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    Ficha TDL

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    María Jesús Conejeros
    Este documento resume un test de tipos de liderazgo (TDL) que identifica tres estilos principales: autoritario, democrático y laissez-faire. El TDL es un cuestionario de 33 preguntas que evalúa la personalidad, ideologías y comportamientos de liderazgo de una persona. Proporciona un perfil de liderazgo indicando qué estilo (autoritario, democrático o laissez-faire) es dominante para esa persona. El propósito es predecir el estilo de liderazgo que alguien usará al mane

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    María Jesús Conejeros
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    Este documento resume un test de tipos de liderazgo (TDL) que identifica tres estilos principales: autoritario, democrático y laissez-faire. El TDL es un cuestionario de 33 preguntas que evalúa la personalidad, ideologías y comportamientos de liderazgo de una persona. Proporciona un perfil de liderazgo indicando qué estilo (autoritario, democrático o laissez-faire) es dominante para esa persona. El propósito es predecir el estilo de liderazgo que alguien usará al mane

    Descripción original:

    TDL

    Título original

    Ficha-TDL

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    ÁREA

    TIPOS DE LIDERAZGO Habilidades


    TDL y Destrezas

    I.- ORIGEN E HISTORIA


    El test Tipos de Liderazgo (TDL) está basado en la metodología cuyo origen se remonta a 1939 cuando Kurt Lewin y sus colegas
    llevaron a cabo experimentos grupales con niños acerca del liderazgo en los procesos de toma de decisiones. En ellos, Lewin
    identificó tres diferentes estilos de liderazgo ( AUTORITARIO, DEMOCRÁTICO Y LASSIEZ FAIRE) que se convirtieron en referentes
    para muchos estudios posteriores. A raíz de estos experimentos se elaboró un cuestionario para identificar y predecir estos tipos de
    liderazgo en los evaluados.

    II.- ASPECTOS EVALUADOS


    El test TDL es un cuestionario que está indicado para conocer el tipo de liderazgo que posee una persona en base a su personalidad,
    ideologías y creencias.
    Se centra en el comportamiento de los líderes, en cómo se desenvuelven y qué efectos tienen en sus seguidores y en su entorno.
    Permite predecir el estilo más probable de liderazgo que presentará una persona al trabajar con gente a su cargo.

    III.- CARACTERÍSTICAS TÉCNICAS


    El test consta de 33 afirmaciones. Para cada una se debe indicar si se está en DESACUERDO O ACUERDO con ellas. Estas 33
    afirmaciones están relacionadas con un estilo de liderazgo particular.
    El estilo de liderazgo preponderante es el que más se repite entre los 3 estilos posibles:

    AUTORITARIO DEMOCRÁTICO LASSIEZ FAIRE

    IV.- NORMAS DE APLICACIÓN Y RESTRICCIONES


    Cuestionario autoadministrado de 33 preguntas.
    10 minutos de duración.
    Es aplicable en adultos de todos los niveles educacionales. Puede ser rendido hasta 2 veces.
    Su vigencia es de 5 años.

    Tipos de Liderazgo Página 1 de 2


    ÁREA
    TIPOS DE LIDERAZGO Habilidades
    TDL y Destrezas

    V.- BREVE DESCRIPCIÓN DE RESULTADOS


    El estilo de liderazgo preponderante es el que más se repite entre los 3 posibles: AUTORITARIO, DEMOCRÁTICO y LASSIEZ FAIRE

    Las características principales de cada uno de los 3 estilos son:

    AUTORITARIO
    Se preocupa mucho por el resultado de las tareas asignadas.
    No permite que se inmiscuyan en sus sentimientos cuando toma decisiones para resolver situaciones críticas en la empresa.
    Es firme en sus convicciones.
    Acepta la supervisión y responsabilidad final en las decisiones.
    Ordena y estructura toda la situación de trabajo y dice a los subordinados qué deben hacer.
    Basa su poder en amenazas y castigos.

    DEMOCRÁTICO
    Muestra fuerte preocupación por el grupo, tanto en aspectos personales como en el trabajo.
    Confía en la capacidad y buen juicio del grupo.
    Asigna claramente las tareas para el grupo, con el fin de que cada uno comprenda su responsabilidad.
    Crea un fuerte sentido de solidaridad.
    Toma decisiones compartidas.

    LAISSEZ - FAIRE
    Muestra poca preocupación tanto por el grupo como por la tarea. Procura no involucrarse en el trabajo del grupo.
    Evade la responsabilidad por el resultado obtenido.
    Da libertad absoluta a sus subordinados para que trabajen y tomen decisiones.
    Proporciona información solo cuando se lo solicitan.
    Deja que el grupo se organice.

    VI.- ORIENTACIONES GENERALES DE USO


    Recomendable en personas que van a ocupar puestos de trabajo con personal a cargo, y por tanto, para cargos que tengan la
    responsabilidad de ejercer liderazgo. Es recomendable para cargos donde el perfil requiera de un postulante con un tipo definido de
    liderazgo. Recomendado para cargos de liderazgo a nivel de mandos medios y supervisores.

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