BIOGRAFA DE LOS PRINCIPALES PADRES DE LAS TEORAS

ADMINISTRATIVAS

NICOLAS MAQUIAVELO

Florencia, (1469 1527) Escritor y estadstica florentino. Nacido en el seno de una familia noble
empobrecida, Nicols Maquiavelo vivi en Florencia en tiempos de Lorenzo y Pedro de Mdicis. Tras la
cada de savonarola (1498) fue nombrado secretario de la segunda cancillera encargada de los
Asuntos Exteriores y de la Guerra de la ciudad, cargo que ocup hasta 1512 y que le llev a realizar
importantes misiones diplomticas ante el rey de Francia, el emperador Maximiliano I y Csar Borgia,
entre otros.
LOS PRINCIPIOS DE MAQUIAVELO

Estos principios, aplicados juntos con los que se engloban en el dominado Arte de la guerra de sunt-
z, son un gran aprendizaje de management. Puesto que en su conjunto,con los principios de
Maquiavelo el gobernante sabe lo que debe hacer cuando las cosas le funcionan mal.

Los principios que plante para el gobierno de un Estado pueden aplicarse

perfectamente para el liderazgo de las corporaciones de nuestro tiempo.

1) Una organizacin es estable cuando brinda a sus miembros la posibilidad de

manifestar sus diferencias y resolver sus conflictos dentro de ella.

2) Una organizacin puede ser fundada por una persona. Pero sta slo podr durar
si el conjunto de los miembros se comprometen en su conservacin.

3) Un lder que pretenda transformar una organizacin establecida debe saber que no
lo lograr a menos que conserve al menos algunas de las antiguas costumbres que
han calado ms hondo en las almas de sus miembros.

ADAM SMITH
Adam Smith vino al mundo en Kirkcaldy, pequeo pueblo escocs de pescadores, cercano a Edimburgo,
en un da primaveral de fecha desconocida del ao 1723 y fue bautizado el 5 de junio del mismo ao.
Hijo nico del segundo matrimonio de Adam Smith, inspector de aduanas, y de Margaret Douglas,
qued hurfano de padre a los tres meses bajo la tutela de su madre, hija de un rico propietario de la
comarca, a quien siempre permaneci muy unido.

A los veintitrs aos de edad concluy brillantemente los estudios haciendo gala de un profundo
dominio de la filosofa clsica y de la de la poca. A continuacin regres a Kirkcaldy con su madre para
empezar a buscar trabajo.
En 1748, gracias a un amigo de su familia, el filsofo y jurista lord Henry Kames, se le present la
oportunidad de dar una serie de conferencias en Edimburgo.
En Glasgow formaba parte de un selecto crculo integrado por intelectuales, cientficos y, sobre todo,
por destacados comerciantes dedicados al comercio colonial desde que en 1707, a raz de su unin con
Inglaterra, ste quedara abierto para Escocia. Sus ideas y opiniones sobre el comercio y los negocios
representaron una informacin de primera mano para el futuro economista y, en contacto con dicho
crculo, conform las tesis que cristalizaran ms adelante en su obra.

LA MORAL Y LA ECONOMA

El primer libro de Adam Smith, The Theory of Moral Sentiment (Teora de los sentimientos morales),
su obra maestra desde el punto de vista filosfico, se public en 1759. En ella expona los principios
de la naturaleza humana que guiaban el comportamiento social del hombre, y hablaba por vez primera
de la mano invisible que sin saberlo y sin proponrselo orientaba el egosmo humano hacia el bien
de la sociedad.
En 1763 recibi una nueva oferta de trabajo que le haba de resultar mucho ms lucrativa que
cualquiera de las tareas que haba realizado hasta el momento: preceptor del joven duque de
Buccleuch. Renunci a la docencia y en 1764 parti hacia Francia en compaa de su pupilo. En
Toulouse pasaron dieciocho meses, en cuyo transcurso Smith combati el aburrimiento provinciano
con la redaccin de una nueva obra.
La obra, sntesis original de gran nmero de elementos preexistentes en el pensamiento econmico
anterior, fue pionera en muchos campos y pronto se convirti en su trabajo ms difundido.
Representaba el primer gran trabajo de economa poltica clsica y liberal. En ella se aplicaban a la
economa, por vez primera, los principios de investigacin cientfica, en un intento de construir una
ciencia independiente. Continuacin del tema iniciado en su obra filosfica y en base a la misma,
mostraba cmo el juego espontneo del egosmo humano bastara para aumentar la riqueza de las
naciones, si los gobiernos dejasen hacer y no interviniesen con medidas reflexivas.

