Informe de Gestion Inicial 2018
Informe de Gestion Inicial 2018
Informe de Gestion Inicial 2018
Marzo - 2018
VISION
“Ser una institución de excelencia en las prestaciones
de salud”
MISION
Proteger la salud de nuestra población asegurada con
calidad humana, profesional y tecnológica,
contribuyendo a mejorar su bienestar.
VALORES INSTITUCIONALES
CAJA DE SALUD DE LA BANCA PRIVADA
ANTECEDENTES
OBJETIVOS ESTRATEGICOS
F1. Contar con un sistema de medición del grado de satisfacción del asegurado.
F2. Actual solvencia financiera.
F3. Reconocimiento y prestigio institucional obtenido en la Seguridad Social a Corto Plazo
como base para compararnos con prestadores de servicios médicos privados.
F4. Mayor cobertura de servicios médicos dentro del Seguro Social a Corto Plazo.
F5. Integración y Coordinación en la prestación de servicios de salud a nivel nacional
(transferencia, referencia y contra-referencia).
F6. Existencia de un enfoque preventivo en el modelo de Atención médica de la CSBP.
F7. Estabilidad y continuidad de los lineamientos del Directorio.
F8. Fomento a un estilo de gestión basada en la planificación-control-toma de decisiones.
F9. Política Institucional orientada a proporcionar los recursos necesarios (infraestructura,
equipamiento, medicamentos, insumos, materiales) para una otorgación de prestaciones
seguras y oportunas.
F10. Política de inversión en infraestructura y equipamiento de salud.
DEBILIDADES
D1. Recurso Humano Institucional poco capacitado, sensibilizado y comprometido con la atención al asegurado.
D2. Débil cultura de trabajo que permita coadyuvar a la consecución de resultados organizacionales
D3. Restringida oferta de proveedores de servicios médicos, que inciden en la calidad de los servicios.
D4. Procesos no estandarizados, contenidos no aplicables a todas las regionales y agencias, no consensuados entre parte Médica –
Administrativa
D5. Burocratización en algunos procesos administrativos generan ineficiencias (Adquisición de BB&SS, RRHH, Control Presupuestario,
Afiliaciones de empresas y personas.
D6. Flexibilidad del Modelo de atención de la CSBP.
D7. Modelo de gestión del asegurado rígido.
D8. No existe un programa de Información, Educación, Comunicación interna y externa y Promoción (área administrativa y de salud)
D9. Sistemas informáticos de la CSBP (SAMI, SAMICOT, SAFI, POA, SOA) no integrados y bases de datos desagregadas.
D10. Débil Gestión de Talento Humano dentro de la organización: Retención de Personal, Motivación, Plan de Sucesión, Plan de
Carrera, Plan de Capacitación.
D11. El sistema de información actual no puede generar información en línea, integrada y oportuna para la toma de decisiones
Gerenciales
D12. Inadecuado uso de los canales de comunicación vigentes, por la preferencia de los canales de comunicación informales y
tradicionales (papel).
D13. Ausencia de una gestión documental.
D14. Ejecución extemporánea de actividades planificadas por recarga de actividades operativas.
DEBILIDADES
A1. Imagen de la CSBP encarece las provisiones y servicios.
OPORTUNIDADES A2. Libre afiliación y desafiliación de empresas no propicias para
las condiciones y capacidad instalada actual de la CSBP.
A3. Judicialización del acto médico.
O1. Posibilidad de convertirse en un A4. Incremento de costos (medicamentos, insumos y servicios)
centro de práctica y formación A5. Escasa oferta de profesionales en especialidades y
profesional multidisciplinario subespecialidades médicas que se presenten y quieran formar
O2. Posibilidad de establecer alianzas parte de la CSBP (normativa legal, nivel salarial, rigor y
estratégicas y Convenios exigencias de la CSBP)
Interinstitucionales. A6. Limitación salarial que genera desmotivación en el personal.
