Presentacion Cocola

COMITÉ DE CONVIVENCIA LABORAL
RESOLUCIÓN 652 DE 2012 MODIFICADO

POR RESOLUCIÓN 1356 DE 2012
DONDE SE DETERMINO EN FORMA PRECISA
SU CONFORMACION Y SU
FUNCIONAMIENTO
 Aplica para entidades públicas y privadas.
CONFORMACIÓN:
 Empresas con menos de 20 empleados: un (1) representante del empleador y

un (1) representante del trabajador.
 Empresas con más de 20 empleados: dos (2) representantes del empleados y

dos (2) representantes del trabajador.
FORMA DE SELECCIÓN:
 Empleador: lo designa directamente.
 Trabajador: por votación.
 Procedimiento: lo establece la
empresa.
 Número de comités: Uno (1) por

empresa. Pero pueden participar en
otros.
CALIDADES
 Los integrantes del Comité preferiblemente

contarán con competencias:
 Respeto.
 Imparcialidad.
 Tolerancia.
 Serenidad.
 Confidencialidad.
 Reserva en el manejo de información y
ética.
 Habilidades de comunicación asertiva,

liderazgo y resolución de conflictos.
IMPEDIMENTO:
 No pueden ser los que tengan queja o hayan

sido victimas de acoso laboral seis (6) meses
antes.
PERIODO:
 Dos (2) años.
DIGNATARIOS:
 El presidente y el secretario los eligen

internamente.
REUNIONES:
 Ordinarias: cada 3 meses, con la mitad más
uno.
 Extraordinarias: cuando se presente caso
urgente.
QUORUM:
 La mitad más uno.
Actas de Reunión:
De cada reunión se dejara el acta la cual se señalará la
naturaleza de la reunión, la fecha, lugar de reunión,
los asuntos tratados y la firmada por los integrantes
del comité , se debe garantizar la custodia y la
confidencialidad de estos archivos .
FUNCIONES:
 Quejas.
 Analizar.
 Escuchar.
 Espacios de diálogo.
 Planes de mejora.
 Sugerir.
 Seguimiento.
 Comunicar.
 Informes.
En aquellos casos en que no se llegue a un acuerdo entre las partes, no se
cumplan las recomendaciones formuladas o la conducta persista, el Comité
de Convivencia Laboral, deberá remitir la queja así:
• Sector público a la Procuraduría General de la Nación.
• En el sector privado el Comité informará a la alta dirección de la
empresa, cerrará el caso y el trabajador puede presentar la queja
ante el inspector de trabajo o demandar ante el juez competente.
Funciones del presidente:
1. Convocar a los miembros del Comité a las sesiones ordinarias y
extraordinarias.
2. Presidir y orientar las reuniones en forma dinámica y eficaz.
3. Tramitar ante la administración de la entidad pública o empresa privada, las
recomendaciones aprobadas en el Comité.
4. Gestionar ante la alta dirección de la entidad pública o empresa privada, los
recursos requeridos para el funcionamiento del Comité.
Funciones del secretario:

1. Recibir y dar trámite a las quejas presentadas por escrito.
2. Enviar convocatoria de las reuniones al comité.
3. Citar a las partes involucradas.
4. Llevar el archivo de las quejas presentadas, la documentación soporte y velar
por la reserva, custodia y confidencialidad de la información.
5. Elaborar el orden del día y las actas de cada una de las sesiones del Comité
6. Elaborar informes trimestrales sobre la gestión del Comité
FIN DEL COMITÉ:
 Promover excelente ambiente laboral.
 Fomentar relaciones positivas entre los trabajadores.
 Respaldar la dignidad e integridad de las personas.
RECURSOS :
 Espacio físico.
 Colaboración de actividades.
 Solicitar colaboración a la ARL
Fuente: DUQUE MOSQUERA. Cesar Augusto.

LEY 1010 DE 2006
MODALIDADES DEL ACOSO LABORAL

MALTRATO LABORAL
Todo acto de violencia contra:
1. La integridad física o moral.
2. La libertad física o sexual
3. Los bienes del empleado o trabajador.
Toda expresión verbal injuriosa o ultrajante que

Todo comportamiento tendiente a lesione:
menoscabar la autoestima y la
dignidad de quien participe en una 1. La integridad moral.
relación de trabajo de tipo laboral.
2. Los derechos a la intimidad y al buen nombre.
PERSECUSIÓN LABORAL
Toda conducta cuyas características de

reiteración o evidente arbitrariedad permitan
inferir el propósito de inducir la renuncia del
empleado o trabajador, mediante:
1. La descalificación.
2. La carga excesiva de trabajo
3. Cambios permanentes de horario
Para producir desmotivación laboral.

DISCRIMINACIÓN LABORAL
Todo trato diferenciado por razones de:
1. Raza.
2. Género.
3. Origen familiar o nacional.
4. Credo religioso.
5. Preferencia política o situación social.
Que carezca de toda razonabilidad desde el punto

de vista laboral .
ENTORPECIMIENTO LABORAL
• Toda acción tendiente a:

• 1. Obstaculizar el cumplimiento de la labor.
• 2. Hacerla más gravosa.
• 3. Retardarla con perjuicio para el trabajador o empleado.
• Constituyen acciones de entorpecimiento laboral:
• La privación, ocultación o inutilización de los insumos,

documentos o instrumentos para la labor.
• La destrucción o pérdida de información.
• El ocultamiento de correspondencia o mensajes

electrónicos.
INEQUIDAD LABORAL
Asignación de funciones a menosprecio del

trabajador.
DESPROTECCIÓN LABORAL
Toda conducta tendiente a poner en riesgo la

integridad y la seguridad del trabajador
mediante órdenes o asignación de funciones
sin el cumplimiento de los requisitos mínimos
de protección y seguridad para el trabajador.

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COMITÉ DE CONVIVENCIA LABORAL

RESOLUCIÓN 652 DE 2012 MODIFICADO

 Empresas con menos de 20 empleados: un (1) representante del empleador y

 Empresas con más de 20 empleados: dos (2) representantes del empleados y

 Empleador: lo designa directamente.

 Trabajador: por votación.

 Número de comités: Uno (1) por

 Los integrantes del Comité preferiblemente

 Habilidades de comunicación asertiva,

 No pueden ser los que tengan queja o hayan

 Dos (2) años.

 El presidente y el secretario los eligen

Funciones del secretario:

 Promover excelente ambiente laboral.

 Fomentar relaciones positivas entre los trabajadores.

 Respaldar la dignidad e integridad de las personas.

 Solicitar colaboración a la ARL

Fuente: DUQUE MOSQUERA. Cesar Augusto.

MODALIDADES DEL ACOSO LABORAL

Todo acto de violencia contra:

1. La integridad física o moral.

2. La libertad física o sexual

3. Los bienes del empleado o trabajador.

Toda expresión verbal injuriosa o ultrajante que

Toda conducta cuyas características de

2. La carga excesiva de trabajo

3. Cambios permanentes de horario

Para producir desmotivación laboral.

Todo trato diferenciado por razones de:

3. Origen familiar o nacional.

5. Preferencia política o situación social.

Que carezca de toda razonabilidad desde el punto

• Toda acción tendiente a:

• Constituyen acciones de entorpecimiento laboral:

• La privación, ocultación o inutilización de los insumos,

• La destrucción o pérdida de información.

• El ocultamiento de correspondencia o mensajes

Asignación de funciones a menosprecio del

Toda conducta tendiente a poner en riesgo la

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