FREDERICK WINSLOW TAYLOR

 20 de Marzo de 1856 - 21 de Marzo de 1915

Ingeniero norteamericano que ide la organizacin cientfica del trabajo, nacido en la ciudad de
Germantown (Pennsylvania) en 1856 y muerto en Filadelfia en 1915.
Procedente de una familia acomodada, Frederick Taylor abandon sus estudios universitarios de
Derecho por un problema en la vista y a partir de 1875 se dedic a trabajar como obrero en una de las
empresas industriales siderrgicas de Filadelfia.
Su formacin y su capacidad personal permitieron a Taylor pasar enseguida a dirigir
un taller de maquinaria, donde observ minuciosamente el trabajo de los obreros que
se encargaban de cortar los metales. Y fue de esa observacin prctica de donde
Frederick Taylor extrajo la idea de analizar el trabajo, descomponindolo en tareas
simples, cronometrarlas estrictamente y exigir a los trabajadores la realizacin de las
tareas necesarias en el tiempo justo.
Este anlisis del trabajo permita, adems, organizar las tareas de tal manera que se
redujeran al mnimo los tiempos muertos por desplazamientos del trabajador o por
cambios de actividad o de herramientas; y establecer un salario a destajo (por pieza
producida) en funcin del tiempo de produccin estimado, salario que deba actuar
como incentivo para la intensificacin del ritmo de trabajo.La tradicin quedaba as
sustituida por la planificacin en los talleres, pasando el control del trabajo de manos
de los obreros a los directivos de la empresa y poniendo fin al forcejeo entre
trabajadores y empresarios en cuanto a los estndares de productividad.
Taylor se hizo ingeniero asistiendo a cursos nocturnos y, tras luchar personalmente
por imponer el nuevo mtodo en su taller, pas a trabajar de ingeniero jefe en una
gran compaa siderrgica de Pennsylvania (la Bethlehem Steel Company) de 1898 a
1901. Taylor se rode de un equipo con el que desarroll sus mtodos, complet sus
innovaciones organizativas con descubrimientos puramente tcnicos (como los
aceros de corte rpido, en 1900) y public varios libros defendiendo la organizacin
cientfica del trabajo (el principal fue Principios y mtodos de gestin
cientfica, 1911).
La organizacin cientfica del trabajo o taylorismo se expandi por los Estados Unidos
desde finales del siglo XIX, auspiciada por los empresarios industriales, que vean en
ella la posibilidad de acrecentar su control sobre el proceso de trabajo, al tiempo que
elevaban la productividad y podan emplear a trabajadores no cualificados
(inmigrantes no sindicados) en tareas manuales cada vez ms simplificadas,
mecnicas y repetitivas.

HENRY GANTT
Henry Laurence Gantt (Condado de Calvert, Maryland, Estados Unidos, 1861 - Pine Island, Nueva York,
Estados Unidos, 23 de noviembre de 1919) fue un ingeniero industrial mecnico estadounidense.
Fue discpulo de Frederick Winslow Taylor, siendo colaborador de ste en el estudio de una mejor
organizacin del trabajo industrial. Sus investigaciones ms importantes se centraron en el control y
planificacin de las operaciones productivas mediante el uso de tcnicas grficas, entre ellas el llamado
diagrama de Gantt, popular en toda actividad que indique planificacin en el tiempo. Su obra principal,
publicada en 1913, se titula "Work, Wages and Profits" (Trabajo, salarios y beneficios).

