“Diseñamos nuevos proyectos que

”
sorprenden e impactan en nuestro mercado
Luis Perez Godoy
Docente #EPGUTP

Programa de Especialización
Gestión de Proyectos
 Aplicando
las mejores
prácticas para
PDE Programa de Especialización una gestión
Gestión de Proyectos eficiente de
proyectos”.
Liliana Alvarado
Directora #EPGUTP
 Alca
nce
programa beneficios del programa
certificación modular
de Especialización Al culminar satisfactoriamente cada módulo, el participante recibe
una Certificación.
Gestión de Proyectos
metodología
La Escuela de Postgrado de la Universidad Tecnológica del Perú
Tiempo • Modelo educativo basado en el estudio de casos que promueve
(UTP) ha diseñado el Programa de Especialización en Gestión la participación activa de los estudiantes.
de Proyectos con la finalidad de capacitar profesionales • Aprendizaje colaborativo.
con los más altos estándares de calidad. Adquisiciones
docentes con amplia experiencia en Gerencia
Este Programa de Especialización está alineado con las buenas Calidad de Proyectos
prácticas del PMI®, así como con la 6ta edición del PMBOK®
y abarca todos los aspectos de la gestión de proyectos como: acceso al Aula Virtual de la EPG
estudios de proyectos de inversión, fuentes de financiamiento,
Recursos
procesos, planificación de tiempo, recursos, riesgos, calidad, taller de liderazgo
involucrados y comunicaciones, entre otros. Riesgos
El Taller desarrolla los diferentes estilos del líder para adaptarse
a situaciones reales y lograr alto rendimiento empresarial.
La UTP ofrece en forma opcional un módulo de estudios Comunicaciones El participante complementa los esfuerzos del equipo a través
adicional que prepara al profesional para el examen PMP® de la motivación y la integración para mantener el compromiso
otorgado por el PMI®.
Costos de los colaboradores.

Interesados
co st os rie sgo s

a l ca n ce
malla curricular 64
horas
módulo I: gerencia de certificación
proyectos en el entorno actual
competencias formulación y diseño de proyectos
Gerencia de
Proyectos en el
Entorno Actual
específicas •
•
Fundamentos de Dirección de Proyectos
El Rol del Gerente de Proyectos
• Ciclo de Vida del Proyecto
• Procesos de la Gerencia de Proyectos
Al término del Programa de Especialización el participante podrá:
• Taller de Inicio del Proyecto
• Dirigir todo tipo de proyectos: empresariales, profesionales e, • Metodologías Ágiles
inclusive, proyectos personales.
• Fomentar el trabajo estructurado en equipo y el desarrollo
gestión financiera de los proyectos
de soft skills: comunicación, liderazgo, trabajo en equipo,
negociación y solución de conflictos, entre otros. • Contabilidad Gerencial
• Gestión Financiera
• Evaluación de Proyectos de Inversión
• Fuentes de Financiamiento de un Proyecto
• Rol de “Invierte Perú”
• Responsabilidad Profesional y Ética
módulo II: planificación
de proyectos 64
horas
módulo III: ejecución
y control de proyectos 64
horas
planificación de proyectos I software aplicado a la gestión de proyectos
• Gestión del Alcance del Proyecto certificación • Introducción a MS Project 2016 certificación
• Gestión de Interesados • Gestión de Actividades y Tiempos del Proyecto
• Gestión del Tiempo del Proyecto Planificación en MS Project 2016 Ejecución y
de Proyectos • Gestión de Costos y Seguimiento del Proyecto Control de
• Gestión de los Costos del Proyecto Proyectos
en MS Project 2016
• Gestión de los Riesgos del Proyecto
• Gestión de Informes en MS Project 2016
• Gestión de Programas y Portafolios en MS Project 2016
planificación de proyectos II
• Gestión de la Calidad del Proyecto
ejecución, control y cierre de proyectos
• Gestión de las Comunicaciones del Proyecto
• Presentación del Plan de Gestión del Proyecto
• Gestión de los Recursos del Proyecto
• Acta de Reunión del Proyecto
• Gestión de las Adquisiciones del Proyecto
• Ejecución del Proyecto
• Gestión de la Integración del Proyecto
• Control del Proyecto
• Cierre del Proyecto

taller de liderazgo* (04 horas)

*
( ) El taller de Liderazgo es requisito para obtener la certificación del Programa
de Especialización en Gestión de Proyectos.
 César Alvarez
Doctor (c) en Administración con

64
mención en Gestión Estratégica, USIL.
módulo IV (Opcional): preparación Project Management Professional
(PMP®). Ing. de Sistemas Colegiado.
para dar el examen PMP® Ha gestionado proyectos para

equipo de
Pacífico Vida, Telefónica del Perú,
otorgado por el PMI® horas Concytec, Hochschild Mining
y Enapu, entre otros.

• Taller de Iniciación
• Taller de Planificación I – Triple Restricción STD
certificación
profesionales Martín Collado
Project Management Professional
(PMP®). Ing. de Sistemas por la UNI.

• Taller de Planificación II – Triple Restricción STD-EXT

Preparación para
dar el examen
que te permitirán Vicepresidente de Finanzas del
Capítulo del PMI® – Lima Perú
Chapter. Ha formado parte de
• Taller de Ejecución I
• Taller de Seguimiento y Control I
PMP® otorgado
por el PMI®
transformar tu futuro proyectos para entidades como
PRODUCE, MINEDU, Poder Judicial,
entre otros.
• Taller de Cierre
Victor Ibañez
• Ética y Responsabilidad Profesional Magíster en Administración, ESAN.
Project Management Professional
• Procesos y Modalidades de Certificación (PMP®). Subgerente de Calidad
• Simulación Final y Retroalimentación en Reniec. Ha sido Líder de Proyecto
para mayor en Gildemeister (Hyundai) y en
información Cosapisoft.
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Angel Liu
Doctorando en Administración y
Dirección de Empresas, U. Politécnica
de Cataluña. Magíster en Dirección
de Operaciones y Logística, UPC.
Director de Servicios Universitarios de
la UTP y Director de la Maestría en
Gerencia de Operaciones y Logística.
Ha sido Director de Planeamiento y
Desarrollo UPC.

Luis Perez Godoy

Magíster en Edumática y Docencia
Universitaria, UTP. Certificación PMP®.
Profesional de ITIL V3 Foundations.
Especialista en Calidad, CMMI y
Entornos Virtuales de aprendizaje.

*La Escuela de Postgrado de la UTP se reserva el derecho de hacer cambios en su Plana de Profesores.
#EPGUTP www.postgradoutp.edu.pe