INFORME

Datos Personales
Área Evaluada
Nombres: Juan Pérez
Personalidad y
Edad: 31 Desempeño y Comportamiento en el Trabajo
Comportamiento
(DCT)
Genero: Masculino
RUT/Pasaporte: 11.111.111-1
Proceso: DESARROLLADOR
Descripción de la prueba
Fecha Rendición: 12/06/2020 N° de Rendiciones: 1 La prueba DCT mide veinte aspectos de la personalidad agrupados en siete grandes dimensiones,
que permiten predecir el desempeño laboral de un individuo. Al presentar los resultados de cada
aspecto de personalidad, existe una diferenciación propia para los que corresponden a
motivaciones internas o roles (R) y los que corresponden a preferencias de los individuos (N).

RESULTADO
A continuación se muestran los resultados para cada uno de los 20 aspectos de la personalidad, expresadas en una escala de 0 a 9.
El RANGO ALTO (RA) (7 a 9) indica una alta expresión de la necesidad o una alta inclinación por el rol.
El RANGO MEDIO (RM) (4 a 6) indica los grados intermedios de expresión de la necesidad o de la inclinación por el rol.
El RANGO BAJO (RB) (1 a 3) indica una baja expresión de la necesidad o una baja inclinación por el rol.
El cero en la escala se refiere a que el comportamiento existe en una mínima cantidad, o bien no se contó con respuestas que permitieran observar esa característica.
Cada necesidad o rol evaluado se expresa en polos como un comportamiento del individuo, descritos con sus aspectos positivos y negativos a continuación.

DIMENSION POLO BAJO POLO ALTO

RB RM RA
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9
N NECESIDAD DE Versatilidad Persistencia
TERMINAR UNA TAREA
1. Capacidad de trabajo R INTENSIDAD EN EL Economía de Esfuerzo Intensidad de Esfuerzo
TRABAJO
N NECESIDAD DE LOGRO Conformismo Ambición de Logro

R LIDERAZGO Inseguridad Directiva Dotes de Mando

2. Liderazgo
N CONTROL SOBRE OTROS Rechazo de Mando Apetencia de Mando

R DECISIONES Indecisión Resolución

3. Modo de Vida R NIVEL DE ACTIVIDAD Lentitud Dinamismo

R VITALIDAD Sedentarismo Vigor

4. Subordinación NECESIDAD DE APOYO

N Resistencia a la Autoridad Lealtad
DE SUPERIORES

N NECESIDAD DE REGLAS Autonomía Formalismo

N NECESIDAD DE Introversión Exhibicionismo

5. Naturaleza Social NOTORIEDAD
R SOCIABILIDAD Reserva Sociabilidad

N NECESIDAD DE Individualismo Espíritu de Equipo

PERTENCIA AL GRUPO
N NECESIDAD DE Frialdad Afectividad
INTIMIDAD Y AFECTO
6. Actitud en el Trabajo
R TIPO DE PENSAMIENTO Irreflexión Reflexión

R TRABAJO CON DETALLES Globalismo Detallismo

R ORGANIZACIÓN Desorden Orden

7. Naturaleza Emocional
N NECESIDAD DE CAMBIO Tradicionalismo Innovación

R CONTROL EMOCIONAL Reactividad Emocional Control Emocional

N ESTADO DEFENSIVO Pasividad Agresividad

Página 1 de 9
 INFORME
1. CAPACIDAD DE TRABAJO
BAJA PUNTUACIÓN ALTA PUNTUACIÓN
ASPECTOS POSITIVOS ASPECTOS POSITIVOS
Tiene un fuerte compromiso con
Capaz de manejar muchas tareas a la
vez. Al delegar, no involucra su ego en terminar el trabajo que empieza.
el logro de la tarea. Prefiere realizar una tarea a la vez, que
dejar un trabajo sin terminar, ya que le
VERSATILIDAD

PERSISTENCIA
produce insatisfacción. Responsable,
perseverante.

NECESIDAD DE 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9
TERMINAR UNA TAREA ASPECTOS NEGATIVOS ASPECTOS NEGATIVOS
Tiende a no terminar lo que empieza, Tiene la mente en una sola dirección.
tiene bajo compromiso con la tarea Tiende a ser obstinado en sus
encomendada. Posiblemente sea un convicciones. Sea eficiente o no, tiene
buen “auxiliar de trabajo” y puede di cultad en deshacerse de lo que está
distraerse con facilidad haciendo. Tiene el apremio de terminar
lo que inicia.