Fue uno de los ms inmediatos seguidores de Taylor, con quien trabaj durante 14 aos. Sin embargo,
en el momento en que las teoras de Taylor comenzaron a ser duramente criticadas de
deshumanizadas, Gantt mostr un especial inters , no solo terico sino practico por el aspecto
humano. Tambin enfatiz la importancia de la capacitacin y el entrenamiento para el mejor
desarrollo de los trabajadores.
Henry Gantt se destaca en la historia por su desarrollo de la Grafica Gantt y su influencia sobre la
direccin moderna. Nacido en 1861 en el Condado Calvert Maryland, Gantt condujo una vida activa
como un ingeniero industrial y de consultor. El trabaj directamente con Federico W. Taylor por
alrededor de dos aos y en 1917 invento la Grafica Gantt, un diagrama de barras horizontal que era un
modo innovador de manejar tareas que se superponen.
El diagrama de Gantt se ha empleado frecuentemente desde principios del siglo XX como herramienta
en operaciones que requieran una estricta planificacin temporal. Su preocupacin se centr, ms que
en los mtodos de trabajo, en el rendimiento del que lo ejecuta, lo cual dependa a su juicio de la buena
disposicin para emplear los mtodos y habilidades correctas.
En 1908 present ante la Sociedad Americana de Ingenieros Mecnicos el Entrenamiento de los
obreros en hbitos de diligencia y colaboracin, en donde expuso la necesidad de cambiar la tctica
patronal; no se trataba slo de formar al obrero en las tcnicas que deba utilizar y vigilar su
cumplimiento, sino de inculcarle hbitos que hicieran ms eficiente su trabajo. Como complemento a
esto, ide un sistema de bonos que se aadan al salario si se ejecutaba el trabajo dentro de una norma
de tiempo estandarizada.
Con estas medidas pretendi elevar, no slo la cantidad, sino sobre todo la calidad del trabajo en la
lnea ya expuesta por Taylor en su teora de la "prosperidad comn": el obrero descubre la satisfaccin
personal que le proporciona el trabajo "bien hecho" -entendido en trminos de cantidad y calidad-, se
siente orgulloso de l y por tanto se esfuerza ms; por su parte, el empresario ve aumentada la
productividad y reducidos los conflictos laborales. Su obra ms importante fue Trabajo, salarios y
beneficios (1913)

FRANK Y WILLIAM GILBERT (1868)

El famoso equipo de los esposos Frank y William Gilbreth tambin respald y ayud
vigorosamente al desarrollo de las ideas de Taylor. Frank Gilbert renunci a la
universidad para convertirse en un albail a la edad de 17 aos en 1885; diez aos
despus ascendi al puesto de superintendente jefe de una empresa constructora y
poco despus se convirti en contratista independiente. Durante este perodo y
bastante independientemente del trabajo de Taylor, se interes en los
movimientos desperdiciados en el trabajo; al reducir de 18 a 5 nmeros de los
movimientos necesarios para colocar ladrillos, hizo posible duplicar la productividad
de un albail sin necesidad de un esfuerzo mayor. Pronto su empresa constructora se
dedic principalmente a la consultora sobre el mejoramiento de la productividad
humana. Despus de conocer a Taylor en 1907, combin sus ideas con las de ste
para poner en prctica la administracin cientfica.

Para llevar a cabo su trabajo, Frank Gilbreth cont con la gran ayuda y el respaldo de
su esposa William. Ella fue una de las primeras psiclogas industriales y recibi su
doctorado en esta disciplina en 1915, nueve aos despus de su matrimonio y durante
el perodo en que se dedic a procesar y educar a sus clebres 12 hijos, que ms tarde
se hicieron famosos por el libro y la pelcula Cheper by the Dozen. Despus de la
repentina muerte de su esposo en 1924, se hizo cargo de su negocio de consultora y
fue muy aclamada como la primera dama de la administracin durante toda su larga
vida que termin en 1972, a la edad de 93 aos.

