Informe-Rubrica 2
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Backpack Skate
Integrantes:
Sección y Ciclo:
C11-AB-VI
Profesora:
Teotista Adelina Quispe Rivera
Fecha de entrega:
27 de junio
2018-I
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Contenido
I. GENERALIDADES DEL NEGOCIO ................................................................................... 4
1.1 OBJETIVOS................................................................................................................. 4
1.2 JUSTIFICACIÓN Y ANÁLISIS DEL PROBLEMA ......................................................... 4
1.3 IMPACTO DE LA SOCIEDAD ...................................................................................... 5
II. PLAN ESTRATÉGICO ....................................................................................................... 5
2.1 DESCRIPCIÓN DE LA EMPRESA .............................................................................. 5
2.2 MATRIZ FODA PARA LA EMPRESA .......................................................................... 6
2.3 MODELO DE NEGOCIO CANVAS .............................................................................. 6
2.3.1 DESCRIPCIÓN DE LOS BLOQUES DE FORMACIÓN DEL MODELO ................ 7
2.4 MISIÓN Y VISIÓN DE LA EMPRESA .........................................................................12
2.5 VALORES ...................................................................................................................12
2.6 ESTRATEGÍAS DE LA EMPRESA A CORTO Y LARGO PLAZO ..............................12
III. ANÁLSIS DE MÁRKETING ...........................................................................................13
3.1 ANÁLISIS DEL MERCADO .........................................................................................13
3.2 PRODUCTO ...............................................................................................................13
3.3 PRECIO (S) ................................................................................................................13
3.4 CANALES DE DISTRIBUCIÓN ...................................................................................13
3.5 PUBLICIDAD Y PROMOCIÓN ....................................................................................14
IV. ANÁLSIS DE PRODUCCIÓN Y OPERACIONES ..........................................................14
4.1 LOCALIZACIÓN Y DISTRIBUCIÓN DE LA PLANTA, CENTRO DE OPERACIONES
Y/O OFICINAS ......................................................................................................................14
4.2 PROVEEDORES Y MATERIAS PRIMAS O SERVICIOS ...........................................18
4.3 DESCRIPCIÓN DEL PROCESO PRODUCTIVO DE LA GENERACIÓN DEL
SERVICIO .............................................................................................................................19
4.4 USO DE TECNOLOGÍA ..............................................................................................20
4.5 CONTROLES DE CALIDAD .......................................................................................21
4.6 OTRA INFORMACIÓN IMPORTANNTE ....................... Error! Bookmark not defined.
V. ANÁLISIS DE RECURSOS HUMANOS ............................................................................22
5.1 ACCIONISTAS ...........................................................................................................22
5.2 DIRECTORES ............................................................................................................23
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5.3 GERENTES ................................................................................................................23
5.4 ORGANIGRAMA ........................................................................................................23
5.5 PLAN DE RETENCIÓN Y RECONOCIMIENTO DEL PERSONAL .............................24
VI. ANÁLSIS FINANCIERO ................................................................................................25
6.1 ANÁLISIS DE ESTADOS FINANCIEROS ..................................................................25
6.1.1 BALANCE GENERAL ..........................................................................................25
6.1.2 ESTADOS DE RESULTADOS .............................................................................. 0
6.1.3 FLUJO EFECTIVO................................................................................................ 0
6.2 ANÁLISIS DE RATIOS ................................................................................................ 0
6.1.4 ACTIVIDAD Y RENTABILIDAD............................................................................. 0
VII. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES................................................................... 1
VIII. BIBLIOGRAFÍA .............................................................................................................. 3
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RESUMEN EJECUTIVO
A raíz del incremento de jóvenes practicantes del Skate, tanto varones como
mujeres, nace la idea de innovar para ser usado como un medio de transporte.
Si bien es cierto, actualmente el uso de los Skate es muy popular y cada vez
aumenta más.
Los Skate están diseñadas para realizar deportes de extrema adrenalina, pero
en los últimos años, el uso ya no solo es para hacer deporte, sino que su uso se
extiende brindando facilidad para transportarse a diferentes lugares, a pesar de
lo incómodo que es llevarlo en los brazos, de todas formas tiene sus ventajas, y
uno de las más resaltante es el uso como un medio de transporte,
Al analizar esta situación, surge la idea de remodelar e innovar un Skate donde
su función principal es ser usado como un medio de transporte. Entonces, para
el desarrollo se hace un estudio del mercado y a través de encuestas se logra
diseñar un nuevo producto donde cumple todas las expectativas del cliente.
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I. GENERALIDADES DEL NEGOCIO
1.1 OBJETIVOS
GENERAL
Innovar un Skate, para usarlo como un transporte fácil y cómodo ante un
evento inesperado.
