TCNICO SUPERIOR UNIVERSITARIO EN MANTENIMIENTO

HOJA DE ASIGNATURA CON DESGLOSE DE UNIDADES TEMTICAS

1. Nombre de la asignatura Costos y Presupuestos

2. Competencias Gestionar las actividades de mantenimiento mediante la
integracin del plan maestro, para garantizar la
operacin y contribuir a la productividad de la
organizacin.
3. Cuatrimestre Segundo
4. Horas Prcticas 46
5. Horas Tericas 14
6. Horas Totales 60
7. Horas Totales por Semana 4
Cuatrimestre
8. Objetivo de la Asignatura El alumno integrar los recursos humanos, financieros y
materiales del plan maestro de mantenimiento
mediante la estimacin de costos, la formulacin del
presupuesto y la evaluacin econmica de decisiones de
inversin para contribuir al cumplimiento de los
objetivos de produccin y econmicos proyectados por
la organizacin.

Horas
Unidades Temticas
Prcticas Tericas Totales
I. Costos de mantenimiento y estados 10 5 15
financieros
II. Mtodos de evaluacin econmica 20 5 25
III. Presupuestos 16 4 20
Totales 46 14 60

ELABOR: COMIT DE DIRECTORES DE LA CARRERA DE REVIS: COMISIN ACADMICA Y DE VINCULACIN DEL REA
MANTENIMIENTO ELECTROMECNICA

APROB: C. G. U. T. FECHA DE ENTRADA EN VIGOR: SEPTIEMBRE 2009

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 COSTOS Y PRESUPUESTOS

UNIDADES TEMTICAS

1. Unidad Temtica I. Costos de mantenimiento y estados financieros

2. Horas Prcticas 10
3. Horas Tericas 5
4. Horas Totales 15
El alumno determinar el costo integral de mantenimiento y su
repercusin en los estados financieros de la empresa aplicando los
5. Objetivo
conceptos y la metodologa de costos para garantizar la operacin
ptima de los activos fijos e instalaciones.

Temas Saber Saber hacer Ser

Estimacin de Identificar los tipos de Calcular el efecto de la Trabajo en equipo

costos de costos utilizados en la variacin del costo de Liderazgo
mantenimiento administracin del mantenimiento en tica
mantenimiento: funcin de la Responsabilidad
Fijos y variables asignacin del Analtico
Directos e indirectos presupuesto para el Observador
Financieros rea de Proactivo
Por falla mantenimiento. Honestidad
Precios unitarios compromiso con el medio
Modelo costo volumen ambiente
utilidad (punto de Disciplinado
equilibrio) Ordenado
Costos de reparacin.
Costos de no producir.
Costos por faltantes
(refacciones)
Costos de inventario.

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 Temas Saber Saber hacer Ser

Estados Describir los elementos Establecer los costos de Trabajo en equipo

financieros que conforman el mantenimiento en los Liderazgo
balance general y el estados financieros tica
estado de resultados Interpretar su efecto Responsabilidad
Identificar el costo de en el valor final del Analtico
mantenimiento. producto y/o la Observador
rentabilidad de la presa Proactivo
Honestidad
compromiso con el medio
ambiente
Disciplinado
Ordenado

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 COSTOS Y PRESUPUESTOS

Proceso de evaluacin
Instrumentos y tipos de
Resultado de aprendizaje Secuencia de aprendizaje
reactivos
A partir de un caso prctico, 1. Enlistar y relacionar los tipos Estudios de caso
elaborar un reporte que de costos con las actividades de Lista de cotejo
incluya: mantenimiento
- Clasificacin de las
actividades de 2. Comprender los principales
mantenimiento por tipo de estados financieros y elementos
costo que lo conforman
- estimaciones de costo
respectivas para evaluar el 3.- Comprender el
impacto de los mismas en la procedimiento para calcular los
gestin del mantenimiento y costos directos e indirectos de
la rentabilidad de la empresa mantenimiento

4.- Calcular el costo integral de

mantenimiento.

5. Evaluar y justificar su
impacto en los estados
financieros

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 COSTOS Y PRESUPUESTOS

Proceso enseanza aprendizaje

Mtodos y tcnicas de enseanza Medios y materiales didcticos
Instruccin programada Can
Estudios de caso PC
Ejercicios prcticos Calculadora
software (hojas de clculo)

Espacio Formativo
Aula Laboratorio / Taller Empresa
X

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 COSTOS Y PRESUPUESTOS

UNIDADES TEMTICAS

1. Unidad Temtica II. Mtodos de evaluacin econmica

2. Horas Prcticas 20
3. Horas Tericas 5
4. Horas Totales 25
El alumno justificar mediante mtodos de evaluacin econmica
las inversiones requeridas en el departamento de mantenimiento,
5. Objetivo
para su presentacin a los niveles gerenciales de la organizacin.

