Ergonomía Tareasemana2
Ergonomía Tareasemana2
Ergonomía Tareasemana2
Instituto: IACC
Esta actividad debe ser desarrollada en la plantilla establecida por IACC para la entrega de la tarea
de la semana, disponible para ser descargada desde la plataforma del curso junto a estas
instrucciones.
DESARROLLO:
En mi caso el proceso que ejerzo o la interaccin que mantengo con la maquinaria que en este caso
es la computadora conjuntamente con todos los accesorios necesarios para hacer posible mi
acctividad, tales como el mouse pantalla protectora, lampara de iluminacin, escritorio y silla de
escritorio con respaldo, todos estos accesorios junto a la maquina y mi persona hacemos un equipo
para lograr una actividad en conjunto que es la de la gestin documenaria y comercial de la
empresa, mediante este proceso logro informarme de las eventualidades de la empresa, me
contacto con personal interno y/o externo, mantengo los sistemas de programas en condicin y
actualizados para el sustento de evaluaciones mensuales, entre otras ms actividades que llevan a
cabo en conjunto toda mi jornada laboral.
El concepto persona mquina que tengo en mi oficina es constante por la cual las bases de la
ergonoma que debo de aplicar son especficamente en tener una postura adecuada, no exponerme
a la misma postura durante mucho tiempo prolongado, cumplir con todos los estndares de
posicin, iluminacin, exposicin a cualquier tipo de agente fsico que pueda presenciarse en todo
el ambiente, como ruido, temperatura, etc.
Segn Ernest J. McCormick, nos menciona y da a conocer tres aspectos de sistemas en las cuales
los clasifica, estos dependen de la forma en la que se acta en la interaccin que se tienen las
labores entre una persona y una mquina, de la naturaleza en la cual se componen y de la unin
que presentan ambos aspectos y estos vienen a ser: sistemas manuales, semiautomticos y
automticos. En mi caso, si bien se sabe que se trabaja con una mquina que es totalmente
automtica se requiere de constante actividad manual, especficamente el tacto constante de mano
y dedos con el teclado, la cual involucra postura en todo el cuerpo principalmente en hombros y
brazos completos, mueca-mano y dedos, cuello y cabeza, entre otros, por lo que lo clasifico dentro
de un sistema semiautomtico ya que se requiere de constante uso manual para hacer posible las
tareas de oficina.
Flujograma del sistema elemental persona mquina de mi actividad laboral:
ENTRADAS SALIDAS
Solicitud de:
informes,
estudios, PERSONA (YO)
cotizacin
diariarias
Redactar
informes,
gestin
documentari
a y comercial
con uso de:
El flujograma se basa en la postura continua en la cual realizo las actividades en mi oficio, la cual
se puede observar como ejemplo en la primera imagen expuesta.
Cabe mencionar que dicha actividad debe tener los fundamentos bsicos para tener en cuenta las
posturas correcta y los tiempos de exposicin a los ejentes fsicos que se presnten dentro del
ambiente de la actividad, dentro de este tenemos como ya mencionamos la postura correcta al
sentarse, mantener el cuerpo y espalda en el ngulo adecuado; por otro lado la luz que emite la
pantalla debe estar protegida mediante un lamina de proteccin o uso de gafas para no desgastar
la vista, de igual forma se debe respetar las distancias entre el monitor y las cabeza del trabajador,
entre otros aspectos fundamentales que gracias a la ergonoma podemos poner en prctica y as
evitar posibles molestias o dolores debido a esta labor, que por lo general son molestias en espalda,
cuello,cabeza, hombros, brazos y muecas.
En tal caso se debe seguir los procesos de prevencin de riesgos laborales que se han estipulado
mediante el personal calificado contratado o simplemente seguir los estandares de seguridad
estipulados por ley a nivel nacional e internacional, es por esto que en algn momento del curso
se dio a conocer qu eno es necesario la inversin para poner en prctica la ergonoma en las
empresas ya que se puede empezar a poner en prctica en base a conocimientos simples, bsicos
y de mucho inters para el bienestar fsico y psicolgino de los trabajadores.
BIBLIOGRAFA: