Universidad de Costa Rica

Sede Interuniversitaria de Alajuela

II-1001 RESPONSABILIDAD SOCIAL

Empresas Ecoeficientes

Profesora:

Carolina Alfaro

Estudiante:

Katherine Castillo Rodríguez B11563

II ciclo

Junio, 2018
Contenido
Introducción:......................................................................................................................................2
Desarrollo:..........................................................................................................................................3
Empresas Ecoeficientes:.................................................................................................................3
Concepto Ecoeficiencia:.................................................................................................................3
Ecoeficiencia empresarial:..............................................................................................................4
Origen de la Ecoeficiencia:.............................................................................................................4
Objetivos de la Ecoeficiencia:.........................................................................................................5
Criterios de la Ecoeficiencia:...........................................................................................................6
Escenarios para implementar Ecoeficiencia:..................................................................................8
Sistemas de Gestión en Ecoeficiencia:..........................................................................................10
Indicadores de Ecoeficiencia:.......................................................................................................10
Experiencias Exitosas:...................................................................................................................11
Futuro Ecoeficiencia:....................................................................................................................11
Ecoeficiencia en Costa Rica:..........................................................................................................13
Asociación Empresarial para el Desarrollo (AED)......................................................................13
Descripción de la iniciativa:......................................................................................................13
Impactos:..................................................................................................................................14
Financiamiento en proyectos verdes:.......................................................................................14
Casos de Éxito:.............................................................................................................................15
HOLCIM:...................................................................................................................................15
FIFCO:.......................................................................................................................................18
Conclusiones:...................................................................................................................................20
Bibliografía.......................................................................................................................................20
Introducción:

En un mundo cada vez más competitivo y en donde la implementación de

responsabilidad social, se ha convertido en una necesidad, el término
ecoeficiencia empresarial se ha convertido en un eje de importancia en las
empresas.

La creciente demanda y competencia en la industria, hace que los

competidores innoven en sus productos, en su manufacturación y en la forma
de conquistar al cliente.

Muchas industrias apuestan a disminuir el tiempo de ciclo de un producto, con

el fin de generar consumismo masivo y con esto aumentar su volumen de
venta (unidades), sin embargo, está tendencia evoluciona, y las empresas cada
vez están más comprometidas a mejorar sus efectos.

Si bien muchas empresas obtienen rentabilidad al vender productos que tienen

una vida útil corta, llegando a la obsolescencia de forma rápida, debemos
comprender que de cierta manera en algunas ocasiones es necesario y para
poder mantenerse en el mercado se necesita cambiar la estrategia y buscar la
ecoeficiencia, con el fin de mejorar sus disminuir el uso de recursos y mejorar
su rentabilidad

Es por esto, que se busca un crecimiento emprendiendo los tres pilares de

Responsabilidad Social (social, económico y social) mediantes estrategias que
generen un impacto positivo en todos los ámbitos y generen competitividad en
la industria.

La Fundación Canaria Medioambiental dice que si la empresa optimiza el uso

de los recursos, esta ecoeficiencia se traduce en ahorros económicos para ella
y sus clientes, tanto por la reducción del consumo de materias primas y
suministros como por la reducción de costos de tratamiento de residuos y
emisiones. El hecho de implantar medidas de Ecoeficiencia también genera
ventajas, como su valorización al potenciar la aparición de nuevos productos y
servicios o la mejora de la imagen de la empresa, que repercuten de forma
directa en la competitividad. Las inversiones en Ecoeficiencia tienen un riesgo
menor que las de otro tipo y aportan beneficios intangibles adicionales.
[ CITATION Fun \l 5130 ]

Actualmente diversas entidades están desarrollando indicadores de

Ecoeficiencia de diversos ámbitos y niveles de agregación, para que sirvan
como mecanismo de seguimiento del impacto ambiental y de comparación de
sus puntos fuertes y débiles con respecto a otras, comunicación de su impacto
ambiental y planteamiento de actuación futura, para proponer medidas de
mejora y determinar objetivos ambientales cuantificables.[ CITATION Fun \l
5130 ]
Es por esto, que la implementación de Eco Eficiencia ambiental, se debe ver
como un pilar de crecimiento empresarial y que se debe fortalecer en todos los
ámbitos, para poder generar el menor impacto medio ambiental.

Desarrollo:
Empresas Ecoeficientes:
Concepto Ecoeficiencia:
La ecoeficiencia es una estrategia para optimizar el uso de la energía, insumos
y procesos de generación de bienes y servicios en general. Con ello, se busca
aumentar la competitividad, prevenir y minimizar los impactos ambientales.
Esta estrategia se debe complementar con otras como la promoción del
consumo sostenible, los mercados verdes, la educación ambiental, la
agregación de valor a grupos de interés o responsabilidad social corporativa,
entre otros. De esta manera, la aproximación hacia el desarrollo sostenible es
mucho más eficiente y eficaz para el país. [ CITATION Min10 \l 5130 ].

Ecoeficiencia empresarial:
Ser más eficiente tiene sentido empresarial y social. La ecoeficiencia ayuda a
las organizaciones que obtengan más valor, con un menor consumo de
materiales y energía y con una reducción en las emisiones.

La ecoeficiencia es una filosofía administrativa que impulsa a las empresas a

buscar mejoras ambientales, paralelamente con los beneficios económicos. Se
enfoca en las oportunidades de negocios, y permite a las empresas ser más
responsables ambientalmente y más rentables.

