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Implantacin de la metodologa de los 7 pasos para la mejora continua

en el rea de control de la produccin de la empresa TOMI,C.A.

1. Introduccin
2. Descripcin de la Empresa
3. Metodologa de los 7 pasos
4. Conclusiones
5. Recomendaciones
6. Bibliografa

Introduccin
A travs de los aos los empresarios han manejado sus negocios trazndose solo metas limitadas,
que les han impedido ver ms all de sus necesidades inmediatas, es decir, planean nicamente a corto
plazo, lo que conlleva a no alcanzar niveles ptimos de calidad y por lo tanto a obtener una baja rentabilidad
en sus negocios.
La metodologa de los 7 pasos para el mejoramiento continuo desarrolla una serie de tcnicas
fundamentales en la bsqueda de solucin para los muchos problemas que se puedan presentar en el
entorno laboral de una empresa ( pequea, mediana, grande ) que pueda ofrecer bienes o servicios a un
cliente en especifico y que sea capaz de satisfacer sus necesidades y requerimientos de forma general.
La metodologa consta de los siguientes pasos:
PASO 1: Seleccin de oportunidades de mejora: revisin de antecedentes, listar problemas,
jerarquizar los ms importantes, escoger y chequear el problema.
PASO 2: Cuantificacin y subdivisin: clarificar, subdividir y cuantificar el problema, escoger
subdivisin a base de datos.
PASO 3: Anlisis de causas races: listar causas por subdivisin, agrupar las causas, cuantificar y
seleccionar causas.
PASO 4: Nivel de desempeo requerido (metas): definir el nivel del indicador, establecer
propuestas.
PASO 5: Diseo y programacin de soluciones: listar posibles soluciones, seleccionar las
soluciones ms factibles y potenciales, programar las actividades de cada solucin.
PASO 6: Implantacin de soluciones: verificar (reajustar) el cumplimiento del programa,
chequear los niveles alcanzados por los indicadores, evaluar el impacto de las mejoras
incorporadas.
PASO 7: Establecimiento de acciones de garanta: normalizar prcticas operativas,
entrenamiento en los nuevos mtodos, incorporar el control del departamento, reconocer y definir
resultados.
Para llevar a cabo este proceso de Mejoramiento Continuo tanto en un departamento determinado,
una unidad o en toda la empresa, se debe tomar en consideracin que dicho proceso debe ser: econmico,
es decir, debe requerir menos esfuerzo que el beneficio que aporta; y acumulativo, que la mejora que se
haga permita abrir las posibilidades de sucesivas mejoras a la vez que se garantice el cabal
aprovechamiento del nuevo nivel de desempeo logrado.

Descripcin de la Empresa

TALLER ORDAZ MECANICA INDUSTRIAL TOMI C.A

La empresa TOMI C.A fundada por iniciativa de la familia Spitareli el 14 de Agosto de 1973 , bajo la
permisa de satisfacer las necesidades en el rea de fabricacin , de servicios de reparacin y/o
mantenimiento de piezas metal-mecnicas del sector siderrgico y del aluminio de la regin con equipos de
conformidad al plan de produccin acordado dentro de su parmetro de cantidad, calidad, oportunidad y
costos; establecidos a travs de un estricto control de los mismos y el mantenimiento de un sistema de
mejoramiento continuo del personal y de la empresa.
Hoy cuenta con sede legal y establecimiento de produccin en el rea Industrial UNARE II, Puerto
Ordaz, Edo Bolvar. Cuenta con ms de 30 aos de reconocida experiencia, tecnologa y equipos de
vanguardia que unidos a su vocacin de servicio y asistencia que unidos a su vocacin de servici y
asistencia integral al cliente.

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Su capacidad instalada se encuentra establecida por la capacidad de sus mquinas y de sus

instalaciones para la fabricacin y/o reparacin de todo tipo de piezas mecnicas de acero y de otros
elementos metlicos , su mayor experiencia ha sido en la industria siderurgica, a la cual ha servido por
largos aos.

