Los sistemas de informacin estratgicos orientado a Diseo tanto del producto
como al proceso de produccin, puede encontrar el punto ptimo, en donde se reduzcan los costos de los materiales y el costo del personal involucrado.
Mejora en la eficiencia en el manejo de los recursos econmicos: Sistemas de
informacin como ERP permiten mantener un control total sobre las finanzas de la empresa, poder manejar ms informacin que con otros sistemas manuales y poder manejar impulsos como lo son el aumento de ventas o una alianza con una empresa sin afectar el sistema. 1. Explique la diferencia entre la perspectiva convencional y la perspectiva estratgica en los sistemas de informacin.
La perspectiva estratgica viene definiendo a la forma de buscar beneficio. En este
caso se utiliza una estrategia que puede ayudar a crecer la empresa y tomar ventajas sobre sus competidores. En cambio la perspectiva convencional trabaja sin establecer estrategias para definidas para buscar su mejoramiento.
Entre los beneficios que se pueden lograr bajo el carcter estratgico que se pueden alcanzar con el comercio electrnico se puede citar:
Diferenciacin de servicios, ya que podra convertirse en un servicio adicional
que su competencia no brinde. Este beneficio puede ser aplicado con mucha facilidad en las empresas que su producto de venta son los servicios.
El aumento del mercado al que su producto puede llegar. Este sera ampliar el mercado, pero para lograr esto se debe tomar en cuenta que ahora se debe analizar ms competencia segn aumenta el mercado final.
2. Por qu es importante estudiar el modelo porter para desarrollar y
establecer los sistemas de informacin estratgico en las organizaciones?
Al intentar desarrollar e implantar los SIS estratgicos en las organizaciones se requiere
del conocimiento del modelo de Portes porque podra perder parte de la ganancia que le toca. Los SIS permiten modelar diferentes casos que pueden ocurrir bajo el modelo que Porter plantean.
Las estrategias genricas de Porter son:
1. Liderazgo en Costos 2. Diferenciacin 3. Enfoque en costo 4. Enfoque en diferenciacin Porque estas decisiones se deben evaluar bajo el habiente en el que se desenvuelve y para lograr esto es necesario modelar bajo alguna estrategia para poder llevarla a cabo segn sea el objetivo y su situacin actual. Conclusin
1. Los sistemas permiten obtener informacin para mejorar el producto.
2. Los sistemas para obtener un manejo ms eficiente de la informacin
interna de la empresa, esto provoca que la empresa tenga capacidad de aumentar las ventas, creando una ventaja entre otras empresas E-grafia
Lean Seis Sigma: La guía definitiva sobre Lean Seis Sigma, Lean Enterprise y Lean Manufacturing, con herramientas para incrementar la eficiencia y la satisfacción del cliente
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