La ecoeficiencia fomenta la innovación y con ello el crecimiento y la

competitividad. La ecoeficiencia puede servir a las empresas como un medio
para desarrollar e implementar exitosamente estrategias de negocios que
lleven a la sostenibilidad. Estas estrategias tendrán un fuerte enfoque en la
innovación tecnológica y social, la responsabilidad y la transparencia, y en la
cooperación con otras partes de la sociedad con miras a obtener los objetivos
establecidos. [ CITATION MAP09 \l 5130 ]

Origen de la Ecoeficiencia:
El desarrollo sostenible se ha convertido en uno de los conceptos más
difundidos y aceptados a nivel global. La definición de desarrollo sostenible –
como se conoce en la actualidad– surgió en buena medida ante la evidencia
científica y preocupación internacional respecto a los impactos ambientales
vinculados a las actividades humanas. Este concepto se acuñó en 1987 cuando
la Comisión Mundial sobre el Medio Ambiente y el Desarrollo (Comisión
Brundtland) emitió el informe Nuestro Futuro Común. Ahí se mencionó que el
desarrollo sostenible busca satisfacer “las necesidades del presente sin
comprometer la habilidad de futuras generaciones de satisfacer sus propias
necesidades”. El alcance de esta definición y en especial su aplicación práctica
se ha convertido en el sustento ideológico de la mayoría de las políticas de
gestión ambiental que se implementan en el plano internacional.

En 1991, cuando el Business Council for Sustainable Development - BCSD usó

por primera vez el término ecoeficiencia, era difícil prever qué tan importante
se volvería el concepto que se ha convertido en una tendencia mundial. El
término ecoeficiencia fue realmente utilizado primero, por los investigadores
Schaltegger y Sturm en 1990, quienes se encontraban localizados en Basilea.
[ CITATION MAP09 \l 5130 ]

A través del libro de Cambiando el Rumbo, Stephan Schmidheiny y el BCSD

tomaron este concepto y lo lanzaron como eco-eficiencia por todo el mundo.
Inicialmente el BCSD invitó a líderes empresariales y a expertos de las partes
interesadas, la academia y los gobiernos para desarrollar el concepto, en una
serie de talleres de eco-eficiencia.

El enfoque de la gestión ambiental también ha sido materia de importantes

avances en los últimos años. La gestión ambiental moderna privilegia las
medidas de prevención y minimización de la contaminación ambiental antes
que su remediación o tratamiento al “final del tubo”. Igualmente, la gestión
ambiental ya no sólo se limita a las clásicas relaciones lineales causa-efecto.
Esta visión mecánica de la contaminación (causa-efecto), se supera con la
estrategia de la ecoeficiencia. La ecoeficiencia es un término utilizado por
primera vez en la Cumbre de Río de Janeiro en 1992, se define como la
producción de bienes y servicios con menor consumo de insumos y materias
primas y menor contaminación ambiental. [ CITATION Min10 \l 5130 ]

El Programa de las Naciones Unidas para el Medio Ambiente (PNUMA) tiene

una definición de la ecoeficiencia enfocada a la producción más limpia
industrial como condición de competitividad de la empresa privada. En este
sentido, la ecoeficiencia comprende lo siguiente:

• Una estrategia para mejorar el uso eficiente de los recursos naturales y al

mismo tiempo minimizar la generación de residuos, contaminación y riesgos
a la salud y al ambiente.
• Una estrategia integrada de prevención que se enfoca en las fuentes de
contaminación en vez de tratar la producción final de contaminantes.
• Un método de análisis del proceso de producción que trae beneficios
económicos tangibles en términos de ahorros financieros a través de una
mejor eficiencia y competitividad.
• Un enfoque que se basa en la evaluación de los ciclos de vida que incluyen la
modificación de los procesos de producción, tecnología y prácticas operativas
y de mantenimiento.
• Una herramienta gerencial para ayudar a satisfacer las necesidades de los
clientes al producir productos y servicios de mayor calidad y ambientalmente
 responsables. [ CITATION Min10 \l 5130 ]
Objetivos de la Ecoeficiencia:
La ecoeficiencia posee tres objeticos básicos que se describen en la siguiente
ilustración:

Incluye minimizar el consumo de agua,

Reducir el consumo de energía, materiales y uso del suelo, aumentar
recursos. el reciclaje y la durabilidad del producto, y
cerrar el ciclo de los materiales.

Incluye minimizar emisiones, vertimientos y

Reducir el impacto
disposición de residuos también incluye el
ambiental.
consumo racional de los recursos naturales.

Significa dar más beneficios a los usuarios, por

medio de la funcionalidad, la flexibilidad y la
modularidad del producto, entregando
Suministrar más valor
servicios adicionales y enfocándose en vender
con el producto o
la solución a las necesidades de los clientes.
servicio.
De tal forma que el usuario satisfaga sus
necesidades, con un menor consumo de
materiales y recursos.

Ilustración 1. Objetivos de la Ecoeficiencia

Fuente: [ CITATION MAP09 \l 5130 ]

Criterios de la Ecoeficiencia:
Para la OCDE, las oportunidades para la ecoeficiencia se encuentran en cuatro
áreas:

• Optimizar los procesos, reduciendo los consumos de recursos, los impactos

y los costes operativos.

• Revalorar los subproductos mediante la cooperación entre empresas para

mejorar la eficiencia económica mientras se mueve hacia el objetivo de cero
residuos.

• Rediseñar los productos.

