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Panorama online de
Centroamérica
Informe sobre marcas de banca, telecomunicaciones,
comida y bebida
20 minutos de lectura
https://www.brandwatch.com/es/reports/principales-marcas-online-de-centroamerica/view/ 1/42
7/10/2018 Panorama online de Centroamérica | Brandwatch
Metodología 02
Barómetro online 03
Sistema nanciero 04
Sector telecomunicaciones 05
El futuro 09
“En los últimos 3 años, el marketing digital ha evolucionado exponencialmente en Centro América,
debido en gran parte al rápido crecimiento del acceso a Internet. Ahora, se le da voz al cliente y a
las opiniones abiertas generadas en los medios digitales. Todo esto ha hecho que las empresas y
en particular las industrias de consumo pongan principal atención a esta “voz del cliente”.
Tenemos un consumidor más empoderado con información de primera mano para tomar
decisiones y quejarse constantemente en todas las industrias.
Es por esto que resulta tan importante el manejar nuestra reputación online y escuchar
atentamente lo que pasa con herramientas de inteligencia, que permitan ltrar el contenido
relevante y ponerlo al frente de los que toman las decisiones en las empresas, con el objetivo de
reaccionar rápidamente.
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Esperamos que este informe sea de utilidad no solo para las industrias y marcas incluidas sino
para muchos que están explorando esta opción de escucha activa. Estaremos encantados de
apoyarlos con sus estrategias”
Visión general
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• El ecommerce avanza con lentitud en la región, según esta misma fuente. El 44,7% de los
encuestados a rman que nunca han comprado online. Según un estudio de Nielsen, a
mayor penetración de smartphones en una población, más búsquedas y compras online
se realizan.
Asimismo, hemos rescatado dos puntos relevantes para nuestra investigación del estudio
‘Digital in 2018’, de Hootsuite y We Are Social:
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Si atendemos al grado de penetración de redes sociales que cita la misma fuente, nos
encontramos con que Centroamérica se sitúa un 17% por encima de la media, aunque un 4%
por debajo de sus vecinos de América del Sur. Respecto a Norteamérica, la diferencia se se
establece en el 10%:
Metodología
Este informe pretende ser una guía del desempeño online de las principales marcas
centroamericanas.
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3. En el caso del sector banca, escogimos las ocho entidades con mayor notoriedad en
Facebook, con el objetivo de averiguar cómo es su Servicio de Atención al Cliente online y
qué contenidos ofrecen, por ejemplo, en este entorno. Marcas: Banco Industrial, Banco
GyT Continental, Banrural Guatemala, BAC Credomatic, Bantrab, Banco Promerica, BAM y
Visa.
En todos los casos dimos prioridad a canales de Facebook y de Twitter veri cados y regionales
de alguno de los países objeto del estudio. Hubo excepciones en las que escogimos sus
canales en otros países de América Latina, como México (por ejemplo Zacapa, Corona o
Bacardi) o República Dominicana (caso de Barceló) por no contar con cuentas especí camente
dedicadas a la región centroamericana.
Barómetro online
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El índice social de las principales marcas con presencia en Centroamérica ofrece un marco en
el que éstas pueden comparar factores especícos de su presencia online frente a sus
competidores.
• Visibilidad social: mide el volumen de conversación que una marca genera a través de las
principales redes sociales
• Visibilidad general: mide el volumen de conversación que una marca genera en blogs,
sitios de noticias y foros.
• Crecimiento del alcance: mide el crecimiento del seguimiento de una marca a lo largo de
un mes.
La cali cación global re eja el rendimiento de una marca a través de las cinco categorías. En
las cinco categorías las marcas se compararon con un solo líder, que recibe una puntuación de
100. Por ello, la puntuación máxima posible es 500.
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Sistema nanciero
Según el estudio de Fitch Ratings, Perspectiva 2017, los sistemas bancarios de Centroamérica
se mantuvieron estables durante ese año. La región mantiene una estabilidad macroeconómica
que resulta atractiva para los inversionistas que apuestan a largo plazo.
Sin embargo, el territorio centroamericano es muy diverso, igual que los países que lo integran.
Cada uno enfrenta retos diferentes.