Temas Saber Saber hacer Ser

Valor del Expresar el concepto de Calcular el valor del Trabajo en equipo

dinero en el valor del dinero en el dinero en el tiempo y tica
tiempo tiempo y su efecto su efecto utilizando Responsabilidad
utilizando tipos de tipos de inters Analtico
inters (simple/compuesto) y Observador
(simple/compuesto) y flujos de efectivo Proactivo
flujos de efectivo (nico, uniforme y Honestidad
(nico, uniforme y gradientes aritmticos Liderazgo
gradientes aritmticos y y geomtricos)
geomtricos)

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 Temas Saber Saber hacer Ser

Mtodos de Describir los mtodos Determinar el periodo Trabajo en equipo

evaluacin para la evaluacin de recuperacin de la tica
econmica. econmica de decisiones inversin. Responsabilidad
de inversin y su Analtico
aplicacin considerando Justificar los beneficios Observador
el efecto de impuestos, asociados a la Proactivo
depreciacin y inversin. Honestidad
amortizacin: Liderazgo
- Periodo de reparacin
de la inversin
descontado (PRI)
- Valor presente
(VAN/VPN)
-Valor anual equivalente
- Tasa interna de
rendimiento (TIR)
- Relacin costo-
beneficio (RCB)

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Proceso de evaluacin
Instrumentos y tipos de
Resultado de aprendizaje Secuencia de aprendizaje
reactivos
Elaborar un proyecto de 1.- Interpretar las frmulas Proyecto
inversin que incluya: financieras y los tipos de flujo Lista de cotejo
de efectivo
-Alternativas de costos de
inversin y su tiempo de 2.- Identificar y seleccionar las
recuperacin. frmulas financieras con los
tipos de flujo de efectivo
-Especificar los beneficios
econmicos de las 3.- Indicar los clculos
alternativas de inversin. financieros.

-Seleccionar la mejor 4.- Comparar los resultados

alternativa de inversin. con los diferentes mtodos de
evaluacin
El objetivo es contribuir a
lograr una mejor 5.- Determinar la relacin costo-
rentabilidad de beneficio
mantenimiento y de la
empresa, a travs de 6.- Aplicar la relacin costo-
proyectos de inversin con beneficio
su respectiva evaluacin
econmica.

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 COSTOS Y PRESUPUESTOS

Proceso enseanza aprendizaje

Mtodos y tcnicas de enseanza Medios y materiales didcticos
Mapa conceptual de frmulas y aplicaciones Can
Ejercicios prcticos PC
Estudio de casos Calculadora estadstica
Software (hoja de clculo y mind map)

Espacio Formativo
Aula Laboratorio / Taller Empresa

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UNIDADES TEMTICAS

1. Unidad Temtica III. Presupuestos

2. Horas Prcticas 14
3. Horas Tericas 6
4. Horas Totales 20
El alumno estimar el presupuesto de mantenimiento integrando
los gastos de operacin e inversin proyectados por la empresa
5. Objetivo
para la toma de decisiones y garantizar la disponibilidad de los
recursos econmicos y el funcionamiento de los activos de capital.

Temas Saber Saber hacer Ser

Presupuesto Describir los elementos Establecer el Trabajo en equipo

base cero o de un presupuesto base programa de tica
histrico cero o histrico: actividades que Responsabilidad
actividades o tareas, integrarn el Analtico
prioridad, propsito y presupuesto anual de Observador
recursos para elaborar mantenimiento Proactivo
el presupuesto del definiendo prioridad, Honestidad
departamento de propsito, tiempo y Liderazgo
mantenimiento. recursos estimados

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 Temas Saber Saber hacer Ser

Presupuestos Definir las partidas Elaborar el Trabajo en equipo

de operacin de presupuestales para la presupuesto base cero tica
mantenimiento elaboracin del o histrico estimando Responsabilidad
y fluidos presupuesto de los gastos futuros del Analtico
energticos mantenimiento de: rea de mantenimiento Observador
mano de obra (sueldo de: mano de obra, Proactivo
anual, primas, horas materiales, medios y Honestidad
extras, viticos, herramientas y Liderazgo
capacitacin, etc), servicios de
materiales (repuestos y outsourcing.
consumibles), medios y
herramientas
(adquisicin, alquiler,
servicios),
subcontratacin o
outsourcing (mano de
obra, servicios
especializados,
reparaciones generales,
etc) y fluidos
energticos

Presupuestos Identificar de acuerdo al Documentar el Trabajo en equipo

de inversin y trabajo de presupuesto de tica
obra fsica mantenimiento inversin y obra fsica Responsabilidad
solicitado los elementos del departamento de Analtico
a integrar en el mantenimiento Observador
presupuesto Proactivo
Honestidad
Liderazgo

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 COSTOS Y PRESUPUESTOS

Proceso de evaluacin
Instrumentos y tipos de
Resultado de aprendizaje Secuencia de aprendizaje
reactivos
Desarrollar un presupuesto 1.- Identificar los elementos que Proyecto
de mantenimiento que integran el presupuesto de Lista de cotejo
incluya: mantenimiento.

