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    Establecer Objetivos y La Estrategia de Prestaciones. Existen Tres Estrategias de Prestaciones

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    El documento describe las etapas para diseñar un plan de prestaciones sociales y los costos asociados para las empresas. Las etapas incluyen establecer objetivos y estrategia, involucrar a los empleados, comunicar los beneficios y monitorear costos. Algunas estrategias de beneficios son ofrecer lo que los empleados desean, programas similares al mercado, o solo beneficios legales y de bajo costo. Los costos de las prestaciones son altos pero pueden compensarse parcialmente con deducciones de impuestos.

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    Establecer Objetivos y La Estrategia de Prestaciones. Existen Tres Estrategias de Prestaciones

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    El documento describe las etapas para diseñar un plan de prestaciones sociales y los costos asociados para las empresas. Las etapas incluyen establecer objetivos y estrategia, involucrar a los empleados, comunicar los beneficios y monitorear costos. Algunas estrategias de beneficios son ofrecer lo que los empleados desean, programas similares al mercado, o solo beneficios legales y de bajo costo. Los costos de las prestaciones son altos pero pueden compensarse parcialmente con deducciones de impuestos.

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    El documento describe las etapas para diseñar un plan de prestaciones sociales y los costos asociados para las empresas. Las etapas incluyen establecer objetivos y estrategia, involucrar a los empleados, comunicar los beneficios y monitorear costos. Algunas estrategias de beneficios son ofrecer lo que los empleados desean, programas similares al mercado, o solo beneficios legales y de bajo costo. Los costos de las prestaciones son altos pero pueden compensarse parcialmente con deducciones de impuestos.

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    2.

    Redacta un ensayo donde explique, las etapas del diseño de un plan de


    prestaciones sociales y el costo de las prestaciones sociales para las
    empresas.

    Etapas del diseño del plan de prestaciones.

    La toma de decisiones sobre prestaciones y servicios sociales debe considerar los


    siguientes aspectos:

    1. Los programas de prestaciones legales deben estar interrelacionados con las


    contribuciones de previsión.
    2. Existe poca evidencia de que los prestaciones y servicios motivan mejor el
    desempeño.
    3. Los beneficios no aumentan necesariamente la motivación de las personas,
    pues solo sirven como factores higiénicos.
    4. Muchos empleados ven los beneficios solo como una distracción.
    5. Los sindicatos, los competidores y las tendencias del mercado presionan
    continuamente para aumentar los beneficios espontáneos.
    6. Los costos de los beneficios tienden a crecer mucho.

    Las etapas del diseño del plan de prestaciones son las siguientes:

    1. Establecer objetivos y la estrategia de prestaciones. Existen tres


    estrategias de prestaciones:

     Estrategia de pacificación: Ofrecer los beneficios que los empleados


    desean.

     Estrategia comparativa de beneficios: Ofrecer programas semejantes a


    los existentes en el mercado.

     Estrategia de beneficios mínimos: Ofrecer los beneficios legales y solo


    los beneficios espontáneos de menor costo.

    Estas decisiones dependen de los objetivos que la organización pretende


    alcanzar con los beneficios. Antes de concentrarse en los costos, la
    organización debe fijar los objetivos que pretende alcanzar con el plan de
    beneficios.

    2. Involucrar a todos los miembros y a los sindicatos.Establecidos los


    objetivos y la estrategia, el paso siguiente es investigar y saber que desean
    realmente los empleados y que necesitan. Esto requiere consulta amplia y
    participación. Algunas organizaciones llevan a cabo investigaciones internas,
    mientras otras crean equipos de empleados para consultar, diseñar y sugerir
    planes de beneficios.

    3. Comunicar los beneficios. Un buen método para mejorar la eficacia de las


    prestaciones aumente la satisfacción de las personas, es preciso que estas
    comprendan perfectamente el plan. Se deben utilizar medios de comunicación
    como boletines, folletos, informes anuales, evaluaciones de los servicios
    realizados por los empleados, informes de costos, etc.
    4. Monitorear los costos.Las prestaciones se deben administrar
    correctamente. El monitoreo requiere acompañamiento y evaluación constante
    del desempeño y de los costos involucrados. Comparar continuamente los
    costos y prestaciones es indispensable. Se deben evaluar los siguientes
    aspectos:

     Costo total de los prestaciones mensual y anual para todos los empleados.
     Costo mensual y anual por empleado.
     Porcentaje de la nómina mensual y anual.
     Costo por empleado, por hora.

    Costos de las prestaciones sociales.


    Muchos empleados no se dan cuenta del valor de mercado y del elevado costo de sus
    prestaciones. Muchas organizaciones están comunicando los costos de las
    prestaciones a sus empleados, para que tomen conciencia de su importancia y del
    volumen de dinero empleado. Otras organizaciones crean equipos de trabajo para
    evaluar el desempeño de las prestaciones, controlar sus costos y mejorar
    continuamente su calidad y adecuación. Existe una pequeña compensación de los
    costos de los beneficios porque, en algunos casos, permiten deducciones de
    impuestos en la planeación tributaria de la organización.

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