• Innovar en productos y servicios para entregar mejores diseños y funciones,

así como disminuir su impacto ambiental. [ CITATION Raú \l 5130 ]

Así mismo, si una empresa desea alcanzar la ecoeficiencia se debe buscar el

cumplimiento de estos siete criterios básicos:
  Minimizar la intensidad de uso de materiales.
 Minimizar la intensidad de uso de energía.
 Minimizar la emisión de contaminantes.
 Aumentar las posibilidades de reciclaje.
 Maximizar el uso de recursos renovables contra no renovables.
 Aumentar la durabilidad de los productos.
 Incrementar la intensidad de servicio de los productos. [ CITATION MAP09
\l 5130 ]
 Minimizar consumo de recursos.

Es importante que las empresas que realicen ecoeficiencia, disminuyan su

huella de carbono y busque la mitigación de los impactos negativos que
realicen en sus procesos. Esto se puede realizar por medio de una disminución
en los recursos utilizados en la empresa, la reutilización de los elementos que
tiene la empresa, reciclar los desechos utilizados en la empresa y recuperar los
productos elaborados que son entregados al cliente final una vez estos
cumplen con su ciclo de vida, para poder volver a utilizarlos como materia
prima, buscando la economía circular que por definición, está teoría según la
Fundación Ellen es reparadora y regenerativa, y pretende conseguir que los
productos, componentes y recursos en general, mantengan su utilidad y valor
en todo momento.[ CITATION Ell18 \l 5130 ]. La economía circular busca reducir
el uso de materiales y que los productos que son ejecutados cumplan su ciclo
de vida con el cliente y que una vez que esto suceda el material sea devuelto
al fabricante, para que este utilice los materiales que necesite, y los que no
puedan ser reprocesados los convierta en desechos biológicos, los cuales sean
absorbidos por el medio ambiente sin alterar el ecosistema. Además, las
empresas deben buscar la implementación de tecnologías alternativas que
disminuyan emisiones negativas en el medio ambiente.

Si se realizan las teorías anteriormente mencionadas se puede:

• Alentar la mejora continua de la eficiencia en el consumo de materiales y

energía.

• Introducir cambios en los patrones de oferta y demanda de bienes y

servicios.

• Hacer énfasis en una perspectiva de ciclo de vida en los procesos de

manufactura, uso, reuso, reciclaje y disposición de bienes y servicios.
[ CITATION MAP09 \l 5130 ]
 Ilustración 2. Gestión de la Ecoeficiencia

Fuente: [ CITATION Min10 \l 5130 ]

Como se observa en la ilustración 2 las empresas se convierten en

Ecoeficientes en el momento en que sobrepasan el cumplimiento obligatorio
legal y sus iniciativas van enfocadas al desarrollo sostenible, en donde la huella
de carbono generada por las empresas se disminuya o se mitigue con el fin de
generar el mínimo impacto. Si bien es cierto la ecoeficiencia se realiza de
manera voluntaria, está se está convirtiendo en una estrategia de negocio,
debido a que el consumidor, apuesta por empresas sostenibles y genera un
impacto directo en la rentabilidad de las empresas. Además, la ecoeficiencia
genera disminución de costos de producción, debido a que se genera una
disminución en el uso de los recursos de la empresa y por ende un ahorro
significativo.

Como parte de las oportunidades que pueden tener las empresas que
implementan ecoeficiencia empresarial se citan las siguientes:

Menor daño/Impacto Ambiental: El principio de ecoeficiencia requiere

evaluar el reemplazo de materiales, insumos que dañan el ambiente; la
introducción de tecnologías limpias, productos no contaminantes y reutilización
de los recursos. Esta estrategia mejora el desempeño ambiental al reducir
costos, aumenta el desempeño ambiental y mejora los intangibles de la
empresa

Garantía de credibilidad social: Las empresas dependen de su credibilidad

social. Los interesados como empleados, clientes, inversionistas, proveedores,
medios de Comunicación, organizaciones de la sociedad civil y autoridades,
están cobrando cada vez más conciencia del ambiente, y juzgarán el
desempeño ambiental.
Logro del éxito empresarial: El manejo ambiental busca continuamente
aumentar la eficiencia interna. El uso eficiente de los recursos significa menor
derroche y costos operativos más bajos. La conciencia ambiental contribuye a
un aumento en la sostenibilidad económica. La integración de los riesgos y
oportunidades ambientales facilita el futuro sostenible de la empresa.
[ CITATION MAP09 \l 5130 ]

Los beneficios que se puede dar producto de la implementación de

ecoeficiencia son los siguientes:

 Minimizar los costos de producción.

 Utilizar de manera más respetuosa los recursos naturales.
 Reducir al máximo las emisiones de contaminantes.
 Competitividad e innovación en la producción
 Obtener ingresos adicionales con el reciclaje de desechos.
 Ganar prestigio entre distribuidores y consumidores.
 Mantener un ambiente laboral sano y estable.
 Tener acceso a nuevas oportunidades de mercado.
 Mejorar sus relaciones públicas.
 Obtener un reconocimiento social–local.
 Cumplir con los estándares internacionales. [ CITATION Mar11 \l 5130 ]

Escenarios para implementar Ecoeficiencia:

Se puede decir que la implementación de ecoeficiencia se debe realizar buscando la gestión
empresarial, integración y comunicación, para la ejecución de los proyectos. Se puede decir que se
tienen que seguir los siguientes pasos:

Partiendo de la Responsabilidad Empresarial: es aquella situación donde

la empresa está convencida de los beneficios de un sistema de gestión, de los
ahorros que podría lograr si aplica un sistema de gestión ambiental y sobre
todo de su responsabilidad en su entorno socio-ambiental.

