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    Roxana López De la Cruz
    Este documento presenta una matriz DOFA para analizar las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas de una organización. Identifica varias fortalezas internas como la tecnología disponible y la experiencia en el sector. También señala debilidades internas como la falta de innovación y respuestas lentas a los clientes. Entre las oportunidades externas se encuentran ampliar el portafolio con clientes conocidos y aprovechar la competitividad nacional. Las amenazas externas incluyen una elevada competencia en el mercado. La matriz pro

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    Este documento presenta una matriz DOFA para analizar las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas de una organización. Identifica varias fortalezas internas como la tecnología disponible y la experiencia en el sector. También señala debilidades internas como la falta de innovación y respuestas lentas a los clientes. Entre las oportunidades externas se encuentran ampliar el portafolio con clientes conocidos y aprovechar la competitividad nacional. Las amenazas externas incluyen una elevada competencia en el mercado. La matriz pro

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    Este documento presenta una matriz DOFA para analizar las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas de una organización. Identifica varias fortalezas internas como la tecnología disponible y la experiencia en el sector. También señala debilidades internas como la falta de innovación y respuestas lentas a los clientes. Entre las oportunidades externas se encuentran ampliar el portafolio con clientes conocidos y aprovechar la competitividad nacional. Las amenazas externas incluyen una elevada competencia en el mercado. La matriz pro

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    MATRIZ DOFA

    IMPACTO OPORTUNIDADES
    FORTALEZAS (INTERNAS)
    ALTO MEDIO BAJO (EXTERNAS)
    Tecnología adecuada y Ampliar portafolio con cliente
    1
    disponible conocidos
    Experiencia y trayectoria en el Aprovechar competitiv
    2
    sector nacional

    Credibilidad en clientes,
    3 Apertura internacional
    proveedores y sector financiero

    Flexibilidad en la producción de
    4 Diversificación de mercado
    los equipos
    Capacidad instalada,
    5 infraestructura, instalaciones y Acuerdos comerciales
    herramientas de trabajo
    DEBILIDADES IMPACTO AMENAZAS
    (INTERNAS) ALTO MEDIO BAJO (EXTERNAS)
    Innovación por falta de una
    Elevada competencia
    1 estructura formal de
    mercado
    investigación y desarrollo

    Tiempos largos de respuesta al


    2 Competencia informal y desle
    cliente en la cotización

    Servicio al cliente, depende del Apertura económica, nue


    3
    area comercial competidores
    No hay diversificación de
    4 Costos logisticos
    materiales
    No existe un proceso formal de
    5
    planeación
    ESTRATEGIAS
    FO (ESTRATEGIAS OFENSIVAS)
    Existe coordinación con otros proveedores para cubrir las necesidades de los
    1
    usuarios
    2 Penetración de mercado
    3 Desarrollo de producto
    FA (ESTRATEGIAS ADAPTABILIDAD)

    1 Mejorar el desarrollo de los productos mediante el desarrollo de la tecnología

    2
    3
    DOFA
    OPORTUNIDADES IMPACTO
    (EXTERNAS) ALTO MEDIO BAJO
    mpliar portafolio con clientes ya
    onocidos
    provechar competitividad
    acional

    pertura internacional

    Diversificación de mercado

    cuerdos comerciales

    AMENAZAS IMPACTO
    (EXTERNAS) ALTO MEDIO BAJO

    levada competencia de
    mercado

    ompetencia informal y desleal

    pertura económica, nuevos


    ompetidores

    ostos logisticos

    GIAS
    DO ESTRATEGIA DEFENSIVA

    1 Remodelar las instalaciones con fondos locales

    2
    3
    DA (ESTRATEGIAS SUPERACIÓN)
    Revisión de procedimientos para disminuir los
    1 costos y tiempos de espera y mejorar la calidad
    del servicio que percibe el usuario.
    2
    3
    Notas:
    ·          La organización debe tener fortalezas y debilidades que
    son internas, es decir que provienen de la cultura y
    conocimiento de la organización.
    ·          La sección de oportunidades y amenazas son externas, es
    decir que provienen del mercado, de la economía en la cual se
    desenvuelve la organización.
    ·          Las estrategias de la empresa se resumen en la parte
    inferior de la matriz y corresponden a los objetivos concretos
    que será necesario desarrollar.

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