O3. Existe demanda potencial de A7. Implementación del Seguros Universal de Salud utilizando los
empresas interesadas en afiliarse a la recursos del Seguro Social de Corto Plazo.
CSBP.
A8. Modificación del perfil epidemiológico de la población
O4. Imagen institucional de la CSBP asegurada que genera incremento de costos en la atención de
para la generación de recursos enfermedades degenerativas, oncológicas y otros.
económicos mediante la venta de
servicios. A9. Inseguridad Jurídica (laboral, administrativa y de salud).
O5. Consolidar el Modelo de Atención
Médica de la CSBP para ser referente
en el Modelo de Salud.
AMENAZAS
MAPA ESTRATEGICO
INFRAESTRUCTURA
ADMINISTRACION REGIONAL:
LA PAZ
SANTA CRUZ
COCHABAMBA
AGENCIAS REGIONALES:
TRINIDAD
TARIJA
ORURO
POTOSI
SUCRE
OFICINA REGIONAL COBIJA
PRESTACIONES EN ESPECIE
SEGURO DE ENFERMEDAD
SEGURO DE RIESGO
• ASISTENCIA MEDICA GENERAL PROFESIONAL
• ASISTENCIA MEDICA ESPECIALIZADA
• ASISTENCIA HOSPITALARIA
• INTERVENCIONES QUIRURGICAS • ASISTENCIA MEDICA GENERAL
• DOTACION PROTESIS VITALES • ASISTENCIA MEDICA ESPECIALIZADA
• TRASPLANTE DE ORGANOS • ASISTENCIA HOSPITALARIA
• SUMINISTRO MEDICAMENTOS
• IINTEVENCIONES QUIRURGICAS
• EXAMENS AUXILIARES DE DIAGNOSTICO
• ASISTENCIA ODONTOLOGICA
• MEDICINA PREVENTIVA
• MEDIOS TERAPEUTICOS Y DE
• ATENCION ODONTOLOGICA
DIAGNOSTO
• PROVISION, REPARACION Y
RENOVACION PROTESISY ORTOPEDFIA
• TRATAMIETNO MEDICO ESPECIALIZADO
SEGURO DE MATERNIDAD PARA RECUPERACIN 7Y
READAPTACION
• ATENCION PRENATAL
• ATENCION PARTO
• ATENCIÓN PUERPERIO
PRESTACIONES EN DINERO
80.000
TOTAL
GESTION TITULARES BENEFICIARIOS 60.000
ASEGURADOS
40.000
2014 45,875 44,579 90,454
2015 48,843 48,270 97,113 20.000
CENTRO DE
REGIONAL GESTION 2014 GESTION 2015 GESTION 2016 GESTION 2017 META 2018
ATENCION CONSULTA EXTERNA PEDIATRIA
Gestiones 2014-2018
LA PAZ 49,345 54,247 56,533 41,970 56,069 COBIJA
SANTA CRUZ 44,625 50,338 40,752 52,892 60,940 POTOSI
SUCRE
Policonsutorio y SUCRE 4,501 5,275 6,178 5,636 6,400
ORURO
Hospitalizacion TARIJA 5,281 6,691 6,842 6,977 7,428
COCHABAMBA
TRINIDAD 4,296 4,805 4,126 4,294 4,690 SANTA CRUZ
POTOSI 2,611 3,151 3,415 2,994 3,253 LA PAZ
COBIJA 0 600 1,033 970 960 0 50.000 100.000 150.000 200.000 250.000 300.000
TOTAL 136,975 153,598 147,106 144,780 170,643 GESTION 2014 GESTION 2015 GESTION 2016 GESTION 2017 META 2018
CONSULTA EXTERNA GINECO OBSTETRICIA
CENTRO DE
REGIONAL GESTION 2014 GESTION 2015 GESTION 2016 GESTION 2017 META 2018
ATENCION
CENTRO DE
REGIONAL GESTION 2014 GESTION 2015 GESTION 2016 GESTION 2017 META 2018