El Gilbert fueron los primeros en utilizar pelculas de movimiento para estudiar los
movimientos corporales y manuales. Inventaron un micro-cronmetro que registraba
e tiempo a 1/2000 de segundos, los colocaban en el campo de estudio que estaban
fotografiando, y as determinaron cunto tiempo se tardaba un obrero para llevar a
cabo cada movimiento. As se podan identificar y eliminar los movimientos intiles
que no se perciban a simple vista.

El Gilbert dise a su vez un sistema de clasificacin para darle nombre a 17

movimientos bsicos manuales que ellos llamaron therbligs (Gilbreth escrito de
derecha a izquierda con la th traspuesta). Esto le permita a los Gilbreth analizar
con mayor precisin los electos exactos de los movimientos manuales de cualquier
obrero.

HENRI FAYOL

(Henry o Henri Fayol; Estambul, 1841 - Pars, 1925) Ingeniero y terico de la

administracin de empresas. Nacido en el seno de una familia burguesa, Henry Fayol
se gradu como ingeniero civil de minas en el ao 1860 y desempeo el cargo de
Ingeniero en las minas de un importante grupo minero y metalrgico, la Sociedad
Annima Commentry Fourchambault.
En 1878, en el Congreso de Pars de la Sociedad Industrial Minera, celebrado con motivo de la
Exposicin Universal, Fayol present un informe sobre la alteracin y la combustin espontnea de la
hulla expuesta al aire. Este trabajo tuvo una gran acogida y consagr a Fayol como un hombre de
ciencia. En 1888 haba alcanzado ya el puesto de director general de la Commentry Fourchambault. Se
jubil en 1918.
Henry Fayol es sobre todo conocido por sus aportaciones en el terreno del pensamiento administrativo.
Expuso sus ideas en la obra Administracin industrial y general, publicada en Francia en 1916. Tras las
aportaciones realizadas por Taylor en el terreno de la organizacin cientfica del trabajo, Fayol,
utilizando una metodologa positivista, consistente en observar los hechos, realizar experiencias y
extraer reglas, desarroll todo un modelo administrativo de gran rigor para su poca. En otra obra
suya, La incapacidad industrial del estado(1921), hizo una defensa de los postulados de la libre
empresa frente a la intervencin del Estado en la vida econmica.
El modelo administrativo de Fayol se basa en tres aspectos fundamentales: la divisin
del trabajo, la aplicacin de un proceso administrativo y la formulacin de los criterios
tcnicos que deben orientar la funcin administrativa. Para Fayol, la funcin
administrativa tiene por objeto solamente al cuerpo social: mientras que las otras
funciones inciden sobre la materia prima y las mquinas, la funcin administrativa
slo obra sobre el personal de la empresa.
Fayol resumi el resultado de sus investigaciones en una serie de principios que toda
empresa deba aplicar: la divisin del trabajo, la disciplina, la autoridad, la unidad y
jerarqua del mando, la centralizacin, la justa remuneracin, la estabilidad del
personal, el trabajo en equipo, la iniciativa, el inters general, etc.

APORTACIONES:

1.-Universalidad de la Administracin: Demuestra que es una actividad comn a todas

las organizaciones: Hogar, empresa, gobierno, indicando que siempre que haya una
organizacin cualquiera que sea su tipo debe de existir administracin.

IMPORTANCIA DE LA ADMINISTRACIN
Fayol determina que cualquier actividad que se desempee debe tener como base a
la administracin por lo que en sus estudios administrativos propone que deben de
ser dados desde la primaria

MAX WEBER (1864 1920):

Socilogo alemn (Erfurt, Prusia, 1864 - Mnich, Baviera, 1920). Max Weber era hijo
de un jurista y poltico destacado del Partido Liberal Nacional en la poca de Bismarck.
Estudi en las universidades de Heidelberg, Berln y Gotinga, interesndose
especialmente por el Derecho, la Historia y la Economa.
Las primeras investigaciones de Max Weber versaron sobre temas econmicos,
algunas de ellas realizadas por cuenta de los intelectuales reformistas conocidos
como socialistas de ctedra. Desde 1893 fue catedrtico en varias universidades
alemanas, fundamentalmente en Heidelberg, salvo los aos 1898-1906 en que,
aquejado de fuertes depresiones, dej la enseanza para dedicarse a viajar y a
investigar.

