REPBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

INSTITUTO UNIVERSITARIO DE TECNOLOGA

ANTONIO JOS DE SUCRE
EXTENSIN PORLAMAR

INFORME DE PASANTIAS REALIZADO EN EL DEPARTAMENTO DE

GRABACIN DE LA EMISORA NUEVA ESPARTA 920 A.M. DE LA ISLA
DE MARGARITA ESTADO NUEVA ESPARTA

Autora: Br. Diana Salcedo

Tutor Empresarial: Lcdo.Nelson Ramos
Tutor Acadmico: Ing. Fiedrina Vsquez

Porlamar, enero de 2017

 CARTA DE APROBACIN DEL TUTOR ACADMICO

En mi carcter de Tutor Acadmico del Informe de Pasantas,

presentada por la Bachiller: Diana Salcedo, portadora de la cdula de
Identidad No. V- ____________, para optar al Ttulo de Tcnico Superior
Universitario en Publicidad, considero que este rene los requisitos y mritos
suficientes para ser sometido a la presentacin pblica y evaluacin por parte
del jurado examinador que se le designe.

En la ciudad de Porlamar, a los __________________ das del mes

de _____________________ de 2017.

______________________________

Ing. Fiedrina Vsquez

 CARTA DE APROBACIN DEL TUTOR EMPRESARIAL

En mi carcter de Tutor Empresarial del Informe de Pasantas,

presentada por la Bachiller: Diana Salcedo, portadora de la cdula de
Identidad No. V- ____________, para optar al Ttulo de Tcnico Superior
Universitario en Publicidad, considero que este rene los requisitos y mritos
suficientes para ser sometido a la presentacin pblica y evaluacin por parte
del jurado examinador que se le designe.

En la ciudad de Porlamar, a los __________________ das del mes

de _____________________ de 2017.

______________________________
Lcdo. Nelson Ramos
 NDICE

APROBACIN DEL TUTOR ACADMICO ii

APROBACIN DEL TUTOR EMPRESARIAL iii
INTRODUCCIN 1
CAPTULOS
I. LA EMPRESA
Breve Resea Histrica 3
Objetivos 3
Misin 4
Visin 4
Descripcin de la Estructura Organizativa 5
II. DEL DEPARTAMENTO
Descripcin del Departamento 8
Objetivos 8
Funciones del Departamento 9
Estructura Organizativa 9
III. ACTIVIDADES DESARROLLADAS
Cronograma de Actividades 12
Descripcin de las actividades realizadas 12
Diagnstico Situacional 13
Propuesta de Solucin 14
CONCLUSIONES 15
RECOMENDACIONES 16
 INTRODUCCIN

La culminacin de cualquier carrera universitaria debe cumplir con un

perodo que le permita al estudiante demostrar todos los conocimientos
adquiridos dentro de las aulas de clases. Este perodo se convierte en una
fase de entrenamiento laboral desde el momento en que el estudiante
ingresa a la organizacin que se asigna para tal fin. Esto le permite
enfrentarse a la realidad que viven las empresas donde en un posteriormente
pudiese desenvolverse como futuro profesional. Por ello el Instituto
Universitario Antonio Jos de Sucre se encarga de colocar a sus futuros
profesionales en aquellas compaas de reconocida trayectoria o renombre
dentro del estado Nueva Esparta, para que estos tengan la oportunidad de
poner de manifiesto todas sus habilidades y destrezas en la carrera que
llevan adelante.
Por ende, la pasanta es la nueva herramienta que tiene el estudiante
universitario y que debe aprovechar para adquirir destrezas, trabajar con
empeo, aportar ideas y relacionarse con personas que estn muchas veces,
en la capacidad de ayudarle y ofrecerle sus conocimientos. Para cumplir con
esto se estableci un plan de trabajo en el que se fijaron una serie de
actividades a realizarse en un determinado tiempo. El mismo fue alcanzado
de manera cabal, no obstante, con algunas variaciones pero siempre
apegado a los objetivos planteados.
El presente informe refleja las actividades llevadas a cabo en el
perodo de pasantas en la emisora Nueva Esparta 920 a.m. lo cual es
requisito indispensable para culminar la carrera de T.S.U. en Publicidad. Ms
all de ser un requisito, es una forma de poner en prctica los conocimientos
adquiridos en las diferentes materias que se cursaron en la carrera, sirviendo
as, para comparar o confrontar la teora con la realidad del da a da.
Todo esto permiti laborar en el Departamento de Grabacin de la
empresa donde se ejecutaron actividades como: atencin de llamas, gestin
de redes sociales, complacencias, manipulacin y edicin de sonidos, entre
otras.
Por lo anteriormente expuesto el informe fue elaborado siguiendo los
lineamientos expuestos en el manual de pasantas entregado por el Instituto
Universitario Antonio Jos de Sucre, dividido en captulos, desglosados de
la siguiente manera:
Captulo I: se refiere a la empresa: misin visin, objetivos y estructura
organizativa.
Capitulo II: del departamento: donde se describe el departamento,
objetivos, funciones y descripcin de la estructura organizativa.
Captulo III: actividades desarrolladas, donde se presenta el
cronograma de actividades, actividades, experiencia adquirida, diagnstico
situacional y propuesta de solucin. Para concluir se presentan las
conclusiones, recomendaciones, bibliografa consulta y definicin de
trminos.
 CAPTULO I