CONTROL DE CALIDAD
TOMI C.A pone nfasis en el entorno de apoyo a la produccin industrial y servicios de alta
calidad, siempre mejorando constantemente todos sus procesos en conformidad con todas las normas
internacionales unido, adems a una estrecha y slida relacin con sus proveedores y clientes,
garantizando as la calidad, precio y oportunidad idnea de su servicio.

PRODUCTOS
Dentro de la amplia gama de productos que se fabrican o se recuperan en TOMI C.A, se pueden
destacar:
Mecanizado: ejes, bocinas, bridas, arandelas, pasadores, poleas, tuercas, cuas, cuerpos de vlvulas,
bielas, cuerpos de vlvula, chavetas, rieles, anillos de retencin, tornillos, tuercas, bujes, coronas dentadas,
espaciadores y otros.
Carpintera Metlica: ganchos jota, tanques, caballetes, formaletas, tolvas, volantes, carros porta nodos,
tapas de aluminio, cabinas para gra, trompo para procesamiento de alimentos, barras colectoras y otros.
Recuperacin: anillos y tapas de crisoles, rodillos de disco, cilindros de trabajo, rodillos trunnion, cuerpo de
vlvulas , cabezal de rotor de turbinas, rodillos de laminacin, sierra cintas .

CAPACIDAD INSTALADA
TOMI C.A, Cuenta con una amplia gama de equipos, mquinas y tecnologa de vanguardia. Dentro
de los cuales se puede mencionar.
Mquinas y Herramientas
5 tornos paralelos pequeos: Mecanizado de piezas de hasta 500 mm de dimetro por 3000 mm de
largo.
2 tornos paralelos medianos: Mecanizado de piezas de hasta 800 mm de dimetro por 4000 mm de
largo.
1 torno vertical: Mecanizado de piezas de hasta 3200 mm de dimetro por 1200 mm de largo.
1 torno paralelo grande: Mecanizado de piezas de hasta 900 mm de dimetro por 6000 mm de
largo.
1 torno paralelo grande: Mecanizado de piezas de hasta 1000 mm de dimetro por 8000 mm de
largo.
2 tornos de control numrico Mazac: QUICK 25
1 torno de control numrico Mazac: QUICK 20
1 torno de control numrico Mazac: QUICK 10
2 fresadoras universales pequeas: Mecanizado de piezas de hasta 500 mm en vertical 500 mm en
transversal por 1200 mm de largo.
1 fresadora universal pequea: Mecanizado de piezas de hasta 1000 mm en vertical por 1000 mm
en transversal por 1500 mm de largo.
1 fresadora universal grande: Mecanizado de piezas de hasta 1060 mm en vertical por 1000 mm
en transversal por 1500 mm de largo.
2 taladros radiales: Perforacin de piezas de hasta 1800 mm de largo.
Otras mquinas: sierras, perforadoras, amortajadoras, y otras.

Carpintera metlica
11 mquinas de soldar.
3 mquinas de soldar tig (aluminio).
4 calandras: capacidad de 12 mm de espesor por 3150 mm de largo.
1 cizalla punzonadora mltiple.
3 cizallas: capacidad de hasta 16 mm. de espesor por 3150 mm de largo.
4 cortadoras (morrocoy mltiple).
3 pantgrafos.
5 prensas hidrulicas.
2 dobladoras: capacidad de hasta 300 toneladas.

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10 equipos de oxicorte.

