Location via proxy:   [ UP ]  
[Report a bug]   [Manage cookies]                
Scribd Logo
Cargar

¡Te damos la bienvenida a Scribd!

  • 27 vistas

    Dpi 2019i Guialab6

    Cargado por

    Israel Castillo Olaya
    Este documento presenta dos problemas relacionados con la distribución espacial de una clínica industrial. El primer problema involucra calcular el número de operadores necesarios para producir 10,000 piezas en un turno de 8 horas y 22 días al mes. El segundo problema describe los tipos y cantidades de exámenes realizados anualmente y las áreas requeridas para cada actividad, y pide proponer una nueva distribución espacial para reducir las distancias que deben caminar los pacientes.

    Copyright:

    © All Rights Reserved
    Descargue como DOCX, PDF, TXT o lea en línea desde Scribd

    Dpi 2019i Guialab6

    Cargado por

    Israel Castillo Olaya
    27 vistas3 páginas
    Este documento presenta dos problemas relacionados con la distribución espacial de una clínica industrial. El primer problema involucra calcular el número de operadores necesarios para producir 10,000 piezas en un turno de 8 horas y 22 días al mes. El segundo problema describe los tipos y cantidades de exámenes realizados anualmente y las áreas requeridas para cada actividad, y pide proponer una nueva distribución espacial para reducir las distancias que deben caminar los pacientes.

    Descripción original:

    dpi

    Derechos de autor

    © © All Rights Reserved

    Formatos disponibles

    DOCX, PDF, TXT o lea en línea desde Scribd

    ¿Le pareció útil este documento?

    ¿Este contenido es inapropiado?

    Este documento presenta dos problemas relacionados con la distribución espacial de una clínica industrial. El primer problema involucra calcular el número de operadores necesarios para producir 10,000 piezas en un turno de 8 horas y 22 días al mes. El segundo problema describe los tipos y cantidades de exámenes realizados anualmente y las áreas requeridas para cada actividad, y pide proponer una nueva distribución espacial para reducir las distancias que deben caminar los pacientes.

    Copyright:

    © All Rights Reserved
    Descargue como DOCX, PDF, TXT o lea en línea desde Scribd
    Descargar como docx, pdf o txt
    27 vistas3 páginas

    Dpi 2019i Guialab6

    Cargado por

    Israel Castillo Olaya
    Este documento presenta dos problemas relacionados con la distribución espacial de una clínica industrial. El primer problema involucra calcular el número de operadores necesarios para producir 10,000 piezas en un turno de 8 horas y 22 días al mes. El segundo problema describe los tipos y cantidades de exámenes realizados anualmente y las áreas requeridas para cada actividad, y pide proponer una nueva distribución espacial para reducir las distancias que deben caminar los pacientes.

    Copyright:

    © All Rights Reserved
    Descargue como DOCX, PDF, TXT o lea en línea desde Scribd
    Descargar como docx, pdf o txt
    de 3

    Departamento de Producción y Gestión

    Industrial

    GUIA DE LABORATORIO Nº 6

    LAB}ORATORIO DE DISEŇO DE PROYECTOS DE INNOVACIÓN


    Código: GG5026 Semestre Académico: 2019-I
    Ciclo: 5to Ciclo Profesor: César Ferreyros
    Alumno _______________________

    Tema PROYECTOS Y SUS PARTES

    Laboratorio 6:
    Unidad de Formación LOCALIZACIÓN Y DISTRIBUCIÓN

    Analizar la demanda y aplicar técnicas estadísticas para


    Logro de la sesión reconocer las necesidades de este, segmentación de mercado

    I. PARTE CONCEPTUAL

    Entender, graficar e interpretar diagramas de flujos y procesos.

    II. PARTE PRÁCTICA

    PROBLEMA 01

    Una empresa necesita fabricar 10,000 piezas y de acuerdo


    a la maquinaria a adquirir, han medido que una pieza es
    producida en 0.20 hombre-horas por pieza. ¿Calcular el
    número de operadores necesarios para operar en un turno
    de 8 horas y 22 días al mes?

    Horas de operación = 10000p*0.2H-h/p = 2000H-h


    # de horas = 8h*22días
    Hombres = 2000H-h/176h = 12 Hombres
    Departamento de Producción y Gestión
    Industrial
    III. PROBLEMA 02

    En una Grupo industrial, se cuenta con una clínica industrial


    privada da servicios, que mediante contrato a tiende a varias
    empresas comerciales e industriales del mismo grupo. En estos
    servicios se incluyen exámenes múltiples para empleados
    nuevos. La clínica realiza ocho tipos de exámenes físicos. En
    la tabla siguiente aparece el número de exámenes anuales en
    cada uno de los departamentos, así como la secuencia de
    actividades que se requieren encada caso.

    TIPO DE EXAMENES ACTIVIDADES


    EXAMEN POR AÑO a b c d e f g h i j k l
    1 200 - - X X X X X X X - X X
    2 1200 X - - X X - - - X X X X
    3 1050 X X X X - - - - - - - X
    4 700 X X - - - - - - - X X X
    5 400 X - X X - - - - X X X X
    6 1800 X X X X X X X - - - - -
    7 650 X - - - - - - - - X - X
    8 250 X - - X - - - - X - - X

    En la tabla siguiente se muestra los requerimientos de áreas


    de cada uno de las actividades:
    IV. --------++-+-+-+-+-+-+-+-+--+-+++--++-++-+

    CODIGO ACTIVIDAD AREA(m2)


    A Procesamiento inicial 400
    B Medición de peso, estatura y examen externo general 200
    C Examen de la vista 300
    D Oídos, nariz y garganta 100
    E Rayos X y fluoroscopia 300
    F Exámenes de la sangre 100
    G Revisión de la presión sanguínea 100
    H Examen del sistema respiratorio 100
    I Examen de electrocardiograma 100
    J Pruebas de laboratorio 400
    K Examen dental 200
    L Procesamiento final 100
    Departamento de Producción y Gestión
    Industrial

    Se ha recibido muchas quejas relativas a las distancias


    excesivas que deben caminar las personas que se someten a
    examen debido a la distribución de la clínica. La figura
    siguiente es la distribución actual de la clínica.

    C
    A
    F
    E
    J
    G I

    D H L B

    Determine usted una distribución que reduzca en lo posible las


    distancias y justifique su respuesta.

    También podría gustarte