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    Samsung Fundamentos de Administracion

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    FUNDAMENTOS DE ADMINISTRACION 109
    El documento describe los conceptos de integración, dirección y control en la empresa Samsung. Explica que la integración consiste en satisfacer las necesidades de la empresa mediante la combinación y armonización de recursos. Describe las etapas de la dirección como establecimiento de estándares, medición, comparación y corrección. Finalmente, señala que el control determina medidas correctivas y cuenta con análisis para valorizar el desempeño de la empresa.

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    El documento describe los conceptos de integración, dirección y control en la empresa Samsung. Explica que la integración consiste en satisfacer las necesidades de la empresa mediante la combinación y armonización de recursos. Describe las etapas de la dirección como establecimiento de estándares, medición, comparación y corrección. Finalmente, señala que el control determina medidas correctivas y cuenta con análisis para valorizar el desempeño de la empresa.

    Descripción original:

    UNIDAD I: PASO 3. ELABORAR LA INTEGRACIÓN, DIRECCIÓN Y CONTROL EN LA EMPRESA SAMSUNG

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    El documento describe los conceptos de integración, dirección y control en la empresa Samsung. Explica que la integración consiste en satisfacer las necesidades de la empresa mediante la combinación y armonización de recursos. Describe las etapas de la dirección como establecimiento de estándares, medición, comparación y corrección. Finalmente, señala que el control determina medidas correctivas y cuenta con análisis para valorizar el desempeño de la empresa.

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    El documento describe los conceptos de integración, dirección y control en la empresa Samsung. Explica que la integración consiste en satisfacer las necesidades de la empresa mediante la combinación y armonización de recursos. Describe las etapas de la dirección como establecimiento de estándares, medición, comparación y corrección. Finalmente, señala que el control determina medidas correctivas y cuenta con análisis para valorizar el desempeño de la empresa.

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    UNIDAD I: PASO 3.

    ELABORAR LA INTEGRACIN, DIRECCIN Y CONTROL EN


    LA EMPRESA SAMSUNG

    OSCAR JAVIER ACOSTA PARRA


    CDIGO 1118021573
    MARA ALEXANDRA CASTELLANOS PARRA
    CDIGO: 99061609195
    EVELY JOHANA ROJAS MONTEALEGRE
    CDIGO: 99012007899
    ANGIE NATALIA RAMREZ OYOLACDIGO
    CDIGO:1110579114

    GRUPO 100500A_360

    TUTOR

    HECTOR HERRERA

    UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA


    FUNDAMENTOS DE ADMINISTRACIN
    2017
    Introduccin

    El presente documento se realiz con el fin de analizar los conceptos de integracin,


    indicadores de calve, direccin y control con el fin de comprender y realizar diferentes
    grficos donde damos un pequeo resumen de los diferentes conceptos, y principios
    dando a conocer nuestras opiniones e ideas.
    Objetivos

    General
    Resolver la integracin, direccin y control de una empresa

    Especficos

    - Leer las guas planteadas por la tutora

    - Desarrollar las actividades propuestas

    - Elaborar Grafico, mapa conceptual y mental


    1.

    Recursos Materiales :son


    aquellos bienes tangibles
    que son propiedad de la
    empresa

    RecursosHumanos: son los


    mas importantes en la
    empresa ya que el actuar de
    Consiste en satisfacer las estos es decisivo en todas las
    necesidades de la empresa fases.
    eligiendo, combinando y
    armonizando diferentes Indicadores clave: para que una
    elementos con el proposito de empresa realize correctamente
    su trabajo requiere de recursos
    INTEGRACION hacerlos llegar a los recursos humanos reunan una aptitud y
    humanos,financieros, materiales y actitud exelente.
    tecnologicos con las mejores
    condiciones

    Desarrollo de la Integracion Recursos Tecnologicos: son


    aquellos modelos o
    Este tomacomo base las herramientas en la
    necesidades de los recursos coordinacion de los otros
    humanos, materiales, recursos.
    financieros y tecnologicos

    Recurso Financieros: son


    elementos monetarios
    propios y ajenos con que
    cuenta toda empresa.
    2,
    3)

    IMPORTANCIA

    Determina las medidas correctivas,


    detecta las partes de la empresa,
    cuenta con la capacidad de anlisis

    ETAPAS
    PRINCIPIOS CONTROL
    Establecimientos de
    Declaracin de objetos, Es el proceso para
    estndares, medicin de
    eficiencia de los controles, determinar lo que se
    resultados, comparacin con el
    responsabilidad, control directo, est llevando a cabo
    desempeo de estndar,
    excepcin, equilibrio, valorizndolo
    correccin y retroalimentacin
    costeabilidad y desviaciones

