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    El documento presenta un análisis FODA del Poder Judicial peruano. Identifica fortalezas como los procesos de reforma iniciados y documentos de gestión, pero también debilidades como recursos precarios e impunidad. Presenta oportunidades como el interés en la reestructuración de la justicia, pero amenazas como la pérdida de legitimidad. Finalmente, segmenta estrategias como el mejoramiento del acceso a la justicia y sus objetivos generales correspondientes.

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    El documento presenta un análisis FODA del Poder Judicial peruano. Identifica fortalezas como los procesos de reforma iniciados y documentos de gestión, pero también debilidades como recursos precarios e impunidad. Presenta oportunidades como el interés en la reestructuración de la justicia, pero amenazas como la pérdida de legitimidad. Finalmente, segmenta estrategias como el mejoramiento del acceso a la justicia y sus objetivos generales correspondientes.

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    El documento presenta un análisis FODA del Poder Judicial peruano. Identifica fortalezas como los procesos de reforma iniciados y documentos de gestión, pero también debilidades como recursos precarios e impunidad. Presenta oportunidades como el interés en la reestructuración de la justicia, pero amenazas como la pérdida de legitimidad. Finalmente, segmenta estrategias como el mejoramiento del acceso a la justicia y sus objetivos generales correspondientes.

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    El documento presenta un análisis FODA del Poder Judicial peruano. Identifica fortalezas como los procesos de reforma iniciados y documentos de gestión, pero también debilidades como recursos precarios e impunidad. Presenta oportunidades como el interés en la reestructuración de la justicia, pero amenazas como la pérdida de legitimidad. Finalmente, segmenta estrategias como el mejoramiento del acceso a la justicia y sus objetivos generales correspondientes.

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    UNIVERSIDAD NACIONAL

    NACIONAL JOSÉ FAUSTINO SÁNCHEZ CARRIÓN

    FACULTAD DE CIENCIAS SOCIALES

    ESCUELA DE CIENCIAS DE LA COMUNICACIÓN

    SEGMENTACIÓN Y ANÁLISIS FODA DEL PODER JUDICIAL

    CURSO: Marketing

    DOCENTE: Borja Goñi Richard

    INTEGRANTES:

     Montes Blas Karolay


     Navarro Ccenhua Jhanet
     Nieto Isuiza Astrid
     Rodriguez Hernández Luis
     Silva Serquén Valentina

    HUACHO – PERÚ
    PODER JUDICIAL

    En la actualidad, el Poder Judicial se encuentra en un proceso de cambio estructural.


    Desde una perspectiva institucional, este retoma los lineamientos básicos de la propuesta
    global de política de justicia, señalados por la Comisión Especial de Estudio del Plan
    Nacional de Reforma Integral de la Administración de Justicia, el Acuerdo Nacional por
    la Justicia (ANJ), el Plan Estratégico Institucional del Poder Judicial y los Congresos
    Nacionales de Magistrados.

    SEGMENTACIÓN:
    Las estrategias se han identificado desde la particular perspectiva del Poder Judicial y han
    sido construidas a partir de la política transversal de justicia. Además, se les han asignado
    grados de prioridad para establecer su lógica de intervención y, con ello, su contribución
    al sistema. A partir del análisis detallado de los contenidos específicos de cada estrategia,
    se establecieron las primeras propuestas de objetivos generales.

    ESTRATEGIAS OBJETIVOS GENERALES

    Brindar al ciudadano un servicio


    Mejoramiento del acceso a la justicia predecible, eficiente, eficaz, efectivo,
    oportuno, inclusivo y con carácter
    universal.
    Fortalecimiento de la Gestión Ejercer una gestión jurisdiccional y
    Institucional administrativa moderna, eficiente, eficaz
    y desconcentrada.
    Lucha contra la corrupción Generar confianza en la ciudadanía y
    legitimarse ante la sociedad por la
    eficiencia, eficacia y ética profesional de
    sus jueces y servidores.

    MATRÍZ FODA (ambiente interno)

    Esta sección permite apreciar, a través de una mirada en doble dirección, la dinámica en
    la cual se encuentra inmerso el Poder Judicial: por un lado, los factores internos que lo
    determinan, así como sus fortalezas y debilidades; y, por el otro, sus oportunidades y
    amenazas
    FORTALEZAS DEBILIDADES
    Inicio de procesos de reforma del Sistema Condiciones y recursos precarios que
    Judicial y la reestructuración del poder imposibilitan a los jueces el cumplimiento
    judicial. de sus funciones.
    Se cuenta actualmente con documentos de El proceso de planificación institucional
    gestión que señalan acciones a fin de sobre los recursos humanos (necesidades
    mejorar la situación del Sistema de de cargos y perfiles) es incipiente.
    Justicia, en donde se encuentra inmerso el
    Poder Judicial.
    Existe personal administrativo con alto Débil presencia de políticas en materia de
    nivel académico, tecnificado, capacitado, recursos humanos que prevean
    con posibilidad de réplica, con actitud condiciones de empleo compatible con las
    positiva para el cambio, que participa en exigencias mínimas de cualquier sistema
    el diseño de la planificación y el manejo laboral, en términos de salario, estabilidad
    del plan operativo, así como en los laboral, modalidades de selección,
    procedimientos del Poder Judicial, de contratación, capacitación, asistencia
    acuerdo al área que le corresponde. social y esparcimiento, evaluación y la
    falta de carrera pública basada en el mérito
    Existe un avance en el proceso de revertir Los Juzgados y Salas no cuentan con el
    la crítica situación de provisionalidad y personal judicial suficiente para cubrir sus
    suplencia en el poder judicial (El Concejo necesidades, en especial en lugares
    Nacional de la Magistratura viene alejados geográficamente.
    efectuando nombramientos).

    Mejora en los proceso de selección y Persiste la impunidad ante la corrupción,


    capacidades de auxiliares de justicia en el Poder Judicial, se dan conductas anti-
    éticas y prácticas que violan la igualdad.

    Se reconoce los problemas en Insuficiente asignación de recursos


    promocionar la imagen del Poder Judicial presupuestarios que no permiten el
    por ello se ha creado oficinas de imagen desarrollo de capacidades del personal, así
    institucional en algunas Cortes Superiores como el crecimiento al ritmo de las
    demandas de la sociedad, además de la
    de Justicia con un buen despliegue construcción y mejora de infraestructura
    informativo. para el desarrollo de sus funciones.

    MATRÍZ FODA (ambiente externo)

    OPORTUNIDADES AMENAZAS

    Consenso en el Sector Público en la Pérdida de legitimidad ante la ciudadanía


    utilización de indicadores de seguimiento e imagen negativa en la opinión pública
    que permitan a las fuerzas políticas y (relacionada a la impunidad ante la
    sociales comprometidas, verificar el corrupción)
    cumplimiento de políticas, planes, entre
    otros.

    El Estado y la sociedad han dado prioridad Interferencia de otros poder públicos,


    a la reestructuración integral y sostenida mellando de esta forma su capacidad de
    de la administración de justicia. administrar justicia y legitimidad
    (Influencia externa sobre el Poder
    Judicial)

    Interés de los medios de comunicación y Escaso conocimiento de la población


    la sociedad en general por la actuación del respecto a sus derechos en el sistema de
    Poder Judicial justicia.

    Desarrollo de convenios con gobiernos Desconocimiento de los medios de


    locales, que permitan instaurar comunicación en temas Técnicos-
    mecanismos para el control y la Jurídicos, quienes tienden a desvirtuar la
    disminución de errores. información sobre los procesos judiciales.

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