El pensando que toda organizacin dirigida a alcanzar metas, y compuesta por miles
de individuos, requera un estrecho control de sus actividades, desarroll una teora
de la administracin de burocracias que subrayaba la necesidad de una jerarqua
definida en trminos muy estrictos y regida por reglamentos y lneas de autoridad
definidos con toda claridad. Consideraba que la organizacin ideal era una burocracia
con actividades y objetivos establecidos mediante un razonamiento profundo y con
una divisin del trabajo detallada explcitamente. Weber tambin pensaba que la
competencia tcnica tena gran importancia y que la evaluacin de los resultados
debera estar totalmente Fundamentada en los mritos.

El primer fruto de la aplicacin de este mtodo fue la obra de Weber sobre La tica
protestante y el espritu del capitalismo (1905); trabajando sobre los tipos ideales del
burgus, la tica protestante y el capitalismo industrial, estudi la moral que
proponan algunas sectas calvinistas de los siglos XVI y XVII para mostrar que la
reforma protestante habra creado en algunos pases occidentales una cultura social
ms favorable al desarrollo econmico capitalista que la predominante en los pases
catlicos.

Todos estos temas aparecen en su obra pstuma Economa y sociedad (1922).

Polticamente, Weber fue un liberal democrtico y reformista, que contribuy a fundar
el Partido Demcrata Alemn. Critic los objetivos expansionistas de su pas durante
la Primera Guerra Mundial (1914-18). Y despus de la derrota adquiri influencia
poltica como miembro del comit de expertos que acudi en representacin del
gobierno alemn a la Conferencia de Paz de Pars (1918) y como colaborador de Hugo
Preuss en la redaccin de la Constitucin republicana de Weimar (1919).

ELTON MAYO

George Elton Mayo (1880-1949) naci el 26 de diciembre de 1880 en Adelaida,

Australia y falleci el 7 de septiembre de 1949.

Fue filsofo y profesor acerca de temas sociales, como de contenido del trabajo y de
investigacin industrial.

Es sobre todo conocido por su investigacin que incluye los estudios de Hawthorne o
"Hawthorne Studies" de 'la lgica del sentimiento' de los trabajadores y la 'lgica del
coste y la eficiencia' de los directivos que podra conducir a conflictos dentro de las
organizaciones.

Afirma que el estudio aplicado de las relaciones de trabajo requiere la integracin de

varias perspectivas.

La idea principal de este socilogo fue la de modificar el modelo mecnico del

comportamiento organizaciones para sustituirlo por otro que tuviese mas en cuenta
los sentimientos, actitudes, complejidad motivacional y otros aspectos del sujeto
humano.

* ENFOQUE HUMANSTICO.

El enfoque humanstico de la administracin comenz poco despus de la muerte

de Taylor
 En el enfoque humanstico, la preocupacin por la mquina y el mtodo de trabajo,
por la organizacin formal y los principios de administracin aplicables a los aspectos
organizacionales ceden la prioridad a la preocupacin por el hombre y su grupo social:
de los aspectos tcnicos y formales se pasa a los aspectos psicolgicos y sociolgicos.
Su nacimiento fue posible gracias al desarrollo de las ciencias sociales,
principalmente de la psicologa, y en particular de la psicologa del trabajo
No hay duda de lo valiosa que fue la contribucin de la psicologa industrial en le
demostracin de la limitaciones de los principios de administracin adoptados por la
teora clsica.

ABRAHAM MASLOW

(Nueva York, 1908 - California, 1970) Psiquiatra y psiclogo estadounidense.