AREA DE LA EMPRESA
La empresa tiene un rea total de 6247 m2, dividida de la siguiente manera:
MAQUINA-HERRAMIENTAS 1850 m2
MAQUINAS Y HERRAMIENTAS PESADAS 700 m2
CARPINTERA METALICA 510 m2
ALMACEN Y DEPOSITO 150 m2
OFICINAS 550 m2
PATIO 1737 m2
ARCO SUMERGIDO 750 m2

Metodologa de los 7 pasos

PRIMER PASO SELECCIN DE LOS PROBLEMAS

Caracterizacin del proceso (rea de control de la produccin)

Los procesos realizados en la empresa TOMI C.A son metal mecnicos. Estos son:
mecanizado, carpintera metlica y recuperacin, este ltimo requiere de una atencin especial en cuanto al
manejo de los materiales que se utilizan.
Este proceso se resume de la siguiente manera:
1. Materia prima: La materia prima que se emplea es la siguiente: acero al carbono, bronce, latn,
aceros inoxidables, tefln, fundiciones y otros, y es almacenada en la zona de almacn y deposito
debe ser inspeccionada para garantizar sus especificaciones y su identificacin.
2. Procesos: Una vez inspeccionada, la materia prima es trasladada a la zona del taller donde segn
los requerimientos (tolerancias, especificaciones, etc) de diseo del producto a elaborar es
transformada. Una vez concluido el proceso ,se realiza una inspeccin final para verificar si el
producto cumple con los requisitos planteados.
3. Despacho: Este es el ltimo paso del proceso, durante este se envan los correspondientes pedidos
a los proveedores todo esto de acuerdo a lo que se haya estipulado en el pedido.

Diagrama de proceso de la empresa TOMI C.A

AREA DE CONTROL DE LA PRODUCCION

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Seleccin de los problemas

Luego de analizar los distintos procesos de fabricacin que tienen como propsito la fabricacin de
productos para el sector siderrgico y del aluminio, se procedi a clasificar los problemas:
1. Falta de comunicacin
A pesar de que en esta empresa se realizan reuniones todas las semanas existe un gran hermetismo:
la comunicacin entre el personal tanto de obreros, administrativos, etc, es poco fluida. Esto genera
poca interaccin entre departamentos e inconvenientes a la hora de tomar una decisin de importancia que
pueda cambiar el destino de la organizacin.
2. Falta de estadsticas sobre la produccin
La empresa no posee datos estadsticos sobre los distintos procesos de produccin, sin la ayuda
de estos datos no se pueden realizar los estudios de costos y factibilidad que se requieren para: reducir
costos, optimizar procesos etc.

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3. Falta de registros sobre el seguimiento del proceso

La empresa no ha establecido mtodos para realizar el seguimiento del proceso (falta de hoja de
ruta). Al no tener esos medios se originan retrasos en la elaboracin del producto generando una gran
perdida de tiempo durante la produccin.
4. Retraso en la entrega del producto a los clientes
Generado por el inexistente control de la produccin, es el problema ms relevante en la empresa.
5. Fallas en los equipos
La no existencia de programas de mantenimiento para los distintos equipos origina paralizaciones en
el proceso de tres y hasta de cuatro semanas.

SEGUNDO PASO CUANTIFICACION Y SUBDIVISIN

Para este paso no se cont con datos suficientes para realizar el anlisis a travs de otro tipo de
estudio, por ello, los problemas listados anteriormente se ponderaron por medio de la tcnica nominal de
grupo (T.G.N) observndose los resultados a travs de la siguiente grafica

Al analizar el grafico detenidamente se puede observar que el principal problema en la empresa

TOMI C.A se debe al retraso en la entrega del producto a los clientes, generado principalmente por la falta
de supervisin en el rea de produccin. Esto trae a su vez inconformidades por parte de los clientes y
origina ms inconvenientes para la empresa.

TERCER PASO ANLISIS DE CAUSAS RAICES ESPECFICAS

Se aplico la tormenta de ideas sobre las posibles causas del retraso en la entrega del producto,
encontrndose 11, las cuales se subagruparon en cuatro (4) tipos bsicos:
Causas vinculadas a las normativas y procedimientos ( mtodos )
Causas vinculadas al personal ( mano de obra )
Causas vinculadas al material ( materia prima)
Causas vinculadas a las mquinas y herramientas
Estas causas fueron simplificadas en un diagrama Causa Efecto:

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CUARTO PASO NIVEL DE DESEMPEO EXIGIDO (METAS)