- los gastos anuales de 2.- Identificar las partidas

operacin de las actividades presupuestales que formarn
del departamento, parte del presupuesto.
- la estimacin de consumos
energticos 3.- Comprender el
- los montos de inversin procedimiento para calcular los
proyectados para una montos de inversin y tiempos
empresa pequea estimados de ejecucin.
- justificacin
4.- Integrar los presupuestos de
operacin e inversin

5.- Justificar los egresos

presupuestados para el
departamento.

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Proceso enseanza aprendizaje

Mtodos y tcnicas de enseanza Medios y materiales didcticos
Mapas conceptuales Can
Estudios de caso PC
Ejercicios prcticos Software (hoja de clculo)
Calculadora

Espacio Formativo
Aula Laboratorio / Taller Empresa

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 COSTOS Y PRESUPUESTOS

CAPACIDADES DERIVADAS DE LAS COMPETENCIAS PROFESIONALES A LAS QUE

CONTRIBUYE LA ASIGNATURA

Capacidad Criterios de Desempeo

Determinar Elabora un reporte del historial de consumo en
historiales de consumo de las actividades base a la informacin estadstica existente:
de mantenimiento, - mano de obra
en base a la informacin estadstica - refacciones
existente, recomendaciones del fabricante, - consumibles (grasa, aceite, estopa, soldadura,
el nmero de ocurrencias de falla, el costo entre otros)
y polticas de la organizacin; para - equipos de seguridad
conocer la situacin actual del sistema. - herramientas

Establecer la frecuencia y periodo de Establece la frecuencia de mantenimiento de un

asignacin de mantenimiento de acuerdo equipo en un formato en donde se establezca:
a la jerarqua (vitales, importantes y
triviales), manuales, recomendaciones del - Equipo
fabricante y uso y requerimientos de - Grado de Importancia
produccin y servicio; para administrar los - rea donde se ubica
recursos y asegurar el funcionamiento de - Actividad del mantenimiento
lo sistemas. - Periodo
- Justificacin, (de acuerdo a la jerarquizacin,
manuales, recomendaciones del fabricante, los
requerimientos de produccin y servicio, historial
de fallas)

Estimar los recursos humanos y materiales Realiza un reporte de requerimientos para las
para las actividades de mantenimiento, de actividades de mantenimiento que incluye:
acuerdo a las actividades y la frecuencia - Actividades a realizar
de mantenimiento; para el cumplimiento Tiempo estimado para la realizacin de la
del plan maestro de mantenimiento. actividad
- Frecuencia
- Perfil de la mano de obra
- Refacciones y materiales
- Herramientas
- Equipo de proteccin
- Informacin tcnica

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 Capacidad Criterios de Desempeo
Integrar el plan maestro de Elabora un plan maestro de mantenimiento que
mantenimiento mediante el procedimiento contenga:
establecido y software especializado, para - Objetivos
garantizar el funcionamiento de los - Metas
equipos de la organizacin. - Actividades a realizar
- Recursos humanos y materiales
- Procedimientos (manuales)
- Estimacin de costos
- Programas de mantenimiento (Frecuencia y
periodos de asignacin)
- Presupuesto
- Indicadores de mantenimiento

Coordinar las actividades de Elabora el rol de turnos que contenga:

mantenimiento a travs de las rdenes de - Fecha
trabajo, para cumplir con el plan maestro - horarios
de mantenimiento. - Actividades a realizar
- responsable de la actividad
- personal especializado

Elabora y registra en la orden de trabajo los

requerimientos de:
- Actividades a realizar
- responsable de la actividad
- tiempos estimados
- materiales
- herramientas
- equipos
- equipo de proteccin y seguridad
- procedimiento

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 COSTOS Y PRESUPUESTOS

FUENTES BIBLIOGRFICAS

Ttulo del
Autor Ao Ciudad Pas Editorial
Documento
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Sullivan, W. (2004) Ingeniera Econmica D.F. Mxico Prentice Hall
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Erossa, V. (2004) Proyectos de Inversin D.F. Mxico Limusa

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Sullivan, W. (1997) Anlisis de la inversin D.F. Mxico Prentice Hall
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Villanueva, E. (2006) La productividad en el D.F Mxico CECSA

6ta Mantenimiento ISBN 968-26-
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Sapag, J. (2000) Evaluacin de Santiago Chile Mc Graw Hill

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Sapag, N. (2000) Preparacin y Santiago Chile 956-278-088-0

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