Impulsor de la psicologa humanista, que se basa en conceptos como la
autorrealizacin, los niveles superiores de conciencia y la trascendencia, cre la teora
de la autorrealizacin que lleva su nombre.
En obras como Motivacin y personalidad (1954), Psicologa del ser (1962) y La
Psicologa de la ciencia (1966), Maslow postul que cada individuo tiene unas
necesidades jerrquicas -fisiolgicas, afectivas, de autorrealizacin- que deben
quedar satisfechas, y que el objetivo fundamental de la psicoterapia debe ser la
integracin del ser. Cada nivel jerrquico domina en cada momento de consecucin y
las necesidades inferiores en la jerarqua (comida, refugio o afecto), en caso de no
quedar suplidas, impiden que el individuo exprese o desee necesidades de tipo
superior.
La teora de la autorrealizacin de Maslow se sita dentro del holismo y la psicologa
humanista y parte de la idea de que el hombre es un todo integrado y organizado, sin
partes diferenciadas. Cualquier motivo que afecta a un sistema afecta a toda la
persona.
Maslow llev a cabo una crtica a las teoras sobre la motivacin de Freud y Hull.
Segn Maslow, el modelo de Freud slo describe los comportamientos neurticos de
sujetos que no toleran las frustraciones, mientras que la teora de Hull trata
exclusivamente de organismos movidos por una situacin de dficit.
 DOUGLAS MCGREGOR

Douglas McGregor (Detroit 1906-1964), economista de Estados Unidos

Fue profesor en la Escuela de Gestin Sloan del MIT de Administracin y presidente
del Antioch College desde 1948 hasta 1954. Ense tambin en el Instituto Indio de
Gestin de Calcuta. Su libro El lado Humano de las organizaciones, escrito en 1960,
tuvo una profunda influencia sobre las prcticas de la educacin. En el libro, identific
un camino de crear un entorno en el que los empleados se sienten motivados a travs
de la direccin de referencia, y el control o la integracin y el autocontrol, que l llam
la Teora X y Teora Y, respectivamente. La teora Y es la aplicacin prctica de DR.
Abraham Maslow de la Humanistic School of Psychology, la psicologa o la Tercera
Fuerza, aplicado a la gestin cientfica.
McGregor basa su trabajo en una crtica hacia las teoras clsicas de la organizacin,
y menciona que la posicin de las diferentes teoras de la organizacin hasta su
tiempo, no muestra la realidad a la que se enfrentan los administradores durante el
ejercicio de sus funciones. La realidad que es tomada en cuenta por las teoras
clsicas, es demasiado parcial y simplista. Entre los problemas que McGregor observa
dentro de las teras clsicas de la organizacin estn los siguientes:
La universalidad de los principios de la administracin al respecto, McGregor menciona
que: "Si hay principios universales comunes a todas las formas de organizacin, es
ahora aparente que dichos principios nos son derivados por los tericos clsicos
quienes tomaron la organizacin eclesistica y militar como modelos "Bajo esta
premisa McGregor pone en duda, aunque no se opone terminantemente a la
existencia de principios de orden universal de la administracin.
La utilizacin de un enfoque parcial de la realidad. Mc Gregor menciona, refirindose
a la teora clsica de la organizacin, que: "sta ignora la influencia y significancia de
aspectos polticos, sociales y econmicos que afectan a la organizacin y a la prctica
administrativa". El autor hace una crtica al enfoque tradicional de sistemas cerrados
en el que estn inmersas las teoras clsicas de la organizacin, instando a su vez a
las organizaciones de su poca a investigar lo que sucede alende sus fronteras
tradicionales, enmarcadas estas ltimas fundamentalmente por la carta
organizacional (organigrama).
Un enfoque parcial acerca del comportamiento que el individuo desarrolla en la
organizacin. McGregor refiere a que el individuo es considerado por la organizacin
desde una perspectiva demasiado esttica. Este supuesto evita as que los mismos
administradores pueden desarrollar nuevos enfoques en cuanto a esta perspectiva.
La organizacin considera al individuo como un recurso ms que los administradores
pueden manejar a su arbitrio, y cuya respuesta a esa forma de manejo puede ser
predecible.
McGregor considera que el principal supuesto en el se basa la teora clsica de la
organizacin es la autoridad, y mencionado que. "si existe un simple supuesto en el
que se centre la teora de las organizaciones, ste es el de autoridad, concepto que a
su vez es indispensable para ejercer el control administrativo", La teora clsica de
las organizaciones considera que cualquier organizacin debe ser administrada a
travs de una forma organizativa en que halla superiores y subordinados, y que la
relacin entre ambos se expresa a travs del concepto de autoridad; este concepto
permite a su vez a la organizacin que la relacin entre subordinado y superior se
desarrolle granizando la ejecucin de los objetivos organizacionales. La autoridad
entonces se requiere para forzar un comportamiento que es ampliamente deseable
por las organizaciones.