ESPECÍFICO
Remodificar un Skate normal a forma articulada.
Adaptar un skate con mochila que sea innovador cómodo para el cliente.
Desplazarle por las calles o de camino a alguna parte con skates eléctricos
adaptables a una mochila, sería la mejor opción para mucha gente, ya que
ve las ventajas de un transporte rápido y no contaminante.
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1.3 IMPACTO DE LA SOCIEDAD
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2.2 MATRIZ FODA PARA LA EMPRESA
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2.3.1 DESCRIPCIÓN DE LOS BLOQUES DE FORMACIÓN DEL MODELO
Propuesta de valor.
Nuestra propuesta es la de brindar un servicio a toda persona
que le que gusta la adrenalina, pero directamente estará
diseñada para utilizarlo como un medio de trasporte, donde
además puedes llevar en la mochila cosas de su preferencia.
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La siguiente sección es el CANAL, aquí no enfocamos mediante
qué formas nos acercaremos a nuestros clientes. Las formas de
llegar a nuestros clientes son por medio de publicidades vía
redes sociales, página web, telefonía fija y en propagandas de
televisión.
Ilustración 4 Canal.
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Luego se habla sobre el Flujo De Ingresos, es decir, de qué
manera ganaremos e invertiremos dinero por nuestro servicio.
La venta de los backpack Skate se encuentra a un precio
cómodo y la forma de genera ingresos de dinero son por la venta
a otras empresas, o la entrega a casa con un costo adicional,
pero también por la venta en locales de fábrica.
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A continuación hablaremos sobre las Actividades Clave , es
decir las acciones más importantes que debe realizar para
operar exitosamente. Las actividades claves son: priorizar las
publicidades o la entrega en casa, adecuar el modelo de la tabla
al gusto del cliente, realizar ventas por mayor, además atraer
clientes a partir del marketing.
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Por último explicaremos la Estructura De Costos, es decir, los
gastos que tendrá la empresa. Estos incluyen los costes fijos,
variables y todo lo relacionado con el gasto. En este caso, los
costos dependerá de acuerdo el diseño y tamaño del backpack
skate, además las actualización de la página web (que ya
tenemos publicada, pero por el momento tenemos una licencia
gratuita), el alquiler de un local (para recibir las llamadas y
organizar los servicios), programadores (los que editarán la
página web y velarán por el buen funcionamiento de las
mismas), promociones y marketing (sobre todo digital).
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2.4 MISIÓN Y VISIÓN DE LA EMPRESA
MISIÓN
Somos una empresa donde se fundamenta en la innovación y creación del
BackPack Skate, un tipo de transporte extravagante para originar y
promover un nuevo peculiaridad en la atmósfera Skate; diseñada con el fin
de brindar servicio al público como un medio de transporte añadido al
traslado normal.
VISIÓN
En el 2021, esparcir la empresa a nivel mundial y ser líder en costo y
excelencia en fábrica del producto, actuando con responsabilidad y el buen
servicio hacia el público; cumpliendo con la satisfacción del cliente.
2.5 VALORES
Corto plazo:
Distribuir nuestro producto a nivel nacional para generar un buen prestigio de
la empresa y elevar las ventas.
Largo plazo:
Nuestro producto si llega a tener una buena demanda en el mercado a nivel
nacional, se ampliará la producción para luego exportarlo y generar mayores
ganancias, promocionando nuestra marca en diferentes países.
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III. ANÁLSIS DE MÁRKETING
3.2 PRODUCTO
Nuestro producto, el BackPack Skate, está diseñada para ser usado como
una ayuda a la movilidad común. Este producto cuanta con dos servicios a la
ves: contiene una mochila donde incorpora un Skate e incluye un motor
mecánico con el objetivo de mantener una mayor resistencia de velocidad. El
producto nace debido al incomodidad del Skate al momento de tener que
tomarlo en brazo para recorrer una distancia inadecuada para el uso del
Skate.
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Canales de Distribución
Localización de la fábrica
El centro de la fabrica de la empresa LOARCOP, se encontrará ubicado
en un lugar estratégico de la ciudad de Lima, donde toda persona o
centros comerciales puedan llegar sin ninguna obstrucción para la
obtención del producto. Para tomar la decisión correcta se hizo un análisis
de la siguiente manera.
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Ilustración 12. Encuesta para toma de decisión en la construcción de la fábrica
UBICACIÓN
Panamericana Norte, Los Olivos, Lima
Av. Alfredo Mendiola N7081
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De acuerdo al análisis y el estudio de la zona, se decidió construir la
fábrica en la provincia de los Olivos.
