Sistesis Libro Azul

Sintesis
La estrategia del oceano azul
Una de las preocupaciones centrales de toda empresa es el hecho de enfrentarse

a la competencia, la cual se ha visto fortalecida por el fenómeno de la
globalización y las exigencias cada vez más fuertes por parte de los consumidores.
La competencia se determina mediante la propiedad de un conjunto
de actividades de una organización que puede contribuir a mejorar su
desempeño y crear más valor para la empresa.
Existen dos situaciones competitivas más habituales para poder diferenciarse en
cualquier tipo de industria: los océanos rojos y los océanos azules. Los océanos rojos
representan todas las industrias que existen en la actualidad, mientras que los azules
simbolizan las ideas de negocio hoy por hoy desconocidas. En los océanos rojos los
límites de las industrias están perfectamente definidos y son aceptados tal cual son.
Además, las reglas del juego competitivo son conocidas por todos. En este mundo,
las empresas tratan de superar a los rivales arañando poco a poco cuota de mercado.
Conforme aparecen más competidores, las posibilidades de beneficios y crecimiento
disminuyen, los productos se estandarizan al máximo y la competencia se torna
sangrienta.
Los océanos azules, por el contrario, se caracterizan por la creación de mercados en
áreas que no están explotadas en la actualidad, y que generan oportunidades de
crecimiento rentable y sostenido a largo plazo. Hay océanos azules que no tienen
nada que ver con las industrias actuales, aunque la mayoría surge de los océanos
rojos al expandirse los límites de los negocios ya existentes.
Principios para desarrollar una estrategia de océano azul

 Crear nuevos espacios de consumo
El proceso de descubrir y crear océanos azules no consiste en intentar predecir
las tendencias de una industria o sector a través de un ejercicio meramente
adivinatorio. Tampoco consiste en implementar las nuevas ideas que surgen en
la mente de los gestores utilizando el método de ensayo y error.
El primer principio para la creación de una estrategia de estas características es
establecer un proceso estructurado que logre ampliar los límites del mercado tal
y como se concibe hoy en día.
II. Las empresas de una industria suelen competir por un segmento de clientes.
En el sector del automóvil, Mercedes, BMW o Jaguar compiten entre ellas para
liderar el segmento de lujo. Pero es bastante infrecuente que estas empresas
dirijan su mirada a los segmentos inferiores, pues desde el punto de vista de la
oferta no tienen la impresión de estar compitiendo con Volkswagen, Ford u otros
similares.
III. Otra vía para obtener un océano azul es sustituir al grupo de personas al que
se dirige la oferta de una empresa por otro. Las compañías farmacéuticas, por
ejemplo, dirigen sus esfuerzos a convencer a los médicos para que prescriban sus
medicamentos; las empresas de material de oficina buscan convencer con sus
propuestas a los responsables de compras de las empresas; los fabricantes de
prendas de moda se concentran en los consumidores finales. Pero si se modifican
las estrategias convencionales de una industria, el mercado puede expandirse de
forma muy reseñable.
IV. Son muy escasos los productos o servicios que son utilizados con total
independencia de otros. Imaginemos a una pareja que se dispone a acudir al
teatro para presenciar una función. El valor percibido de ir a un teatro no reside
únicamente en lo que se va a contemplar sobre el escenario o en el precio de las
entradas.
 Centrarse en la idea global, no en los números

Para llevar hasta un océano azul, el siguiente paso habrá de ser cómo aplicar estas
ideas a nuestra propia empresa para urdir una auténtica estrategia
transformadora. En la mayoría de las empresas, la planificación estratégica se
basa en cómo competir en los mercados actuales (los océanos rojos): cómo
incrementar la cuota de mercado, cómo reducir continuamente los costes.
Para elaborar un lienzo estratégico coherente, han desarrollado un método
iterativo que ha sido utilizado con éxito en muchas empresas. El método consta
de cuatro pasos, y en la tarea tienen que participar todas aquellas personas que
posean un conocimiento profundo del funcionamiento de la empresa y del
sector:
1- Despertar visual
En esta fase se dibuja el lienzo comparando nuestra empresa con los
competidores (estableciendo los factores competitivos y su respectiva
ponderación). Se denomina "despertar visual" porque sirve para forzar el
análisis de la situación actual.
2- Exploración visual
A partir de aquí, entramos a fondo a plantearnos uno por uno los cinco
caminos que podemos recorrer para el diseño de nuevos espacios de
mercado. En esta fase plasmaremos en nuestro lienzo aquellos factores que
podemos modificar, eliminar o crear.
3- Comunicación visual
Nuestro lienzo estratégico está terminado. En él se reflejan la situación actual
y la situación deseable de nuestra empresa, por contraposición al lienzo de la
competencia.
 Ir más allá de la demanda existente