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“Yo haría tres categorías: en la primera categoría pondría a El Salvador, que crece muy poco,
esperamos un crecimiento no mayor del 5 %; en la segunda entra la mayoría de sistemas
bancarios de la región Guatemala, Honduras, Costa Rica, Panamá, con un crecimiento entre el 8 %
y el 10 %; y en la última categoría está Nicaragua, esperamos un crecimiento superior al 15 %,
pero no mayor al 20%”.
Las redes sociales representan una excelente oportunidad para que las marcas escuchen e
interactúen con su audiencia. Sin embargo, como vemos en este caso la conversación está
siendo dominada principalmente por la audiencia con un 74% de las menciones.
Los usuarios han generado un 43% de menciones, un 17% de respuestas y un 14% de retuits,
mientras que la conversación total que han llevado a cabo las marcas se sitúa en torno al
25,5%.
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Como hemos dicho, la conversación se presenta en un sentido bastante unidireccional -de los
consumidores hacia las marcas-, aunque esto suele ocurrir así porque los community manager
(CM) nunca pueden equiparar en número a los miles de usuarios que llevan a cabo esas
conversaciones.
Conversación marcas-audiencia
Los bancos saben que deben generar contenido que aporte valor a los usuarios -o simple
entretenimiento- para lograr una mayor vinculación. Es decir, un mayor compromiso por parte
de sus seguidores. La vinculación emocional con una marca es esencial hoy en día para
obtener más ventas.
En un plan de contenidos, las marcas deben encontrar huecos para comunicar sus productos
(pero, de nuevo, no se podrán comunicar como simple publicidad, sino enmarcados en una
estrategia de contenidos que persiga como última nalidad aportar valor al cliente), y por eso
es tan importante que escuchen de cuáles está hablando su audiencia. Esto es precisamente lo
que analizamos en el siguiente grá co:
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Las tarjetas constituyen el producto del que más se habla (80,1%), mientras que las nóminas
representan el menor volumen de la conversación (1,3%) en el periodo estudiado (23 de febrero
al 23 de marzo). Se trata de un insight relevante para las marcas; a través de una escucha
activa, pueden determinar qué interesa a su audiencia -en este caso las tarjetas- para ampliar la
información sobre este producto en concreto a través de las diferentes vías de comunicación
de las que dispongan.
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De igual forma, quisimos comprobar qué productos se asocian más a cada banco. Además de
las tarjetas, en el caso de Bantrab vimos que los préstamos ocuparon un volumen de
conversación bastante representativo (30,1%). De igual forma, las categorías “seguros” (22,6%)
y “depósitos” (24,5%) también destacaron en el caso del banco GyT Continental.
Así, cada uno puede ser consciente de qué es lo que interesa a sus seguidores con el n de
reforzar los contenidos sobre ese producto en concreto. En un análisis más profundo de la
conversación pueden determinar si se trata de quejas -si es así pueden atender directamente a
esas incidencias o proponer mejoras- o si es una conversación positiva sobre el producto que
están ofertando.
En Centroamérica, la banca móvil aún no es un servicio tan utilizado como en zonas más
desarrolladas, aunque vuelve a variar según países. El principal temor es el fraude electrónico.
• Un tercio de los usuarios pre ere el móvil al ordenador para realizar transacciones.
Cuando analizamos la conversación sobre banca móvil (sin distinguir entre audiencia y bancos),
nos encontramos con que tres entidades destacan por encima del resto: Visa (233 menciones),
Banco Industrial (161) y BAC Credomatic (100).
Si analizamos en profundidad las conversaciones, nos damos cuenta de que las reclamaciones
más comunes que comparte la gente se relacionan con el funcionamiento de las apps o las
transacciones en línea:
Vico Dl
@DlVico
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Detectar estos problemas puede suponer una gran ventaja para los bancos, que pueden
proceder a solventarlos tan pronto como los perciban. Contar con una plataforma de
visualización de datos como Vizia se ha convertido en la solución para muchas marcas: gracias
a ella, observan en tiempo real la conversación en redes sociales, identi cando picos que
pueden ser claves para adelantarse a una crisis o para aprovechar una oportunidad comercial.