Durante este paso tuvimos que revisar las expectativas de los clientes, principalmente con la
entrega a tiempo de los productos. Para que la empresa logre el nivel exigido en este aspecto se listaron por
medio de la tormenta de ideas una serie de posibles metas a lograr en un tiempo especfico que son las
siguientes:
Estar al da con la entrega de los productos a sus clientes, principalmente con SIDOR.
Implantar mejores programas de entrenamiento a los operadores.
Implantar nuevos programas de mantenimiento preventivo y correctivo a los equipos.
La implantacin de la hoja de ruta
Obtener la certificacin de la norma ISO - 9000
Para lograr el cumplimiento de estas metas, se deben atacar las principales causas races del
problema, para este estudio es necesario establecer niveles de desempe necesarios para el
cumplimiento de las metas establecidas anteriormente, estos niveles se empezaran a aplicar a corto plazo
para analizar la factibilidad de aplicarlos en un tiempo mas prolongado.

QUINTO PASO DISEO Y PROGRAMACIN DE SOLUCIONES

Para este paso se aportaron una serie de soluciones a travs de una sesin de tormenta de ideas
establecindose las siguientes:

Retraso en la entrega del producto

A los clientes

Solucin 1 Implantar nuevos programas de

mantenimiento.

Solucin 2 No excederse en la demanda de

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trabajos.

Solucin 3 Implantar la supervisin en el

area de la produccin.

Solucin 4 Cursos de capacitacin (medicin

, tolerancias, etc)

Para escoger la mejor solucin se utilizaron los siguientes criterios: facilidad, rapidez, inversin, tiempo,
aplicando la tcnica nominal de grupo se obtuvieron los siguientes resultados.

De acuerdo a los resultados se describieron las soluciones en orden de importancia:

Establecer criterios para la implantacin inmediata de la hoja de ruta y de un supervisor(es) para el
proceso.
Realizar un estudio sobre la demanda de trabajos, con el fin de clasificarlos en orden de importancia
de acuerdo a la fecha de entrega.
Cursos de capacitacin, motivacin, etc. que ayuden a la preparacin del personal, tanto psicolgica
como profesionalmente.
Implantar programas correctivos y preventivos de mantenimiento que ayuden a solucionar o
prevenir cualquier eventualidad en los equipos.

SEXTO PASO IMPLANTACIN, SEGUIMIENTO Y RESULTADOS

A veces es conveniente iniciar la implementacin con una experiencia piloto que sirva como prueba
de campo de la solucin propuesta, ello nos permitir hacer una evaluacin inicial de la solucin tanto en el
mbito de proceso (mtodos, secuencias, participantes) como de resultados. En esta experiencia ser
posible identificar resultados no esperados, factores no tomados en cuenta, efectos colaterales no
deseados.
A este nivel, el proceso de mejoramiento ya implementado comienza a recibir los beneficios de la
retroalimentacin de la informacin, la cual va a generar ajustes y replanteamientos de las primeras etapas
del proceso de mejoramiento
Visualizacin de las soluciones
La integracin de un supervisor (res) en rea de trabajo lograra que los operadores (de las
maquinas)se dedicaran a desarrollar su trabajo en el tiempo establecido y evitara que estos
cambiaran el tiempo de operacin por tiempo de ocio.
La implantacin de la hoja de ruta eliminara gradualmente los retrasos en la produccin.
Si se lograra fortalecer la comunicacin entre los obreros, empleados, gerentes y dems
trabajadores que laboran en la empresa con el fin de mejorar las relaciones interpersonales de la
organizacin se contribuira a un buen progreso de la misma.

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Evaluando peridicamente la labor de los operadores y escuchando sus inquietudes se contribuiran

a buscar soluciones ptimas para la mejora continua del da a da.