LA EMPRESA

Breve Resea Histrica

En 1952 se funda Radio Nueva Esparta. Estaba ubicada en la calle La
Marina, de Porlamar. Su fundador, un visionario de la radio en Venezuela,
Lus Jos Arreaza Almenar nacido en Aragua de Barcelona, estado
Anzotegui en 1911. Desde muy joven demostr un gran talento artstico al
iniciarse en la ejecucin del piano y el violn. Sus padres Lus Jos Arreaza
Matute y Josefa Victoria Almenar, lo orientan hacia la carrera musical y lo
envan a Caracas para que perfeccionara sus estudios en la Academia de
Msica de Caracas, lo que le permiti ms tarde formar parte de la orquesta
sinfnica de la emisora radial La Voz de la Esfera.
En esa estacin naci su amor por la radio al hacerse operador de
mster. En 1939, con apenas 28 aos de edad, funda su primera emisora
Ondas del Never en Barcelona, estado Anzotegui. En 1941, logra lo que se
pudiera calificar como el primer circuito de radio del oriente del pas al crear
Emisoras Unidas en Barcelona, Con la intencin de seguir creando emisoras
en la regin se traslada a Cuman y establece Radio Sucre en 1943. Durante
cinco aos se dedica a cimentar el prestigio de sus emisoras y en 1948
decide crear una estacin en Maturn, estado Monagas, surge as Radio
Monagas el 23 de mayo de ese ao, convirtindose en la primera emisora
fundada en ese estado.
Sus xitos como radiodifusor se acrecientan al fundar Radio Puerto La
Cruz en 1950 y Radio Carpano en el estado Sucre en 1951 y ese mismo
ao en el estado Bolvar crea Radio Bolvar a principios de 1952 En su
visin del medio radio siempre estuvo presente la regin insular y en 1952
se traslada a Porlamar para iniciar los trabajos que concluyeron con la puesta
en el aire de Radio Nueva Esparta. El 28 de septiembre, se emite la seal de
la primera emisora de la isla con el slogan ,Un grito en el mar, eco de un
pueblo, creado por el cura margariteo Juan Heredia, nativo y para entonces
prroco de El Valle del Espritu Santo.
El primero de mayo de 1971 Radio Nueva Esparta fue mudada desde
su antigua direccin a la actual de avenida Miranda en Porlamar. Ya prxima
a cumplir 59 aos de existencia esta popular estacin se consolida como una
de las de mayor proyeccin en la frecuencia de amplitud modulada por su
alcance y cobertura en el oriente del pas. En el corazn de su pueblo su
slogan actual fundamenta la premisa bsica de orientar su programacin
hacia las races ms genuinas y autnticas de las islas de margarita y Coche,
su gente.

Objetivos de la Empresa

Objetivo General
Facilitar el acceso de la ciudadana al medio radiofnico,
contribuyendo as a garantizar el ejercicio directo del derecho a la
comunicacin. Entendiendo que dicho derecho no consiste solo en recibirla,
sino en tratarla y producirla.

Objetivos Especficos
Fomentar una dimensin del hecho comunicacional donde lo
importante es el proceso de participacin activa desde la dualidad de ser
emisor y receptor de los mensajes informativos.
Motivacin y estmulo a esa participacin activa, de forma que permita
ampliar las expectativas personales y grupales de la poblacin, impulsando
elementos de participacin colectiva con programas y espacios de
produccin propios.
Hacer una radio entre todas y todos, donde tengan cabida la
participacin y el protagonismo de pblico en general.
Hacer una radio cuyos contenidos transversales estn impregnados
de los valores universales de igualdad, solidaridad y libertad.
Realizar una programacin de actividades con sello propio, con un
marco de diferencia que se identifique con esa forma de hacer radio con el
estilo caracterstico de las radios socio comunitario.