BAJA PUNTUACIÓN ALTA PUNTUACIÓN

ASPECTOS POSITIVOS ASPECTOS POSITIVOS

Trabajador duro. Posee resistencia.

INTENSIDAD DE ESFUERZO
ECONOMIA DE ESFUERZO

Comúnmente aparece como un

Encuentra medios para ahorrar tiempo
trabajador intenso y dedicado.
al hacer las cosas.

INTENSIDAD EN EL
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9
TRABAJO ASPECTOS NEGATIVOS ASPECTOS NEGATIVOS

Evita los esfuerzos excesivos y el Es un trabajador arduo e intenso que

trabajo duro. Lo último que quisiera trabaja porque le gusta. Puede estar
hacer es identificarse con el trabajo más interesado en los procesos de
arduo. trabajo que en los resultados.

BAJA PUNTUACIÓN ALTA PUNTUACIÓN

ASPECTOS POSITIVOS ASPECTOS POSITIVOS
Ambicioso, con iniciativa y gran
Está contento y se distrae poco. No necesidad de obtener logros. Fija
siente un impulso por avanzar a menos estándares altos para sí y para los

AMBICIÓN DE LOGRO
que lo empujen fuerte. demás, le gusta el trabajo con retos y
tiene deseos de ser el mejor. Necesita
CONFORMISMO

tener objetivos definidos. Es

emprendedor y perfeccionista.

NECESIDAD DE LOGRO 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9
ASPECTOS NEGATIVOS ASPECTOS NEGATIVOS

No tiene iniciativa propia. Tiene poco Tiende a estar descontento pues fija
empuje y avance. No es competitivo. estándares que nunca puede alcanzar.
No busca prosperar. Le acomoda ser el Puede irritar a otros con sus altas
segundo mejor en términos de lo que expectativas. El supervisor puede
realmente es capaz de hacer. encontrar dificultad para satisfacerlo.
Desea reconocimientos, aumentos y
promociones.

Página 2 de 9
 INFORME
2. LIDERAZGO
BAJA PUNTUACIÓN ALTA PUNTUACIÓN
ASPECTOS POSITIVOS ASPECTOS POSITIVOS

No es altamente competitivo ni Mucha con anza en sí mismo. Toma

dominante. Puede estar contento de

INSEGURIDAD DIRECTIVA
el mando. Se proyecta como líder. Se
permanecer como trabajador y por lo apoya del liderazgo, trabaja a través de

DOTES DE MANDO
tanto está hecho para un trabajo en el
la gente, no compite con sus
que no haya expectativas por el subordinados.
liderazgo.

LIDERAZGO 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9
ASPECTOS NEGATIVOS ASPECTOS NEGATIVOS

Tiene un complejo relacionado con el Le interesa la imagen y el estatus

liderazgo. No se ve a sí mismo como dentro del grupo en donde interactúa.
un líder. No asume el mando. No Con frecuencia es un individuo
intenta activamente trabajar a través ostentoso con exceso de confianza.
de la gente.

BAJA PUNTUACIÓN ALTA PUNTUACIÓN

ASPECTOS POSITIVOS ASPECTOS POSITIVOS

Respeta la libertad de los demás. No Le gusta asumir responsabilidades con

es del tipo que sabotea y controla los los demás. Le gusta in uenciar a

APETENCIA DE MANDO
RECHAZO DE MANDO

esfuerzos del líder. Es tolerante. todos. Tiene la necesidad de estar al

mando.

CONTROL SOBRE 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9
OTROS ASPECTOS NEGATIVOS ASPECTOS NEGATIVOS

No le gusta tomar la responsabilidad

por otros ni por sí mismo. Tiene un Podría no con ar en que sean otros
bajo deseo de responsabilizarse por el quienes dirijan. Es muy posesivo.
trabajo y las acciones del resto.

BAJA PUNTUACIÓN ALTA PUNTUACIÓN

ASPECTOS POSITIVOS ASPECTOS POSITIVOS

Tiene facilidad para tomar decisiones.

