A6 Epa

Li.
1 de diciembre
Administración 2019
Alumno: Erick Pérez Aranda Sistema

Matricula: 020122079 Administrativo y
Profesor: Manuel Triana Vega Control
Actividad 6: Mapa Conceptual Estratégico
UVM - Universidad Del Valle de México Página 1

Herramientas de Planeación
Estratégica
¿Por qué es importante la ¿Qué proceso debo seguir para el Criterios para evaluar estrategias
planeación estratégica? proceso de evaluación y control y el proceso a seguir
estratégico?
La planeación estratégica es Hay que establecer los criterios a

aquella que guía los esfuerzos partir de los cuales las
-Monitorear y auditar el
para lograr las metas factibles de organizaciones pueden juzgar los
desempeño de la organización
una organización, ya sean a corto, méritos de cada una de las
con case a objetivos, planes de
mediano o largo plazo. opciones estratégicas. Los
acción y al presupuesto
criterios que pueden ser
estratégico utilizados se engloban en una de
-Cada área dará seguimiento a sus
las siguientes categorías:
La planificación estratégica objetivos para el cumplimiento
empresarial es esencial para que del objetivo común
-Uso de una metodología definida Criterios de adecuación: Intenta conocer como las estrategias se
directivos y equipo de personas
adaptan a la situación identificada en el análisis estratégico. Se trata
que forman parte de la focalizada en indicadores de de comprobar cómo la estrategia aprovecha las fortalezas de la
corporación sepan, primero si es gestión, iniciativas organización y las oportunidades externas y evita las debilidades
internas y las amenazas del entorno. Comprueba la adecuación de
posible alcanzar los objetivos -Conocer se se batallo frente a las
las estrategias con los objetivos de la organización ya definidos.
marcados y segundo, cómo llegar amenazas, se explotan fortalezas Algunos autores llaman a estos criterios como de racionalidad de las
hasta ellos. y oportunidades. Analizar el grado estrategias.
Criterios de factibilidad: Intenta analizar el funcionamiento de la
de desempeño en cuanto a estrategia en la práctica, tratando de conocer las posibilidades de
objetivos y metas propuestas implantación, la disponibilidad de los recursos necesarios o la
-Cumplimiento de metas y objetivos en un tiempo razonable. adecuación del horizonte temporal de los cambios previstos. Tilles
-Planteamiento de las decisiones y estrategias de un área utilizaba el término consistencia para referirse a estos mismos
Campo de acción: Es importante tener en aspectos.
determinada.
Criterios de aceptabilidad: Tratan de medir si las consecuencias de
-Verificación del cumplimiento de los planes estratégicos. cuenta que el análisis de indicadores se
adaptar una determinada estrategia son aceptables o no. La
-Corrige errores con antelación. debe hacer con el fin de dar respuesta a la
aceptabilidad es algo muy subjetivo, ya que está fuertemente
-Análisis de la gerencia y del recurso humano en capacidad solución de las falencias y a la explotación relacionada con las expectativas del personal, por lo que es
de la pro actividad de sus funciones. de fortalezas internas de una empresa importante identificar "para quién" debe ser aceptable.
UVM - Universidad Del Valle de México Página 2

Conclusión
La Planificación Estratégica, PE, es una herramienta de gestión que permite apoyar la toma de decisiones de las organizaciones en torno al
quehacer actual y al camino que deben recorrer en el futuro para adecuarse a los cambios y a las demandas que les impone el entorno y lograr
la mayor eficiencia, eficacia, calidad en los bienes y servicios que se proveen.
La Planificación Estratégica consiste en un ejercicio de formulación y establecimiento de objetivos de carácter prioritario, cuya característica
principal es el establecimiento de los cursos de acción para alcanzar dichos objetivos. Desde esta perspectiva la PE es una herramienta clave
para la toma de decisiones de las instituciones públicas.
A partir de un diagnóstico de la situación actual (a través del análisis de brechas institucionales), la Planificación Estratégica establece cuales
son las acciones que se tomarán para llegar a un “futuro deseado”, el cual puede estar referido al mediano o largo plazo.
La definición de los Objetivos Estratégicos, los indicadores y las metas, permiten establecer el marco para la elaboración de la Programación
Anual Operativa que es la base para la formulación del proyecto de presupuesto.
Bibliografía
http://recursosbiblio.url.edu.gt/Publi/Libros/ADMestrategicaypolitica/11.pdf
https://www.itson.mx/publicaciones/pacioli/Documents/81/Pacioli-81.pdf
Palacios Acero, Luis Carlos. (2010). Dirección Estratégica. México: ECOE Ediciones.

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