Misin
Presentar el mejor servicio y de calidad, comprometindose con los
clientes. Realizar ideas creativas a la hora de hacer las cuas para as
distinguir su empresa. Ofrecer excelencia y calidad en sus mensajes
publicitarios, garantizando un buen servicio, responsabilidad y eficacia es la
misin

Visin
Ofrecer mejores cuas y mensajes publicitarios para as lograr un
mayor rating y as la empresa logre volver hacer una emisora juvenil que es
lo que se quiere.

Valores Institucionales
tica: Constituye la naturaleza de las actividades con estricto apego a
altos principios morales que se expresan en la consideracin del bien como
cimiento de la felicidad individual y en la obtencin plena de su compromiso
con la sociedad venezolana, lo cual signa su destino histrico.

Responsabilidad Social: Asumida como el desarrollo eficaz, eficiente

y efectivo de alianzas estratgicas que generen compromisos y aportes para
contribuir al bienestar de la sociedad y, en especial de la biodiversidad, al
mismo tiempo de participar en beneficio de la colectividad venezolana.

Solidaridad: Se promueve con el predominio de lo colectivo de la

sociedad sobre el individualismo competitivo. La solidaridad entre personas
puede lograrse cuando existe identificacin con propsitos y objetivos para el
bien de todos.

Liderazgo: Se construye y ejecuta mediante la gestin y promocin de

la capacidad que posee la empresa para generar y compartir el
conocimiento, la tecnologa, bienes y servicios con la sociedad venezolana.

Estructura Organizativa
Se entiende por estructuras organizacionales los diferentes patrones
de diseo para organizar una empresa, con el fin de cumplir las metas
propuestas y lograr el objetivo deseado. Sin embargo, para seleccionar una
estructura adecuada es necesario comprender que cada empresa es
diferente, y puede adoptar la estructura organizacional que ms se acomode
a sus prioridades y necesidades. La empresa Nueva Esparta 920 AM tiene
una estructura vertical, de tipo departamental jerrquica, de la cual Rodrguez
(2009) afirma:

Esta estructura consiste, como su nombre lo indica, en crear

departamentos dentro de una organizacin; esta creacin por lo
general se basa en las funciones de trabajo desempeadas, el
producto o servicio ofrecido, el comprador o cliente objetivo, el
territorio geogrfico cubierto y el proceso utilizado para convertir
insumos en productos. (p.76)

Por tanto, Nueva Esparta 920 AM posee una estructura, donde se

muestra como estn relacionados los departamentos, incrementando el
trabajo en equipo y la coordinacin de sus esfuerzos para el logro de los
objetivos en las diversas actividades que ejecuta la empresa.
Funciones que cumple el personal de la empresa
Presidente: Se encarga de realizar los distintos planes, proyectos y
programas, para el equipo general dirigida el desarrollo de los mismos y los
lleve a plena ejecucin, y de esta forma tiene los fundamentos para obtener
los objetivos a largo y corto plazo, para alcanzar las metas establecidas.
Gerente General: El Gerente General ser el Representante Legal de la
Sociedad y tendr a su cargo la direccin y la administracin de la emisora.
Director: La direccin tiene tres funciones principales: administra las
relaciones interpersonales, transmite informacin y toma decisiones. El
director puede tener actitudes variantes y puede dar ms peso a algunas
actividades sobre otras, pero su objetivo siempre sern las funciones y
necesidades de la empresa para cumplir con los requerimientos que el
entorno le pide.
Administracin: es la encargada de ejercer el control de todas las dems
dependencias.
Recursos Humanos: este departamento es el que tiene a su
responsabilidad todo el personal y los asuntos, concernientes con el equipo
de trabajo de la empresa.
Gerencia de Informacin: es el encargado de coordinar todos los espacios
que se producen en la emisora. De l dependern los directores de los
servicios informativos, de los espacios musicales y de los deportivos.
Gerencia de Produccin: tiene la responsabilidad de organizar todas
grabaciones de anuncios, ya sean promociones internas de la propia
emisora, ya sea cualquier tipo de publicidad exterior (comercial o
institucional). Este, adems, deber estar muy bien coordinado con los
responsables comerciales y con el director de programas. En muchas
emisoras el director de produccin suele depender directamente del de
programas, como consecuencia del alto grado de sintona que deben tener
estos dos responsables. En otras estaciones, ambos cargos estn en el
mismo escalafn del organigrama. Gerente de Ventas: La funcin del
departamento de ventas es planear, ejecutar y controlar las actividades en
este campo. Debido a que durante el desarrollo de los planes de venta
ocurren muchas sorpresas, el departamento de ventas debe de dar
seguimiento y control continuo a las actividades de venta.
Promotor de Ventas: su responsabilidad es la de proporcionar ingresos a la
emisora y, conseguir, por tanto, el mayor nmero de anunciantes posible.
Velar porque la emisora mantenga buenas relaciones y buenos contactos
con todo el entorno (poltico, econmico, cultural, social) que pueda ser de
inters para la radio.
Figura No. 1 Estructura Organizativa