Gracias a la escucha social, Bimbo convirtió una crisis en ganancias de 580 000 dólares
Quisimos saber si el sentimiento que despertaban las distintas entidades era mayoritariamente
positivo o negativo. Después de neutral, registran un mayor volumen de conversación
catalogada por Brandwatch como positiva (el que más, Bantrab con un 16,1%).
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Entre las principales quejas se sitúan las relacionadas con los cajeros, con el funcionamiento
de las apps y con el servicio de atención al cliente. Cuando la publicación es de un marcado
tono negativo, como en el ejemplo, la marca puede ofrecer una respuesta serena y amigable
con el n de resolver el problema del cliente en la mayor brevedad de tiempo posible.
Banco Promerica
@banco_promerica
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Sector telecomunicaciones
El acceso a la telefonía móvil ha crecido un 268,7% en los últimos 10 años, lo cual supone una
cifra bastante representativa para ilustrar cómo de boyante es ese sector en la región.
El customer journey es un mapa que cuenta la historia del viaje del consumidor hasta la venta
nal a lo largo de varias etapas. El objetivo principal es identi car los touchpoints o momentos
clave en los que los consumidores se relacionan con una marca.
Gracias a este recorrido grá co, las marcas pueden conocer las dudas, motivaciones e
inquietudes de los usuarios en cada uno de estos momentos clave o “micro-momentos”. Y, por
tanto, responder a sus necesidades en tiempo real.
En este sencillo customer journey que hemos elaborado, dividido en tres fases, vemos que las
que más peso tienen en términos de conversación son “pre compra” y “durante la compra”.
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Customer Journey
“Pre compra”, la fase que reúne más conversación, es básicamente de información: los clientes
quieren conocer las diferentes ofertas de las marcas antes de contratar un servicio. En este
caso, podemos apreciarlo en preguntas recurrentes relacionadas con los precios de los
servicios, ofertas o características del producto: alta velocidad, señal 4G, cuotas, etc.
Moy Gonzalez
@moydize
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Suele ser una etapa clave para a anzar las relaciones con los clientes, y eso depende de la
capacidad de resolución de cada marca, de la rapidez con la que conteste y de su aporte de
valor y soluciones a los con ictos o problemas que presenten los usuarios.
La “post-compra” es la fase del customer journey en la que los usuarios remiten conversaciones
sobre cambiar de compañía o realizar una portabilidad. Existen recomendaciones de marcas o
servicios, pero son más escasas.
Es importante que se refuercen los recursos y se intenten atender a todas las demandas de los
consumidores. Las quejas, si se gestionan bien, pueden traducirse en consumidores
satisfechos (incluso bene ciados si la marca, además, les ofrece algún tipo de compensación
por los inconvenientes).
Eso redunda en una mejor reputación para la marca, una cuestión que, especialmente en el
caso de sectores como las telecomunicaciones y la banca, debe recibir una especial atención
por parte de los equipos de marketing.
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Como hemos dicho, la fase “durante la compra” también se convierte en una oportunidad para
que las marcas se erijan como entidades que ayudan a resolver las necesidades y problemas
de sus clientes. Si la gestión es rápida y e caz eso redunda en conversaciones positivas y en
una buena interacción marca-cliente.
Boloman03
@Boloman03
La fase “post compra” recabó casi un 23% de conversación positiva. Hay incluso embajadores
de marca que expresan en esta etapa su “amor” por ella:
Karina González
@karinita_soul
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En uno de nuestros últimos informes, hablamos precisamente de cómo gestionar una crisis de
forma experta.
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Por último, es muy importante comprobar de qué está hablando la gente para ajustar los
contenidos de las redes sociales. ¿Los usuarios se muestran muy interesados por una
promoción?
Temas de la conversación
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En el caso de las promociones, muchos usuarios se quejan de que las compañías llaman
demasiado o se exceden en el envío de mensajes para comunicar sus ofertas:
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@Zero
@Cerro1955
Esto afecta al sector de alimentos y de bebidas, que representa solo en Guatemala el 7,7% del
producto interno bruto (PIB) y genera más de 120 000 puestos de empleos directos. Se trata de
una industria mayor que la textil o la química que supone el 14,5% de las exportaciones.