Es optimista, entusiasta y rápido en
Muy precavido. Muy cauto.
dar respuestas. Es agresivo y presiona
para acelerar la toma de decisiones. RESOLUCIÓN
INDECISIÓN

DECISIONES 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9
ASPECTOS NEGATIVOS ASPECTOS NEGATIVOS

Tiene problemas con la toma de Es impulsivo y puede llegar a tomar

decisiones, vacila demasiado. Evita decisiones apresuradas. Se impacienta
situaciones en las que haya que tomar frecuentemente.
decisiones.

Página 3 de 9
 INFORME
3. MODO DE VIDA
BAJA PUNTUACIÓN ALTA PUNTUACIÓN
ASPECTOS POSITIVOS ASPECTOS POSITIVOS

Hace las cosas a su ritmo. Es tranquilo, Trabaja a prisa y logra bastante. Física
relajado, sabe tomar las cosas como y mentalmente activo. Trabaja con
son y rara vez se precipita. rapidez y eficiencia, estando preparado
para la alta productividad.

DINAMISMO
LENTITUD

NIVEL DE ACTIVIDAD 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9
ASPECTOS NEGATIVOS ASPECTOS NEGATIVOS

Le importa poco el tiempo y el ritmo

de trabajo. Toma las cosas con una
Su eficiencia puede verse afectada por
velocidad que puede resultar su necesidad de apresurarse.
inapropiada.

BAJA PUNTUACIÓN ALTA PUNTUACIÓN

ASPECTOS POSITIVOS ASPECTOS POSITIVOS

Está a gusto en ambientes tranquilos Tiene mucha energía y resistencia

de trabajo. Tiene la capacidad de física. Apto para el trabajo que
permanecer sentado por largos implique desgaste físico.
periodos de tiempo.
SEDENTARISMO

VIGOR
VITALIDAD
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9
ASPECTOS NEGATIVOS ASPECTOS NEGATIVOS

Puede tender a involucrarse en muchas

actividades cuando debería
Nivel de actividad bajo. Sedentario.
concentrarse en otras tareas. Puede
tener dificultades para estar quieto por
mucho tiempo.

Página 4 de 9
 INFORME
4. SUBORDINACIÓN
BAJA PUNTUACIÓN ALTA PUNTUACIÓN
ASPECTOS POSITIVOS ASPECTOS POSITIVOS

RESISTENCIA A LA AUTORIDAD
Motivado por el trabajo y no por Es sensible a lo que siente y dice la
elogios. Autónomo. No necesita gente y a la opinión de sus superiores.
consultar a otros. No necesita ningún Es bueno y leal.
empuje de su jefe.

LEALTAD
NECESIDAD DE APOYO
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9
DE SUPERIORES ASPECTOS NEGATIVOS ASPECTOS NEGATIVOS

Tiende a ser rebelde, está pronto a

retar a la autoridad y bajarla del Rara vez se mostrará en contra de una
pedestal.
posición.

BAJA PUNTUACIÓN ALTA PUNTUACIÓN

ASPECTOS POSITIVOS ASPECTOS POSITIVOS

Es autónomo. Le motiva el objetivo y Es una persona que tiene gran respeto

no la tarea. Independiente. Está
por las reglas. Puede seguir lo que se le
dirigido hacia las metas mas que
indica sin distorsionarlo.
orientado al trabajo. Quiere saber qué
debe hacerse, no cómo debe hacerse.

FORMALISMO
AUTONOMIA

NECESIDADES DE
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9
REGLA ASPECTOS NEGATIVOS ASPECTOS NEGATIVOS

Tiene dificultad para seguir al pie de la No es autónomo.

letra las reglas establecidas.

Página 5 de 9
 INFORME
5. NATURALEZA SOCIAL
BAJA PUNTUACIÓN ALTA PUNTUACIÓN
ASPECTOS POSITIVOS ASPECTOS POSITIVOS

Tiene orgullo de sí mismo y de su

estilo. Es efectivo en grupos cuando
Puede tener una pequeña motivación a
representar un papel. Modesto. no se muestre demasiado

EXHIBICIONISMO
INTROVERSION exhibicionista.