La gestión ambiental requiere liderazgo: El apoyo de la gerencia es crítico

para el éxito de cualquier proyecto. Para que se dé máxima prioridad a los
problemas ambientales, la alta gerencia debe dar a conocer su apoyo,
comunicándolo claramente tanto dentro como fuera de la empresa. Y esto se
manifiesta a través de un claro compromiso traducido en una política
ambiental de la empresa.

Mirar hacia adentro: La protección del ambiente debe comenzar primero

dentro de la empresa, mediante el uso eficiente de los recursos. Evaluar los
consumos, derroches, pérdidas de la empresa. La evaluación y mejora
sistemática continua de prácticas normales de trabajo reducirá
significativamente los costos.

Comunicación a todo nivel: La organización ambiental de una empresa es

un cambio que debe ir acompañado por una amplia comunicación, de modo
que el personal y los socios externos estén constantemente enterados de los
cambios. Los primeros reportes ambientales muestran que las empresas están
aprendiendo a introducir nuevos medios de comunicación.

Hacia la integración de sistemas de gestión: El manejo ambiental por

parte de una empresa no difiere básicamente de otros procesos gerenciales. Su
introducción eficiente puede hacerse en forma sistemática y progresiva
buscando oportunidades de mejora continua, como decimos sin prisa pero sin
pausa.

Así mismo, se deben seguir los siguientes pasos para la ejecución de la misma:

Paso 1: Formulación de objetivos y metas ambientales: El primer paso

es formular objetivos y metas ambientales. Esto requiere establecer políticas
ambientales con directrices y metas claras. Por regla general, la declaración de
la visión y misión es formulada por un grupo de trabajo, en el que hay
representantes de la gerencia y de los departamentos de la empresa que
participan en la toma de decisiones significativas para el ambiente.

Paso 2: Inicio de proyectos estratégicos: Primero se debe decidir qué

procedimientos ambientalmente pertinentes hay que introducir y quién debe
ser responsable de ellos. El área responsable debe documentar y analizar los
impactos ambientales significativos para implementar la ecoeficiencia
empresarial. El proyecto clave más importante es el establecimiento de un
proceso sistemático de gestión ambiental, que garantice el logro de los
objetivos fijados e inicie los procedimientos y las medidas apropiadas.

Paso 3: Motivación del personal: La implementación de proyectos

estratégicos debe señalar el inicio de un enfoque ambiental en toda la
empresa. Siempre existe potencial para mejorar la conducta diaria del personal
en lo referente a asuntos de interés ambiental. Este cambio de actitud debe
estimular un proceso que demande un uso intensivo de los canales de
comunicación interna.

Paso 4: Consolidación de los cambios: El objetivo aquí es mantener el

compromiso del personal con el pensamiento ambiental y mejorar
continuamente el desempeño ambiental. Esto demanda una comunicación
constante de los objetivos, las medidas tomadas y los resultados. En esta etapa
es conveniente iniciar el proceso de certificación como el ISO 14001.
[ CITATION MAP09 \l 5130 ]

Sistemas de Gestión en Ecoeficiencia:

Las certificaciones son un complemento para las organizaciones para la
ecoeficiencia empresarial; estas son algunas de las que se pueden tener en las
empresas:
  ISO 14001
 ISO 14040
 ISO 26000
 ISO 18001
 Certificación Internacional en Ecoeficiencia y Sostenibilidad, otorgada
por la Council on Green, con sede en USA.
 Según el INECI (Instituto Interamericano de Ecología Industrial). A través
de este sistema de certificación del Instituto Interamericano de Ecología
Integral le ayudan a ahorrar energía, agua e insumos, reduciendo así sus
gastos operativos y protegiendo al medio ambiente. La certificación se
ofrece para empresas de toda América Sur en sus diferentes marcas
nacionales. [ CITATION INE \l 5130 ]

Es importante mencionar que si bien los Sistemas de Gestión no hacen que las
empresas sean ecoeficientes, sino las acciones que se realicen en las
empresas; estas son una plataforma de dar a conocer a los clientes, las
acciones que realiza la empresa.

Indicadores de Ecoeficiencia:
Los indicadores de ecoeficiencia miden la relación entre el funcionamiento
ambiental y el funcionamiento financiero de la empresa, para ciertos
problemas ambientales globales. Para este trabajo, se analizaron diferentes
modelos de indicadores desarrollados con base en el concepto de
ecoeficiencia, utilizando las siguientes definiciones generales se obtiene
[ CITATION Eri11 \l 5130 ]:

Otros de los posibles indicadores que se pueden tener son los siguientes:

• Consumo de agua por unidad de valor agregado neto.

• Huella de carbono.

• Requerimientos energéticos por unidad de valor agregado neto.

• Dependencia de sustancias que deterioran la capa de ozono por unidad

de valor agregado neto.

• Contribución al calentamiento global por unidad de valor agregado neto.

 • Residuos sólidos generados por unidad de valor agregado neto.
[ CITATION Eri11 \l 5130 ]

Experiencias Exitosas:
Lenovo: Lenovo, la firma china que se desprendió de IBM, presentó una
computadora personal muy pequeña llamado M57 Eco, siendo la primera en el
mundo que cumple con las especificaciones del Instituto de Medio Ambiente
Greenguard ubicado en EEUU, curiosamente este país es el menos responsable
a nivel ecológico de todo el mundo.