Grandes cadenas de comida rápida como McDonald’s, Taco Bell, Domino’s Pizza o Pizza
Hut han abierto nuevos locales en esta región con una apuesta muy clara por el entorno online
y las redes sociales como medios de conexión con su audiencia más joven.
De hecho, está entre sus principales objetivos mejorar la experiencia del cliente a través de
espacios realmente interactivos que dispongan de todo tipo de comodidades tecnológicas.
Mejorar el Servicio de Atención al Cliente y la experiencia in situ forman parte de la estrategia de
estas marcas con los millennials siempre en mente.
La presencia en redes se ha vuelto prácticamente incuestionable pero, más aún, las diferentes
marcas llevan a cabo una estrategia totalmente localizada (en contenidos, eventos y acciones
solidarias locales, colaboración con in uencers y concursos) que les permite incrementar la
vinculación con su comunidad.
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La colaboración con in uencers para conseguir una mayor vinculación con los usuarios -son el
rostro visible, reconocible y ‘humano’ de la marca- y el patrocinio de eventos son estrategias
habituales de estas marcas.
Esto posibilita que aumenten las menciones en redes sociales, como se puede observar en el
pico en la conversación que registró Taco Bell después de colaborar en los premios musicales
#iHeartAwards de @iHeartRadio (1,32M de seguidores en Twitter). Así, la marca consiguió
aumentar su visibilidad online.
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McDonald’s domina claramente la conversación online con un 72%. Le siguen Taco Bell, con un
12%, Domino’s Pizza con un 9%, Pizza Hut con un 4% y Subway con un 3%.
Marcas con valores: cómo la viralización de un video puede aumentar las menciones
negativas sobre una marca
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Evolución de la conversación
Se debe, principalmente, a la viralización de un video que muestra cómo una agente de Policía
pretende desalojar a un mendigo en un establecimiento de McDonald’s en Ecuador, lo cual
provoca una reacción negativa en las redes sociales. Muchos usuarios, simplemente, aumentan
el alcance de la noticia que publican varios medios de comunicación compartiéndola en sus
per les sociales.
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RT en Español
@ActualidadRT
La historia de esta persona sin hogar subraya la importancia de que las marcas se posicionen
respecto a ciertos valores que las personas apoyan y demandan en redes sociales.
¿De qué hablan los usuarios de comida rápida en las redes sociales? Dividimos la conversación
en estos temas -concursos, eventos, compra online y promociones- para comprobar sobre cuál
de ellos se hablaba más. Dos grandes temas, promociones y compra online, dominaban la
conversación en el caso de la mayoría de las marcas.
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Temas en redes sociales
Los 2×1, los descuentos y las promociones son muy importantes para los clientes de las
marcas de comida rápida, quienes suelen compartir esta información con sus seguidores:
Las marcas demuestran que el contenido en sus redes sociales es una prioridad. Entre otros
formatos, hemos descubierto contenido interactivo, eventos especialmente pensados para los
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fans, posts de producto con una estética muy cuidada para comunicar experiencias y valores
además de productos.
Por eso es tan importante que las marcas monitoricen sus propios canales de redes sociales
para conocer qué contenido genera un mayor impacto e interacciones. Sabiendo lo que
funciona mejor, pueden elaborar planes de contenido más estratégicos para su audiencia.
Al examinar el contenido publicado por las marcas de comida rápida, comprobamos qué días
registran un mayor número de “me gusta” en sus publicaciones y podemos averiguar cuáles
fueron los posts con mayor engagement.
Saber qué contenidos funcionan mejor nos permitirá replicarlos en próximos planes
estratégicos.
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Likes en el contenido
Para estos territorios, la exportación es un factor clave. Las bebidas gaseosas, los jugos, el ron
y la cerveza son las principales bebidas que exportan estos países.
Primero, descubrimos que la conversación sobre las marcas analizadas de ron era un 20%
mayor que la conversación sobre las marcas de cerveza que igualmente escogimos para el
estudio (siempre hablando del periodo estudiado de un mes y teniendo en cuenta que tuvimos
el mismo número de marcas de cerveza que de ron).