Ninguna empresa quiere aventurarse a ir más allá de los océanos rojos para
encontrarse nadando en un ridículo charco de agua.
Para poder alcanzar este objetivo, las empresas deberían corregir dos prácticas
estratégicas convencionales: la que consiste en centrarse únicamente en resolver
las necesidades de los clientes actuales y la que conduce a una segmentación
excesiva de los mercados. Cuanto más intensa es la competencia entre las
empresas, más fuerte es el intento de personalización de la oferta de productos y
servicios. Para maximizar el tamaño de los océanos azules, las empresas, en lugar
de concentrarse en los clientes, tienen que dirigir su mirada hacia los no-clientes;
y, en vez de extremar su atención a las diferencias entre los clientes, deben
potenciar los elementos comunes que todos ellos valoran.
 Asegurar la viabilidad comercial del oceano azul
Para estar seguros de la viabilidad de la estrategia, habrá que hallar una

respuesta afirmativa a las siguientes cuestiones:
- ¿Obtendrán los clientes una utilidad excepcional de la nueva idea de
negocio?
- ¿El precio marcado para los productos o servicios está al alcance de la gran
masa de posibles clientes?
- ¿La estructura de costes que tenemos es viable teniendo en cuenta el objetivo
de precios que nos hemos marcado?
- ¿Existen obstáculos para transformar nuestra actual propuesta de valor?
La necesidad de ofrecer una utilidad excepcional a los clientes con nuestro
nuevo océano azul parece algo evidente. Sin embargo, muchas empresas
fallan en este punto al obsesionarse con la novedad de su producto o servicio.
Para ayudar a los gestores a encontrar el precio oportuno para una oferta ideal
precio".
1. En primer lugar, se tienen que identificar los precios de los productos o
servicios que más se asemejan a nuestro océano azul; pero esto no sería
suficiente para encontrar un precio óptimo. También hay que incluir en
nuestro análisis los precios de aquellos productos o servicios que teniendo
una forma distinta a los nuestros, realizan la misma función (por ejemplo,
una motocicleta y un automóvil) y aquellos otros que, con distinta forma y
función, comparten con nosotros el mismo objetivo (recordemos el caso
de un restaurante y un teatro).
2. El segundo paso de este método de fijación de precios consiste en
determinar el lugar exacto donde se situarán nuestros precios. Esto
dependerá de las características de nuestra nueva oferta de valor. Cuanto
más difícil sea de imitar por los competidores (porque exista protección
legal a través de patentes o porque la empresa disponga de activos que
puedan bloquear la imitación), mayor será el precio que pueda
establecerse.
Los principios del océano azul son cuatro
1. Crear nuevos espacios de consumo.

2. Centrarse en la idea global y no en los números.
3. Ir más allá de la demanda existente.
4. Asegurar la viabilidad comercial del océano azul.
Una vez aplicados los cuatro, nuestra estrategia está lista para ser implantada. Sin
embargo, dar nacimiento a un océano azul no es un proceso estático. Cuando
una empresa se embarca en este tipo de estrategias, tarde o temprano los
imitadores pueden aparecer en el horizonte. Las empresas, por tanto, han de
aprender a no regocijarse en los éxitos actuales. Para navegar con éxito en un
mercado sobresaturado es ineludible mantenerse en alerta permanente.
En conclusión, el oceano azul es el resultado de aquellas empresas que superan
los límites y van directamente a sus propios objetivos, es importante ir mas halla
de la competencia y que cada empresa pueda crear su propio oceano azul.

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La estrategia del oceano azul

Una de las preocupaciones centrales de toda empresa es el hecho de enfrentarse

Principios para desarrollar una estrategia de océano azul

 Centrarse en la idea global, no en los números

 Ir más allá de la demanda existente

Para estar seguros de la viabilidad de la estrategia, habrá que hallar una

1. Crear nuevos espacios de consumo.

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