PETER FERDINAND DRUCKER

Peter Ferdinand Drucker

(Viena, 1909 Claremont, 2005)

Tras trabajas en el sector empresarial y como se doctor en Derecho Internacional en

Alemania. Trabajo como periodista , mezclando su actividad con la poltica desde
el ao de 1920 hasta la cada de la Repblica de Weimar.

En 1933 fue a Londres, trabaj en un Banco, y fue alumno de John Maynard Keynes;
anteriormente, en Bonn, fue discpulo de Joseph Schumpeter y fue la ltima persona
que, en vida, tom clases con estas dos grandes figuras. Tanto Soda Keynes como
Schumpeter tienen muchsimo que ensearnos, pero ms en la forma que debemos
pensar econmicamente que en relacin con sus teoras especficas: como tesis
econmica, el keynesismo fall donde fue aplicado; Schumpeter nunca tuvo una
poltica econmica, s fue vlido el concepto de que el desequilibrio es el estado
normal de la salud de la economa.

Tras cuatro aos en Londres, el auge del nazismo lo forz a emigrar a EE.UU. en 1937,
donde se convirti en profesor y escritor. Su primera labor como consultor fue en
1940. Despus de ensear en el Sarah Lawrence College de Nueva York desde 1939
hasta 1949, y en Bennington College de Vermont desde 1942 hasta 1947. Di clases
de Administracin de Empresas en la Universidad de Nueva York (1950-1971).

Fue colaborador asiduo de revistas como The Atlantic Monthly y fue columnista de
The Wall Street Journal desde 1975 hasta 1995. Desde entonces trabaj ampliamente
en los Estados Unidos, Europa, America Latina y Asia, para grandes empresas,
agencias gubernamentales y organizaciones sin fines de lucro, se hizo rico en poco
tiempo.

Tambin fue presidente honorario de la Peter F. Drucker foundation for Nonprofit

Management. En 1971 fue nombrado profesor (clarke) de Ciencias Sociales y
Administracin en la Escuela de Graduados en Administracin de la Universidad de
Claremont, donde pas su ltima etapa profesional como profesor.

LOS PRINCIPIOS DE UNA BUENA DIRECCIN

1. Toda empresa debe preparar un verdadero equipo y amalgamar los esfuerzos individuales en un
esfuerzo comn.

Los Gerentes y los Directivos son y sern siempre el recurso bsico de cualquier
organizacin
La empresa de hoy y la del maana necesitan directivos con sentido gerencial y
vocacin emprendedora
La empresa ha de crear una estructura poco compleja y con el mnimo de niveles
posibles
La razn de ser de cualquier empresa es la satisfaccin de los clientes, quienes de hecho detentan el
mximo poder en la empresa Los Gerentes y directivos, incluso los muy tcnicos deben asumir esta
realidad.

Una buena Direccin por Objetivos debe hacer posible que cada directivo controle sus propias
realizaciones, de las cuales dar cuenta a su superior y con quien discutir la situacin y propondr
las medidas correctivas pertinentes. Este es el principio del autocontrol que con seguridad significa
una mayor motivacin y aceptacin de responsabilidad.

El vocablo y el concepto de control, puede significar dominacin de una persona sobre otra.

La direccin por Objetivos al establecer medida de todos los resultados, permite sustituir la direccin
por dominacin, por la direccin por autocontrol.
Drucker sugiere que la Gerencia no debiera pedir cuentas a sus colaboradores, sino que los
colaboradores deben rendir cuentas a su jefe o lder.