Google Inc: Software gratuito que permite a los consumidores supervisar el

uso que hacen de la electricidad en el hogar y mejorar el ahorro energético,
para mitigar el calentamiento global.

Dan Reicher, director de iniciativas de cambio climático y energía de Google,

dijo a Reuters que estaba en conversaciones con empresas de servicios en
Estados Unidos, Europa y Asia para que el producto pronto esté disponible para
los consumidores.

Microsoft: presentó un programa que ayuda a medir, monitorear y administrar

la eficiencia de energía en su PC.

Como parte de su estrategia de empresa sustentable, Microsoft se une a las

iniciativas para la preservación del planeta y el ahorro de energía, por eso,
presentó una serie de tecnologías sustentables para contribuir a reducir el
impacto ambiental y hacer frente a la situación económica actual.

Futuro Ecoeficiencia:
Según Raúl en el documento publicado por el Centro Europeo de Posgrado,
explica los doce pasos a seguir para alcanzar la ecoeficiencia, estos son los
siguientes:
 Ilustración 3. Pasos para la Ecoeficiencia

Fuente: [ CITATION Raú \l 5130 ]

De aquí se puede determinar que el fututo de la ecoeficiencia tiene que haber

mayor motivación en política nacional e internacional en este tema, que
incentiven a los productores a utilizar esto como una herramienta de ahorro y
competitividad en la industria, así como posibles premiaciones para promover
el mismo.
Se debe hacer un cambio en las empresas para promover el ahorro de los
recursos así como también la implementación de economía circular en donde el
proceso productivo una vez que el producto cumpla el ciclo de vida regrese a la
cadena para volver a ser reprocesado, este debe ser uno de los pilares a futuro
en la implementación de ecoeficiencia.
Se puede decir que la economía circular se compone por tres principios
básicos: (Ellen Macarthur Foundation, 2018)
Principio 1: preservar y mejorar el capital natural controlando existencias
finitas y equilibrando los flujos de recursos renovables.
Principio 2: optimizar el uso de los recursos rotando productos, componentes y
materiales con la máxima utilidad en todo momento, tanto en los ciclos
técnicos como en los biológicos.
Principio 3: fomentar la eficacia del sistema revelando y eliminando
externalidades negativas. Lo anterior incluye reducir los daños al uso humano,
tales como los relacionados con los alimentos, la movilidad, la vivienda, la
educación, la salud y el ocio, y gestionar externalidades tales como el uso del
terreno, la contaminación atmosférica, de las aguas y acústica, la emisión de
sustancias tóxicas y el cambio climático.

Ecoeficiencia en Costa Rica:

Asociación Empresarial para el Desarrollo (AED)
La Asociación Empresarial para el Desarrollo (AED) es una organización sin -
fines de lucro que promueve la Responsabilidad Empresarial y la Inversión
Social Estratégica del sector productivo mediante la orientación práctica, la
instalación de capacidades, el intercambio de buenas prácticas y la
conformación de alianzas en temas prioritarios para la Competitividad y el
Desarrollo Sostenible del país.

De esa forma adopta las alianzas público privadas, uniendo los esfuerzos del
sector empresarial, el estado y organizaciones de la sociedad civil para
alcanzar mayor inclusión y cohesión social.

Fundada en 1997 por iniciativa del visionario empresario Walter Kissling Gam,
AED es el capítulo de United Way en Costa Rica, y pertenece a organizaciones
internacionales como Forum Empresa, el World Business Council for
Sustainable Development y la Integración Centroamericana por la RSE
(IntegraRSE). [ CITATION LED14 \l 5130 ]

Descripción de la iniciativa:
En un diagnóstico empresarial realizado por AED en 2011, se determinó que el
90% de los empresarios desconocía que hacer dentro de su organización para
responsabilizarse por sus impactos ambientales, el otro 10% conocía
perfectamente que debe medir, reducir y compensar.

Sin embargo el 100% de los entrevistados estaba interesado en comprender y

responsabilizarse por los impactos ambientales generados.

En el 2012, con base en estos hallazgos y luego de desarrollar un mapeo de los

actores e instrumentos existentes a nivel local e internacional, AED desarrolló
Eco Eficiencia Empresarial, una herramienta que permite a las empresas
realizar su gestión ambiental de manera práctica, amigable y sencilla
identificando sus impactos y trabajando para reducirlos y compensarlos.

Se trata de un proceso sistemático y continuo que propone 5 pasos:

1. Compromiso público a asumir sus impactos ambientales.

2. Medición de sus impactos ambientales, como insumo para tomar decisiones

para reducirlos y compensarlos. La medición es holística o integral y
contempla, no incluye sólo la cuantificación de los gases de efecto invernadero,
sino también otros parámetros de impacto ambiental como agua, gestión de
los residuos, tratamiento de residuos y compras sostenibles.
3. Reducción del impacto generado, aprendiendo de casos de éxito y lecciones
aprendidas de otras empresas participantes.

