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    Modelo Gestion Organizacional Basado en El Logro de Objetivos

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    martha otalora
    Este documento presenta un modelo de gestión organizacional basado en el logro de objetivos. Describe las funciones de la gerencia, los jefes de área, y la producción para garantizar el desarrollo humano, condiciones laborales adecuadas e indicadores de productividad. El modelo busca mejorar continuamente cada área de la empresa a través de roles claros y actividades que mejoren procesos internos y externos para ofrecer una mejor calidad.

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    Modelo Gestion Organizacional Basado en El Logro de Objetivos

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    martha otalora
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    Este documento presenta un modelo de gestión organizacional basado en el logro de objetivos. Describe las funciones de la gerencia, los jefes de área, y la producción para garantizar el desarrollo humano, condiciones laborales adecuadas e indicadores de productividad. El modelo busca mejorar continuamente cada área de la empresa a través de roles claros y actividades que mejoren procesos internos y externos para ofrecer una mejor calidad.

    Descripción original:

    Modelos para la organización de objetivos empresariales enfocados a una economía sustentable

    Derechos de autor

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    Este documento presenta un modelo de gestión organizacional basado en el logro de objetivos. Describe las funciones de la gerencia, los jefes de área, y la producción para garantizar el desarrollo humano, condiciones laborales adecuadas e indicadores de productividad. El modelo busca mejorar continuamente cada área de la empresa a través de roles claros y actividades que mejoren procesos internos y externos para ofrecer una mejor calidad.

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    de 6

    MODELO GESTION ORGANIZACIONAL BASADO EN EL LOGRO DE

    OBJETIVOS

    KEIDY PATRICIA FLORIDO VEGA ID 597764


    JENNIFER FRAGUA ID
    YADY PRIETO ID

    ANALISIS ORGANIZACIONAL
    FACULTAD ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
    CORPORACION UNIVERSITARIA MUINUTO DE DIOS
    INTRODUCCION

    El presente modelo de gestión organizacional busca dar un mejoramiento continuo a


    cada área dentro de la empresa dejando de forma clara cuál es el ROL y/o actividad
    para la parte humana en las operaciones a desarrollar para dar una mejor calidad no solo
    a los procesos internos sino externos.
    DESARROLLO HUMANO

    *DESARROLLO SOCIAL
    *DESARROLLO CONTEXTUAL.
    *DESARROLLO FISICO CORPORAL.
    *DESARROLLO COGNITIVO-
    INTELECTUAL

    GERENCIA

    SHERON SAS, con la finalidad de suministrar los recursos necesarios para el desarrollo
    de las actividades asigna y comunica las responsabilidades a los trabajadores.

     Garantizar la consulta y participación de los trabajadores en la identificación de los


    peligros y control de los riesgos, así como la participación a través del COPASST, y
    Comité de Convivencia Laboral (CCL).
     Implementar los correctivos necesarios para el cumplimiento de metas y objetivos.
     Garantizar la disponibilidad de personal competente para liderar y controlar el
    desarrollo de la producción.
     Garantizar un programa de inducción, y entrenamiento para los trabajadores que
    ingresen a la empresa, independientemente de su forma de contratación y
    vinculación.
     Garantizar un programa de capacitación acorde con las necesidades específicas
    detectadas en la identificación de peligros, evaluación y valoración de riesgos.
     Garantizar información oportuna sobre la gestión de la seguridad y salud en el
    trabajo y canales de comunicación que permitan recolectar información manifestada
    por los trabajadores.
    CONDICIONES LABORALES

    *Diseño de áreas.
    *Diseño de puestos.
    *Evolución de experiencias.

    *Indicadores de producción

    JEFES DE ÁREA
    Serán los encargados de liderar el cumplimiento de las condiciones laborales.

     Participar en la actualización de la identificación de peligros, evaluación y valoración


    de riesgos.
     Participar en la construcción y ejecución de planes de acción.
     Promover la comprensión de la política en los trabajadores.
     Informar sobre las necesidades de capacitación y entrenamiento en Seguridad y Salud
    en el Trabajo.
     Participar en la investigación de los incidentes y accidentes de trabajo.
     Garantizar la participación activa de su equipo de trabajo en las sesiones de
    sensibilización, formación y apropiación.

    INDICADORES DE PRODUCTIVIDAD
    GERENCIA Y PRODUCCION

     Elaborar informes trimestrales sobre la variación de precios en compra de insumos


    para mantener actualización constantes de costos.
     Proponer a las directivas las actividades relacionadas con la maquinaria y las que
    resulten de las mediciones ambientales, la revisión por la Alta Dirección y/o proceso
    de rendición de cuentas.
     Acompañar las investigaciones de los AT y enfermedades.
     Realizar inspecciones periódicamente a las instalaciones.
     Acoger las sugerencias que presenten los trabajadores externos sobre rotación de
    producto y calidad.
    DESARROLLO HUMANO
    CONDICIONES LABORALES

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