PRESIDENTE

GERENTE GENERAL

DIRECTOR

ADMINISTRADOR GERENCIA DE GERENCIA DE GERENCIA DE VENTAS

INFORMACIN PRODUCCION

SECRETARIA DE PERSONAL UNIDADES PRODUCTORES PROMOTORES DE

ADMINISTRACION MVILES INDEPENDIENTES VENTAS

MANTENIMIENTO OPERADORES DE
AUDIO

DEPARTAMENTO DE
GRABACION
 CAPTULO II

DEL DEPARTAMENTO

Descripcin del Departamento de Grabacin

Una emisora de radio es como cualquier otra empresa, por lo que,

para su correcto funcionamiento, precisa de una organizacin interna ms o
menos compleja en la que participan diversos agentes (equipos de direccin,
cuerpo de redactores, cuerpo de locutores, tcnicos/as de sonido,
administrativos/as, entre otros), y en la que, para que las cosas vayan bien,
se impone una distribucin de las tareas por reas o departamentos
especficos. En la emisora Nueva Esparta 920 am, el departamento de
grabacin est conformado por dos representantes, que a su vez son los
tcnicos de sonido, se encargan de las grabaciones en general y la edicin
de las mismas.

Objetivos

General
Coordinar la programacin de la radiodifusora, diseando, planificando
y supervisando las estrategias y polticas de produccin y programacin, para
lograr la transmisin de programas de calidad, que permitan alcanzar un alto
nivel de audiencia de la radiodifusora.
Especficos
Disea y establece las estrategias y polticas de produccin y
programacin de la radiodifusora.
Planifica, elabora y supervisa las pautas de grabacin y edicin de la
programacin diaria.
Asesora a personas interesadas en la produccin de programas,
transformando la informacin en lenguaje radiofnico.
Efecta tramitaciones con diversas estaciones de radio para lograr
acuerdos para la retransmisin de programas.
Vela por el cumplimiento de las estrategias y polticas de produccin y
programacin de la radiodifusora.

Estructura Organizativa
El departamento de Grabacin est conformado por el Operador,
Locutor y el Musicalizador, todos tienen la responsabilidad de organizar todas
grabaciones de los anuncios propios y externos y llevar al aire los programas.
Operador: Responsable de manipular el equipo de audio durante la
grabacin o transmisin del programa, este equipo que se encuentra en la
cabina de control, especficamente la consola.
Locutor: Persona que se expresa frente al micrfono, tiene buena diccin,
conocimientos de todos los temas y es la personalidad del programa. <br
Musicalizador: Especialista en msica, sugiere que tipo de msica va en
cada espacio de la historia o produccin radiofnica
Figura No. 2. Organigrama del Departamento de Grabacin

DEPARTAMENTO DE
GRABACIN

Operador Locutor Musicalizador

Fuente: Elaboracin propia (2017)