    FORMATOS
    CLASES
    Se definen en las empresas como los
    informes que pueden ser mensuales Produccin, finanzas,
    trimestrales o semanales estos administracin, ventas
    contienen el membrete de la empresa y normas
    Cuadro Comparativo Integracin de empresa de Samsung

    INTEGRACIN DE LA EMPRESA SAMSUNG

    SOFTWARE HARDWARE SERVICIOS CONTENIDO

    Samsung est en Entre su portfolio La App de Dependiente de


    manos de terceros de productos mensajera Google por
    para montar los podemos ChatON de completo para
    sistemas encontrar todos Samsung aspiraba proveer contenido
    operativos los que se a lo ms alto en a los usuarios de
    (Windows en PC y muestran en el todas las sus Smartphone y
    Android en grfico a plataformas y al tablets. Sus
    movilidad), Tizen excepcin de las final se ha intentos por
    no deja de ser una videoconsolas. quedado en el incorporar algo en
    iniciativa Incluso cuenta con rincn. Del resto, el plano del video y
    testimonial. la ventaja de salvo por su la msica han
    Navegador y producir gran alianza con tenido, de
    suites ofimticas parte de los PayPal para los momento, muy
    son de terceros y componentes ms pagos mviles, poca relevancia.
    su propia tienda importantes de Samsung S Cloud
    de App en Android sus productos, a y su tmida
    tiene un impacto saber, pantallas, entrada en salud,
    mnimo. memoria, chips mejor no hablar.
    (slo en algunas
    versiones de sus
    Galaxy), etc.
    Administracin de calidad.

    Determina expectativas del cliente en


    calidad y como lograrlo. Estrategias de localizacin.

    Proximidad del cliente y


    proveedores.

    Mantenimiento.

    Capacidad de instalaciones personal y demandas


    Administracin de inventarios.
    de produccin para un proceso estable.
    Organizacin de los inventarios eficiente
    para la satisfaccin del cliente.
    Conclusiones

    Los Procesos Administrativos tienen en nuestra vida cotidiana un efecto que en


    general vivimos todos los das, y la mayora de las veces ni caemos en cuenta
    que todo lo que realizamos gira alrededor de una secuencia o mejor un
    cronograma de actividades que a diario organizamos para poder llevar a cabo
    nuestros objetivos, pero en realidad, para poder dar cumplimiento a cada meta
    que tenemos en mente, siempre se debe tener en cuenta los pasos del Proceso
    Administrativo.

    Ahora bien, un proceso es materializar una accin y a su vez agruparla para formar
    determinado producto, en el caso del Proceso Administrativo, hace referencia a la
    serie de pasos que se llevan a cabo para alcanzar los objetivos, ya sean
    personales o empresariales, estos pasos son la planeacin, organizacin,
    direccin y el control; a travs de estos pasos, todas las personas los
    implementamos de maneras distintas para poder llevar una vida organizada, que
    a media que transcurra el tiempo se pueda visualizar en hechos todos esos
    esfuerzos realizados para estar en donde queremos estar, sin perder el sentido
    de nuestra visin personal y tambin como profesionales.
    Bibliografa

    1) Cipriano, L. G. A. (2014). Proceso administrativo. Pginas: 72- 105.


    Editorial Larousse Grupo Patria. Mxico, D.F. Recuperado de:
    http://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2077/lib/unadsp/reader.action?ppg=
    9&docID=11038651&tm=1481730690410

    2) Cipriano, L. G. A. (2014). Proceso administrativo. Pginas: 105 116.


    Editorial Larousse Grupo Patria Mxico, D.F. Recuperado de:
    http://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2077/lib/unadsp/reader.action?ppg=
    9&docID=11038651&tm=1481730690410

    3) Cipriano, L. G. A. (2014). Proceso administrativo. Pginas: 117 -121.


    Editorial Larousse Grupo Patria. Mxico, D.F. Recuperado de:
    http://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2077/lib/unadsp/reader.action?ppg=
    9&docID=11038651&tm=1481730690410

    4) Echeverra, L. (2016). Funcin de Direccin [video]. Recuperado de:


    http://hdl.handle.net/10596/9516

    5) Echeverra, L. (2016). Funcin del Control [video]. Recuperado de:


    http://hdl.handle.net/10596/9402

    6) Ortiz, C. (2009). El control como fase del proceso administrativo.


    Editorial El Cid. Crdoba, Argentina Recuperado de:
    http://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2077/lib/unadsp/detail.action?docID
    =10316572&p00=proceso+administrativo

    7) Luna, G. A. C. (2002). Proceso administrativo. Larousse Grupo Patria.


    Mxico, D.F. Recuperado de:
    http://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2077/lib/unadsp/reader.action?ppg=
    1&docID=11216782&tm=1480282438765

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