SPTIMO PASO ACCIONES DE GARANTIA

En este caso analizamos los factores que permitiran mantener el cumplimiento de las soluciones:
Es imprescindible que los programas de mantenimiento, supervisin, etc. se mantengan en el
tiempo para que la empresa opere constantemente y armnicamente.
La gerencia debe alejar los prejuicios y buscar la integracin con los obreros y el personal en
general que laboran en dicha empresa.
Cada trabajador debe sentir un compromiso directo con la empresa, es decir, velar porque se
cumplan las reglas, y as estar garantizando su permanencia en la misma.
Se deben hacer registros permanentes de cada operacin (extindase: recepcin de materia prima,
procesamiento, despacho, dialogo con los clientes) que asegure futuras correcciones (en caso de
fallas).
Todo lo anterior, conllevara a que la empresa tenga auditorias exitosas, que la acerquen ms a su
objetivo: lograr la certificacin de la norma ISO 9000.

Conclusiones
Con el transcurrir del tiempo se han encontrado y puesto en prctica una serie de tcnicas y
herramientas que en la actualidad son de fundamental importancia para el buen manejo de cualquier
organizacin, entre esas tcnicas o herramientas tenemos el mejoramiento continuo.
Durante la aplicacin de la metodologa de los 7 pasos para el mejoramiento continuo, el estudio
resulto difcil ante la falta de datos sobre la unidad de estudio puesto que la empresa no posee la suficiente
informacin para de esta manera realizar un estudio ms completo.
El resultado de este estudio nos dio a conocer las graves fallas que existen en el rea de control
de la produccin de la empresa TOMI C.A los cuales fueron los siguientes:
1. Faltas de comunicacin
2. Falta de estadsticas sobre la produccin
3. Falta de registros sobre el seguimiento del proceso
4. Retraso en la entrega del producto a los clientes
5. Fallas de los equipos
Estas causas se priorizaron en orden de importancia tomando como problema principal el retraso
en la entrega del producto, a partir de aqu se prioriz el estudio donde finalmente se establecieron
alternativas de solucin mencionadas a continuacin:

Solucin 1 Implantar nuevos programas de

mantenimiento.

Solucin 2 Cotizacin de los productos.

Solucin 3 Implantar la supervisin en el

control de la produccin.

Solucin 4 Cursos de capacitacin (medicin

y tolerancias)

Estas soluciones se deben aplicar a corto plazo, para de esta manera estudiar la factibilidad de
mantener o implantar nuevas soluciones ms accesibles para la empresa.

Recomendaciones

Crear manuales de fcil entendimiento para los operadores, que sirvan de gua o verificacin de los
procedimientos empleados en las maquinas

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Hacer evaluaciones semanales en toda la empresa (reentindase: rea de maquinado, rea

administrativa, etc.) que prueben el buen cumplimiento del trabajo.
Hacer reuniones peridicas con los clientes para saber que tan satisfechos se siente con el servicio
prestado y que aspectos se deben mejorar.
Crear un departamento de atencin al pblico que permite interactuar: profesionales, estudiantes y
cualquier otro tipo de personas a las cuales les interese la metal metlica, que puedan crear duras y
platear soluciones emprendedora.
Crear un departamento de control estadsticos de las operaciones, que permitan controlar el trabajo
interno de la empresa, y la percepcin que podran tener otras empresas (clientes) exteriormente.

Bibliografa
Gmez B. Luis Mejoramiento Continuo de la Calidad y Productividad (tcnicas y herramienta).
Segunda Edicin. Venezuela 1992.
Hodson William K Manual de Ingeniero Industrial. Cuarta Edicin. Editorial Mc Graw Hill. Mxico
1998.
www.google.com Mejoramiento Continuo
T.S.U Joel Idrogo Asesoramiento personalizado. TOMI C.A

Autores:
Daniel Flores
Rivas Melissa
Vctor Quijada
Anthony Guerra
Profesora: Ing. Scandra Mora

Enviado por.
Ivn Jos Turmero Astros
iturmero@yahoo.com

UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL POLITCNICA

"ANTONIO JOS DE SUCRE"
VICE RECTORADO PUERTO ORDAZ
DEPARTAMENTO DE INGENIERA INDUSTRIAL
CTEDRA :CALIDAD

Ciudad Guayana julio del 2005

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