Historia Wong
Historia Wong
Historia Wong
DOCENTE :
CICLO : IX
TEMA :
INTEGRANTES:
TARAPOTO – PERÙ
2019
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DEDICATORIA
AL DOCENTE
A DIOS
A Dios por
brindaros salud para poder
seguir adelante día a día y
lograr nuestros objetivos.
A NUESTRO PADRES
AGRADECIMIENTO
INDICE
DEDICATORIA
AGRADECIMIENTO
INDICE
INTRODUCCION
1. SUPERMERCADO WONG.
1.1 RESEÑA HISTÓRICA.
1.2 CENCOSUD
1.3 OBJETIVO GENERAL
1.4 VISION
1.5 MISION
1.6 CRECIMIENTO DE LAS TIENDAS
1.7 EL CLIENTE SIEMPRE TIENE LA RAZON
1.8 PERSONAL DE WONG
1.9 MÁS CLIENTES A TRAVÉS DE INNOVACIONES EN EL SERVICIO
2. VENTA DE SUPERMERCADO WONG.
3. LINEA DE TIEMPO – BACKUS.
3.1 BACKUS SE REORGANIZA: EL ANTES Y EL DESPUÉS DE LA COMPRA
DE SAB MILLER POR AB INBEV (VISTA DESDE LA MISMA EMPRESA).
3.2 PRÁCTICAS MONOPÓLICAS
3.3 CURIOSAS CUENTAS POR PAGAR
CONCLUSIONES
BIBLIOGRAFIA
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INTRODUCCION
Una falla en la apreciación del desarrollo futuro del mercado puede ser catastrófica para el
inversionista; de modo que se requieren herramientas de análisis que aseguren una buena
fundamentación para la decisión comercial. Obviamente que el empresario o analista
utilizará las herramientas disponibles de acuerdo a la naturaleza y envergadura
del proyecto bajo análisis.
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1. GRUPO WONG
En la década de 1980, el mercado peruano estaba dominado por grandes
"monstruos" comerciales (como Monterrey, Tía, Scala Gigante, Todos y Galax,
entre otros). Cadenas de supermercados que, debido a la crisis económica y a
la falta de una estrategia adecuada de desarrollo, desaparecieron
inexorablemente. Hoy, con la apertura del Perú a los mercados internacionales,
no sólo llegaron nuevas cadenas, sino que aquellas que sí apostaron por el
crecimiento del país, lograron un posicionamiento de líder. Este es el caso de
E.Wong, la cadena de supermercados que se constituye en la actualidad en la
mayor generadora del desarrollo comercial del Perú.
PREMIOS
En el año 2003, Wong (por entonces E.Wong) fue nombrada por la institución
Apoyo como la empresa privada más eficiente del país.
Wong recibió dos veces el Premio a la Creatividad en el Servicio al Cliente.
Wong recibió, en 2004, 2005 y 2006, cinco premios EFFIE en reconocimiento a
la eficiencia en el marketing empresarial.
En octubre de 2006, Wong recibió el Grand Prix, el máximo premio otorgado en
la Ciudad de México por la Asociación de Marketing directo e indirecto
de Latinoamérica.
En octubre de 2007, en la ciudad de Chicago, Wong ganó el Echo Award de
la DMA.
1.7 CLAVES QUE HAN GUIADO A ESTA CADENA HACIA EL ÉXITO
El crecimiento de Wong ha estado marcado por una tendencia a la que muchos
han denominado "el ir contra la corriente", debido a las innovaciones que la
familia Wong introducía en el sector; así, por ejemplo, cuando los demás hacían
lo contrario, Wong manejaba bajos inventarios, se orientaba hacia el servicio
cuando todos se concentraban en los costos, triplicaban las referencias de
productos de un promedio de 8.000 items a 30.000 en cada tienda,
personalizaban el servicio cuando imperaba el concepto del "autoservicio",
ampliaban sus tiendas cuando la tendencia recomendaba reducir los tamaños,
etc; además, siempre se apostó por la innovación en tecnología y se invirtió en
momentos muy difíciles.
