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    Matriz DAFO, MEFI, MEFE y MAFE

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    Salvador Reynoso
    El documento presenta una matriz FODA para analizar las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas de un proyecto de desarrollo organizacional. Identifica varias fortalezas como el amplio campo de ventas y las oportunidades como el liderazgo en el mercado. También señala debilidades como la baja capacidad de producción y amenazas como la alta competencia. El objetivo es conocer la situación actual para tomar mejores decisiones estratégicas que permitan mejorar.

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    Matriz DAFO, MEFI, MEFE y MAFE

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    Salvador Reynoso
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    El documento presenta una matriz FODA para analizar las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas de un proyecto de desarrollo organizacional. Identifica varias fortalezas como el amplio campo de ventas y las oportunidades como el liderazgo en el mercado. También señala debilidades como la baja capacidad de producción y amenazas como la alta competencia. El objetivo es conocer la situación actual para tomar mejores decisiones estratégicas que permitan mejorar.

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    Matriz DAFO, MEFI, MEFE y MAFE (3)

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    El documento presenta una matriz FODA para analizar las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas de un proyecto de desarrollo organizacional. Identifica varias fortalezas como el amplio campo de ventas y las oportunidades como el liderazgo en el mercado. También señala debilidades como la baja capacidad de producción y amenazas como la alta competencia. El objetivo es conocer la situación actual para tomar mejores decisiones estratégicas que permitan mejorar.

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    UNIVERSIDAD POLITÉCNICA DEL

    BICENTENARIO

    INGENIERIA EN DISEÑO INDUSTRIAL

    DESARROLLO ORGANIZACIONAL

    “Matriz FODA”

    Presenta:

    Zaira Itzel Falcón Trejo


    Gustavo Ángel Remigio Lemus
    Miguel Alejandro Rangel Zavala
    Gilberto Salvador Reynoso Ríos

    Docente:

    Ing. Fernando Campos López


    Justificación:

    Mostrar con claridad cuáles son nuestras debilidades, nuestras oportunidades, nuestras

    fortalezas y nuestras amenazas, para darnos una visión global e integral de nuestra verdadera

    situación.

    Objetivo General:

    Conocer nuestra matriz FODA para poder tomar las decisiones estratégicas oportunas y

    mejorar en el futuro

    FORTALEZAS OPORTUNIDADES

     Amplio campo de ventas  Liderazgo en el entorno de venta

     Buena segmentación de Mercado  Desempeño en posicionamiento de


    productos
     Producto innovador
     Habilidad de organización de actividades
     Publicidad y promoción adecuada
     Crecimiento en el mercado
     Nuevas tecnologías
     Acuerdos con competidores
    DEBILIDADES AMENAZAS

     Baja capacidad de producción.


     Alta competencia en el mercado
     Gran competencia.
     Falta de experiencia
     Pocos recursos económicos
     Poco financiamiento económico
     Falta de comunicación en tu equipo de
    trabajo  Empresa nueva

     Personal mal capacitado  Altos costos de materiales


    CUADRO 2: MATRIZ MEFI

    1. Asignar un peso entre 0.0 (no importante) hasta 1.0 (muy importante), el peso otorgado a cada factor,
    expresa la importancia relativa del mismo, y el total de todos los pesos en su conjunto debe tener la suma
    de 1.0.
    2. Asignar una calificación entre 1 y 4, en orden de importancia, donde el 1 es irrelevante y el 4 se evalúa
    como muy importante.
    3. Efectuar la multiplicación del peso de cada factor para su calificación correspondiente, para determinar
    una calificación ponderada de cada factor, ya sea fortaleza o debilidad.
    4. Sumar las calificaciones ponderadas de cada factor para determinar el total ponderado de la organización
    en su conjunto.
    CUADRO 3: MATRIZ MEFE

    1. Hacer una lista de las oportunidades y amenazas externas con que cuenta la empresa.
    2. Asignar un peso relativo en un rango de cero (irrelevante) a 1.0 (muy importante), el peso manifiesta la
    importancia considerada relativa que tiene cada factor, soslayando que las oportunidades deben tener más
    peso que las amenazas, siendo necesario establecer que la suma de todas las oportunidades y las amenazas
    deben sumar 1.0.
    3. Ponderar con una calificación de 1 a 4 para cada uno de los factores considerados determinantes para el
    éxito, con el propósito de evaluar si las estrategias actuales de la empresa son realmente eficaces, el 4 es
    una respuesta considerada superior, 3 es una respuesta superior a la media, 2 una respuesta de término
    medio y 1 una respuesta mala.
    4. Multiplicar el peso de cada factor por su calificación para obtener una calificación ponderada.
    5. Sumar las calificaciones ponderadas de cada una de las variables para determinar el total del ponderado
    de la organización en cuestión.
    MATRIZ MAFE

    Fuerzas Debilidades
    1. Amplio campo 1. Baja capacidad de producción.
    MATRIZ MAFE

    de ventas
    2. Gran competencia.
    2. Buena
    segmentación de
    Mercado
    3. Pocos recursos económicos
    3. Producto 4. Falta de comunicación en tu
    innovador equipo de trabajo
    4. Publicidad y
    promoción 5. Personal mal capacitado
    adecuada
    5. Nuevas
    tecnologías
    Oportunidades Estrategias FO Estrategias DO
    1. Liderazgo en el 1. Desarrollo de un 1. Baja adquisición
    entorno de venta nuevo producto de materia prima
    innovador (F1, y poca
    2. Desempeño en F5, O2, 03) producción (D1,
    posicionamiento de D3, O3)
    productos 2. Incremento de la
    participación en 2. Poca capacitación
    el mercado. (F2, de trabajadores
    3. Habilidad de
    F2, F3, O1, 04, (D4, D5, O1, 02)
    organización de
    05)
    actividades

    4. Crecimiento en el
    mercado

    5. Acuerdos con
    competidores
    Amenazas Estrategias FA Estrategias DA
    1. Desarrollo de 1. Buena
    1. Alta competencia nuevos segmentación de
    en el mercado productos. (F3, mercado y alto
    F4, F5, A1) rango de ventas.
    2. Falta de experiencia (A1,A2,A3)
    2. Incremento en el
    3. Poco costo de materia
    financiamiento prima. (F1, F2,
    económico A3, A5)

    4. Empresa nueva

    5. Altos costos de
    materiales

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