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Las conversaciones, en los dos casos, tienen un marcado tono positivo de usuarios que
expresan constantemente su deseo de tomarse una bebida o de celebrar algo. Una gran
mayoría muestra sus mejores momentos acompañados de sus marcas favoritas.
Cuando profundizamos en las conversaciones de la gente, nos dimos cuenta de que la llegada
del n de semana era lo que más incitaba a los usuarios a mencionar sus marcas favoritas. Las
marcas pueden tener esto en cuenta a la hora de organizar concursos y otras iniciativas, ya que
la gente parece conversar más y estar más receptiva durante esos días.
El Rey
@MrReyKing
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Mientras que la conversación sobre cerveza se mantiene en los mismos niveles durante todos
los días de la semana, especialmente los jueves y los viernes, comprobamos que en el caso del
ron la conversación es más moderada y se concentra cuando existe algún evento especial,
como por ejemplo la celebración de concursos (pico destacado del jueves debido a la
organización de un concurso por parte de Barceló).
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Entender de qué hablan los usuarios cada día de la semana posibilita a las marcas adaptar sus
contenidos, eventos y promociones pero, además, les permite detectar oportunidades o
necesidades que expresan los usuarios según el momento.
A pesar de que hemos analizado cinco marcas de cerveza muy conocidas en Centroamérica,
hay un monopolio de la conversación con el 64% por parte de la marca Corona.
En el caso del ron, el dominio lo protagonizan dos marcas internacionales, Barceló y Bacardí,
con un 94% de las menciones si sumamos las dos.
https://www.brandwatch.com/es/reports/principales-marcas-online-de-centroamerica/view/ 38/42
7/10/2018 Panorama online de Centroamérica | Brandwatch
A pesar de que Flor de Caña es una de las marcas locales más conocidas, solo representa un
2% de la conversación en el periodo establecido. Su notoriedad en Twitter, con casi 13 000
seguidores, está lejos de equiparar a la de las marcas globales de ron que dominan la
conversación.
Sin embargo, en este punto hay que señalar que los per les de Bacardí y de Barceló que se
estudiaron no eran regionales (no los hay), sino que el de Bacardí que se escogió para la
investigación fue el de México (52 000 seguidores) y el de Barceló fue el de la República
Dominicana (46 5000 followers).
El alto número de seguidores que poseen ambas marcas explica en parte el reparto un poco
desigual que observamos en el estudio.
Nubes de palabras
En cuanto a los temas que generan más interés, creamos una nube de palabras del grupo
“cerveza” en general. Comprobamos que resultan temas destacados aspectos como que la
cerveza esté helada, que sea artesanal o las promociones que lleva a cabo cada marca.
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2. En el caso del ron, el emoji más empleado en la conversación fue ? con 1127 menciones.
3. Los emojis que comparten ambas conversaciones denotan positivismo, alegría y esta:
???
https://www.brandwatch.com/es/reports/principales-marcas-online-de-centroamerica/view/ 40/42
7/10/2018 Panorama online de Centroamérica | Brandwatch
Aunque el análisis de emojis puede parecer irrelevante a simple vista, no lo es. De hecho, se
publican 250 millones de emojis cada mes, con lo que resulta una gran oportunidad para
analizar con mayor exhaustividad el sentimiento que generan las marcas en Internet.
Muchas usuarios recurren a este nuevo lenguaje digital para expresar su estado de ánimo o su
opinión respecto a algo.
ANÁLISIS DE EMOJIS
Monitorizamos 6 mil millones de tuits para averiguar cómo utilizan los usuarios este nuevo lenguaje
https://www.brandwatch.com/es/reports/principales-marcas-online-de-centroamerica/view/ 41/42
7/10/2018 Panorama online de Centroamérica | Brandwatch
El futuro
Gracias al Social Intelligence, las marcas tienen la oportunidad de escuchar lo
que dicen los usuarios sobre ellas en redes sociales y, como consecuencia, de
transformar esos valiosos insights en acciones de marca que les permitan evitar
o reaccionar frente a posibles crisis, analizar el impacto de una campaña,
detectar oportunidades de negocio o participar en la conversación de los
consumidores en tiempo real mejorando así la vinculación con ellos.
https://www.brandwatch.com/es/reports/principales-marcas-online-de-centroamerica/view/ 42/42