ATENCION
CENTRO DE
REGIONAL GESTION 2014 GESTION 2015 GESTION 2016 GESTION 2017 META 2018
ATENCION
CENTRO DE
REGIONAL GESTION 2014 GESTION 2015 GESTION 2016 GESTION 2017 META 2018
ATENCION
CENTRO DE
REGIONAL GESTION 2014 GESTION 2015 GESTION 2016 GESTION 2017 META 2018
ATENCION
CENTRO DE
REGIONAL GESTION 2014 GESTION 2015 GESTION 2016 GESTION 2017 META 2018
ATENCION
CENTRO DE
REGIONAL GESTION 2014 GESTION 2015 GESTION 2016 GESTION 2017 META 2018
ATENCION
Pruebas de
CENTRO DE
Laboratorio General GESTION 2014 GESTION 2015 GESTION 2016 GESTION 2017 META 2018
ATENCION
(exámenes)
Consulta Externa
399,197 448,799 481,682 410,342 463,045
Curativa
Policonsultorio Consulta Externa
44,841 66,647 100,193 97,684 104,964
Preventiva
Pre Afiliación 77,905 87,962 80,195 81,031 81,614
TOTAL 521,943 603,408 662,070 589,057 649,622
LABORATORIO EN SERVICIO DE HOSPITALIZACION
CENTRO DE Pruebas de
GESTION 2014 GESTION 2015 GESTION 2016 GESTION 2017 META 2018
ATENCION Laboratorio General
Consulta Externa
50,150 55,237 61,680 50,202 54,704
Curativa
Hospitalizacion
Consulta Emergencia 22,267 35,000 38,268 51,078 52,821
Pacientes Internados 50,493 57,576 66,819 70,485 73,852
TOTAL 122,910 147,813 166,767 171,765 181,376
CENTRO DE
REGIONAL GESTION 2014 GESTION 2015 GESTION 2016 GESTION 2017 META 2018
ATENCION
INGRESOS INGRESOS
%
GRUPO N O M B R E APROBADOS PROYECTADO % COMPO.
VARIACIÓN
2017 2018
GASTOS GASTOS
%
GRUPO GESTION APROBADOS PROYECTADO % COMPO.
VARIACIÓN
2017 2018
10000 SERVICIOS PERSONALES 229.042.425 248.680.813 8,6% 50,7%
20000 SERVICIOS NO PERSONALES 93.937.742 99.654.167 6,1% 20,3%
30000 MATERIALES Y SUMINISTROS 78.595.177 79.090.243 0,6% 16,1%
70000 TRANSFERENCIAS 60.702.251 62.226.376 2,5% 12,7%
80000 IMPUESTOS, REGALIAS Y TASAS 20.000 20.000 0% 0,0%
90000 OTROS GASTOS 617.340 689.500 11,7% 0,1%
Total Gasto Corriente 462.914.935 490.361.099
"Gasto Proyectado"
300.000.000
248.680.813
250.000.000
200.000.000
150.000.000
99.654.167
100.000.000 79.090.243
62.226.376
50.000.000
20.000 689.500
0
SERVICIOS PERSONALES SERVICIOS NO PERSONALES MATERIALES Y SUMINISTROS TRANSFERENCIAS IMPUESTOS, REGALIAS Y TASAS OTROS GASTOS
PRESUPUESTO DE INVERSIONES - CONSOLIDADO
COMPARATIVO 2017 - 2018
INVERSIONES INVERSIONES
%
GRUPO GESTION APROBADOS PROYECTADO % COMPO.
VARIACIÓN
2017 2018
15.000.000
11.646.678
10.000.000 9.399.320
5.000.000
2.957.068
0
0
INMOBILIARIOS CONSTRUCCIONES MAQUINARIA Y EQUIPO ESTUDIOS Y PROYECTOS PARA OTROS ACTIVOS FIJOS
INVERSION
GRACIAS