Además de todo ello, la habilidad por crear centros con precios adaptados a los
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diversos niveles económicos de la población con una estrategia basada en
brindar el más alto nivel de servicio, surtido, variedad y calidad para los clientes.
Así, podemos distinguir entre E Wong, la cadena de alta calidad; Metro, que
ofrece precios bajos (con la promesa de que son los más bajos del mercado), sin
sacrificar estándares de calidad, variedad, y surtido. En este sentido, si E.Wong
se gana a los consumidores por su servicio de primer orden, Metro los gana por
sus precios bajos; el resultado: los ingresos para el mismo bolsillo. Se busca que
con los clientes exista una relación de confianza-lealtad bien marcada. El
crecimiento obtenido se debe principalmente a que la empresa fue creciendo al
ganar sucesivamente más clientes satisfechos; es decir son ellos los que hicieron
posible el crecimiento de E.Wong.
1879:
El origen de Backus El origen de Backus se remonta al año 1876, año en el que
los señores Jacobo Backus y Howard Johnston, de nacionalidad
estadounidense, fundan una fábrica de hielo en el tradicional distrito del Rímac,
la cual, se convierte en 1879 en Backus & Johnston Brewery Ltd. En 1890
traspasaron la firma a una sociedad conformada en Londres.
1954:
Backus & Johnston Brewery Ltd. es adquirida por empresarios peruanos
Liderados por Don Ricardo Bentín Mujica, quienes la convierten en la Cervecería
Backus & Johnston S.A., estableciendo un ejemplo de nacionalización por
iniciativa privada y accionariado difundido.
1993:
Inauguración Planta de Ate, esta importante inversión permitió contar con la
capacidad instalada necesaria para la expansión del mercado cervecero,
convirtiéndose en una de las más modernas de América.
1994:
Se adquiere Compañía Nacional de Cerveza S.A. Adquiere el 62% de las
acciones comunes de la Compañía Nacional de Cerveza S.A.(CNC), su principal
competidor por más de un siglo, además de ingresar al mercado de aguas y
gaseosas del país.
1996:
Creación de Unión de Cervecerías Peruanas Backus y Johnston S.A.A. con una
visión de futuro y buscando aprovechar las sinergias en el negocio cervecero, en
1996 los accionistas de Cervecería Backus y Johnston S.A., Compañía Nacional
de Cerveza S.A., Cervecería del Norte S.A. y Sociedad Cervecera de Trujillo S.A.
deciden fusionar las empresas mediante la incorporación de todas ellas en
Backus la que modifica su denominación creando a Unión de Cervecerías
Peruanas Backus y Johnston S.A.A., la empresa cervecera más importante del
Perú.
2000:
Se adquiere Compañía Cervecera del Sur del Perú S.A. En el año 2000,
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Compañía Cervecera del Sur del Perú S.A. (Cervesur) pasa a formar parte del
Grupo Backus, con el objetivo de consolidar una compañía capaz de competir
efectivamente en un entorno globalizado.
2002:
El Grupo Empresarial Bavaria ingresa al accionariado de Backus
Fortaleciéndonos al convertirla en parte de una importante transnacional
americana. Se inicia un proceso de la desinversión en sectores que no constituye
el “core business” con la finalidad de consolidar el negocio cervecero y de
bebidas, con miras a una mayor competitividad.
2005:
SAB Miller adquiere el Grupo Empresarial Bavaria Con la fusión del Grupo
Empresarial Bavaria y SABMiller plc, empresa sudafricana, con sede en Londres;
pasamos a formar parte del segundo grupo cervecero a nivel mundial, con
presencia en más de 60 países y con un portafolio de más de 170 marcas. El
Grupo Cisneros de Venezuela (Cervecería Regional) vendió su participación
accionaria en Unión de Cervecerías Peruanas Backus y Johnston S.A.A. a
SABMiller plc.
