Este documento presenta un análisis de las tardanzas de los empleados de una empresa utilizando la herramienta de calidad de histograma. Se generó un histograma con 4 intervalos basado en los datos de tardanza de 20 empleados. El histograma mostró que la mayoría de empleados no llegan muy tarde, pero algunos sí lo hacen. Se concluyó que se deben corregir las tardanzas para mejorar los procesos productivos.
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Este documento presenta un análisis de las tardanzas de los empleados de una empresa utilizando la herramienta de calidad de histograma. Se generó un histograma con 4 intervalos basado en los datos de tardanza de 20 empleados. El histograma mostró que la mayoría de empleados no llegan muy tarde, pero algunos sí lo hacen. Se concluyó que se deben corregir las tardanzas para mejorar los procesos productivos.
Este documento presenta un análisis de las tardanzas de los empleados de una empresa utilizando la herramienta de calidad de histograma. Se generó un histograma con 4 intervalos basado en los datos de tardanza de 20 empleados. El histograma mostró que la mayoría de empleados no llegan muy tarde, pero algunos sí lo hacen. Se concluyó que se deben corregir las tardanzas para mejorar los procesos productivos.
Este documento presenta un análisis de las tardanzas de los empleados de una empresa utilizando la herramienta de calidad de histograma. Se generó un histograma con 4 intervalos basado en los datos de tardanza de 20 empleados. El histograma mostró que la mayoría de empleados no llegan muy tarde, pero algunos sí lo hacen. Se concluyó que se deben corregir las tardanzas para mejorar los procesos productivos.
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ESTRUCTURAS METALICAS
TEMA : HERRAMIENTAS DE LA CALIDAD TOTAL
DOCENTE : RODRIGUEZ SANCHES ERNESTO PAUL
ESTUDIANTE: MAMANI PEREZ ISAAC DIEGO
CORREO : 864363@senati.pe
TRUJILLO - PERU 2015 1. GESTORES DEL CONCEPTO DE LA CALIDAD
a) Indica el producto o servicio que tu empresa desarrolla
frecuentemente y describe las actividades considerando el control de calidad que ahora cuenta gracias a lo aprendido en el curso.
MESAS METALICAS
PASO 1
Marcamos y cortamos las piezas de hierro que configurarn la estructura
metlica.
PASO 2
Luego, sujetamos primero las piezas con unas escuadras magnticas y
damos unos puntos de soldadura en las uniones para fijar las piezas.
PASO 3
A continuacin, pasamos un cepillo de pas de alambre para que las
uniones queden totalmente limpias. Cebamos o calentamos el electrodo que en nuestro caso es de 1,6 mm, frotndolo varias veces sobre una pieza mrtir y luego, aplicamos un cordn de soldadura en los cuatro ngulos.
PASO 4
Una vez que hayamos soldado las cuatro piezas de hierro, retiramos la escoria y los excesos de soldadura con la amoladora y la muela de desbastar.
PASO 5
Luego, aplicamos una mano de esmalte anti xido metalizado con un
rodillo de espuma que nos proporcionar un acabado ms liso.
PARA LA REALIZACION DE ESTAS ACTIVIDADES APICAMOS LOS CONCEPTOS
DE CALIDAD QUE HEMOS APRENDIDO TALES COMO LAS 7 HERRAMIENTAS DE LA CALIDAD, Y EL DIAGRAMA DE PARETO QUE NOS SIRVIO PARA DISTINGUIR LAS ACTIVIDADES QUE TRAEN MAS PERDIDA. b) Investiga y lee acerca de los gestores del concepto de la calidad (personajes importantes del concepto de la calidad) y tomando como base lo ledo responde: Desde el punto de vista de la empresa creada Con cul de ellos te identificas? Por qu?
Me he identificado con el personaje PHILIP CROSBY.
Porque mi empresa se basa principalmente en cumplir todos los requisitos
del cliente, para que el cliente se valla satisfecho con mi trabajo y as atraiga a ms clientes a nuestra empresa.
c) Cmo ayudara el aporte del personaje o gestor del concepto de la
calidad en el problema presentado de la disminucin de ventas y las tardanzas de los empleados?
Aporta mucho ya que al satisfacer al cliente por ende las ventas
aumentaran ya que tendramos a quien dirigir nuestro producto y tambin traera consigo que los empleados estn ms comprometidos con el trabajo porque veran que la empresa est yendo por buen camino.
2. ANALIZANDO LOS DATOS PARA ELABORA UN
HISTOGRAMA:
a) El departamento de personal ha contabilizado las tardanzas de los 20
empleados (en minutos) con la finalidad de tomar medidas correctivas. complete la siguiente colocando el nombre del trabajador y los minutos de tardanzas durante el mes. b) Ordena los datos ingresados por las tardanzas del mes.
NOMBRE DEL TARDANZA
DEL MES TRABAJADOR (EN MINUTOS) MARIA INES FOSSATTI 4 RAQUEL ELIZABET NICOLARI 4 MARA ROSARIO ANDRADE 4 ALBERTO OSCAR PELAEZ 5 ARIEL CARRASCO 6 WINSTON FRANKLIN NAVARRO 6 PABLO DANIEL CARRANZA 7 MERCEDES MARIA JAVE 7 JORGE MARIA GALARRETA 7 ALCIDES MACHADO 8 MIRTA GRACIELA HORNA 8 SERGIO LEON BUENO 8 DORITA CALDERON DIAZ 9 HUGO JOSE MORGADO NOLE 10 JOSE BARTOLOME GONZALES SOTO 10 NELSON EDUARDO DIAS ORBEGOSO 10 JUAN CARLOS DEZA GARCIA 11 MARTHA VANDA MENDEZ CORALES 12 MABEL SOLIS ULLOA 12 EFRAIN ANDRES CARBAJAL TRUJILLO 12 c) Obtn el valor mnimo y valor mximo.
VALOR MINIMO = 12
VALOR MAXIMO = 4
d) Determina el ancho o recorrido del rango (R)
RANGO (R) = 12 4 = 8
e) Determina el nmero de intervalos (M) de secciones o barras.
NUMERO DE INTERVALOS (M) = RAIZ CUADRADA(20) = 4.47 = 4
conclusiones puedes dar al interpretar el HISTOGRAMA?
La mayor parte de los empleados no tardan demasiado en llegar a la
empresa.
Los empleados que llegan muy tarde est casi a la misma distancia de los que llegan solo un poco tarde.
Debemos corregir todos estos tiempos porque la tardanza no es algo
que debemos tolerar en la empresa.
b) Dentro de tu carrera profesional o en tu vida cotidiana como se
podra aplicar esta herramienta de calidad.
Se utiliza para darle un seguimiento a las actividades y as mejorar a
las que no cumplan con los requisitos.
En la vida cotidiana podemos identificar que tareas nos quitan ms
tiempo y cuales no para que podamos eliminarlas o adecuarlas a nuestro tiempo.
5. ELABORA LAS CONCLUSIONES DEL TRABAJO MONOGRFICO
QUE HAS DESARROLLADO. BRINDA RECOMENDACIONES PARA LA MEJORA DE LOS PROCESOS TOMANDO COMO BASE EL HISTOGRAMA. AS MISMO DEBE COLOCAR LAS FUENTES BIBLIOGRFICAS QUE HA UTILIZADO PARA EL DESARROLLO DE LA MONOGRAFA.
Esta herramienta sirve para analizar los sntomas de las actividades ms
crticas.
Formular teoras de porque ocurren estos problemas.