4. Compensación del impacto ambiental que no se pueda reducir.

5. Adaptación al cambio climático y sus nuevos desafíos, identificando tanto

vulnerabilidades como oportunidades. [ CITATION LED14 \l 5130 ]

Impactos:
 Convertir Eco Eficiencia Empresarial en una alianza público-privada con
el apoyo del Ministerio de Ambiente y Energía (MINAE) por medio de la
Dirección de Cambio Climático (DCC), el Programa Bandera Azul
Ecológica y la empresa Holcim. El respaldo del sector público ha logrado
que las empresas se adhieran al programa debido a su contribución
macro al proyecto país.
 Regionalización del proyecto sobre la red IntegraRSE y sus socios
SumaRSE (Panamá), UniRSE (Nicaragua), Fundahrse (Honduras),
Fundemás (El Salvador) y CentraRSE (Guatemala).
 En Costa Rica han participado más de 89 empresas. En el 2012 se
inscribieron inicialmente 25 empresas en forma voluntaria que
ascendieron a más de 50 para finales de ese año.
 Con el grupo de empresas participantes de Costa Rica en el 2013 se
logró reducir 263 185 m3 de agua, 30,9 toneladas de papel, 359
toneladas de CO2e por consumo eléctrico y 7005 toneladas de CO2e por
consumo de combustibles fósiles.[ CITATION LED14 \l 5130 ]

Financiamiento en proyectos verdes:

En la actualidad los bancos Nacional, BCR, Popular y BAC San José cuentan con
recursos para prestar a personas o empresas interesadas en hacer ajustes para
un uso más eficiente de los recursos naturales y la energía.

El BAC San José desarrolla desde el 2010 un programa con las pequeñas y
medianas empresas (pymes) para que puedan usar en forma más eficiente la
energía, con medidas como sustitución de equipos de iluminación, de motores
y plantas, y proyectos solares, eólicos e hídricos.

También, en días recientes los bancos Nacional y BCR firmaron acuerdos de

entendimiento con el Banco Japonés para la Cooperación Internacional (JBIC),
para abrir líneas de financiamiento a proyectos de energía limpia.

Ambos bancos esperan recibir los fondos en condiciones especiales, con tasas
que oscilan entre el 2% y el 2,5%, para destinarlos al financiamiento de
generadores de energía renovable y empresas vinculadas con este sector.

El Nacional además ofrece BN Pymes Verdes que ofrece condiciones

diferenciadas en tasas de interés, así como alternativas de garantías parciales
en alianza con el Banco Centroamericano de Integración Económica (BCIE).
En el caso del Banco Popular, este llega a la lista con líneas de “Créditos
Verdes” que tienen plazos de hasta de 180 meses y tasas de interés a partir del
14%, para los proyectos empresariales e institucionales.

Para las personas físicas la tasa de interés es de un 19,50% y un plazo de hasta

60 meses, con un monto máximo de ¢3 millones.

El Popular asegura que a la fecha ha colocado más de ¢21.000 millones en las

líneas de crédito y avales. [ CITATION Jua13 \l 5130 ]

Otros de los bancos que financian proyectos verdes es Banco Promerica el cual
apoya los siguientes proyectos:

 Financiamiento de equipo fotovoltaico (paneles solares)

 Transporte de bajo impacto en el ambiente o que disminuyan el impacto
de CO2
 Aire acondicionado
 Iluminación
 Proyectos de biomasa
 Biodigestores
 Calderas de gas o biomasa
 Sistemas de riego y de bajo consumo de agua
 Inversión en tecnologías que promueven eficiencia energética
 Inversión en activos sostenibles que contribuyan a la reducción del
consumo de recursos naturales o disminución de emisiones de CO2
(calderas, Biodigestores, entre otros).
 Maquinaria eficiente
 Calentadores de agua solar
 Vehículos eficientes [ CITATION Ban \l 5130 ]

Casos de Éxito:
HOLCIM:
Holcim es una empresa Suiza, líder en el suministro de cementos y áridos
(piedra caliza, arena y grava), así como otros materiales como hormigón
premezclado y combustibles alternativos.

El grupo tiene acciones en más de 70 países en todos los continentes. Holcim

comenzó la producción de cemento en 1912 en la villa de Holderbank
(Lenzburg, Cantón de Argovia, a 40 km de Zúrich) y usó el nombre de
Holderbank AG hasta 2001 cuando cambió su nombre por Holcim.

Actualmente es la cementera más grande del mundo, seguida de Lafarge y de

CEMEX. El Grupo ha adquirido participaciones en otras empresas, ampliando su
base a más de 50 países, por ejemplo, Cementos Polpaico, en Chile y Holcim
Apasco en México. [ CITATION Jaz \l 5130 ]

Fundación Holcim para la Construcción Sostenible:

La Fundación Holcim para la Construcción Sostenible promueve innovaciones
enfocadas en la construcción ecológica por medio de un Foro Internacional. El
objetivo de la Fundación Holcim es alentar la respuesta sustentable en asuntos
de carácter tecnológico, ambiental, socio-económico y cultural que afecten la
construcción, ya sea regionalmente como a nivel mundial.

Su permanente compromiso con el desarrollo sostenible se refleja en diversos

campos a partir de dos ejes fundamentales: la responsabilidad social y la
responsabilidad ambiental.

Con respecto a la responsabilidad social, la empresa se preocupa por el

bienestar y el mejoramiento integral de la calidad de vida de sus trabajadores y
también de sus familias.

Por otro lado, también se preocupan por el bienestar y el mejoramiento integral

de la calidad de vida de las comunidades aledañas a los sitios de trabajo,
particularmente a las plantas de producción.

En el año 2007 se alcanzaron grandes logros en su seguridad ocupacional

mediante una campaña permanente de información y educación bajo el lema
“Pasión por la seguridad”.

