Pert, RCM

Un proyecto es cualquier empresa humana con un claro principio y un claro fin (Charles A.
Gallagher)
La empresa Milwaukee Paper Manufacturing, Inc., ubicada cerca del centro de la ciudad de Milwaukee, ha tratado de evitar durante mucho tiempo el gasto de instalar en su planta equipo para el control de la contaminacin del aire. Recientemente, la Oficina para la Proteccin del Medio Ambiente de Estados Unidos (EPA) le ha dado 16 semanas para que instale un complejo sistema para filtrar el aire. Milwaukee Paper recibi la advertencia de que tendr que cerrar su fbrica a menos que instale el dispositivo en el periodo especificado. Joni Steinberg, administradora de la planta, quiere asegurarse de que la instalacin del sistema de filtrado avance sin complicaciones y termine a tiempo.
Mtodo: Milwaukee Paper ha identificado las ocho actividades que deben realizarse para terminar el proyecto. Cuando el proyecto comience, se pueden realizar dos actividades en forma simultnea: construir los componentes internos para el dispositivo (actividad A) y hacer las modificaciones necesarias en pisos y techos (actividad B). La construccin de la pila de recoleccin (actividad C) puede comenzar cuando los componentes internos estn instalados. El vaciado del piso de concreto y la instalacin del marco (actividad D) pueden comenzar tan pronto como los componentes internos estn completos y los techos y pisos hayan sido modificados. Despus de construir la pila de recoleccin, pueden comenzar dos actividades ms: la construccin del horno de alta temperatura (actividad E) y la instalacin del sistema de control de contaminacin (actividad F). El dispositivo para el aire contaminado puede instalarse (actividad G) despus de vaciar el piso de concreto, instalar el marco y construir el horno de alta temperatura. Por ltimo, una vez instalado el sistema de control y el dispositivo para el aire contaminado, se puede inspeccionar y probar el sistema (actividad H).
Inicio ms cercano (IC) _ el tiempo ms cercano en que puede empezar una actividad, suponiendo que todas las actividades precedentes han sido completadas. Terminacin ms cercana (TC) _ el tiempo ms cercano en que una actividad puede terminar. Inicio ms lejano (IL) _ tiempo ms lejano en que una actividad puede comenzar sin retrasar el tiempo de terminacin de todo el proyecto. Terminacin ms lejana (TL) _ tiempo ms lejano en que una actividad puede terminar sin retrasar el tiempo de terminacin de todo el proyecto.
Tres estimaciones de tiempo en PERT

En el anlisis PERT empleamos una distribucin de probabilidad con base en tres estimaciones de tiempo para cada actividad, de la manera siguiente: Tiempo optimista (a) _ tiempo que tomar una actividad si todo sale como se plane. Al estimar este valor, debe haber slo una pequea probabilidad (digamos, 1/100) de que el tiempo de la actividad sea < a.
Tiempo pesimista (b) _ tiempo que tomar una actividad suponiendo condiciones muy desfavorables. Al estimar este valor, tambin debe haber slo una pequea probabilidad (igualmente de 1/100) de que el tiempo de la actividad sea > b. Tiempo ms probable (m) _ la estimacin ms realista del tiempo requerido para terminar la actividad.
Cuando se usa PERT, a menudo suponemos que las estimaciones de duracin de una actividad siguen la distribucin de probabilidad beta
Joni Steinberg y el equipo de administracin del proyecto de Milwaukee Paper desean encontrar un tiempo esperado y una varianza para la actividad F (instalacin del sistema para el control de contaminacin) donde: a = 1 semana, m = 2 semanas, b = 9 semanas
Probabilidad de terminar el proyecto

El anlisis de la ruta crtica nos ayud a determinar que el tiempo esperado para terminar el proyecto de Milwaukee Paper es de 15 semanas. Sin embargo, Joni Steinberg sabe que hay una variacin significativa en las estimaciones de tiempo para algunas actividades. La variacin en las actividades que se encuentran en la ruta crtica puede afectar el tiempo de terminacin de todo el proyecto posiblemente retrasndolo. Esta eventualidad preocupa de manera considerable a la administradora de la planta. PERT utiliza la varianza de la ruta crtica de las actividades para ayudar a determinar la varianza del proyecto global. La varianza del proyecto se calcula sumando las varianzas de las actividades crticas:
PERT utiliza la varianza de la ruta crtica de las actividades para ayudar a determinar la varianza del proyecto global. La varianza del proyecto se calcula sumando las varianzas de las actividades crticas:
p (3-8) 2 Varianza del proyecto (varianzas en la ruta crtica de las actividades)
Joni Steinberg deseara conocer la probabilidad de que su proyecto termine en el tiempo de entrega de 16 semanas o antes.
Steinberg necesita determinar cules actividades debe acortar y por cunto para cumplir con la fecha lmite de 13 semanas. Naturalmente, Steinberg est interesada en acelerar el proyecto en 2 semanas al menor costo adicional posible.
Ventajas 1. Es especialmente til para el control y la programacin de grandes proyectos. 2. Tiene un concepto directo y sin complejidad matemtica. 3. Las redes grficas ayudan a resaltar las relaciones que hay entre las actividades del proyecto.
Una crtica a PERT y CPM 81
BIBLIOGRAFA Render, B. (2009). Principios de administracin de operaciones (Sptima ed.). (J. E. Murrieta, Trad.) Mxico: Pearson Educacin.

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Tres estimaciones de tiempo en PERT

Probabilidad de terminar el proyecto

p (3-8) 2 Varianza del proyecto (varianzas en la ruta crtica de las actividades)

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