2008:
Record de ventas y consolidación del portafolio de marcas El Grupo Backus
anunció en octubre del 2008 un nuevo récord en el volumen de ventas
anualizadas de sus marcas de cerveza, alcanzando un total de 10.028
Hectolitros. A esto se suma la consolidación de su portafolio de marcas a través
de una acertada estrategia de segmentación, posicionamiento y mensajes
claramente diferenciados para cada una de sus marcas..
AB INBEV COMPRA SAB MILLER
.
En octubre del 2016, se finalizó la compra del grupo SABMiller, del cual Backus era
subsidiaria, por parte de Anheuser Bush InBev, constituyendo la primera –y única- cervecera
con alcance global. Inmediatamente, se realizó el cambio de control de la empresa y se dio
inicio a la integración de las operaciones de Backus y de Ambev Perú, manteniéndose a
Backus como subsidiaria de AB InBev en el país. Con esta operación, Backus se ha convertido
en parte de una de las compañías de productos de consumo más grandes del mundo, con un
gran portafolio de marcas que ofrece más opciones a los consumidores de cerveza en todo
el mundo, generando mayores oportunidades de crecimiento y mayor valor…
MEMORIA ANUAL BACKUS 2016
Con esta compra a nivel global AB Inbev se ubica a nivel mundial como la
segunda empresa en cuanto a generación de ingresos detrás de Pepsico que
obtuvo 62,801 millones de dólares, seguida por AB Inbev que generó 45,558
millones de dólares, superando a la Coca-Cola con 41,478 millones, Heineken
con 23,000 millones entre otras.
En tal sentido, debiera llamar la atención los pagos que se hacen a la empresa
Backus Marcas y Patentes SAC a la cual se le debe abonar 715 millones de
soles, empresa que se crea como parte de la reconstitución empresarial.
En cuanto a las cuentas por pagar a las empresas relacionadas del exterior,
destaca los pagos por 130 millones de soles a la empresa relacionada Bavaria
S.A. y sobre todo a Racetrack Peru SRL a la cual se le debe abonar 564 millones
cuando en el 2016 la cuenta por pagar a la misma empresa era un poco más de
tres millones de soles.
Si a todo esto se le suma que todos los consumidores pagamos 172 millones de
soles por los “servicios de administración, consultoría y asistencia técnica
brindados por la matriz”, como si el negocio cervecero fuera una cuestión
compleja. Evidentemente estos pagos al exterior constituyen una fuga de capital,
categoría prohibida en la globalización de los mercados.
https://www.wong.pe/Institucional/resena
https://www.wong.pe/Institucional/bienvenidos
https://www.wong.pe/Institucional/cencosud
https://es.wikipedia.org/wiki/Wong_(supermercado)
http://www.cdi.org.pe/casos_exito_ewong.htm
https://www.monografias.com/trabajos34/imperio-wong/imperio-
wong.shtml
http://archivo.peru21.pe/noticia/31719/chilena-cencosud-compra-100-
acciones-
wong?fbclid=IwAR2mgKYnWJjnsJtYmkHj175WHjAsbbuoIAiYOdlD5cVH
qfxqk47dobZ9ZbU
https://larepublica.pe/politica/237421-wong-vende-cadena-de-
supermercados-a-gigante-chileno-de-los-centros-comerciales
http://archivo.peru21.pe/noticia/14991/erasmo-wong-se-integro-al-
directorio-cencosud
http://archivo.peru21.pe/noticia/31719/chilena-cencosud-compra-100-
acciones-wong
https://larepublica.pe/politica/237421-wong-vende-cadena-de-
supermercados-a-gigante-chileno-de-los-centros-comerciales
https://www.cencosud.com/nuestra-empresa/
https://es.wikipedia.org/wiki/Cencosud