En cuanto a la responsabilidad ambiental se puede mencionar que la empresa

está porque comprometida con la preservación del medio ambiente y la
biodiversidad, se manejan procesos productivos alineados a las más estrictas
normas de protección ambiental y la utilización más racional de los recursos
naturales. Además de que se aprovechan responsablemente los recursos que la
naturaleza les brinda, sin arriesgar su disponibilidad para las futuras
generaciones: ese es el fundamento y punto de partida en cuanto a la
responsabilidad ambiental.[ CITATION Jaz \l 5130 ]

El desarrollo sostenible y el medio ambiente

El compromiso que la empresa tiene con el desarrollo sostenible y la
preservación del medio ambiente orienta la ejecución de diversos programas,
proyectos y actividades tales como:

 Planta Hidroeléctrica Aguas Zarcas

 Parque Metropolitano la Libertad.
 Programa de capacitación de maestros de obras.
 Proyecto San José Posible.
 Premios Holcim para la construcción sostenible.
Perfil Ambiental de las Instalaciones (PEP)
El desempeño ambiental de cada una de las áreas de negocio se evalúa
anualmente mediante un sistema interno y propio de la compañía. Este
mecanismo fue diseñado de manera específica para cada una de las
actividades y es común para las compañías del Grupo Holcim en todo el
mundo. Esta herramienta se denomina PEP, siglas en inglés Plant
Environmental Profile.

Informe de Emisiones Ambientales (EMR).

Este informe es un proceso continuo, desarrollado para el monitoreo de las
emisiones en la planta de cemento, el cual permite realizar ajustes inmediatos
en la operación cuando se requiera.

Eco-eficiencia y gestión de residuos.

A través de su unidad de negocios llamada Geocycle, Holcim (Costa Rica) ha
logrado gestión de más de 18.000 toneladas de residuos de los sectores
industrial, de servicios y público, de una manera ambientalmente responsable
y adecuada.

Gracias a esta empresa se evita en buena medida el impacto ambiental

producido por el depósito de esos residuos en rellenos sanitarios, botaderos,
cuencas, lotes baldíos, al ser co-procesados en el horno de cemento, mientras
que otros son reciclados siguiendo estrictos estándares operativos y controles
de seguridad, calidad y ambiente.

Control de calidad, ambiente, salud y seguridad.

Holcim es pionera y líder del co-procesamiento en Costa Rica y a nivel mundial,
pues ofrece este servicio en más de 35 países y no escatima en recursos para
asegurar que sus operaciones sean seguras y sanas para sus empleados y
visitantes y para evitar impactos ambientales no deseados.

Tipos de residuos co-procesados:

Los siguientes, son residuos co-procesados en la planta de Holcim:

 Plásticos
 Fármacos vencidos
 Cosméticos
 Trapos contaminados
 Grasas animales y vegetales
 Aceites
 Lodos y aguas industriales
 Biomasa (madera, aserrín)
 Solventes
 Resinas
 Textiles
 Tierras contaminadas
 Productos veterinarios vencidos
  Llantas y hules

Atención de emergencias ambientales.

En el año 2007 los mantos acuíferos y los ecosistemas de Costa Rica se vieron
amenazados por varios siniestros y emergencias industriales. La experiencia
del equipo de técnicos de Geocycle fue puesta a prueba exitosamente durante
la atención, el control y la limpieza de los sitios contaminados y la gestión de
los residuos generados.

Gestión de llantas y prevención del dengue:

Holcim ha participado activamente en los esfuerzos de recolección y
destrucción de llantas como medida para prevenir la propagación del dengue.
En el 2007 recolectó, trituró y co-procesó más de 20.000 llantas. Además, se
ha aliado con varios importadores y distribuidores de llantas para realizar una
buena gestión al final de la vida útil de cada llanta

Promoción de un marco legal:

Geocycle ha participado activamente en la formulación de una ley marco que
defina una gestión integral de residuos que contemple evitar la generación, la
reducción, el reuso, el reciclaje y luego el co-procesamiento. Lo menos
deseable desde la perspectiva del desarrollo sostenible es eliminar los residuos
en rellenos sanitarios. [ CITATION Jaz \l 5130 ]

En un reporte de PLYCEM dice que:

Inversión en equipo y tecnología ambiental

1.3 MDD 2013

2.2 MDD 2014

¿En qué invierten?

 Huella de carbono
 Consumo de energía
 Emisiones de CO2
 Consumo de agua
 Reciclaje de materiales sólidos
 Energías renovables [ CITATION PLY \l 5130 ]

FIFCO:
Florida Ice es una de las empresas más destacadas en el informe FORBES
Centroamérica y el Caribe, con un plan y objetivos debidamente trazados, la
empresa costarricense adelanta al resto de las compañías de la región no sólo
por sus esfuerzos de mitigar sus emisiones, sino por el programa integral de
sustentabilidad con que opera.

La estrategia planteada inició en 2008 con tres programas claramente fijados:

agua neutral, el objetivo, reducir su huella de carbono en 50,000 toneladas
anuales, señala Gisela Sánchez directora de Relaciones Corporativas de Florida
Bebidas.

Por lo pronto, la empresa de bebidas y alimentos con presencia en toda la

región del istmo ha conseguido los primeros resultados, y ya trabajaba en un
proyecto para suministrar a sus plantas energía eléctrica 100% renovable. Hoy
87% de sus instalaciones opera con este tipo de tecnología y logró reducir el
consumo de agua por litro de bebida producida al pasar de 12 litros a cuatro
litros actualmente.