 CAPTULO III

DESCRIPCION DE LAS ACTIVIDADES REALIZADAS

Cronograma de Actividades

Es una grfica que representa de forma ordenada y detallada un

conjunto de actividades y tareas que se lleven a cabo en un tiempo
estipulado y bajo unas condiciones que garanticen la optimizacin del tiempo.
Los cronogramas son herramientas bsicas que permite mantener un orden
de las actividades a realizar durante un periodo de tiempo. Este
procedimiento fue diseado por la pasante luego de conocer las actividades
que realizara durante su periodo de pasantas.
De esta manera se pudo establecer el tiempo determinado que se
utilizara en la ejecucin del informe, para cada una de las actividades a
realizar, en el perodo de horas asignadas, de manera que se diera un
cumplimiento total y satisfactorio a tal plan. Para el departamento fue de una
gran utilidad utilizar la aplicacin del Diagrama de Gantt, que es una
herramienta que le permite al usuario moderar la planificacin de las tareas
necesarias para la realizacin de un proyecto. Esta herramienta fue
inventada por Henry L. Gantt en 1917.
Weiss, Joseph; Wysocki, Robert. (1994) describe muy bien en qu
consiste un diagrama de Gantt: Es una representacin grfica de las
actividades que componen el proyecto. La dimensin vertical enlista las
actividades (una por lnea) en tanto que la dimensin horizontal es el tiempo.
Una vez que se han determinado las fechas de inicio y conclusin
programadas para cada actividad, se puede construir el diagrama de Gantt.
 En este se expresa que cada tarea es representada por una lnea,
mientras que las columnas representan los das, semanas, o meses del
programa, dependiendo de la duracin del proyecto. El tiempo estimado para
cada tarea se muestra a travs de una barra horizontal cuyo extremo
izquierdo determina la fecha de inicio prevista y el extremo derecho
determina la fecha de finalizacin estimada. Las tareas se pueden colocar en
cadenas secuenciales o se pueden realizar simultneamente.
A continuacin se presenta el cronograma de actividades realizadas
desde el 01/11/2016 hasta 10/12/2016

Noviembre Diciembre

ACTIVIDADES 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

Conocimiento de la empresa y
el departamento de diseo
Realizacin del Cronograma de
actividades

Manejo de Redes sociales

(Facebook, twitter, instagram)
Atencin del telfono para
solicitudes de los oyentes, para
agilizarle el trabajo de los
locutores.
Revisar las cuas radiales

Editar las cuas radiales

 Descripcin de Las Actividades Realizadas

Conocimiento de la empresa y el departamento de diseo

Consisti en el recibimiento por parte del tutor empresarial, quien muy
amablemente se tom la tarea de ensear la empresa y el resto del personal
que all labora. La actividad sirvi para conocer la empresa y poder dar una
informacin certera a los clientes, as como todos sus servicios, cabe
destacar que para realizar cualquier actividad de publicidad o mercadeo lo
primero es conocer la empresa, producto o servicio. (Anexo A)

Realizacin del Cronograma de actividades

En reunin con el tutor empresarial se elabora el cronograma de las
actividades a realizar durante las semanas que durara el periodo de
pasantas. Dentro del mismo se establece detalladamente las actividades a
realizar por la pasante y el tiempo que emplea para las mismas. Dicho
cronograma cumple el lapso comprendido entre el 01/11/2016 hasta
10/12/2016

Manejo de Redes sociales (Facebook, twitter, instagram)

Consiste en revisar las cuentas sociales de la emisora para verificar
las solicitudes de los clientes, tomando nota de los requerimientos y pasando
la informacin a locutor de turno. As mismo se postea informacin
relacionada con los programas que se trasmitirn.

Atencin del telfono para solicitudes de los oyentes, para agilizarle el

trabajo de los locutores.
Consisti en recibir las llamadas que ingresan al departamento de
Grabacin y tomar nota de los requerimientos de los clientes (complacencias
y peticin de canciones). Del mismo modo se pasan las llamadas al aire
cuando el caso o amerita, segn el programa que se est transmitiendo.
Revisar las cuas radiales
Consiste en la revisin de las cuas radiales pregrabadas
anteriormente para verificar que toda la informacin sea correcta. En caso de
contener algn error se procede a realizar a edicin. Ampliar y coloca tus
conocimiento

Edicin de Cuas Radiales

Consiste en editar las cuas radiales con algn programa de edicin
de audio para verificar que la duracin en tiempo sea la adecuada o para
solucionar algn tipo de error. Ampliar y coloca tus conocimiento

Experiencia adquirida en el periodo de pasantas

Las pasantas fueron una oportunidad de medir el conocimiento

adquirido en los estudios formales universitarios de la carrera de Publicidad y
la adquirida por iniciativa propia comparado con la realidad de una empresa
en este caso Nueva Esparta 920 AM.
Durante estas semanas se obtuvieron conocimientos y prcticas, no
solo en el rea de publicidad y grabacin sino de atencin al cliente y
mercadeo. As mismo se dieron ideas y opiniones que fueron tomadas en
consideracin a la hora de atender a los oyentes.