NECESIDAD DE
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9
NOTORIEDAD ASPECTOS NEGATIVOS ASPECTOS NEGATIVOS

Hace las cosas para causar buena

impresión, más que para ser efectivo.
Tímido e Introvertido. No le gusta Centra la atención sobre sí mismo.
llamar la atención. Tiene necesidad de conseguir la
atención de los demás.

BAJA PUNTUACIÓN ALTA PUNTUACIÓN

ASPECTOS POSITIVOS ASPECTOS POSITIVOS

Crea una buena atmósfera. Disfruta de

las buenas relaciones sociales, se
Es un ganador, un trabajador que dirige interesa por los derechos de los
bien la energía. demás y de sí mismo y establece

SOCIABILIDAD
buenas comunicaciones.
RESERVA

SOCIABILIDAD 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9
ASPECTOS NEGATIVOS ASPECTOS NEGATIVOS

A menudo no tiene tacto social. Es Puede estar demasiado preocupado

introvertido y se siente torpe por los aspectos sociales, invirtiendo
socialmente. Posible falta de mucho tiempo en actividades sociales
con anza en sí mismo. en lugar de resolver conflictos o
realizar un mejor trabajo.

Página 6 de 9
 INFORME
5. NATURALEZA SOCIAL
BAJA PUNTUACIÓN ALTA PUNTUACIÓN
ASPECTOS POSITIVOS ASPECTOS POSITIVOS

Se une selectivamente a los grupos. Esta bien consciente de las

Puede hacerles frente y pensar actividades del grupo. Tiene interés en
independientemente de estos. No es cómo se siente el grupo y tiene un

ESPÍRITU DE EQUIPO
susceptible a la presión social, sino gusto natural por las personas. Le
INDIVIDUALISMO que deben presentarle argumentos de gusta trabajar con otros.
peso.

NECESIDAD DE
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9
PERTENENCIA AL ASPECTOS NEGATIVOS ASPECTOS NEGATIVOS
GRUPO
Depende del grupo. Puede ser sensible
Puede ser un solitario y no ser sensible
a las necesidades de este y cegarse
a las actividades y sentimientos del
ante otras necesidades. Es posible que
grupo, alejándose de la gente.
necesite sentirse querido y aprobado
por el resto, siendo susceptible a la
dinámica del equipo.

BAJA PUNTUACIÓN ALTA PUNTUACIÓN

ASPECTOS POSITIVOS ASPECTOS POSITIVOS

Está consciente de las necesidades de

Muy objetivo y analítico en su manera los demás y tiene conocimientos sobre
otros. Establece relaciones cordiales y
de pensar. Tiende a ser imparcial.
sinceras con las personas.

AFECTIVIDAD
FRIALDAD

NECESIDAD DE
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9
INTIMIDAD Y AFECTO ASPECTOS NEGATIVOS ASPECTOS NEGATIVOS
Puede ser lastimado profundamente.
Se resiste a intimar con las personas. Evalúa lo que le dicen en términos de sí
Puede no preocuparse por los es o no apreciado. Tiende a
individuos. No disfruta de la interacción prejuiciarse por sus porpias
social. emociones cuando juzga a otros.
Puede presentar una alta dependencia
de la aprobación y aceptación de
otros.

Página 7 de 9
 INFORME
6. ACTITUD EN EL TRABAJO
BAJA PUNTUACIÓN ALTA PUNTUACIÓN
ASPECTOS POSITIVOS ASPECTOS POSITIVOS
Prefiere planear y formular estrategias,
Prefiere ejecutar más que planificar. Es
una persona práctica que lleva las dedicando la mayor parte de su tiempo
a estas actividades. Es un planificador
cosas a cabo.
a largo plazo interesado en la teoría,
IRREFLEXIÓN reflejándolo en su actividad.

REFLEXIÓN
TIPO DE PENSAMIENTO
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9
ASPECTOS NEGATIVOS ASPECTOS NEGATIVOS

Ejecuta los trabajos sin planificación o Es un soñador. Puede involucrarse

ninguna preocupación por esta. Tiene tanto en la teoría que puede no hacer
dificultades para planificar y no está mucho en las situaciones prácticas y
interesado en la teoría. concretas.

