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    Administración API2

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    El documento describe conceptos clave relacionados con el proceso de toma de decisiones en una empresa, incluyendo el proceso de toma de decisión, la matriz FODA, oportunidades, debilidades, amenazas, misión, política, objetivos, estrategia y decisiones no programadas. Estos conceptos ayudan a los gerentes a analizar problemas, identificar fortalezas y debilidades, establecer una dirección y tomar decisiones informadas.

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    El documento describe conceptos clave relacionados con el proceso de toma de decisiones en una empresa, incluyendo el proceso de toma de decisión, la matriz FODA, oportunidades, debilidades, amenazas, misión, política, objetivos, estrategia y decisiones no programadas. Estos conceptos ayudan a los gerentes a analizar problemas, identificar fortalezas y debilidades, establecer una dirección y tomar decisiones informadas.

    Descripción original:

    Ues21

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    Actividad práctica integradora [API2]

    Concepto ¿Qué es? ¿Para qué sirve? Ejemplo de aplicación

    Proceso de toma El proceso de toma El método para Identificación del problema El


    de decisión de decisiones surge identificar los hecho de que el Sr. Juan haya
    del análisis de un componentes identificado el problema para
    problema que tiene necesarios para incorporarlo a usted en la
    más de una decidir. empresa implica.
    alternativa de
    solución.
    Matriz FODA Una herramienta Interrelacionar El gerente en su nueva posición
    para vincular las fortalezas y necesita conocer aspectos
    aspectos internos y debilidades con internos y externos.
    externos. las
    oportunidades y
    amenazas.
    Oportunidades Situación favorable Para generar un Exportar a Estados Unidos.
    el entorno. beneficio.
    Debilidad Aspectos negativos Identificar Tipo de cambio.
    internos. aspectos que la
    empresa debe
    mejorar por
    ejemplo: Falta de
    aplicación del
    proceso
    administrativo.
    Amenazas Aspectos externos Identificar Diferenciación por la calidad de
    desfavorables. aspectos los insumos.
    externos que son
    riesgosos como
    por ejemplo
    Competencia.
    Misión Razón de ser de la Guiar. Responde Textil Andina, mira hacia adelante
    empresa. al principio de con los ojos de los jóvenes del
    unidad de futuro. Siempre a la vanguardia
    dirección. con el color, con una producción
    absolutamente única y una red
    de distribución comercial
    consolidada. Realizando
    productos creativos con un valor
    agregado para sus clientes.
    Política Marco de referencia Guiar. Responde Política de recursos humanos.
    para la toma de al principio de
    decisiones. unidad de
    dirección.
    Objetivo para el Debe ser verificable Guiar. Responde Lograr un 10% del mercado
    área que usted y plateado con al principio de objetivo en Estados Unidos en un
    ocupa en la intención medida y unidad de semestre.
    empresa plazo. dirección.
    Estrategia Curso de acción Guiar. Responde Comunicación interna de la
    para lograr los al principio de organización.
    objetivos de largo unidad de
    plazo. dirección.
    Decisión no Decisión que toman Para que el Juan, les envía un mail a todos
    programada los gerentes sin gerente utilice sus gerentes: 8.00 hs. mañana
    tener el problema sus habilidades martes se realizará la reunión con
    estructurado. conceptuales y los vendedores de 10.00 a
    de diseño. 12.00hs, en mi oficina, traigan
    por favor, las estadísticas y los
    informes correspondientes, sin
    olvidarse de los materiales
    gráficos.

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