Diagnstico Situacional

La empresa Nueva Esparta 920 AM, cuenta con una serie de

fortalezas que la destacan dentro del estado, entre las cuales se encuentran
productos de calidad, excelente personal de trabajo, experiencia en el ramo,
entre otras. Sin embargo, tambin cuenta con algunas debilidades; y el
departamento de grabacin no escapa a esto. Dentro de las principales se
encuentran:
 No cuentan con un organigrama para dicho departamento.
El departamento de Grabacin tiene una carga de trabajo excesivo para
que sea realizado por una sola persona, lo que provoca que algunas
veces el trabajo se retrase y se tengan complicaciones a la hora de salir
al aire.
Debilidades en el uso de social media (redes sociales) y en la redaccin
de mensajes publicitarios por este medio.
Al momento de atender las llamadas son poco atentos con los oyentes.

Propuesta de Solucin
Incorporar otra persona para que colabore con las tareas del
departamento de grabacin, as no se generarn retrasos a la hora de
salir al aire.
Promover un curso de social media, para los trabajadores del
departamento.
Orientar a los locutores acerca de la manera de atender al pblico.
 CONCLUSIONES

La empresa Nueva Esparta 920 am una empresa de prestigio a nivel

estatal, ubicada en Avenida Miranda, Edf. Radio Nueva Esparta, P-1,
Avenida Miranda, Porlamar, Nueva Esparta Venezuela encargada de
brindar informacin general y particular en hechos que afecten directamente
a los miembros de la comunidad. Del mismo modo promueve la participacin
ciudadana, difunde conocimientos tiles y cultura. Sin embargo durante el
desarrollo de las pasantas en el departamento de grabacin se pudo
evidenciar que dicho departamento no cuenta con un organigrama que defina
la estructura organizacional, sola existe un organigrama general de la
empresa, pero no se ha definido uno propio para ninguno de los
departamentos.
Del mismo modo se pudo evidenciar que el departamento tiene una
carga de trabajo excesivo para que sea realizado por una sola persona, lo
que provoca generalmente complicaciones y retrasos a la hora de salir al
aire. Aunado a esto, los trabajadores no manejan muy bien y tienen poco
conocimiento en el uso de social media (redes sociales) y en la redaccin de
mensajes publicitarios por este medio.
Finalmente se not que al momento de atender las llamadas los
locutores son poco atentos con los oyentes, y no tienen mucha delicadeza
con los comentarios hacia ellos, que a veces tienden a ser sarcsticos.
 RECOMENDACIONES

Dada la importancia de la estructura organizacional, es necesario elaborar

el organigrama del departamento con la descripcin y jerarqua de cada uno
de los cargos.
El organigrama debe ser colocado en un lugar visible, a la vista de los
clientes y dems empleados.
Incorporar otra persona para que colabore con las tareas del
departamento de grabacin, as no se generarn retrasos a la hora de salir al
aire.

Buscar un sistema de trabajo mas organizado que permita ordenar las

tareas del departamento por orden de prioridades

Promover un curso de social media, para los trabajadores del

departamento.

Utiliza con ms frecuencia las redes sociales para mejorar su manejo.

Orientar a los locutores acerca de la manera de atender al pblico.

 REFERENCIAS

Rodrguez, O. (2009). Organizacin de empresas. Madrid, Espaa: Deusto

publicaciones. S.A.
 GLOSARIO DE TRMINOS

Cua: Montaje breve, que puede incluir msica, palabra y otros recursos
sonoros, destinado a la venta de un producto comercial (cua publicitaria); o
a captar audiencia para un espacio de radio (cua promocional). Otra
modalidad de cua es aquella que avanza algunos temas que se van a
desarrollan en un espacio radiofnico. Recibe el nombre de cua de
contenido o, ms coloquialmente, pldora.
Entrevista: Gnero informativo que, en su variante radiofnica, consiste en
la emisin de preguntas y respuestas intercambiadas entre profesionales de
una emisora y protagonistas de la actualidad o expertos en determinados
temas.
Grabacin: Proceso de almacenaje de informacin sonora en soportes
especficos.
Pauta: Esquema previo al guin que contiene la estructura de un espacio
radiofnico. En l figuran los bloques temticos y la duracin estimada de
cada uno de ellos, pero se excluyen textos de locucin e instrucciones
tcnicas.
Ruido: Interferencias o seales no deseadas que existen en seales de
audio, video.
Seal: La informacin de audio o video generada por una fuente que puede
ser una emisin de radio o televisin
Sintona: Seal sonora, generalmente una meloda, que marca el comienzo
y el final de un espacio radiofnico. Sirve para identificarlo entre los dems.
Anexo
Anexo A