dos direcciones fundamentales:
Cmo se estn comportando los niveles de competencia a nivel interpretativo, argumentativo y propositivo.
Frente a determinados problemas. Para ello debemos ver cmo identifica (describe, ejemplifica, relaciona,
reconoce, explica, etc.); la forma en que argumenta (plantea una afirmacin, describe las refutaciones en
contra de dicha afirmacin, expone sus argumentos contra las refutaciones y arriba a conclusiones para
corrobora la afirmacin inicial) y la forma en que propone a travs de establecer estrategias, valoraciones,
generalizaciones, formulacin de hiptesis, respuesta a situaciones, etc. 2) El conocimiento y comprensin
de conceptos, teoras, procedimientos, tcnicas y todo aquello que evidencia que el desempeo no ha sido
casual, para lo cual debe evidenciar adems, que est informado, que ha buscado informacin para hacer
juicios multidisciplinares y combinar el conocimiento, que puede comunicarse de manera fluida, coherente
y en funcin de los receptores, que tiene tcnicas de estudio, reflexin y autoevaluacin,
El proceso de autoevaluacin es clave y debe arrojar evidencias del nivel de atribuciones causales que
tiene el estudiante, es decir, si al analizar las causa de sus fracasos siempre lo atribuye a causas externas
a l, tambin si sucede lo contrario, o sea, slo se atribuye las causa a s mismo, ambos extremos
requieren de ser tratados, pues son extremos que no arrojan una visin real de la realidad y ambos
pueden contrarrestar las posibilidades de cambio. La autoevaluacin debe encaminarse tambin hacia
cmo se vienen dando en el sujeto sus procesos de autorregulacin para planificar, ejecutar monitorear o
supervisar y evaluar sus acciones. Tanto las evidencias de desempeo como las de conocimiento debe
atender a evidencia actitudinales relacionadas con el espritu autocrtico, la adaptacin a circunstancias
cambiantes, control emotivo, actitud curiosa y observadora, capacidad de abstraccin que le permita
interpretar y valorar con pensamiento lgico y crtico, as como actuar con responsabilidad y flexibilidad,
mostrando cooperacin, socializacin, respeto a los otros y a la diversidad y todo aquello que eleve los
niveles de empata y comunicacin interpersonal.
Evidencias de Producto
Se han limitado las evidencias de producto a creer que consiste en la entrega del producto en s. Esto
conduce a un error lamentable en el proceso de formacin y afecta la verificacin de las evidencias de
aprendizaje, pues no se trata de que entreguen un ensayo, un plano o una maqueta, por ejemplo, sino de
permitir que el producto evidencie que hay dentro de ello para poder determinar cmo se ha dado el
aprendizaje en relacin con el contexto de aplicacin y especficamente cmo se ha dado la congruencia
entre contexto de aprendizaje y contexto de aplicacin, que no es ms que el logro de correspondencia
entre lo que se ensea y lo que se aprende. Las evidencias de producto estn implicadas en las
finalidades de la competencia, por tanto no es cualquier producto, sino aquel que tiene que ver con el
campo de accin y los requerimientos del contexto de aplicacin. Por tanto puede concretarse en planos,
ensayos. Diseo de estrategias, etc. Este cuerpo de evidencias debe ser del dominio de los alumnos y
constituyen la fuente de la cual se podrn elaborar rbricas, las cuales estn dadas por una matriz de
valoracin muy til para la evaluacin de tipo promocional y de certificacin. Las rbricas sern objeto de
tratamiento en el texto dedicado a la evaluacin de competencias. No puede olvidarse que el acopio de
evidencias forma parte de un proceso de verificacin que ha de posibilitar medir y luego valorar, pues
verificar, medir y valorar forman parte de las habilidades del docente para resolver problemas relacionados
con la calificacin y la evaluacin de los niveles de competencia alcanzados por sus alumnos.