“Florida Ie cuenta con un laboratorio dedicado exclusivamente a realizad

pruebas y mediciones para la implementación de procesos y tecnologías
sustentables”, señala Gisela Sánchez, quien explica que realizan un análisis de
paneles solares de diversos países, con el objetivo de verificar qué tecnología
se adecuaba más a las condiciones solares de Costa Rica, con la finalidad de
aprovechar al máximo la concentración energética para generar electricidad.

Pocas empresas se pueden apreciar de contar con un centro de investigación y

pruebas de este tipo, el resultado de esto es que Florida está clasificada dentro
de las 16 empresas líderes en el cuidado ambiental, según un estudio que
realiza el Foro Económico Mundial cada año. [ CITATION PLY \l 5130 ]

El centro de investigación que tiene Florida Ice & Farm (Fifco) explora la
utilización de la energía solar en alianza con la empresa Ad Astra Rocket
Company , propiedad del físico tico Franklin Chang.

La idea de la empresa es conocer cuál de los paneles solares disponibles en el

mercado es el más eficiente para las condiciones climáticas del país, e
incorporarlos en su meta de ser una empresa carbono neutral, explicó ayer
Gisela Sánchez, directora de Relaciones Corporativas de Fifco.

“Estamos probando con Ad Astra, en Alajuela y Liberia, seis diferentes

tecnologías de paneles solares. Realizamos mediciones en tiempo real con la
idea de entender cuál tecnología es mejor”, dijo Sánchez, durante la
presentación ayer del Reporte de Sostenibilidad 2012.

Según este informe, Fifco invirtió, durante el año anterior, un 6,7% de sus
utilidades netas –equivalente a $7 millones (¢3.500 millones)– en proyectos de
sostenibilidad ambiental, social y económica, como el de la energía solar.

La compañía creó el laboratorio de energía solar, en setiembre del 2012, como

plan piloto para que el depósito de Liberia genere el 10% de su energía con
paneles, durante el próximo año, y así opere 100% con energía renovable. Los
resultados se conocerán en tres meses.

Rónald Chang, director ejecutivo de Ad Astra, afirmó que “Si se pone un panel
solar y le da el Sol produce mucha energía, pero tal vez hay otro que genera
más si hay nubes, o cuando llueve o si hay viento. Hay muchos parámetros que
deben ser estudiados y eso es lo que estamos trabajando en conjunto con
Fifco”. [ CITATION Ósc13 \l 5130 ]

Desde el 2011, la compañía redujo un total de 12.495 toneladas de CO2 y se

compensaron 49.000 toneladas de carbono (a través de la adquisición de
créditos de carbono) para mitigar una huella de 40.762 toneladas, es decir,
8.238 por encima de la condición de neutralidad. [CITATION Cri12 \l 5130 ]

Entre las acciones ejecutadas están la reducción en el consumo de bunker, gas,

diésel y energía eléctrica, pero además, la implementaron el uso de energía
solar (termosolar y fotovoltáica), el manejo y control de gases refrigerantes,
una mayor eficiencia en la distribución de los productos y la reducción en los
desechos sólidos enviados al relleno sanitario. [CITATION Cri12 \l 5130 ]

“La empresa ha invertido desde el 2012 más de $16 millones en su agenda

ambiental pero este importante logro trasciende nuestra dimensión económica.
Nos convierte en una organización más competitiva y diferenciada de cara a
nuestros competidores”, destacó la directora de Relaciones Corporativas de
Fifco. [CITATION Cri12 \l 5130 ]

En un reporte de PLYCEM dice que:

Inversión en equipo y tecnología ambiental

1.9 MDD 2013

2.3 MDD 2014

¿En qué invierten?

 Huella de carbono
 Consumo de energía
 Emisiones de CO2
 Consumo de agua
 Reciclaje de materiales sólidos
 Energías renovables [ CITATION PLY \l 5130 ]

Conclusiones:
La implementación de la ecoeficiencia empresarial requiere del interés por
parte de los altos mandos de la organización, así como la integración de la idea
al equipo de trabajo, poniendo en práctica modelos de sostenibilidad en la
empresa.

Se puede afirmar que la implementación de ecoeficiencia empresarial genera

en la empresa un crecimiento económico, social y ambiental, sin embargo,
genera una mejor imagen de la empresa ante la sociedad, lo cual puede
generar repercusión positiva en el posible aumento en ventas.
En Costa Rica, se denota un crecimiento año con año de la implementación de
prácticas de ecoeficiencia empresarial, debido a la creciente preocupación
social y la demanda de los clientes por empresas amigables con el ambiente, lo
cual genera un impacto en las empresas de prácticas sostenibles.

En el país se desarrolla el proyecto de Eco Eficiencia Empresarial, que es

liderada por la Asociación Empresarial de Desarrollo (AED) que ha generado un
apoyo a todas las empresas que quieran implementar prácticas de eco
eficiencia empresarial, lo cual ha generado un impacto y una creciente en las
empresas que participan en este proyecto.

Finalmente, mediante el enfoque de responsabilidad se busca un compromiso

de las empresas en términos de ecoeficiencia. Si bien, el desarrollo actual se
enfoca en la disminución de la huella de carbono, a futuro, se espera, que las
empresas busquen la implementación de economía circular en sus
operaciones, con el fin de minimizar el impacto generado en las operaciones.

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