BAJA PUNTUACIÓN ALTA PUNTUACIÓN

ASPECTOS POSITIVOS ASPECTOS POSITIVOS

No visualiza los detalles, ya que Gusta de trabajar con detalles. Está

mantiene una visión global. Puede interesado y preocupado acerca de la
delegar e identificar lo importante. exactitud de las cosas.
GLOBALISMO

DETALLISMO
TRABAJO CON 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9
DETALLES ASPECTOS NEGATIVOS ASPECTOS NEGATIVOS

Puede pasar por alto detalles Puede perderse en el detalle y

importantes debido a que se concentra malinterpretar conceptos. Puede
en observar la totalidad de las cosas. presentar dificultades para visualizar
las cosas en su conjunto.

BAJA PUNTUACIÓN ALTA PUNTUACIÓN

ASPECTOS POSITIVOS ASPECTOS POSITIVOS

Es muy organizado. Estructura las

cosas, es pulcro, ordenado y
Tolera la confusión. Es exible en su
manera de pensar. cuidadoso. Trata de estar con todo su
material siempre en orden.
DESORDEN

ORDEN

ORGANIZACIÓN
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9
ASPECTOS NEGATIVOS ASPECTOS NEGATIVOS

Es desorganizado. Tiende a mostrar Tiende a ser muy terco y rígido. Puede

baja preocupación por el orden y el ser tan ordenado que llega al grado de
sistema. interferir con la eficiencia. No consigue
trabajar en un ambiente
desorganizado.

Página 8 de 9
 INFORME
7. NATURALEZA EMOCIONAL
BAJA PUNTUACIÓN ALTA PUNTUACIÓN
ASPECTOS POSITIVOS ASPECTOS POSITIVOS

Es abierto a nuevas ideas y entusiasta

Se adapta fácilmente a la rutina sin acerca del cambio. Pensador
progesivo. Dispuesto a nuevas cosas.
TRADICIONALISMO
sentir aburrimiento.
Mentalidad flexible.

INNOVACIÓN
NECESIDAD DE CAMBIO 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9
ASPECTOS NEGATIVOS ASPECTOS NEGATIVOS
No tiene descanso interno y se aburre
Tiene una leve dificultad para aceptar
fácilmente. Puede no permanecer en
los cambios, pudiendo llegar a
una función el tiempo suficiente como
presentar cierta resistencia a estos.
para apreciar su valor real, pudiendo
frustrarse e inquietarse cuando las
cosas no avanzan rápidamente.

BAJA PUNTUACIÓN ALTA PUNTUACIÓN

ASPECTOS POSITIVOS ASPECTOS POSITIVOS

Emocionalmente involucrado en el Es confiable, constante, formal,

REACTIVIDAD EMOCIONAL

trabajo que realiza. Muy expresivo. Es calmado y tiene control emocional y

CONTROL EMOCIONAL
dramático y aporta mucha energía madurez. Probablemente se maneja
cuando trabaja. bien en situaciones emocionalmente
complejas.

CONTROL EMOCIONAL
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9
ASPECTOS NEGATIVOS ASPECTOS NEGATIVOS

Deja reflejar sus emociones en el Es tan calmado y controlado que

puede parecer como emocionalmente
trabajo. Tiene poca restricción
pasivo y sin influencia. Puede llegar a
emocional. Cambia de estados de
ánimo y de actitud fácilmente. esconder sus emociones y tener
dificultades para trabajar con personas
emotivas.

BAJA PUNTUACIÓN ALTA PUNTUACIÓN

ASPECTOS POSITIVOS ASPECTOS POSITIVOS

Prefiere un ambiente tranquilo. Puede Tiende a ser abierto y franco con las
personas, prefiriendo desmenuzar el
ver las cosas desde una posición
conflicto más que ignorarlo o evitarlo.
elevada y objetiva y no le gusta
lastimar a nadie. Es competitivo y muestra empuje en el
trabajo.
AGRESIVIDAD
PASIVIDAD

ESTADO DEFENSIVO
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9
ASPECTOS NEGATIVOS ASPECTOS NEGATIVOS

Evita los problemas y se niega a Se ofende con facilidad. Puede

reconocerlos. Resguarda sus malinterpretar lo que se le dice y actuar
emociones y trata de ocultar sus a la defensiva. Puede ser resentido y
sentimientos. Tiene problemas para suspicaz.
enfrentarse a los conflictos.

Página 9 de 9