Location via proxy:   [ UP ]  
[Report a bug]   [Manage cookies]                
Scribd Logo
Cargar

¡Te damos la bienvenida a Scribd!

  • 447 vistas

    Matriz Foda

    Cargado por

    Eusebio Flores Carire
    La matriz FODA resume las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas de una empresa tostadora de café peruana. Entre sus fortalezas se encuentran contar con productos de calidad y trabajar directamente con agricultores. Sus debilidades incluyen no tener una estructura organizacional clara y solo comercializar en una tostaduría. Las oportunidades son nuevas tecnologías y mayor demanda internacional de café tostado. Las amenazas son fenómenos climáticos y mayor competencia de importados.

    Copyright:

    © All Rights Reserved
    Descargue como DOCX, PDF, TXT o lea en línea desde Scribd

    Matriz Foda

    Cargado por

    Eusebio Flores Carire
    447 vistas2 páginas
    La matriz FODA resume las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas de una empresa tostadora de café peruana. Entre sus fortalezas se encuentran contar con productos de calidad y trabajar directamente con agricultores. Sus debilidades incluyen no tener una estructura organizacional clara y solo comercializar en una tostaduría. Las oportunidades son nuevas tecnologías y mayor demanda internacional de café tostado. Las amenazas son fenómenos climáticos y mayor competencia de importados.

    Descripción original:

    FODA FRUTA

    Derechos de autor

    © © All Rights Reserved

    Formatos disponibles

    DOCX, PDF, TXT o lea en línea desde Scribd

    ¿Le pareció útil este documento?

    ¿Este contenido es inapropiado?

    La matriz FODA resume las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas de una empresa tostadora de café peruana. Entre sus fortalezas se encuentran contar con productos de calidad y trabajar directamente con agricultores. Sus debilidades incluyen no tener una estructura organizacional clara y solo comercializar en una tostaduría. Las oportunidades son nuevas tecnologías y mayor demanda internacional de café tostado. Las amenazas son fenómenos climáticos y mayor competencia de importados.

    Copyright:

    © All Rights Reserved
    Descargue como DOCX, PDF, TXT o lea en línea desde Scribd
    Descargar como docx, pdf o txt
    447 vistas2 páginas

    Matriz Foda

    Cargado por

    Eusebio Flores Carire
    La matriz FODA resume las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas de una empresa tostadora de café peruana. Entre sus fortalezas se encuentran contar con productos de calidad y trabajar directamente con agricultores. Sus debilidades incluyen no tener una estructura organizacional clara y solo comercializar en una tostaduría. Las oportunidades son nuevas tecnologías y mayor demanda internacional de café tostado. Las amenazas son fenómenos climáticos y mayor competencia de importados.

    Copyright:

    © All Rights Reserved
    Descargue como DOCX, PDF, TXT o lea en línea desde Scribd
    Descargar como docx, pdf o txt
    de 2

    FORTALEZAS DEBILIDADES

    F3:Cuentan con productos de calidad D1: No cuenta con una definición clara
    F5: Trabajan directamente con los de la estructura organizacional
    agricultores , quienes se encuentran en D2: Cuentan con un solo Almacén
    diferentes partes del Perú D3 Solo se comercializa en la misma
    MATRIZ FODA F8: Obtienen la materia prima a través tostadura
    de organizaciones ;la principal es la D4: La publicidad aún no es terserizada
    Asociación de productores Curibamba D6: Solo se comercializa en la misma
    F14: Programan inspecciones en la tostaduría
    maquina con el objetivo de evitar la D10:No se cuenta con un medio de
    detención en la producción difusión masivo para llevar a cabo la
    F16: Nuevos servicios y productos son publicidad de los productos y servicios
    promocionados rápidamente ofrecidos
    F13:Capacitaciíon periódica al personal

    OPORTUNIDADES ESTRATEGIAS (FO) ESTRATEGIAS (DO)

    O3: Nueva tecnología eficiente para la E1: Generar alianzas estratégicas de


    producción exclusividad con los principales
    O5: Disminución en los costos de proveedores del sector (F5,F8,O3)
    producción Alianzas estratégicas
    O2: Aumento de las proyecciones en E6: Desarrollar un organigrama interno
    las exportaciones del sector cafetero E2: Desarrollar campañas por de roles, funciones y procesos para una
    O10:Crecimiento del sector cafetero temporada para fortalecer relación con mejor administración interna (D1,011)
    O11: Mayor demanda de café tostado clientes (F16,O10) Manejo interno
    a nivel internacional Desarrollo de mercado

    E3: Expandir los productos a nivel


    internacional con clientes pequeños
    (F3,O11) Penetrar mercado

    E4: Capacitación periódica al personal


    (F13,O3)
    Profesionalizar personal
    FORTALEZAS DEBILIDADES

    F3:Cuentan con productos de calidad D1: No cuenta con una definición


    F5: Trabajan directamente con los clara de la estructura organizacional
    agricultores , quienes se encuentran en D2: Cuentan con un solo Almacén
    diferentes partes del Perú D3 Solo se comercializa en la misma
    MATRIZ FODA F8: Obtienen la materia prima a través tostadura
    de organizaciones ;la principal es la D4: La publicidad aún no es
    Asociación de productores Curibamba terciarizada
    F14: Programan inspecciones en la D6: Solo se comercializa en la misma
    maquina con el objetivo de evitar la tostaduría
    detención en la producción D10:No se cuenta con un medio de
    F16: Nuevos servicios y productos son difusión masivo para llevar a cabo la
    promocionados rápidamente publicidad de los productos y
    F13:Capacitaciíon periódica al personal servicios ofrecidos

    AMENAZAS ESTRATEGIAS (FA) ESTRATEGIAS (DA)

    E7: Buscar la diversificación de


    A9: El fenómeno del niño genera productos, de manera que se pueda E5: Implementar una estructura de
    pérdidas en la cosecha del café extender el mercado objetivo financiamiento adecuada que
    A3: Empresas extranjeras que ganan Diversificar permita al inversión en IME y
    mayor participación en el mercado asesores empresariales
    nacional E8: Aumentar el volumen de adquisión Financiamiento
    A14: los consumidores nacionales optan del servicio de los clientes mediante
    por el importado alianzas con Facebook para promocionar E10: Implementar un plan de
    A10:Aumento de importación del café el canal online marketing y publicidad para poder
    A13: Variedad de productos sustitutos , Alianza estratégica contactar más clientes nacionales e
    los consumidores prefieren otros internacionales
    productos Imagen institucional

    También podría gustarte