Para optar por la decisión correcta se tuvo que hacer lo siguiente las
evaluaciones considerando los mas importante como la mano de obra, la
vía para el acceso de los materiales y para el ingreso de nuestros clientes,
y la calidad de vida que llevan las personas.
Tamaño de la fábrica
Como es un producto nuevo en el mercado, y teniendo como ventaja la
innovación del Skate, el proceso que se necesita para llevar acabo el
producto final no es muy costos, así que el terreno de la fábrica tendrá
una dimensión de 15m x 12m, espacio suficiente para poder colocar una
máquina cortadora y entre los demás procesos de menos ocupación de
espacio. Además, la fábrica será de 2 pisos,
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Diseño de la fabrica
El diseño de la fábrica contará con las siguientes características
principales:
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4.2 PROVEEDORES Y MATERIAS PRIMAS O SERVICIOS
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4.3 DESCRIPCIÓN DEL PROCESO PRODUCTIVO DE LA GENERACIÓN DEL
SERVICIO
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RECEPCIÓN DE MERCANCIA DE MOCHILAS
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Las máquinas de armado,
Máquinas de costura
Motores mecánicos
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V. ANÁLISIS DE RECURSOS HUMANOS
5.1 ACCIONISTAS
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5.2 DIRECTORES
El director general de la empresa será el ingeniero Marcelo Loarte Copertino,
quién tendrá a su disposición otra serie de gerentes de distintas áreas de la
compañía con distintas responsabilidades, por ejemplo, director de
operaciones, director de crédito, de información, etc. En este caso la
persona que ha sido escogido como gerente es una persona con total
dominio y experiencia de la administración y gestión de empresas.
5.3 GERENTES
Algunos de los gerentes de la compañía son Rodrigo Pacheco Carhuachín y
Angel Cerdán Cotrina, quienes son los gerentes de finanzas y de personal,
respectivamente. También existen algunos gerentes más que pertenecen a
la empresa, tales como el gerente de sección, de turno de proyectos, entre
otros.
El papel que desarrolla el gerente es utilizar la gran cantidad de recursos
que posea a su disposición a fin de obtener grandes beneficios para la
compañía.
5.4 ORGANIGRAMA
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5.5 PLAN DE RETENCIÓN Y RECONOCIMIENTO DEL PERSONAL
Para hacer posible la retención del personal y lograr que generan un gran
rendimiento en sus actividades productivas en la compañía es haciendo
reconocimientos a los trabajadores, lo cual genere en ellos una posición de
aprobación hacia nosotros.
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VI. ANÁLSIS FINANCIERO
6.1 ANÁLISIS DE ESTADOS FINANCIEROS
6.1.1 BALANCE GENERAL
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Actividades Y Materiales Indispensables Para Marcha Del Proyecto
Para poner en marcha el negocio, se hizo un préstamo al banco un monto de 1,550,470 soles, donde se pagará con una
TEA del préstamo de 12% y el pago se realizará en periodo de 10 años con un plan de amortización modalidad al rebatir
o alemana.
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Ilustración 20. Costo total por un la fabricación de un backPack Skate
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COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACION DE LA EMPRESA
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El estado de perdida y ganancia (EPG) se hizo con los datos obtenidos de un año,
obteniendo al final una Utilidad Neta de 1,708,576 soles.
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6.1.3 FLUJO EFECTIVO
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Se puede observar que el negocio es rentable, ya que obtenemos un VAN de 7,143,542.97 soles dentro de cada año. Esto
puede variar, si aumentamos la cantidad de producción. A continuación, se muestra el flujo de caja.
“Acercamiento Al Flujo De Caja” Utilidades Netas En Cada Año Del Ciclo De Vida Del Producto
El punto de equilibrio es de 2,955.53, esto quiere decir que al vender esa cantidad de BackPack Skate, no generaría
ninguna ganancia; entonces, se tiene que vender mas de esa cantidad para generar utilidad.
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6.2 ANÁLISIS DE RATIOS
6.1.4 ACTIVIDAD Y RENTABILIDAD
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VII. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
CONCLUSIONES
Se llevó a cabo con éxito el desarrollo de un Skate articulado con una mochila
adherida (BackPack Skate), donde cumple las expectativas del cliente.
Con un precio unitario de 450 soles por cada BackPack Skate y con una
venta de 120 unidades por día de se puede cumplir con la meta y pagar el
préstamo al banco en un plazo de 10 años, pagando anualmente un valor de
50 200 soles.
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RECOMENADACIONES
Mantener una buena comunicación con el grupo de trabajo para que haya
una coordinación adecuada en la realización del producto.
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BIBLIOGRAFÍA
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